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Categoría: Fusiones

  • ERE CAJAMAR: ESPERAMOS OTRA RESPUESTA DE LA EMPRESA

    CCOO trabajamos con voluntad de acuerdo y estamos convencidos de que podemos crear un escenario en la entidad de medidas alternativas con condiciones dignas que permitan la adhesión voluntaria hasta completar las necesidades que plantea la Entidad.
    Cajamar, 30/09/2015
    Por parte del equipo económico que ha contratado la empresa para la elaboración de la memoria e informe técnico, se ha presentado la información financiera que, en su opinión, justifica las causas económicas y organizativas que aduce Cajamar en su decisión de plantear un expediente despido colectivo y movilidad geográfica.
    Desde CCOO hemos expuesto que la memoria debía haber incorporado un conjunto de información relevante para situar adecuadamente el escenario sectorial que contextualiza la decisión de la empresa, siendo de destacar, de forma resumida, para no hacer demasiado extensa esta comunicación, la siguiente:
    • Evolución del «número de empleados por cada 10.000 habitantes». Así, hemos manifestado que el ajuste del sector financiero español en el número de oficinas está mermando nuestra capacidad de negocio al incrementar la diferencia de este indicador con respecto a los países de la Unión Europea. En este sentido CCOO ha aportado los siguientes datos a la mesa:
    • En 2008 el sector financiero español tenía una dotación de 60 personas por cada 10.000 habitantes y en 2014 es de 43.
    • En la Unión Europea, la destrucción de empleo en el sector financiero se está cebando principalmente en España, donde desde 2008 se han perdido más de 70.000 puestos de trabajo. En 2012 España contaba con 50 empleados por cada 10.000 hab., siendo la media de la UE de 63, y llamando la atención la posición de países como Alemania (81), Francia (64) y Holanda (62).
    • El saneamiento de activos del sector financiero español entre 2008 y 2014 alcanza los 289.000 millones euros;(aprox. 29% PIB), y ha engullido literalmente al margen de explotación, siendo en 2011 su importe de 1,6 veces el margen de explotación, en 2012 de 3,8 veces y en 2013 de 0,9 veces.
    • Las razones de eficiencia y rentabilidad que se esgrimen para seguir incidiendo en el ajuste de la capacidad instalada del sector, que apoya y promueve el Banco de España, no están avaladas por la posición del sistema financiero español en comparación con el resto de países de la Unión Europea. Así la eficiencia de los grupos consolidados en España a junio de 2014 era del 47% y en Alemania del 73%, o la rentabilidad financiera del capital, que es del 7,4% en España frente al 5% de Alemania.
    • La incidencia que tiene la morosidad de Cajamar en la generación y conformación de la cuenta de resultados. Igual con la sentencia del TS que nos anuló las clausulas suelo.
    • Incidencia de Laformata en el incremento de gastos de explotación y deterioro de la ratio de eficiencia.
    CCOO hemos terminado nuestra exposición acerca de este conjunto de datos afirmando que lo que está en juego es el modelo de negocio cooperativo de Cajamar, y que la viabilidad y supervivencia de la empresa pasa por la defensa a ultranza de este nuestro modelo. El entorno de supervisión del BCE está llevando a la Dirección a experimentar determinadas presiones que están condicionando la toma de decisiones, orientándolas hacia el corto plazo y penalizando nuestro futuro. Hemos afirmado que la solución está en buscar la interlocución necesaria con entornos de influencia para salvaguardar el cooperativismo de crédito (Banco de España, Ministerio de economía, grupos parlamentarios, resto de Cajas Rurales…).
    A continuación, RRHH ha dado a conocer verbalmente su propuesta para el proceso:
    • Aplicar las medidas propuestas hasta un máximo de 250 personas.
    • Bajas incentivadas en territorios excedentarios, conformando tres colectivos en función de la edad y antigüedad:
    Colectivo 1 – Personal con 50 años o más y antigüedad de 20 años o más: Indemnización de 33 días por año con el límite de 24 mensualidades y un máximo de 70.000 euros.
    Colectivo 2 – Personal entre 35 y 49 años y antigüedad de 10 años o más: Indemnización de 25 días por año con el límite de 18 mensualidades y un máximo de 52.500 euros.
    Colectivo 3 – Resto de personal: Indemnización de 20 días por año con el límite de 12 mensualidades y un máximo de 35.000 euros.
    • Movilidad geográfica forzosa por la diferencia entre el número de personas previsto y el número de bajas incentivadas voluntarias, aplicando las condiciones ya acordadas en el GCC e introducciendo nuevos criterios de selección de las personas afectadas. Las plazas a cubrir serían básicamente en Almería y Murcia, y alguna necesidad en Castilla y León.
    • Ejecución de las medidas en tres fases, una con inicio en octubre de 2015, otra a comienzo de 2016 y la última en abril y mayo de 2016.
    Por parte de CCOO hemos pedido que se nos pase por escrito esa propuesta de la empresa y hemos fijado nuestra posición en los siguientes términos:
    • CCOO exigimos que las medidas que se apliquen en este procedimiento sean todas voluntarias, así se han planteado las extinciones de contrato y también así exigimos que se plantee la movilidad geográfica. No entendemos un proceso de bajas voluntarias condicionado por movilidad geográfica forzosa, y por consiguiente no la aceptamos. Ya lo expresamos en las reuniones informales anteriores a este periodo de consultas y hemos vuelto a reiterarlo en la mesa de negociación. Sobre este particular hemos vuelto a recordar las palabras del Director General de RRHH del BCC, en la reunión anterior, afirmando que la voluntad de la Dirección es llegar a un acuerdo con aplicación de medidas voluntarias y desestimando la aplicación de medidas de forma unilateral. 
    • CCOO afirmamos que la documentación entregada no justifica la movilidad geográfica de 43 personas, sino que tan sólo justifica la de 7 personas, por lo que no es aceptable una medida forzosa para gestionar este excedente.
    • CCOO consideramos la oferta realizada absolutamente insuficiente, por lo que hemos solicitado a la empresa un nuevo planteamiento para poder iniciar una verdadera negociación. Para abrir la misma, CCOO hemos apuntado como aspectos clave los siguientes:
    1. Construir una oferta de bajas con el atractivo necesario para conseguir el número de adhesiones suficientes.
    2. Configurar colectivos en función de la edad, en los que podamos encajar el Convenio Especial con la Seguridad Social y en términos de prejubilación.
    3. Introducir un sistema de primas en función de la edad y antigüedad para los colectivos que hayan de ser tratados por indemnizaciones.
    CCOO trabajamos con voluntad de acuerdo y estamos convencidos de que podemos crear un escenario en la entidad de medidas alternativas con condiciones dignas que permitan la adhesión voluntaria hasta completar las necesidades que plantea la Entidad.
    #seguiremosinformando
    #elige_ccoo

