Categoría: Fusiones

La Dirección de RR.HH., ha hecho llegar a los dos Sindicatos una propuesta
de aplicación de un EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO (E.R.E.),
que al final reproducimos íntegramente para conocimiento de todos los
empleados de este Banco.

A pesar de nuestra postura contraria ya manifestada, insisten en el E.R.E.,
pero además pretenden que se acepte el despido de 10 compañeros,
y el traslado de otros 20 a capricho del Banco, y fuera de los términos
del Convenio y del Protocolo de fusión firmado, que nos protegen contra
ambas medidas.

Por tanto RECHAZAMOS de la forma más
categórica y contundente esta propuesta porque:

1. No podemos admitir despidos puros y duros disfrazados de bajas incentivadas,
éstas han de ser voluntarias y pactadas.

2. No podemos admitir traslados forzosos. Nos preguntamos que productividad
cree la empresa que puede tener un trabajador obligado a trasladarse a un destino
no deseado.

3. Comisiones Obreras nunca negociará ninguna medida que no respete
en primer lugar la voluntariedad de la aceptación de los trabajadores.

4. Consideramos que el Acuerdo de Prejubilaciones en vigor es un instrumento
suficiente para atender las necesidades de prejubilaciones de este Banco.

5. No entendemos como ningún responsable de RR.HH. puede pensar que
un Sindicato llegue siquiera a considerar una propuesta tan aberrante, a no
ser que los “geniecillos” de la empresa que asesora a Barclays confundan
sus intereses con los del Banco desorientando a dichos responsables.

La propuesta del banco es la siguiente:

“PROPUESTA DE PREJUBILACIONES EN BARCLAYS ESPAÑA PARA EL AÑO
2005

1. Como consecuencia de las nuevas normas de contabilidad de Banco de España,
los costes de las prejubilaciones impactarán directamente en la cuenta
de resultados de los bancos en lugar de registrarse con cargo a reservas, como
se ha venido haciendo hasta el año 2004

2. El Acuerdo de Prejubilaciones firmado con los sindicatos en enero de 2004,
con una vigencia de tres años, contemplaba en el Apartado Decimoprimero,
entre otros supuestos, la posibilidad de un cambio normativo como el mencionado.
De acuerdo con dicho apartado, Barclays entiende que la instrumentalización
de las prejubilaciones, durante el período de vigencia restante del Acuerdo,
podría realizarse a través de los cauces legalmente establecidos
para la extinción colectiva de contratos de trabajo, respetando en todo
momento los términos firmados con la representación sindical.

3. Acudir a esta vía de extinción contractual permitiría
paliar los efectos negativos del cambio de normativa en la cuenta de resultados
del Banco y, por lo tanto, posibilitaría la oferta de un mayor número
de prejubilaciones así como la realización de otras acciones necesarias
para culminar con éxito el proceso de integración en curso.

4. En el año 2005, la utilización de la vía de extinción
contractual mencionada permitiría al Banco realizar la siguiente oferta:

a) 110 prejubilaciones del colectivo de mayor edad del Banco.

b) 10 bajas incentivadas, a determinar por el Banco, de empleados no comprendidos
en los segmentos de edad recogidos en el Acuerdo de Prejubilaciones, mediante
una indemnización de 50 días de salario total más incentivo
por año trabajado.

c) 20 traslados entre plazas distintas, a determinar por el Banco, por un período
máximo de tres años.

5. En el caso de no utilizar dicha vía de extinción de la relación
laboral, el Banco ofrecería la posibilidad de 78 prejubilaciones para
el colectivo de mayor edad.

6. En conclusión, Barclays somete a la consideración de la representación
legal de los trabajadores la firma de un acuerdo que permita acudir a la vía
de extinción colectiva por entender que su utilización favorecerá
y mejorará la aplicación práctica del acuerdo de prejubilaciones
vigente, sin menoscabar en ningún caso los derechos reconocidos a los
empleados prejubilables.”

Hoy día 25 de Febrero de 2005, comenzamos nuestro trabajo con dos mensajes en intranet; el primer mensaje es sobre la nómina e incentivos que no se cobran hasta las 3 p.m. y las cartas no se pueden visualizar ni imprimir hasta el lunes 28 de Febrero, el otro mensaje es una carta tuya dirigida a todos los empleados del grupo.

