CCOO, ante la propuesta de medidas para
la extinción de 2.291 puestos de trabajo entre la Plantilla actual de Bankia,
comunica:
UNO. – La
dirección ha expuesto a los miembros de la Mesa Negociadora la extinción, por
duplicidad funcional, de 465 puestos
de trabajo entre los 620 de los SSCC procedentes de BMN, 199 de estructuras
intermedias (EEII) procedentes igualmente de BMN y 418 de SSCC Bankia por
criterios de eficiencia (baja productividad), lo que hace un total de 1.082 puestos de trabajo amortizables.
Las 819 personas de los
SSCC y EEII de BMN son aproximadamente el 30% de las 2.708 personas que
formaban parte de los mismos SSCC de Bankia. Por tanto, que este ajuste por
duplicidades de funciones se resuelva eliminado el total de los SSCC de BMN y
reservando tan sólo 155 puestos, resulta cuando menos voluntarista.
Al mismo tiempo que se
llega a esta afirmación, que como hemos indicado parece voluntarista, se
plantea una mejora de la eficiencia de
los SSCC preexistentes de Bankia. La
magnitud de esta media es de 418 puestos de trabajo, nada más y nada menos que
el 15.4% del total de los SSCC de Bankia previos a la fusión (2.708 personas)
Al final, el concepto de reestructuración se ha impuesto, no
reconociendo el valor añadido por estas personas adscritas a los SSCC en la
generación de valor de Bankia, y poniendo en riesgo el valor del
conocimiento especializado que se produce en estos centros.
Los datos son
explícitos: Bankia
partía de 2.708 personas en SSCC. Tras la fusión se incrementa negocio,
clientes en rangos entre el 20 y el 30 %.
Y la plantilla de este nuevo negocio incrementado pasa a 2.445
personas. Parece más un proceso
caprichoso que tiene el riesgo de prescindir de personal caracterizado por
su aportación al proceso de creación de valor de Bankia.
DOS.- La
dirección, igualmente, expone la extinción de 362 puestos de trabajo de las personas que actualmente se
encuentran en excedencia con garantía de retorno efectivo al banco y reserva de
puesto de trabajo, de los que 198 se encuentran con excedencia anual renovable
por razón de edad procedentes de BMN; 78 se encontraban en excedencia
remunerada en BMN e incorporados en su puesto de trabajo desde el pasado 1 de
enero; 54 subrogados a empresas del grupo o de servicios de BMN con carta plena
de retorno efectivo al banco; más 32 excedencias remuneradas en BMN que en
breves fechas, parte de este colectivo, se incorporarán haciendo uso de su
derecho de retorno, como el resto.
La Dirección de Bankia no
puede amortizar lo que en derecho se han ganado estas personas, recogido en
los acuerdos suscritos entre la dirección de BMN y la representación legal de
los trabajadores, obligada por tanto a hacer cumplir las obligaciones
subrogadas de BMN en su condición de entidad absorbente. Previsión de puesto
efectivo de trabajo que la Dirección de BMN debió reservar en el ejercicio de
su responsabilidad.
TRES. – La
Dirección expone también la extinción de 847 puestos de trabajo en la Red de oficinas por solapamientos
de puestos de trabajo, ante los anunciados cierres de oficinas en BMN el pasado
mes de diciembre y enero de este año y los cierres anunciados en el conjunto de
Bankia entre enero y febrero del presente ejercicio, con una destrucción de 498
empleos y 307 más por aplicación de parámetros del marco de asignación de recursos (MAR) en el conjunto de la actual
Red de Oficinas de Bankia. 145 cierres de oficinas que dan cobertura a este
expediente de carácter organizativo.
Solapamientos que el rango
establecido subjetivamente por Bankia de oficinas a cerrar por coincidir
en un determinado perímetro (menos de 800 metros entre ellas). A este efecto
conviene indicar que el cierre anunciado de 145 oficinas afectaría directamente
a 643 puestos de trabajo, de los que se dice serían necesarios conservar 186 de
ellos. Es decir, un efecto neto de reducción de 457 puestos de trabajo.
