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Categoría: Fusiones

  • Las secciones sindicales de COMFIA CC.OO en Axa y en Winterthur celebran su plenario de fusión con normalidad

    Los días 19 y 20 de Noviembre en Los Angeles de San Rafael (Segovia), la Sección Sindical de CC.OO del Grupo AXA ha quedado unificada en el Plenario de fusión.

    Asisten al mismo un total de 65 Delegados de las Secciones Sindicales de AXA y WINTERTHUR, entre los Invitados asistentes estuvieron Ramón del Caz Director de Recursos Humanos y Carmen Corbatón Directora de Relaciones Laborales del Grupo AXA, así como el Secretario General de COMFIA Estatal José Mª Martínez.

    Durante el mismo se aprobó por unanimidad el Informe Balance, así como las Ponencias de Acción Sindical y Organización. Posteriormente se procedió a las votaciones para la Comisión Ejecutiva  y  la Secretaría General, elegidas ambas por unanimidad. 
    La Secretaría General recayó en la persona de Paloma Sánchez Rivera que cerró el Plenario dirigiéndose a los Delegados/as asistentes.

  • Mañana se decide la fusión: Sí a la nueva Kutxa

    MAÑANA SE DECIDE LA FUSIÓN, SÍ A LA NUEVA KUTXA

     

     

     

    Mañana, día 28 las asambleas generales de BBK y KUTXA están convocadas para decidir sobre el proyecto de fusión que aprobaron los consejos el 30 de octubre.

     

    El conjunto de miembros de ambas asambleas están, pues, ante una decisión trascendental para las plantillas y para la sociedad.

     

    Como hemos venido explicando, la representación de CC.OO. en las dos Asambleas, tanto la laboral como la de impositores, va a votar favorablemente.

     

    Y lo va a hacer por un compromiso elemental con el futuro de las dos entidades, de su función social y de sus plantillas.

     

    Mientras algunos sindicatos ponían todo su empeño en conseguir “un marco vasco de relaciones laborales para la nueva caja” (es decir, echar a la plantilla de la expansión de las relaciones laborales), CC.OO. ha puesto todo su esfuerzo en sentar las bases de una empresa más fuerte, más comprometida aún con su proyecto social, más capaz de hacer frente a los retos de las incertidumbres económicas y de dar respuestas a las necesidades de la clientela, más participativa y más plural.

     

    Y, por supuesto, ha puesto todo su empeño en garantizar el empleo a toda la plantilla, en asegurar sus condiciones de trabajo y aspectos claves de la homologación de condiciones laborales y en ampliar los derechos sindicales para todos los sindicatos.

     

    Así que, en la votación de mañana, está en juego no sólo la oportunidad de anticiparse en un proceso de fusiones que va a ser imparable ante los retos que plantea la actual situación de crisis económica y financiera. No se trata sólo de crear un instrumento más fuerte para cumplir la función económica y social a la que están llamadas BBK y KUTXA.

     

    Está también en juego que las personas nacidas en el 49 y 50 puedan prejubilarse; que puedan hacerlo antes de cumplir 60 años las personas que entraron con pantalón corto a trabajar. Está en juego derogar la jornada de las 4 tardes,  prácticamente todo el año, en KUTXA y unificarla con la de BBK. Está en juego mejorar cuantitativa y cualitativamente el sistema de previsión (EPSVs de la plantilla) y las condiciones de los préstamos de vivienda. Está en juego mejorar las condiciones para el desempeño del trabajo sindical para todos los sindicatos (incluidos los no firmantes del acuerdo) Porque eso es lo que, aparte de seguridad y estabilidad, ofrece a las plantillas, trabajen donde trabajen, el acuerdo alcanzado por CC.OO. y Pixkanaka.

     

    A todo esto es a lo que los representantes de CC.OO. en las asambleas de mañana vamos a decir sí.

     

     

                                                                                                  Bilbao-Donostia, 27.11.08

  • Un Cierre Controlado

    Dinero Express, empresa del grupo BBVA, dedicada al segmento de negocio de inmigrantes, ha tomado la decisión de cerrar 102 de las 117 Oficinas que tenía abiertas hasta hoy. La razón que se esgrime es la reorientación de su negocio. Ya en septiembre se produjo el cierre de otras 28 Oficinas de diversas provincias.

    A nadie se le esconde que se trata de una decisión obligada por la coyuntura económica, que en especial está afectando al colectivo de inmigrantes en nuestro país, que sufre en primer lugar mayor tasa de desempleo, y por tanto mayores dificultades para afrontar sus créditos, para el envío de remesas y en general su desenvolvimiento económico.

    Por nuestra parte, lo enmarcamos también en las consecuencias del conocido Plan Estratégico de BBVA, sacando empleo que consideran de “bajo valor añadido” a empresas del grupo (Dinero Express, OP Plus, Finanzia) o subcontratas (IBM, Indra), con el consiguiente deterioro de las condiciones laborales en el empleo en el Grupo BBVA.