  • EL ERE CAJAMAR 2015 Y EL ORGULLO EXTRAVIADO DEL COOPERATIVISMO

    El GCC es un grupo de cajas rurales, de cooperativas de crédito, con un
    modelo de negocio propio y de proximidad, distinto al de los bancos con los que
    se nos compara con objeto de cambiar nuestro modelo de gestión y hacerlo
    idéntico al de aquellos. Transformar los servicios centrales en un banco, una
    S.A. cabecera del GCC, para dar satisfacción al supervisor, no nos hace un
    banco, y no queremos ser un banco.

    El GCC es un grupo de cajas rurales, de cooperativas de crédito, con un modelo de negocio propio y de proximidad, distinto al de los bancos con los que se nos compara con objeto de cambiar nuestro modelo de gestión y hacerlo idéntico al de aquellos. Transformar los servicios centrales en un banco, una S.A. cabecera del GCC, para dar satisfacción al supervisor, no nos hace un banco, y no queremos ser un banco. 

    La información que da
    Cajamar no es concluyente en modo alguno acerca de la necesidad de las medidas
    que nos proponen. Comenzando por el rigor de los datos expuestos.

    Cajamar plantea en la Memoria del
    ERE una necesidad de 252 bajas y 43 traslados pero, del análisis de la
    misma, en CCOO hemos observado un error en su cálculo, resultando que debía
    haber planteado 248 bajas y tan sólo 7 traslados    , otra cosa es que los
    justifiquen.

    Otra
    más: en el Comunica (t)-83 la Dirección informa que estima que el excedente
    de 295 personas se gestionará finalmente próximo a 200 personas    . ¿Adónde
    fue a parar el rigor en la Entidad?

    		  
    La
    pérdida de identidad cooperativa ante las presiones del BCE está metiendo a la
    Dirección del GCC en decisiones a corto plazo que dificultan y penalizan
    nuestro futuro como Caja Rural (LaFormata y esta propuesta de ERE son un claro
    ejemplo? y hay más).

    La viabilidad de Cajamar pasa
    por la defensa a ultranza del modelo de negocio cooperativo.

    		  Es llamativo que en la
    Memoria no se cite ningún dato sobre los criterios de dimensionamiento de
    oficinas para fijar la plantilla óptima, ni sobre cargas de trabajo, ni sobre
    horas extraordinarias.

    Y
    preguntamos a la Dirección de Cajamar: ¿sobra gente cuando hay prolongación
    de jornada?
       
