Ante la profusión de noticias en los medios sobre la fusión de Cajas Andaluzas,Comfia-Andalucía reitera su posición en relación a los cuatro cirterios objetivos que debe guiar cualquier proyecto de fusión: económicos, laborales, sociales y empresariales.
Categoría: Fusiones
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Fusión en el Popular:
COMIENZA LA REORGANIZACIÓNLa Dirección del Grupo Banco Popular ha decido comenzar una primera fase de reestructuración, que supondrá el cierre de 41 oficinas, de las que 27 pertenecen al Banco Popular, 4 a Banco de Castilla, 5 a Banco de Galicia y 5 al Banco de Vasconia, con una plantilla total de 150 personas al 31/12/08.De forma inmediata se procederá, por parte del Departamento de Recursos Humanos, a la realización de entrevistas con todos y cada uno de los empleados y empleadas de dichas oficinas, con el fin de tratar de su reubicación personal. El plazo para esta gestión se estima en unos quince días. Naturalmente, desde CC.OO. nos ponemos a disposición de cualquier trabajador para atender las situaciones que puedan presentarse en estas entrevistas.
Como todos sabemos, CC.OO. -junto con el resto de la representación sindical- tiene suscrito un Protocolo de Fusión con la Dirección del Grupo que contempla las pautas por las que ha de transcurrir este proceso, que ahora comienza, de modo que su desarrollo no genere situaciones de dificultad, su resultado sea producto del compromiso con los representantes de los trabajadores y -en cualquier caso- se respete lo estipulado en el Convenio Colectivo.
Dadas estas circunstancias, desde CC.OO. entendemos que ha llegado el momento para dar inmediato cumplimiento a lo acordado en el Protocolo, que establece el compromiso de las partes -Dirección del Grupo y Representación Sindical- para negociar fórmulas que establezcan el marco general en que han de realizarse los traslados de personal.
Enero de 2009
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Bureau Veritas: Subrogación de la actividad de industria a ECA
Cómo hemos venido informando desde el pasado noviembre, la empresa comunicó su intención de subrogar la actividad de IND & IVS de Bureau Veritas Español, a la empresa ECA, entidad Colaboradora de la Administración.
A lo largo de la negociación del ERE de CTC se trató el tema en varias ocasiones, y el día 15 de diciembre se produjo una reunión entre la empresa y representantes de los trabajadores donde se expusieron los planteamientos de cada parte, en los términos indicados en el comunicado realizado por CCOO.
En todo momento, hemos expresado nuestro desacuerdo con la decisión de la empresa de realizar dicha subrogación, pero hemos estado abiertos al proceso de negociación como siempre.
Según la información recibida, la subrogación es efectiva desde el 15 enero y toda la plantilla de industria de BVE pasará a formar parte de ECA a partir del 1 de febrero.
Respecto a las condiciones de la subrogación, desde CCOO estábamos a la espera de continuar las negociaciones con la empresa, partiendo del acuerdo verbal de aplicarlas con carácter retroactivo a todas las personas afectadas por este proceso. Sin embargo hemos recibido un comunicado de la empresa indicando que no tiene prevista ninguna negociación y que para el proceso de subrogación se atendrán a lo indicado en el artículo 44 del ET.
Por nuestra parte consideramos que esto supone un paso atrás en la postura de la empresa y exigiremos que se continúe la negociación abierta en diciembre; y os informamos de lo que supone lo establecido en el artículo 44 del ET para los trabajadores y trabajadoras subrogados:
– Se aplicará el convenio de BVE en todo momento y a todos los efectos hasta que entre en vigor un nuevo convenio en BVE o en ECA (que finaliza en 2013 el vigente firmado de “aquella manera”).
– Se deben mantener las jornadas y horarios establecidos en el convenio de BVE, incluyendo jornada intensiva de julio y agosto, puentes de empresa, días extra por convenio, etc., así como el resto de condiciones.
Estaremos atentos al cumplimiento del convenio BVE en ECA para garantizar los derechos de las personas subrogadas y pondremos en marcha las medidas que consideremos adecuadas para mejorar las condiciones del convenio vigente en ECA.
Como siempre, ponemos a vuestra disposición el correo de la sección sindical para que realicéis cuantas consultas y propuestas queráis hacernos:
Si contactáis por mail, no olvidéis indicarnos vuestro nombre y oficina y, a ser posible, por motivos de confidencialidad hacedlo desde un correo personal.
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Medel dice que la posible fusión de las cajas no depende de la situación económica, sino de «la solidez del proyecto»
El presidente de Unicaja, Braulio Medel, afirmó hoy que la posible
fusión de las cajas de ahorro andaluzas no es una cuestión que tenga que depender de la situación económica del momento, un aspecto que consideró «secundario», sino que «lo importante es la solidez del proyecto».El presidente de Unicaja, Braulio Medel, afirmó hoy que
la posible fusión de las cajas de ahorro andaluzas no es una cuestión que tenga que depender de la situación económica del momento, un aspecto que consideró «secundario», sino que «lo importante es la solidez del proyecto».«El contenido esencial de cualquier proyecto de integración entre entidades debe basarse en estudios periódicos y sistemáticos; es una modificación estructural que tiene que ser adecuada tanto para épocas buenas como para menos buenas», manifestó Medel, quien asistió a la presentación de la exposición de esculturas monumentales de Baltasar Lobo, que puede verse desde hoy en la calle
Larios de Málaga.Indicó que cuando se firmó en 1989 el protocolo de
fusión que dio origen a Unicaja, ya se dijo que «creíamos que era un proyecto que podía tener continuidad, concentrando entidades
financieras andaluzas porque si las cosas se hacían bien, había un
recorrido potencial positivo».«A lo largo de estos 20 años no hemos cambiado nuestra postura porque creemos que ese espacio potencial de recorrido positivo seguía existiendo», declaró el presidente de Unicaja, quien añadió que «sigue habiendo razones de fondo, dándole a ese proyecto el sentido económico positivo que tiene».
