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Categoría: Fusiones

  • La fusión abre una nueva etapa en el Grupo

    Como se ha anunciado, la integración de los bancos filiales en el Banco Popular es una medida que se lleva a cabo para situar a nuestra entidad en las mejores condiciones posibles para afrontar el futuro. Hasta aquí bien. Pero todos nos preguntamos por las repercusiones que el proceso va a tener en las plantillas, pues TODOS los empleados del Grupo nos veremos afectados, de modo directo o indirecto.

    Es preciso considerar que la fusión se produce en medio de una crisis económica y financiera cuyo final y cuya profundidad están todavía por evaluar. Lo que sí se sabe es que estamos ante un período de menor crecimiento y mayor morosidad, lo cual a su vez incita a una todavía más agresiva reducción de costes. Desde esta perspectiva cobra interés, por ejemplo, la posible reducción del número de oficinas del Grupo, para ajustarlas en términos de rentabilidad y crecimiento futuro. Estas circunstancias pueden darse por causas como una insuficiente rentabilidad de la oficina, por la proximidad de una sucursal a alguna o algunas oficinas de otro de los bancos, por la reorganización de las direcciones generales, delegadas, regionales y de zona… Si la fusión proyectada llega a hacer posible este tipo de situaciones, es evidente que las condiciones laborales de los empleados pueden alterarse sustancialmente.

    Sea como sea, desde CC.OO. entendemos que es necesario garantizar a los trabajadores que los cambios que puedan producirse se harán atendiendo al máximo sus intereses, asegurando que a la vez que se cumple la normativa laboral no se registra perjuicio en sus derechos. Este planteamiento es el que subyace en los protocolos de fusión que se han acordado con anterioridad en distintas entidades. Son protocolos que han posibilitado, entre otras cosas, la estabilidad en el empleo, el uso de mecanismos no traumáticos en los procesos de reordenación interna, la armonización de las condiciones laborales de las empresas fusionadas, e incluso -en algunos casos- la concesión de gratificaciones especiales por la fusión. Pensamos, por tanto, que para el mejor desarrollo de este proceso debemos acordar fórmulas similares en el Grupo Banco Popular.

    Desde esta perspectiva, además, se pueden abordar asuntos que vienen siendo tratados desde hace tiempo sin terminar de encontrar su solución. Una muestra -no exhaustiva- de ellos puede ser la siguiente:

    • Finalización ordenada de la etapa laboral y profesional de aquellos empleados del Grupo más cercanos a la edad de jubilación. Por encima del treinta por ciento de las plantillas del Grupo pasa de los cincuenta años de edad. Es un porcentaje alto, que hace conveniente acordar medidas para su paulatina reducción.

    • Libranza de sábados. Puede suponer un notable recorte de gastos si se cierran los centros de trabajo ese día y, en cualquier caso, la posibilidad de una más adecuada conciliación de la vida laboral con la personal y familiar en estos tiempos de sobreesfuerzo en las oficinas.

    • Repercusión de los beneficios de la empresa en las retribuciones de sus empleados. La fusión debe resolver de una vez la homologación en el cobro de cuartos de paga por beneficios entre los empleados de los bancos del Grupo. A partir de ahí, es necesario acordar otras fórmulas que posibiliten que TODOS los empleados puedan ver en su nómina el resultado de la buena marcha de la empresa. Una vía para lograrlo puede consistir en una más eficaz gestión de las Retribuciones Complementarias, de modo que se consiga un reparto más justo, con importes más adecuados y una mayor transparencia en el procedimiento.

    En resumen, en CC.OO. pensamos que el nuevo ciclo que se abre en el Grupo con esta fusión debe suponer una mejora tanto para la entidad como para sus trabajadores. 

    En los próximos días se mantendrá una reunión con la Dirección del Grupo para tratar de un posible acuerdo de protocolo, donde CC.OO. defenderá los principios que acabamos de exponer.

    Seguiremos informando

    3 de octubre de 2008

  • El Popular absorbe a sus bancos filiales, excepto el Banco de Andalucía

     

    Desde CC.OO. compartimos la necesidad de la firma de un protocolo, siempre que se contemplen estipulaciones similares a las contenidas en los acordados anteriormente en el sector: mantenimiento del empleo y de las retribuciones salariales, homologación de condiciones laborales y, en general, respeto de los intereses de los trabajadores ante cualquier cambio que pueda afectar a sus condiciones laborales. En próximos días mantendremos contactos con la Dirección con el objetivo de avanzar en la negociación de un acuerdo apropiado.

     

    En la tarde de ayer se celebró una reunión en la cual la Dirección del Banco Popular informó a la representación sindical de su intención de proceder a la absorción de Banco de Castilla, Banco de Crédito Balear, Banco de Galicia y Banco de Vasconia, con la previsión de que los trámites estén acabados antes de fin de año. Quedaría fuera de esta operación el Banco de Andalucía, por su mayor tamaño, implantación, frecuencia y volumen de negociación de sus acciones.