    En primera instancia la empresa intentó la vía de solventar la situación con acuerdos individuales, que pasaba por las bajas incentivadas y escaso desembolso económico.

    Gracias a la rápida intervención de CCOO, nuestra determinante voluntad negociadora, y que contamos con toda la representación sindical, BBVA y Dinero Express se sentaron a una mesa de negociación. Tras varias reuniones, la presión de los trabajadores de Dinero Express negándose a firmar nada que no estuviera negociado por su sindicato, el asesoramiento y apoyo de CCOO BBVA, y la información constante de todos los pasos dados a la plantilla mediante el correo electrónico, se han conseguido resultados, con la firma de un Acuerdo en los siguientes términos:

    Garantía del empleo para todos aquellos trabajadores/as que así lo deseen, mediante:

    – El mantenimiento de 15 Oficinas abiertas (11 en Madrid y 4 en Barcelona)

    – La creación de nuevos Centros de Gestión en las provincias con más plantilla (Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante y Murcia), que recogerán la plantilla de las Oficinas que se cierran, y la contratación, previa una somera prueba, en OP Plus de los trabajadores de Granada y Málaga.

    – Oferta de traslado a cualquiera de los cinco Centros de Gestión para los trabajadores del resto de Oficinas, con garantía no solo del puesto de trabajo, sino también de categoría profesional, retribuciones, jornada y horarios. Asimismo, la empresa se hace cargo de los gastos de traslado, con un mínimo de 900 €.

    Para los trabajadores que opten por la rescisión del contrato, en lugar del traslado, recibirán una indemnización de 45 por año trabajado, en lugar de los 20 legales, correspondiéndoles legalmente también el derecho a desempleo.

    Desde CCOO BBVA consideramos muy importante este acuerdo, dado que se consigue el primer objetivo: el mantenimiento del empleo, y para aquellos que opten por la extinción de su contrato, garantizarles un tratamiento asimilado al de un despido improcedente.

    Además, nos felicitamos que en todo el proceso haya estado presente la dirección de RRHH de BBVA, lo que certifica el hecho de que en todo momento el centro de decisión está en la dirección corporativa del Grupo, a la vez que demuestra –una vez más- que para una Empresa global es necesario un Sindicato fuerte y con visión global.

    COMFIA-CCOO, aportamos soluciones, mejoramos tus derechos.     

    Noviembre 2008

    Ver Comunicado en pdf

  • Las cuentas del Gran Capitán: hay que saber contar hasta cien.

    Como era del todo previsible, la reacción de los sindicatos que no han secundado la firma del “acuerdo laboral” alcanzado entre CC.OO. y Pixkanaka con BBK y KUTXA va a dirigida a intentar menoscabar la calidad del acuerdo y a cuestionar su carácter de eficacia general.

    Sobre lo primero, la bondad del acuerdo, las plantillas tendrán la última palabra y CC.OO. está convencida de que será muy favorable a sus contenidos. Sobre lo segundo, el cuestionamiento del respaldo sindical al mismo, estamos viendo todo un ejercicio de “contabilidad virtual” que es bastante estéril, porque los números por más que se retuerzan y manipulen acaban concluyendo algo tan sencillo como que dos y dos son cuatro.

    CC.OO. no va a entrar en una carrera para hacer pronunciarse a todos los comités de empresa en los que, bien en solitario o con Pixkanaka, existe una mayoría a favor del acuerdo (los comités de Guipúzcoa, los dos de Madrid, Barcelona, Valencia… La cuestión es mucho más sencilla. Veamos.

    El acuerdo firmado en Donostia el pasado viernes se ha alcanzado en una Mesa en la que han participado todas las organizaciones sindicales de ambas cajas, incluso UGT que tiene una representante de entre casi 150. El 100% de las representaciones, vamos.

    La representación que cada sindicato tiene en cada una de las cajas es pública, sometida al escrutinio de la administración, contrastable en las distintas delegaciones de trabajo y conocida por las plantillas.

    Para prevención de incautos de buena fe vamos a recordarla por enésima vez.

     

    % de representación en el sector financiero BBK-Kutxa más la Obra Social

     

     

    Del. Elegidos

     

    CC.OO.

