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Categoría: Fusiones

  • Aplicación del Pacto de Homologación de la plantilla de Banco Atlántico

    20 01 05 Mantenemos conversaciones con la dirección de RRHH sobre las distintas incidencias que se van produciendo en la aplicación del Pacto de Homologación de condiciones laborales. (PDF:Cat. / Cast.)

    Información sobre la aplicación del pacto de homologación de la plantilla de Banco Atlántico

    Os informamos del resultado de las conversaciones que estamos manteniendo con la dirección de RRHH sobre las distintas incidencias que se van produciendo en la aplicación del Pacto de Homologación de con-diciones laborales. Así mismo, aprovechamos para comunicar las compensaciones de-finitivas por formación para las trabajadoras y trabajadores provenientes de Banco Atlántico. Compensaciones por formaciónLa compensación por la formación que había en un inicio:

     Administrativo Básico 180 euros

     Administrativo Avanzado 360 euros

     Gestor Comercial 180 euros

     Subdirector 360 euros

     Director 180 euros

     Tutor 600 euros

    ha sido aumentada por el comité de dirección de la siguiente manera:Han aprobado que todos los administrativos que hayan realizado la formación del perfil de Administrativo Básico pasen a percibir la asignación de 360 euros (perfil de Administrativo Avanzado). Todos los importes serán aumentados en un 50% a los empleados que hayan realizado más de la mitad de su formación fuera de su jornada laboral. Además, habrá una asignación lineal de 120 euros a todos los administrativos y 4 días de vacaciones para toda la plantilla, que se tienen que hacer antes del día 31 de mayo de 2005. Estos importes se cobrarán en la nómina de enero y se abre un periodo de dos meses para estudiar eventuales reclamaciones.

    Por otra parte, lamentamos que, a pesar de nuestras reiteradas reclamaciones, la dirección de esta empresa se haya negado, sistemáticamente, a reconocer y compensar de alguna manera también a los empleados del Sabadell por el esfuerzo realizado en esta nueva integración. Todos y todas debemos recordarlo para futuras exigencias que van «más allá del deber». Prestamos hipotecariosOs recordamos que el plazo para incorporar los créditos hipotecarios a las nuevas condiciones de Banco Sabadell finaliza el 31 de marzo. Es necesario ponerse en contacto con la oficina y efectuar la solicitud correspondiente.

    Existe una incidencia con el banco a la hora de traspasar todos los créditos hipotecarios. En su día, muchos de estos créditos se formalizaron como hipotecarios de clientes, aunque con condiciones de empleado. Como no se sabe cuántos de estos créditos fueron para primera vivienda estamos negociando con el banco una solución que permita al mayor número posible de empleados que lo deseen, traspasar sus préstamos a las nuevas condiciones pactadas en el acuerdo de homologación. De momento, todos los que queráis cambiarlo debéis solicitarlo a vuestras oficinas. Seguros complementarios o de cónyugeEl empleado o empleada que tuviera un seguro complementario o de cónyuge puede solicitar a BanSabadell Vida (teléfono 937289920) que le haga el cálculo correspondiente. Contará con el 35% de descuento que se hace a empleados. La próxima semana mantendremos un encuentro con responsables de esta filial, a fin de solicitarles que realicen una campaña informativa sobre esta cuestión. Por otra parte, plantearemos el tema del descuento para el seguro de vida que, en el caso de los préstamos hipotecarios, afecta con carácter obligatorio a toda la plantilla del Grupo y consideramos que tiene un precio que debería mejorarse. Ayuda alimentariaEl banco sigue sin aceptar el pago de los vales de comida. A pesar de nuestra insistencia sobre este tema, no hemos encontrado la sensibilidad que hubiera sido deseable. Es un problema que afecta a toda la plantilla del Grupo, independientemente de su procedencia. Nosotros opinamos que quien prolonga su jornada y vuelve por la tarde, además de las obvias consideraciones de voluntariedad y pago de horas extras, debería tener derecho, como mínimo, a cobrar el vale de comida tal como establece el convenio para la jornada partida. Con contrato de jornada partida o sin él, lo cierto es que muchas personas del Grupo trabajan por la tarde y se ven obligadas a comer fuera de su casa suponiéndoles un gasto extra que no ven recompensado.

