Cursos desarrollados por la Fundación Formación y Empleo Miguel Escalera – Forem Asturias.
Recoge y presenta la solicitud o aclara
cualquier duda en FOREM Asturias:
GIJON: Edificio
Vicasa. C/ Las Industrias, s/n. La Calzada – Teléfono: 985.30.87.36/37/38
O en cualquiera de las Uniones Comarcales de CC.OO. de Asturias.
24 04 08 El derecho a la formación conlleva la asignación adecuada de personal en las oficinas, en centros corporativos y la compensación correspondiente.
El plan de formación-2008
que la empresa nos ha presentado en la última reunión de la
Comisión Paritaria de Formación se centra fundamentalmente en
la formación comercial del personal de oficinas, tanto administrativos
y gestores como directores. En cambio, habrá poca formación para
la plantilla de los centros corporativos. Ya el año pasado la media de
cursos realizados por empleado fue superior a 6, pero en estos centros apenas
llegó a 3,5. Básicamente en este plan apreciamos dos cuestiones
que necesitan mejora. Por un lado, la necesidad, cada vez más urgente,
que el plan de formación tenga en cuenta también el desarrollo
de las competencias de la plantilla de los centros corporativos para su progreso
laboral y profesional.
Y por otro, la mayor presión que sufrirá el personal de oficinas
por el aumento de horas dedicadas a la formación. El banco considera
que es muy fácil hacer un curso a distancia en la oficina por la mañana,
ya que se pueden ir haciendo «en los momentos que no hay clientes en la
oficina». Sin embargo, si durante el 2007 se han atendido unas 600 solicitudes
de compensación por las horas de formación que se han realizado
fuera de la jornada laboral y, si en el mismo periodo, el 95% de la plantilla
ha realizado formación (más de 60.500 cursos), se hace difícil
creer que la mayoría de los empleados se hayan formado durante su jornada
laboral.
Es por ello que se hace imprescindible la asignación adecuada de personal
en las oficinas y:
1.- Que las acciones formativas, presenciales y a distancia, se realicen durante
la jornada laboral y, en caso contrario, que se abone siempre el gasto de la
comida si el participante realiza la formación presencial por la tarde.
2.- Que siempre se abone la subvención por la conexión a Internet
cuando se realiza formación a distancia fuera del banco.
3.- Y la necesidad de automatizar la acumulación de las horas de formación
realizadas fuera de la jornada laboral, con el fin de mostrar transparencia
y objetividad cuando se compensan estas horas con licencias retribuidas.
Mientras esto no suceda, y ya que esta empresa evita la mención del
derecho a la compensación en sus convocatorias a cursos de formación
por la tarde porque opina que es un derecho conocido por toda la plantilla,
deberéis de recordar a vuestro jefe más inmediato que tenga en
cuenta las horas de formación que realicéis fuera de la jornada
laboral, para compensarlas con licencias retribuidas por formación en
el apartado de vacaciones de People.
Abril de 2008
Citibank «disfraza» la aceptación de su Código de Conducta interna a través de un curso de formación.
A lo largo de estos últimos días estamos recibiendo avisos por parte de la Dirección de Recursos Humanos, instándonos a realizar el curso de “Código de Conducta”.
En dicho curso, y al final del mismo, se dice lo siguiente: “Certificación. Hago constar que he terminado de tomar el curso de Capacitación sobre Normas de Ética y Código de Conducta, y entiendo mis obligaciones como empleado, en cuanto a cumplir con los principios, política y leyes que se describen en dicho Código, incluyendo cualquier enmienda hecha por Citigroup. Entiendo que una copia actualizada del Código de Conducta se encuentra en el sitio web de Citigroup en …”
Como curso de formación, no podemos negarnos a su realización. No obstante, nos gustaría hacer algunas consideraciones.
Ya hemos comentado en numerosas ocasiones que Citibank o Citigroup pueden publicar todos los manuales de conducta que deseen. Sin embargo, firmar o certificar aceptando todo el conjunto de reglas que allí se contienen implica o puede implicar una modificación contractual en la relación laboral que representa un riesgo para el empleado y que, por tanto, no es aconsejable.
En definitiva, nuestra opinión se mantiene en la no suscripción del compromiso.
Por tanto se hace necesario, una vez más, recomendar a los trabajadores que a la finalización de dicho curso remitan un correo a RR.HH. (Carmen Presa y Pablo Gómez), con copia al Director regional o Responsable de Área, que diga lo siguiente:
“Habiendo realizado el curso de formación denominado Código de Conducta hago constar que únicamente conozco su existencia y consulto su funcionamiento, ya que existe un marco legal y jurídico adecuado en la legislación española, donde están recogidas claramente las normas bajo las que debo desempeñar mi actividad profesional.”
Resulta grotesco comprobar una más la diligencia que la Dirección viene mostrando al cumplimiento del mandato corporativo, esta vez con la realización del mencionado curso. Mientras en Citibank España y en el resto de compañías del grupo ha habido y sigue habiendo comportamientos gerenciales reprobables y faltos de toda ética, decidiendo despidos injustos, sanciones desproporcionadas y presiones desmesuradas. Todos estos hechos vienen a constatar que la Dirección de Citibank debe ser la primera en revisar su conducta.
Nuevamente le decimos a la empresa que a pesar de todo los trabajadores seguimos trabajando honestamente y demostrando nuestra profesionalidad, sin necesidad de códigos de conducta, aunque la Dirección no predique con el ejemplo.
Seguiremos trabajando, seguiremos informando.
7 de abril de 2008
Transcurrido poco más de un año, tenemos que hablar de nuevo sobre la formación en Cajamar.
Debería ser conocido por todas/os, que se acordó establecer 35 horas de formación obligatoria fuera de la jornada laboral, a cambio de trabajar menos jueves por la tarde.
También debería ser conocido por todas/os, que solo son obligatorios, aquellos cursos en los que se indica explícitamente en su convocatoria. El resto de cursos son voluntarios.