Además, Medel precisó que, «gozando del respaldo social
que estos proyectos deben tener y ejecutando las cosas bien, se dan las condiciones para que el sistema financiero andaluz mejore». «Todo lo demás tendría que venir después», subrayó, no pronunciándose, por tanto, sobre cuestiones como la ubicación de esa futura caja única.EXITO EMPRESARIAL, ECONOMICO Y SOCIAL
Por otra parte, señaló que Unicaja «es un éxito empresarial y un éxito de un proyecto económico y social». Desde el punto de vista empresarial, dijo que «hoy es una mayor y mejor empresa de lo que era», y desde el ámbito económico, «es la entidad líder del sistema financiero andaluz, tanto de entidades de dentro como de fuera, liderazgo que hemos mantenido ininterrumpidamente desde la fundación y que ha servido para lanzar pautas muy favorables para el conjunto de la economía andaluza y para el conjunto del sistema financiero».
De igual modo, aseveró que, en el ámbito social y
cultural, Unicaja «es la empresa privada que desarrolla en Andalucía una mayor y más ambiciosa obra», con un presupuesto que en este ejercicio superará los 70 millones de euros.Medel recordó que este año se cumple el 125 aniversario de la fundación de la Caja de Ahorros de Cádiz, la más antigua de las cinco que se integraron en Unicaja, así como que es el centenario de la
Caja de Ronda, «la más corpulenta».También el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, destacó la importancia de Unicaja, siendo «la primera institución financiera de Andalucía», y agregó que «Málaga siempre tendrá un papel significativo por ser la ciudad sede de Unicaja».
2.01.09 – 17:59 – EUROPA PRESS
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COMPARECENCIA DE LA SECCIÓN SINDICAL DE CC.OO. DE CAJA BADAJOZ EN LA ASAMBLEA DEL PARLAMENTO DE EXTREMADURA.Continuación
La sensación de la mayoría de las secciones sindicales de Caja Badajoz, al salir de la Comisión fue la de que no les interesaba tanto saber nuestra opinión sobre la posible fusión de las dos Cajas Extremeñas, como oir de nuestra propia boca, un hecho que ya conocían pero que querían corroborar…
Si bien nuestra comparecencia ante la Comisión No Permanente, creada en la Asamblea del Parlamento Regional, va quedando lejos en el tiempo, no sucede lo mismo con el contenido de lo que en ella se manifestó. La sensación de la mayoría de las secciones sindicales de Caja Badajoz, al salir de la Comisión fue la de que no les interesaba tanto saber nuestra opinión sobre la posible fusión de las dos Cajas Extremeñas, como oir de nuestra propia boca, un hecho que ya conocían pero que querían corroborar, y, que no es otro que la diferencia de condiciones laborales, sociales y económicas entre ambas plantillas.
La sección de CC.OO. manifestó a la Comisión su preocupación por el elevado coste que supondría igualar la plantilla de nuestra Caja con Caja Extremadura.
La sección sindical de CC.OO. de Caja Extremadura efectuó un estudio aproximativo de costes de homologación (Plan de Pensión, prejubilaciones, número de pagas, prestaciones sociales,…) que se estimaron en alrededor de 100 millones de euros (16 mil millones de las antiguas ptas), y que ha sido comunicado a la Comisión Parlamentaria en su comparecencia del día 21 de noviembre de 2008.
Esta diferencia entre ambas plantillas es debido a que en Caja Extremadura se han ido negociando mejoras de todos los aspectos mencionados anteriormente, en los últimos años, y en Caja Badajoz no se ha seguido la misma tónica de mejoras en los últimos 22 años.
¿A qué es debido que en Caja Extremadura se hayan podido llevar a cabo este tipo de negociaciones y en nuestra Caja no? Es evidente que para poder negociar entre dos partes, éstas tienen que estar de acuerdo y a favor. Cuando una de las dos partes no está por la labor, como en nuestro caso no lo han estado ni la Presidencia ni la Dirección General, con unas relaciones laborales con los representantes de los trabajadores y por tanto con los mismos empleados, inexistentes, no queda otra salida más que la de presionar para que esta actitud cambie.
Esta presión sólo se puede efectuar con un apoyo de la plantilla, vía afiliación y compromiso sindical, que actualmente no existe en nuestra empresa.
¿La diferencia de la capacidad de negociación entre ambas Cajas puede ser debido a los siguientes factores ?
– En Caja Extremadura hay más de 800 afiliados de 1150 empleados
– En Caja Badajoz no llegan a 200 afiliados de 950 empleados
En Caja Extremadura no sólo hay afiliación sindical , si no también apoyo y compromiso con el sindicato, favorecièndolo con su presencia y acción en todas las iniciativas emprendidas por aquél.
La presencia sindical , tanto a nivel estatal, como en las dos Cajas de Ahorro es el que a continuación os detallamos :
Sector financiero
Últimas elecciones sindicales 20.11.2006 En Número delegados
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