    Puesto que la decisión de eliminar los vales la sustentan en el argumento de que no necesitan la jornada especial que daba derecho a los vales y que el horario es de 8h a 15h, os aconsejamos que seáis respetuosos con la normativa laboral y cumpláis escrupulosamente la jornada de 8 a 15 horas. Absorciones de mejora voluntariaEs obligado informaros que la empresa nos ha comunicado que procederá, con carácter general, a absorber el incremento del ¼ de paga de beneficios, que se abonará en marzo, a aquellos empleados/as procedentes de Banco Atlántico que percibían el concepto retributivo denominado «asignación voluntaria» (ahora incorporado en nómina como «mejora voluntaria» que se percibe en 12 mensualidades). Debéis comprobar que dicha absorción (x 12) no supere el mencionado incremento del ¼ de paga de beneficios. Si bien es cierto que no estamos en absoluto de acuerdo con esta medida, también valoramos el hecho de que los incrementos de paga de beneficios pasan a ser salario consolidado pensionable, al contrario que dicha mejora voluntaria.

    Para cualquier duda sugerimos que os pongáis en contacto con nosotros.

    Sabadell, enero 2005

  • Protocolo de Actuación en el Proceso de Renovación de las Estructuras Territorial y Comercial del Sistema Mapfre

    Es voluntad de MAPFRE que el proceso de reforma de la estructura territorial se lleve a efecto respetando los derechos laborales básicos. Los principios de igualdad de oportunidades, promoción y búsqueda de la eficacia servirán de guía para la reordenación que comporta necesariamente esta reforma.

    Más información en Web de CCOO Mapfre

    En Madrid,  a 4 de enero de 2005, se reúnen, de una parte … en calidad de Director General de Recursos Humanos del Sistema MAPFRE y de otra …, Secretaria General de la Sección Sindical de CCOO de MAPFRE, …, Secretario Sectorial de Seguros, Oficinas y Despachos de UGT y …, Coordinadora General de UGT-MAPFRE, reconociéndose ambas partes legitimidad suficiente para firmar el presente PROTOCOLO DE ACTUACIÓN.

    ANTECEDENTES

    Mediante acuerdos del Consejo de Administración del Consejo de MAPFRE MUTUALIDAD DE SEGUROS Y REASEGUROS A PRIMA FIJA adoptados en octubre de 2003 y septiembre de 2004, el Sistema MAPFRE ha aprobado una reforma de su estructura territorial y comercial, cuyo objetivo es adecuar la red comercial a la actual dimensión del Sistema en España, mejorar su eficiencia y el servicio de atención al cliente, simplificar las estructuras de distribución potenciando la oferta conjunta de productos y servicios de las entidades del Sistema, reforzar la profesionalización de la Red, y ampliar sustancialmente el número de oficinas y mediadores.

    Para ello se crea la RED MAPFRE, que desarrollará las funciones de carácter comercial y de atención al público de todo el Sistema, y a la que se adscribirán los empleados de las distintas Unidades que actualmente desempeñan esas funciones, lo que supondrá el paso a dichos empleados a la nómina de MAPFRE MUTUALIDAD.

    Asimismo, la adaptación a la nueva estructura originará situaciones de movilidad funcional, y en algún caso, de movilidad geográfica.

    En base a lo anterior, las partes firmantes del presente documento.

    MANIFIESTAN

    1. Es voluntad de MAPFRE que el proceso de reforma de la estructura territorial, en lo que a trabajadores se refiere, se lleve a efecto de forma pacifica y respetando los derechos laborales básicos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores y en su caso en el Convenio Mapfre, Grupo Asegurador o Convenio Colectivo Sectorial aplicable.
    2. Los principios de igualdad de oportunidades, promoción y búsqueda de la eficacia servirán de guía para la reordenación que comporta necesariamente esta reforma.
    3. Las partes consideran que la formación y/o capacitación de los empleados se configura como el instrumento indicado para la aplicación de los principios expuestos en el apartado anterior, y para la mejor adaptación de los trabajadores a las modificaciones técnicas y funcionales que pudieran operarse como consecuencia del proceso de integración.
    4. Para la reorganización de las plantillas, según las necesidades que surjan de este proceso, se procederá a aplicar medidas voluntarias, no recurriendo a expedientes de regulación de empleo, ni a la extinción de contratos individuales ni colectivos por causas organizativas, tecnológicas o económicas.
    5. Las partes firmantes se comprometen a contribuir al éxito del proceso de integración de la Red Mapfre, y a tal efecto, y a partir de la firma del presente documento como canal de comunicación específico se constituirá un Comité de Seguimiento compuesto por seis miembros, de los que tres serán designados por la Dirección de MAPFRE, y tres por las secciones sindicales firmantes, de acuerdo a su representatividad. Este comité efectuará el seguimiento de lo aquí pactado, analizará las reclamaciones que se produzcan por vulneración de derechos laborales y las medidas que correspondan aplicar a los colectivos afectados, así como la homologación de condiciones en los casos en que proceda.
    6. La Dirección del Sistema Mapfre respetará las garantías sindicales de los miembros de los comités de empresa, delegados de personal, así como de los delegados de seguridad y salud, que pudieran perder esta condición como consecuencia de la reforma, hasta el vencimiento de su mandato, o en su defecto, hasta el momento en que se celebren nuevas elecciones.
    7. El presente protocolo y el Comité de Seguimiento se extinguirán una vez completada la reforma, y firmado el acta de cierre, y se entenderá sin perjuicio de lo previsto en el artículo 20 del Estatuto de los Trabajadores.