     

    ELA

     

    Piskanaka

     

    LAB

     

    ALE

     

    ASPEM

     

    UGT

     

    BBK

     

    68

     

    37

     

    16

     

    0

     

    6

     

    5

     

    4

     

    0

     

     

     

    54,41%

     

    23,53%

     

     

    8,82%

     

    7,35%

     

    5,88%

     

     

    KUTXA

     

    65

     

    29

     

    10

     

    19

     

    7

     

     

     

     

     

     

    44,62%

     

    15,38%

     

    29,23%

     

    10,77%

     

     

     

     

    TOTAL BBK-KUTXA

     

    133

     

    66

     

    26

     

    19

     

    13

     

    5

     

    4

     

    0

     

     

     

    49,62%

     

    19,55%

     

    14,29%

     

    9,77%

     

    3,76%

     

    3,01%

     

    0,00%

     

    BBK-OBS

     

    13

     

    5

     

    5

     

     

    2

     

     

     

    1

     

     

     

    38,46%

     

    38,46%

     

     

    15,38%

     

     

     

    7,69%

     

    Total

     

    146

     

    71

     

    31

     

    19

     

    15

     

    5

     

    4

     

    1

     

    % representación

     

     

    48,63%

     

    21,23%

     

    13,01%

     

    10,27%

     

    3,42%

     

    2,74%

     

    0,68%

    Estos datos se pueden trocear, desordenar, borrar los que a algunos les molestan, pero es inútil, porque la realidad es muy tozuda y dice que los firmantes del acuerdo, CC.OO. y Pixkanaka, tienen mayoría en el conjunto de las dos cajas y en cada caja por separado.

     

    Seguir insistiendo en esa línea por parte de los no firmantes, es bastante estéril y mejor harían en asumir que más de la tercera parte de la plantilla de BBK y KUTXA está fuera del País Vasco y tienen los mismos derechos que el resto de la plantilla

  • MIGUEL BERNAL SECRETARIO REGIONAL UGT

    «Planteamos una fusión sin prisas, pero no podemos perder más tiempo»

    -¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

    -UGT fue la primera que apostó por ello, dijimos que era necesaria. Pero no sería una fusión ‘a la defensiva’, como la de Caja Plasencia y Caja Cáceres. Ahora, la solvencia de las dos cajas está garantizada, pero eso no significa que estén haciendo la labor que deberían. En primer lugar deben modular el sistema financiero regional, marcar la pauta del comportamiento. Además, tendrían que ser un elemento de dinamización económica. Ya en 2005 concluímos que no lo hacían. Vimos que los mayores obstáculos estaban en el tamaño y en el modelo. Por ejemplo, con la inexistencia de grupo empresarial o el modelo generalista. En la misma cola nos encontramos con el jubilado y el pequeño empresario, no hay segmentación. Creemos que la fusión aportaría mayor seguridad a las cajas en momentos de dificultad. Además está el debate sobre fusiones o absorciones entre regiones. Si se concretara en normas, nuestras cajas quedan en posición vulnerable.

    -Habla de seguridad, ¿ve más ventajas?

    -Creemos que la fusión debe ir acompañada de un cambio en el modelo. En contra de algunas opiniones, yo pienso que 1+1 no tiene porqué dar menos de dos. Ahora, si no hay cambio de modelo puede ser 2,25. Se puede conseguir que 1+1 sea igual a tres cambiando el modelo. Por ejemplo segmentando la clientela. Las cajas deben tener oficinas especializadas. También con grupos empresariales. Por otro lado, vemos con una cierta tranqulidad las repercusiones laborales. Tenemos que mirar por todos los trabajadores, y también por los de las cajas. Es cierto que pueden cerrar algunas oficinas en pequeñas pueblos, pero el personal pasaría a las oficinas que nacieran por la segmentación. En todo caso, cualquier fusión debe llevar paralelo un pacto laboral.

    -Entonces, el tema laboral no es un escollo, ¿ve algún otro?

    -Cualquier fusión conlleva escollos. Creo que se ha alcanzado un consenso general. A partir de ahí podremos discutir el modelo, el ritmo, la forma… pero creo que en el fondo estamos de acuerdo. Ese escollo está resuelto. Hay gente que dice que también los hay de carácter personal. Nadie tiene derecho a poner el más mínimo escollo personal en un proceso que afecta a todos los extremeños.

    -Habla del riesgo de ser absorbida por entidades de fuera ¿Y una fusión entre iguales?

    -Lo veo muy complicado. A día de hoy es imposible, no hay normas que lo sustenten y no sería positivo. En todo caso, la fusión previa de las cajas extremeñas es necesaria ante que pensar en otros pasos. Hay gente que ya se está blindando ante esta posibilidad, como la fusión virtual de las seis cajas castellanoleonesas.

    -¿Qué plazos se marcan?

    -La única salida que planteamos es la fusión pura y dura de las cajas sin grandes precipitaciones ni prisas, pero no están los tiempos para que perdamos mucho más tiempo. El inicio del proceso no debería ir más allá de pocos meses, coincidiendo con el inicio de 2009; y culminarlo en un plazo de año y medio o dos años.

    -¿Le parece que los pasos que se han realizado hasta el momento son los correctos?

    -Ha sido un éxito y felicito a los dos partidos. La propia singularidad de las cajas implica que el acuerdo sea una condición indispensable. Sobre los ritmos, creo que debería haber avanzado más, pero entiendo que la situación de uno de los partidos no era la idónea para tomar esas decisiones.