La plantilla de estas 145 oficinas
que se cierran tiene una media de 4,43 personas, de las que se prescinde de
3,15 personas por oficina y permanecen 1,28 por centro. En definitiva, se entiende que el total de la
actividad de cada oficina que se cierra puede ser atendida en la oficina que
recepciona el negocio por una sola persona (1,28 incluida vacaciones y bajas,
etc.).
Resulta cuando menos paradójica esta
afirmación, pero no podemos sino afirmar que esta es una de esas medidas del
pasado, de los procesos de reestructuración vividos por la banca en España, pero
que en nada parecen presagiar el principio de creación de valor anunciado por
el presidente. Parecería, por tanto,
adecuado mejorar el número de personas que se van a encargar del negocio
existente, en aras a la permanencia de éste.
No podemos
dejar pasar la situación sin mencionar que parece difícil justificar esta
limitación en el número de personas que permanecen al cuidado del negocio que
se traspasa, en la existencia de capacidad de producción excedentaria en las
oficinas que van a recibir este negocio, por cuanto los modelos de optimización
de recursos de Bankia parecen estar plenamente operativos y ya habrían operado
en ese sentido, eliminando la capacidad sobrante.
Otro tanto podemos decir de los 13
centros especiales. Si bien en Bankia esto se hace por medio de la red Pyme, no
es menos cierto que la integración de clientes fruto de la fusión significará
un incremento de estos en rangos superiores al 26%, que auguran, al menos, la
necesidad de contar con una capacidad de producción conservada de estos centros
con destino a la red Pyme.
Por último, dos elementos que, aunque
aparentemente dispares en su enunciado, encierran el mismo discurso en su
justificación: El MAR y la
Digitalización.
En ambos casos nos encontramos con
decisiones habituales en la gestión de las entidades financieras; de un lado se producen excedentes de capacidad
productiva en algunas líneas de negocio (es el caso de los 42 puestos de trabajo que se pretenden
eliminar por la llamada digitalización) y es función de la dirección de la
entidad aprovechar esta capacidad para abrir nuevas líneas de negocio; de otro,
ciertas variables de los centros de trabajo no se cumplen, y requieren de
procesos de adecuación de las plantillas.
Para esto último existen, mucho antes de la medida de prescindir de
puestos de trabajo, otras medidas como son las políticas de objetivos, las
clasificaciones de oficinas, las carreras profesionales, los planes de trabajo,
etc. En definitiva, las labores propias de la dirección que no se mencionan.
Tan sólo se reseñan elementos como volumen de negocio, número de clientes,
ventas, transaccionalidad que, como podemos ver, no describen sino una
situación puntual, pero no mencionanel potencial de creación de valor del
centro, separado de los datos que puntualmente pueda ofrecer. Y no es baladí el ajuste previsto por esta
medida, pues representa la desaparición de 307 puestos de trabajo.
La empresa plantea por esta vía una
reducción de 847 puestos de trabajo, reducción que como vemos ni contempla la
creación de valor a futuro, ni asume la protección del negocio existente, y en
cierta medida prescinde de las potencialidades que la propia fusión
proporciona. O sea, reestructura de hecho, pero olvida la creación de valor.
CCOO, ante la propuesta de la dirección de Bankia en mesa
de negociación, rechaza la extinción de 2.291 puestos de trabajo y solicita se
tengan en cuenta los argumentos de esta sección sindical para ajustar la
plantilla de Bankia ante las necesidades que representa la creación de valor,
un impulso decidido en términos de competitividad, expansión territorial y el
reconocimiento al esfuerzo de responsabilidad y profesionalidad de su
plantilla, lo que ha supuesto una integración voluntaria de ambas entidades,
Bankia y BMN, para alcanzar un proyecto ilusionante de las personas que lo
conforman, de servicio financiero a la sociedad en su conjunto, expansivo y no
excluyente, y que no pueda verse manchado por la repetición de errores
pasados.