  • La cara oculta de la fusión

    18 01 05 Continuando con nuestra intención de publicar los escritos que nos envíen los empleados y empleadas sobre la fusión, a continuación reproducimos “Relatos en tiempo real de un trabajador que vive el día a día” que nos ha llegado desde la zona de Málaga. (PDF:Cast.)

    LA CARA OCULTA DE LA FUSIÓN

    Continuando con nuestra intención de publicar los escritos que nos envíen los empleados y empleadas sobre la fusión, a continuación reproducimos “Relatos en tiempo real de un trabajador que vive el día a día” que nos ha llegado desde la zona de Málaga.Yo he visto lugares donde se adornaban en Navidad los centros de trabajo con alegría y que ahora no se adornan porque ésta no existe y esa falta crea un problema de convivencia y clima laboral. Yo he visto a compañeros, curtidos en mil exigencias pretéritas que no sirvieron de nada, pasar de la ilusión y el entusiasmo en el trabajo al agobio y, de éste, a la impotencia para terminar en la desesperación y después a la apatía más absoluta, cuando no, a la enfermedad. Y esto creará una imagen a la empresa irreparable, motivando la pérdida de clientela y de dinero. Yo he visto la cara de los clientes ante el insignificante hecho de pedir un vaso de agua y decirles que sólo hay del grifo. Esta circunstancia, simple y de coste pírrico, echa por tierra costosas campañas de marketing. Lo dice todo de los gestores de la misma. Estos hechos motivarán la pérdida de peso para la consecución de los ansiados certificados de calidad y ello hará perder dinero a la empresa. Yo he visto trabajadores, buscados y requeridos por otras entidades del sector por su formación y por su profesionalidad y entrega, dar golpes en la mesa ante la impotencia por tener una formación escasa, poco eficaz, apresurada, no contrastada y mal impartida. Cuando los beneficiarios del ahorro de costes en formación se atraganten con los excedentes de saliva, generados por su propio orgullo y satisfacción por cumplir con los plazos y la legalidad, ufanos, presenten sus maravillosos resultados,sepan que la plantilla no está bien formada y que andan a base de chuletas y llamadas a donde pueden, para concluir ante el problema en más de lo mismo. Esta plantilla por estar mal formada le hará perder dinero a la empresa. Yo he visto directores y comerciales, sin formación para los nuevos productos y procedimientos, vagar como almas en pena y llorar de desesperación ante la impotencia de querer servir y no tener ni las herramientas ni la solución para ello. Aparte de la Navidad, a éstos se les ha robado su patrimonio comercial. Y esto hará que esta empresa pierda dinero. Yo he visto a clientes quejarse con reiteración y sin entender el porqué, de los plazos, de los procedimientos, de los sobres, de los talantes, de las libretas, de los impresos, de la Web, de los errores de envío, de las devoluciones de documentos o cheques teniendo saldo suficiente, de las formas, de las comisiones, de estar en cola más de lo normalmente exigible para hacer un ingreso; de la soberbia, de la suficiencia, en definitiva: de esta empresa. Pero no les he visto quejarse de los que les sirven y atienden, o sea de los trabajadores. Este desprecio por la clientela, a la que se ha considerado obtusa y sin opinión válida, hará perder más dinero a la empresa. Yo he visto a clientes cancelar cuentas sin articular palabra y a compañeros atender la petición interesándose y poniendo el empeño para que esto no suceda, sin recibir respuesta de unos clientes desesperados, hastiados de no entender el porqué antes era tan fácil y ahora tan imposible. Seguramente por un deficiente servicio (que no es culpa del trabajador) y la asunción de haberlo ofrecido con la impotencia de no haber podido evitarlo. Y esta pérdida de clientes le hará perder dinero a esta empresa. Yo he visto a esta empresa incumplir todas las leyes del mundo del trabajo; formando mal a sus trabajadores, no dotando a las oficinas con personal suficiente, sobrecargando de trabajo a las personas, no sustituyendo ni vacaciones ni bajas laborales, maltratando a la clientela, no dotando de herramientas a los trabajadores y añadiendo a la absoluta descoordinación, el talante y la actitud de los directores de zona para con los responsables de la gestión de RR.HH. en el territorio y los trabajadores a su cargo. Yo he visto a mis compañeros dejándose la salud en el banco. La salud es lo primero, hay que dar en función del salario que se percibe, no se debe regalar salud y tiempo cuando hay mil sitios, fuera de los límites del mundo laboral, donde el esfuerzo será recompensado. Tampoco se debe privar a los hijos del tiempo que se dispone para regalárselo a unos dueños anónimos, es enmascarar la cobardía citar frases donde se diga que todo se hace por el pan de nuestros hijos, porque no sólo de pan viven los hijos. Yo he visto a muchos que lo dieron todo creyendo ser así los mejores y que fueron tratados luego como perros. El mal amo no respeta al perro que mueve el rabo, sino al que muerde, porque es como él de fiero.» He dicho cada vez “esto le hará perder dinero”, “le dará mala imagen al banco”, “perderá puntos para sus objetivos de certificados de calidad” porque me parece que es lo único que les hará leer este papel. Otras palabras como: los trabajadores se quejan, los clientes se quejan, no es ético, etc., no sirven de nada, a estas alturas ya sé que les da igual. Por eso le hablo en su lenguaje, el único que entienden. Pasarán estos días. Muchos se quedarán en el camino, otros que se habrán ido a servir a otros amos, algunos que saltarán por la borda con las alforjas llenas, pero muchos quedarán por fuerza de los grilletes de hierro de sus compromisos, encadenados al banco de madera, a su remo. A éstos los engañan por un puñado de $, pero todos saben que les han robado la Navidad del 2004. Una brisa cálida del Sur con aromas de azahar y sales de una mar turquesa me susurran al oído buenas nuevas. ¿O sólo será el rumor del Mediterráneo, donde, como dice el cantautor, yo también nací? La empresa ha reclutado a algunos de los familiares de empleados y han llenado las oficinas de brazos conocidos y dispuestos para sacar todo el trabajo pendiente y aligerar el día a día. Ha ubicado a unos para actualizar libretas y extractos, otros para entregar cartas, nuevos números de cuenta y talonarios. Han modificado el programa y, cada vez que se introduce el número de cuenta antigua, automáticamente el ordenador lo convierte en el nuevo. Ahora se sabe que sólo era un pequeño programa informático. A su vez, al seleccionar un cliente puedes ver una gran pantalla con todos los saldos que posee en el banco. También era una pequeña modificación del programa. ¿Por qué no antes, por qué tanto suplicio? No queda más remedio que pensar que hacen algunas cosas adrede. Con todo ello, directores y comerciales están recibiendo clases tardías de los productos que tiene el banco, sin prisas, con seriedad y rigor, formando a profesionales que lo han dado todo y que quieren seguir haciéndolo. Créanme si les digo que esta plantilla, la del Grupo Banco Sabadell, merece el aplauso y el reconocimiento público de todos y cada uno de los responsables de esta Empresa. Pongan remedio inmediato a esta situación, en aras de que este grupo alcance las cotas más altas. Las personas que trabajamos en esta empresa y los clientes así lo exigen.

