…no ha habido voluntad por parte del Banco para llegar a un acuerdo y evitar un juicio que, desde nuestro punto de vista, no debería haberse producido.
Un juicio en el que el propio Banco ha reconocido y defendido, en palabras de su abogado y de la responsable de Formación del Banco, que la plantilla tiene todo el derecho y deber de compensar las horas de formación que se realizan fuera del horario laboral…
CCOO considera que la falta de formación en el sector de la hostelería puede repercutir de manera muy negativa sobre la calidad del servicio en un sector que representa el 13% del PIB.
La mesa por la calidad en empleo en el sector de hostelería debatió el pasado día 25 varias propuestas para implementar y mejorar la formación.
El 25 de abril se reunió el grupo de trabajo con la participación de la Administración del Estado, Administraciones Autonómicas y los Agentes Sociales (CEOE y Sindicatos) y cuyos objetivos fundamentales es abordar la problemática existente en el sector de Hostelería-Turismo en relación con la formación o, para ser más precisos, la deficiencia de la misma tras las reformas llevadas a cabo por la administración del partido popular que la ha situado en una posición residual.
Tanto los representantes de las Administraciones Autonómicas como los de CCOO, UGT y la patronal FHER, expusieron su diagnóstico de la situación: Existe una falta de preocupación a nivel de la administración estatal por la formación, señaladamente en un sector como la hostelería con sus características de temporalidad, donde las carencias se hacen más patentes.
Esta falta de formación no solo afecta a los derechos de los trabajadores y trabajadoras a juicio de UGT y CCOO, sino que, influye en la productividad de las empresas, por más que algunos empresarios, únicamente preocupados por recuperar su inversión en el menor tiempo posible, no sean capaces de percatarse, pero lo que es más importante, puede afectar de manera muy negativa a la calidad de la prestación del servicio a los clientes, algo que, en un país, en el que el 13 % del PIB se debe a este sector, debería ser motivo más que suficiente para que la Administración del Estado tomara muy buena nota de ello e incrementar los presupuestos.
Tras una larga discusión, por parte del conjunto de la mesa, se fijaron como materias fundamentales para comenzar los trabajos de la misma las siguientes:
En el tintero quedaron algunas cuestiones que a entender de ambos sindicatos también deberían tenerse en cuenta, tales como la necesaria formación en competencias digitales y nuevas tecnologías, la formación dual entendida en lo que esta debe realmente ser, donde las empresas deben aportar tutores o formadores con preparación pedagógica suficiente, y no convertirse en un instrumento de facilitar mano de obra barata etc. No obstante, CCOO espera que de los puntos acordados se pueda llevar a cabo una labor seria que no convierta está mesa en una mera puesta en escena sin contenido real.
El
pasado 16 de marzo mantuvimos una reunión con el área de Formación de la empresa
En esta reunión se nos facilitó el informe del cierre del año 2017, donde hemos constatado que ha habido un aumento, tanto en las horas de formación, como en el número de empleados y empleadas formadas, algo positivo teniendo en cuenta que como objetivo para el 2018 la empresa se compromete a continuar con ese aumento.
Además, se nos presento el plan de Formación para el año
2018. Para este nuevo plan la empresa, nos comenta que ha realizado una
detección de necesidades, consistente en entrevistas con un 80% de responsables
de la organización. Una vez sacadas las
necesidades, nos comentaron que no sólo se tendrán en cuenta para el Plan del
2018 sino para futuros planes.
Valoramos positivamente que la empresa haya realizado el
proceso de detección de necesidades y que nos informen de ello tal y como había
solicitado esta Sección Sindical de CCOO a la empresa en varias ocasiones.
Dentro de los objetivos del Plan de Formación nos encontramos
con que la empresa quiere que toda la plantilla reciba al menos un curso
durante el año 2018 y como indicamos anteriormente aumentar el número de horas
por participante.