    Se anunció que la operación tiene como objetivo simplificar el negocio bursátil, facilitando un mayor volumen y frecuencia de negociación a los actuales accionistas minoritarios de las sociedades absorbidas, a la vez que se perfecciona el seguimiento de las recomendaciones sobre buen gobierno. Además, se aseguró que con esta medida se simplificará la gestión y se mejorará la operativa de la entidad.

    Del mismo modo, se comunicó que las plantillas de los bancos absorbidos pasarán a formar parte del Banco Popular, aunque se mantiene el carácter regional de las entidades. Así mismo, la Dirección del banco se plantea suscribir un protocolo que contemple los derechos de los trabajadores en este proceso.

    Desde este sindicato valoramos positivamente la transparencia en la información proporcionada a los interlocutores sociales, la prensa y la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Igualmente, hemos de estimar como adecuadas todas las acciones que sirvan para situar a nuestra empresa en mejores condiciones para afrontar estos tiempos de crisis financiera y económica.

    Y respecto al citado protocolo, en CC.OO. compartimos la necesidad de su firma, siempre que se contemplen estipulaciones similares a las contenidas en los acordados anteriormente en el sector: mantenimiento del empleo y de las retribuciones salariales, homologación de condiciones laborales y, en general, respeto de los intereses de los trabajadores ante cualquier cambio que pueda afectar a sus condiciones laborales. En próximos días mantendremos contactos con la Dirección con el objetivo de avanzar en la negociación de un acuerdo apropiado.

    Seguiremos informando.

    26 de Septiembre de 2008

  • COMFIA – CCOO apoyará la fusion BBK y KUTXA si se cumplen determinadas condiciones

    En relación con la posible fusión de las cajas en el País Vasco, COMFIA–CCOO apoyaría dicha concentración si se cumplen dos condiciones básicas:

       

    1. La nueva caja resultante debe garantizar y desarrollar su función social desde una posición de mayor solvencia y rentabilidad.
    2. Debe alcanzarse un acuerdo laboral previo que garantice el empleo del conjunto de las entidades (Cajas, OBS y empresas participadas) y la homologación de las condiciones laborales.
       

    Un proyecto como éste debe asentarse en la autonomía de decisión de los órganos de gobierno de BBK y KUTXA (Acuerdo de 2/3 de los representantes de ambas asambleas generales), en el reforzamiento de su pluralidad y de su carácter social.

    CCOO  es consciente de su responsabilidad en estos momentos, desde nuestra doble condición de sindicato mayoritario en las dos Cajas y tercera fuerza en las Asambleas donde se votaría una posible fusión.

    Cumplidas estas condiciones estaríamos en disposición de apoyar la fusión a dos, convencidos de que sería deseable que fuera a tres, incluyendo a VITAL, por la complementariedad de las tres empresas.

    Madrid, 5 de septiembre de 2008

    Comfia CCOO

  • Fusión de BBK y KUTXA: esta es la buena?

    Parece ser que esta vez van en serio. En diversos órganos de la Caja y en reuniones varias se ha anunciado la voluntad firme de la BBK y la Kutxa de fusionarse y la intención de iniciar los trámites administrativos previos a la mayor brevedad.

     

    La idea es, al parecer, despejar las cuestiones de índole legal y administrativo para finales de este año y ya el 1 de Enero del 09 comenzar a fusionarnos de hecho.

     

    La postura de CC.OO. ante esto ya la hemos manifestado en la nota que enviamos a finales de Agosto. Y se la hemos trasladado a las más altas instancias de las dos cajas y al PNV. Un proyecto como éste debe asentarse en la autonomía de los Órganos de Gobierno de BBK y KUTXA, en el reforzamiento de su pluralidad y de su carácter social y en un acuerdo laboral previo que despeje incertidumbres entre la plantilla y marque un camino claro hacia la homogeneización de las condiciones laborales.

     

    En ese sentido, nuestra representación en las Asambleas de las dos cajas decidirán su postura final si se cumplen una serie de requisitos previos como, insistimos, ya señalábamos en nuestra anterior circular:

     

    – Garantías de Empleo: Renuncia a traslados forzosos y a medidas traumáticas para abordar la integración operativa, abordando los excedentes a través de prejubilaciones. Estas garantías deberán extenderse tanto a las dos Cajas y sus Grupos de empresas y a la Obra Social.

    – Acuerdo de Homologación de Condiciones Laborales: Que deberá establecer desde ya compromisos sobre algunos aspectos especialmente sensibles como la Jornada Laboral y Previsión Social; reconocimiento del papel de los sindicatos en la empresa.

    – Compromiso de mantenimiento de la Obra Social.

    – Órganos de Gobierno: reforzar la pluralidad, autonomía, participación y transparencia en su composición y funcionamiento.

     

    CC.OO. es consciente de su responsabilidad en estos momentos, desde nuestra doble condición de sindicato mayoritario en las dos cajas y tercera fuerza en las Asambleas donde se votará una posible fusión. Estaremos en condiciones de apoyar la fusión de las dos cajas, convencidos de que sería deseable que fuera a tres, incluyendo a VITAL si reúne las condiciones expuestas.