Lo primero que observamos es, que la palabra EMPLEADO, sólo se utiliza
en la cabecera y en un punto que dice “COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS – esta
es la clave para conseguir la satisfacción del cliente y es vital para
alcanzar nuestro objetivo de crecimiento futuro”, es decir nos tenemos
que comprometer con el banco para alcanzar el objetivo, ¿de quién
es el objetivo?, los resultados obtenidos,¿para quién serán?,
¿revertirán a todos los trabajadores y todas las trabajadoras?.
Cuando dices que te gustaría ser uno de los cinco mayores bancos del
mundo, mi pregunta es:¿a costa de quién?, el cliente tendrá
su satisfacción, también el accionista pero, ¿y los trabajadores
y trabajadoras?.
Como sabes, estamos preparando la próxima reunión anual del Comité
Europeo del Grupo Barclays, que tendrá lugar en el macroedificio que
se estrenará en breve, en Canary Wharf (nuevo centro de negocios de Londres),
donde albergará a 5.000 trabajadores y trabajadoras, como siempre, hemos
pedido que acudas y compartas con nosotros las estrategias y nos escuches, pero
nos has dicho que tienes repleta la Agenda hasta el 2006.
Pues bien, me das la oportunidad de compartir contigo el sentir de todas las
trabajadoras y todos los trabajadores de Barclays España, y créeme
cuando te digo todos y todas, aunque a tí no te lo digan.
Compraste el Banco Zaragozano en Mayo del 2003, viniste a España y te
hiciste fotos con Jacobo, en nuestra Reunión Anual del Comité
Europeo celebrada ése mes en Londres, tuviste la deferencia de acudir
al evento y compartir con nosotros tu estrategia y nos explicaste que tenías
mucho dinero para destinarlo a España para hacer una fusión modelo,
que eras consciente que los trabajadores y trabajadoras éramos pieza
fundamental para llevar a cabo la fusión con éxito. Me aseguraste
que el negocio se dirijía hacia la banca universal, no sólo a
rentas medias-altas, que no habría cierres de oficinas, en definitiva
que no cometerías los errores que se cometieron en Francia cuando se
compró un banco.
Y tomando café, fuera de la reunión, me preguntaste que si estábamos
preparados los Sindicatos y yo te dije que CC.OO. estábamos ya fusionados
y preparando nuestras plataformas de negociación y me dijiste que te
alegrabas porque querías que fuera lo más rápido posible
y lo mejor posible.
A lo largo de la década de los 90 con Mathew Barrett y Eduardo Arbizu
(Country Manager y responsable en Europa de la Banca Comercial), se aplicaron
políticas que se contaba, al mismo nivel, con los trabajadores y trabajadoras,
los accionistas, los clientes; por tanto se llegó a unos resultados excelentes
y la satisfacción de los trabajadores y trabajadoras era, en términos
generales, buena, quedaba reflejado en las Encuestas.
Con la compra del Zaragozano, tenías la oportunidad de ofrecer lo mismo
a una plantilla que lleva años sufriendo presiones, tensiones, malos
modos, malos sueldos, siendo ignorados, etc…, pero no, las políticas
que decidís aplicar a todos y todas son :
– No informar, crear incertidumbre
– Lanzar globos sondas
– Intentar desestabilizar a los sindicatos para desacreditarnos y nos enfrentemos
los unos con los otros (que a propósito, no lo conseguirán, sólo
conseguirán que nos hagamos más fuertes)
– No llegar a acuerdos con los Sindicatos

Por el contrario, Jacobo está recibiendo a los periodistas y fíjate,
les dice que por ingenuidad, se ha sobrevalorado el Zaragozano, yo pensaba que
los banqueros no tienen que tener ingenuidad, que son personas que saben lo
que hay que hacer.
Sigue enviando mensajes en el que dice que la integración es fantástica,
me imagino que trata de, que a base de repetir algo que no es cierto, quiere
creer que lo es.
John, no quieren reconocer aquí que se han equivocado, que la fusión
no ha terminado, ni tiene visos de que termine pronto, que sepas, que las plataformas
informáticas no están unificadas después de dos años,
tenemos diferentes beneficios sociales, hay falta manifiesta de plantilla y
nos dicen que sobramos, no se pueden prejubilar trabajadores y trabajadoras,
se está vendiendo patrimonio para contener las cuentas, se está
desestimando negocio.
John en cuanto a la plantilla, la de origen Barclays estamos decepcionados,
ignorados, presionados, la de origen Zaragozano están absolutamente impactados
de la mala gestión, y se sienten engañados, como quedó
reflejado en la última Encuesta.
En definitiva, la política de Recursos Humanos que se aplica ahora me
recuerda a “otros bancos”, los primeros en el ranking español,
donde aplican métodos ancestrales españoles de época franquista,
donde piensan que maltratando a los trabajadores y trabajadoras se obtiene más,
craso error, las empresas más modernas aplican políticas para
que los empleados y empleadas y los sindicatos (que somos empleados/as también)
estemos satisfechos porque así se obtiene buenos resultados:
NO ENFERMAMOS, NO NOS SEPARAMOS, NO PROLONGAMOS JORNADA, POR TANTO, RENDIMOS
MÁS, LA EMPRESA RECORTA GASTOS (AL NO QUEDARSE EN LAS OFICINAS INNECESARIAMENTE)
, SE CAPTAN MÁS CLIENTES Y SE GANA MÁS Y MÁS.

Finalmente, decirte que en la última Reunión Anual de París
mencioné a un experto catalán acerca de la gestión de empresas
que decía: Si quieres que tu negocio vaya al fracaso lo primero
que hay que hacer es NO ESCUCHAR LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS. (curiosamente,
fue publicado también en la Vanguardia)

Bien John, me despido esperando que tengas a bien vernos en Londres el próximo
Mayo.
Ah, no te preocupes por el idioma, se lo pasaré en inglés a mis
colegas sindicalistas en Gran Bretaña para que te la hagan llegar.

NOTA PARA TODOS LOS EMPLEADOS Y EMPLEADAS DEL GRUPO EN ESPAÑA:
EN MAYO NOS VUELVEN A PASAR LA ENCUESTA, POR FAVOR, OS PIDO QUE CONTESTEMOS
SIMPLEMENTE LA VERDAD DE LO QUE AQUÍ ESTÁ OCURRIENDO.

María José González-Salamanca García
Barcelona, 25 de Febrero 2005