Las propuestas que se realizaron desde la Sección Sindical
de CCOO en esta reunión fueron:
–
Solicitamos a la empresa (puesto que en una
reunión anterior e nos indicó que no había habido ninguna solicitud del Permiso
Individual de Formación PIF), habilitaran un espacio en la casernet, al cual
tuviera acceso toda la plantilla, para solicitar este permiso, como se viene
haciendo por ejemplo con la solicitud de las becas, reducciones de jornada?
La empresa recogió nuestra propuesta para
consultar con los departamentos que gestionan la casernet y ver la forma de
incluirlo.
–
Por otra parte, solicitamos más formación para
las personas en puestos administrativos de las oficinas de fuera de Madrid,
puesto que había sido una reivindicación que nos trasladaron algunos compañeros
y compañeras.
La empresa nos informó que hay
una formación específica para la red Administrativa contemplada en el plan de
Formación del 2018.
Desde la Sección sindical de CCOO hacemos un seguimiento para
conseguir una formación calidad, aportando todas aquellas
propuestas que consideramos beneficiosas para las trabajadoras y trabajadores
de Caser. Por ello, estamos a vuestra disposición para que nos hagáis llegar
cualquier duda o alternativa que se pueda plantear a la empresa para la mejora en esta área.
Recientemente nuestra Federación
ha celebrado, en la Sala 1.001 y con notable asistencia, esta jornada. La ponencia la realizó nuestro Secretario de
Salud Laboral y se dirigió a Delegados de Servicios Técnicos.
Su finalidad era reflexionar sobre la incidencia, en la Salud Laboral, de
esta modalidad de trabajo que, a pesar de estar cada vez más presente y ser demandada por muchos de nuestros
compañeros, se encuentra actualmente sin una regulación específica.
El auge de las TIC, la
globalización de la economía, la búsqueda de reducción de costes empresariales, están presentes en esta nueva
forma de organizar el trabajo. Lo que
inicialmente podía plantearse como una evidente solución a la necesidad de
conciliación de los trabajadores, se ve condicionada por la precariedad laboral
existente en muchos de los sectores donde se aplica y por la inexistencia de
una normativa específica relativa al teletrabajo.
Efectivamente, a nivel europeo no
existe ninguna normativa específica al respecto, únicamente existen ciertos
retazos legales incluidos dentro de las legislaciones laborales generales de
los diferentes países. Fundamentalmente
todo se basa en el Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabajo (AMET) del año 2002;
al tener la condición de acuerdo, son recomendaciones y no vincula
jurídicamente, recoge aspectos amplios y ambiguos, orientándose a su
transposición y al desarrollo legislativo en cada país.
Sindicalmente, al quedar ligada
la iniciativa reguladora a la negociación colectiva, proporciona a ésta una
importancia vital y hace muy importante la presencia de CCOO en el desarrollo
de esta modalidad laboral. Se abre un nuevo campo de intervención sindical, en
consonancia con la utilización de las nuevas tecnologías, favoreciendo nuestra
participación en la organización del trabajo. A pesar de lo anterior, habrá que
considerar y afrontar debidamente algunos aspectos negativos para la acción
sindical, como son la dispersión de los trabajadores y los problemas para
visitar el puesto de trabajo, dado que normalmente se desarrollará en el propio
domicilio del trabajador, lo que en la práctica dificulta verificar la correcta
implantación de la Prevención de Riesgos Laborales.
De nuevo nos preguntamos qué pasa en Atmira, pero esta vez desde el punto de vista de las prioridades. Tan centrados están en el "customer centric" que no solo se reafirman en esa idea, sino que cada vez es menos prioritario cumplir con sus empleados, con sus necesidades y con la formación e información que esperan….
Si alguna vez te has preguntado qué es eso de "customer centric" y cómo nos afecta como trabajadores de Atmira, sigue leyendo.
Además, en la sección "a tener en cuenta" traemos temas que seguro que os van a interesar.