    El 29 de septiembre es la primera mesa real de negociación y esperamos
    conocer de una vez por todas la posición de la empresa. CCOO, por su parte, ha
    preparado un sólido informe para guiar la negociación
       
    CCOO
    RECHAZA CUALQUIER TIPO DE MEDIDAS FORZOSAS Y EXIGE LA VOLUNTARIEDAD EN TODOS LOS
    CASOS,
    TANTO BAJAS COMO TRASLADOS
     
      SOLICITAMOS A LA DIRECCIÓN
    DE CAJAMAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN 
    • Política de contratación y situación actual de becarios y temporales
    • Política de integraciones e indicadores de negocio de las ya integradas
    • Evolución salarial de la plantilla, con el porcentaje de variación de salarial desde 2008, desglosando personal de dirección y resto de la plantilla
    • Cargas de trabajo y certificación de las horas extraordinarias que se realizan
    • Plan de negocio del GCC, modelo de oficina y plan de aperturas en las zonas afectadas

    #seguiremosinformando
    #elige_ccoo

  • Piden 3 años y 6 meses de cárcel a dos sindicalistas de CCOO, por participar en la Huelga General del 14/11/12

    El próximo día 10 de septiembre, en el juzgado de lo Penal número 4, se celebrará el juicio contra Lola Villalba y Gonzalo fuentes, por su participación en la Huelga General del 14 de noviembre de 2012, en la que ambos  ?informaron a los trabajadores de su derecho a participar en la huelga, tal y como nuestra legislación reconoce, es función de los piquetes informativos? manifiesta Villalba

    La
    Secretaria General
    del sindicato de Servicios de CCOO de Málaga, Lola Villalba y  el  adjunto a la Secretaría General
    de la Federación
    Regional     Gonzalo Fuentes, han manifestado que ?no cesarán en
    la defensa de las libertades, la democracia, y los derechos de los trabajadores?.
    Ambos han  estado acompañados por el Secretario
    General del Sindicato de Servicios de Andalucía, Iñigo Vicente  y por el Secretario General de CCOO Málaga,
    Antonio Herrera, quienes han manifestado el apoyo de toda la organización a  Lola y Gonzalo. Leer +

     

  • CCOO y el resto de sindicatos de Catalunya Banc han llegado a un preacuerdo en el ERE de CATALUNYA BANC

    CCOO
    y el resto de sindicatos integrantes de la RLT de Catalunya Banc han firmado
    esta tarde un preacuerdo con la dirección del banco para llevar a cabo la
    reestructuración promovida por BBVA. 

    Durante
    el transcurso de las negociaciones se ha reducido el número de extinciones de
    las 2.000 inicialmente planteadas a 1557.

    Se
    ha acordado un catálogo de medidas voluntarias, no traumáticas y alternativas
    de empleo en el Grupo BBVA, que se instrumentarán mediante un mecanismo que
    esperamos permita alcanzar el objetivo pretendido sin recurrir a medias de
    afectación forzosa.

    Así mismo se contemplan
    medidas de homologación de las condiciones laborales de la plantilla de la
    Entidad que incorporan garantías de mantenimiento del nivel retributivo.

    CCOO Servicios CatalunyaCaixa

  • Firma del Acuerdo de mejora de condiciones para toda la plantilla


    Hoy, 23 de julio, tras un arduo proceso de negociación promovido y liderado por CCOO, se ha firmado el Acuerdo que actualiza y mejora determinadas materias pendientes de homologación en el Acuerdo de Fusión de 15-03-2013.

    Te detallamos la información. Te interesa…

    Desde la fusión de entidades de 2013, CCOO nos comprometimos desde el primer momento con firmeza a conseguir de manera dialogada y consensuada con la Empresa los objetivos alcanzados con la firma de este Acuerdo.

    Concluye hoy un proceso negociador no exento de dificultades, consecuencia de conflictos estériles que solo buscaban protagonismo mediático.  Finalmente, ha sido la negociación colectiva  como CCOO defendíamos, la que ha procurado una solución satisfactoria  a este conflicto.

    Lo más destacado:

    • Se elimina la cláusula suelo de los préstamos y créditos tanto hipotecarios como de consumo de TODO el personal procedente de Banesto, no solo activo sino también pasivo.
    • Se mejora el Acuerdo de Mejoras Sociales Extraconvenio para toda la plantilla, ampliándose límites y plazos de concesión de operaciones de activo para empleados y empleadas, así como las condiciones de uso de los servicios bancarios.
    • Se actualiza el Acuerdo de Servicios Centrales para adecuar el nuevo redactado a la realidad de la Empresa, incluyendo en el mismo al Centro Gran Vía Santander (antiguos SSCC de Banesto).
    Los detalles del Acuerdo firmado, de los que os hemos informado en anteriores circulares, y su influencia en las nuevas condiciones de AMSEC, 

    CCOO apuesta por la negociación, 

    da sus frutos en Acuerdos que benefician a la plantilla