     

    5 de Septiembre de 2008 Bilbao-Donostia

    Sección Sindical BBK

  • Proyecto Cibeles: empezar con buen pie

    Hemos sido los primeros en solicitar incentivos para todos los empleados del Grupo Caja Madrid (distribución lineal y gratuita de acciones de Cibeles entre todos los empleados y línea especial de financiación para la compra de acciones por los empleados), así como una negociación para las empresas del Grupo, que mejore sus condiciones laborales y beneficios sociales

    Proyecto Cibeles: empezar con buen pie.

     

     

    ðCC.OO. hemos saludado el Proyecto Cibeles como una decisión que representa un salto evolutivo para la Caja. Tambiénpreferimos esta fórmula de financiación antes que otras a las que siempre nos hemos opuesto, como la emisión de cuotas participativas, ya que creemos que éstas podrían poner en peligro el statu quo de una caja de ahorros como la nuestra, por la vía de la exigencia futura de derechos políticos por los compradores de las cuotas. 

     

     

    ðTambién hemos sido los primeros en solicitar incentivospara todos los empleados del Grupo Caja Madrid (distribución lineal y gratuita de acciones de Cibeles entre todos los empleados y línea especial de financiación para la compra de acciones por los empleados), así como una negociación para las empresas del Grupo, que mejore sus condiciones laborales y beneficios sociales. La última vez que lo expresamos fue en la Asamblea General de la Caja del 14 de julio, donde añadíamos esta idea, que ha cobrado fuerza y oportunidad a raíz de acontecimientos posteriores:      

     

     

    “La cotización de Cibeles en los mercados debe acompañarse de una necesaria unidad de dirección de la nueva Corporación con respecto a la Caja y de su control por los Órganos de Gobierno de Caja Madrid”.

     

     

    ðAl día siguiente se publicó la noticia de la suspensión de pagos de Martinsa–Fadesa, de la que la Caja es la principal acreedora; a lo que se añadía el posible nombramiento (anticipado con anterioridad) de Carlos Vela al frente de Cibeles.

     

     

    ðCC.OO. participaen todos los ámbitos institucionalesde la Caja, donde desarrolla un trabajo responsable, activo y sin interrupción. La singularidad de estos ámbitos, unida a una obvia exigencia de discreción, hacen difícil a veces transmitir esta labor, que se basa en los mismos principios y se orienta a los mismos objetivos que el resto de nuestra actividad; de forma que aquí también aportamos nuestros puntos de vista, a veces favorables y en ocasiones críticos; y sumamos esfuerzos para obtener la mejor dirección empresarial y proteger los intereses de la plantilla.

     

     

    ðEn este caso también hemos realizado gestiones a todos los niveles, como corresponde al papel que nos han confiado los trabajadores y que tienen asignado sus representantes en esta Institución. Como colofón de los mismos, el viernes, a las 15 horas, enviamos esta nota a los medios de comunicación, que la publicaron el sábado:

     

     

    * CC.OO. de Caja Madrid ante el Proyecto Cibeles y la crisis de Martinsa–Fadesa. 

     

     

     Esta semana se ha conocido la suspensión de pagos de Martinsa–Fadesa, la mayor de la historia de España (…). La particularidad es que, de las 45 entidades financieras afectadas, Caja Madrid es la principal acreedora de esta empresa .   

    Estos hechos coinciden en el tiempo con la puesta en marcha del Proyecto Cibeles, un instrumento financiero de importancia estratégica para Caja Madrid. CC.OO. creemos que, en esta coyuntura, es preciso orientar las decisiones empresariales de un proyecto seguro y estable, como es el de la Caja, con criterios de transparencia, prudencia y máxima profesionalidad; de modo que, además, se transmita la necesaria confianza a los mercados y a los clientes.

     

     

    Por ello, CC.OO. estamos vigilando, de un modo activo y desde todos los ámbitos de la Caja en los que estamos presentes, cada una de los pasos que se van dando en relación a Martinsa–Fadesa y al Proyecto Cibeles, aportando propuestas que suman y evitando decisiones (ya sea por la vía de inversiones, provisiones, nombramientos u otras) que pudieran condicionar el cumplimiento de los objetivos y principios antes señalados.

     

     

    ð El momento de salida a Bolsa de Cibeles es uno de los más delicados para los mercados en muchos años. Por ello, reiteramos la necesidad de actuar con prudencia, de inspirar confianza y de no tomar decisiones que, por polémicas o difíciles de explicar, puedan desconcertar o confundir. CC.OO. vamos a seguir vigilando que esto sea así, por lo que valoramos positivamente la renuncia y el no-nombramiento de Carlos Vela al frente del Proyecto Cibeles.

     

     

    Madrid, 21 de julio de 2008 

     

     

     

     

    Circular relacionada: CC.OO. solicita en la Asamblea de Caja Madrid Acciones de CIBELES para los empleados