Marzo ha terminado pero una tercera parte de la plantilla de Madrid se ha llevado otro sinsabor de nuestra compañía, Atmira. En el mes de marzo se venían abonando las primas de objetivos, que mucho o poco, quienes la tienen, la estaban esperando. No deja de ser una parte de la retribución y, no sabemos por qué, Atmira no ha pagado… pero es que tampoco han informado de ninguna manera a los que la tienen.
A parte de los inconvenientes que este retraso puede causar, no deja de ser una falta de respeto hacia los y las trabajadoras de esta empresa, que por mucho que les cueste ver, son los que la sostienen con su trabajo y esfuerzo. 
Es otra muestra más de lo que significamos para la dirección, que reconoce abiertamente, en su comunicado del día 23 de marzo, que la prioridad es el cliente… "customer centric". ¿Qué significa eso? Básicamente significa que para satisfacer las exigencias de los clientes, sin que Atmira rebaje sus expectativas y márgenes de negocio, se rebajan irremediablemente nuestros derechos y se nos exige por encima de lo razonable. Algunos equipos están siendo "presionados" a trabajar en fines de semana compensando por debajo del mínimo legal (lo que nos hará tomar medidas). A otros se les está tanteando ya para el verano. Otros son exprimidos en proyectos con plazos tan cortos y/o con equipos tan mal dimensionados que es imposible dar un mínimo de calidad. Llegar, se llega, pero a costa de nuestro esfuerzo, nada reconocido, y de nuestra salud.
Y también se rebaja la formación, porque así, con esta dinámica, nunca habrá tiempo (ni dinero) para formarnos.
Pero no. Que no nos engañen. No es "customer centric". Es "dividendos centric". Habrá que ver las subidas que se hagan en este mes que empieza, junto a la firma de las nuevas primas de objetivos, pero seguro que quedan muy lejos de los dividendos repartidos por los socios en los últimos 3 ejercicios contables auditados y que superan el millón de euros… para 5 personas.
Del mismo modo que no se ha cumplido en plazo con esa prima de objetivos, los pocos compañeros que han cumplido 10 años en Atmira en Madrid, muchos con la misma categoría con que empezaron, habiendo demostrado ampliamente su valía, siguen esperando su complemento de fidelidad. Atmira ya ha cumplido con Barcelona y Vilafranca, pero en Madrid no hay fecha. ¿Habrá que exigir intereses? ¿Están esperando a que se vayan para no pagarles ese complemento salarial? ¿Y creéis que se les ha informado del motivo del retraso? ¡Alguno ya ha cumplido 11 años!
¿No creéis que deberían habernos informado de lo sucedido con la tarjeta de ayuda de comedor cuando el día 21 de marzo desapareció el saldo que teníamos? Afortunadamente, tras varias gestiones, parece que ya se ha devuelto ese saldo, pero si no se ha repuesto correctamente, dirígete y exige su devolución a RRHH. Ese dinero es tuyo.
Pero como no todo pueden ser cosas negativas, ahora unas noticias que nos interesan y afectan, porque no todo es Atmira…
A tener en cuenta…
– Sentencia que crea jurisprudencia sobre el disfrute de algunos permisos. Pinchando en este link puedes ver tanto la sentencia como el informe de los servicios jurídicos de CCOO donde se explica que también nos aplica. Cualquier problema con esta nueva doctrina en la interpretación del inicio de los permisos, háznoslo llegar. LOS PERMISOS CITADOS EMPIEZAN SIEMPRE EN DÍA LABORAL. Tenlo muy presente y no te dejes engañar.
– Noticia reciente que, si bien no unifica doctrina, marca una línea en la recuperación de derechos y por la Igualdad. Sigue la noticia aquí.
– Se han publicado ya las tablas salariales de 2018 que ya se están aplicando en nuestras nóminas, tras la petición de esta sección sindical a la dirección de Atmira. Ahora bien, el kilometraje y las dietas no se han actualizado en la IaWeb. Has de saber que puedes reclamar las diferencias. Coméntanos tu caso y te ayudaremos con la reclamación.