    Málaga, enero de 2005

  • Fusión sindical de COMFIA-CC.OO. del Grupo Banco Sabadell y del Grupo Banco Atlántico

    15 01 05 A raiz de la fusión de las dos secciones sindicales se ha configurado una nueva comisión ejecutiva. (PDF:Cat. / Cast.)

    FUSION SINDICAL DE COMFIA – CC.OO. DEL GRUPO BANCO SABADELL Y DEL GRUPO BANCO ATLANTICO

    Tras la firma de los Acuerdos de Empleo y Homologación, que ordenaban la integración de la plantilla del Grupo Banco Atlántico en el Grupo Banco Sabadell, el pasado día 11 de enero, las comisiones ejecutivas de la secciones sindicales de CC.OO. del Grupo Banco Sabadell y del Grupo Banco Atlántico alcanzaron el acuerdo de fusionar ambas estructuras sindicales.

    La reunión, que tuvo lugar en Barcelona, tenía como objetivo garantizar la continuidad del trabajo sindical que COMFIA – CC.OO. ha venido desarrollando en ambas entidades, aplicando criterios de eficacia, e integrando, al mismo tiempo, la representatividad acreditada por ambas secciones sindicales a lo largo del tiempo.

    La nueva sección sindical mantendrá el nombre de Sección Sindical de Comfia – CC.OO. del Grupo Banco Sabadell y en el transcurso de la citada reunión se eligieron a las personas que van a conformar el nuevo equipo de dirección sindical.María García García desarrollará el trabajo de la Secretaría General y estará acompañada en las tareas de dirección por 14 personas más que constituyen la nueva comisión ejecutiva, y que son:Francisco Arcas Martín (Málaga)Natàlia Bahí Caner (Girona, Secretaría de la Mujer)Jaume Balateu González (Sabadell, Secretaría de Finanzas)Josep Castells Badía (Barcelona)Goyo Escobar González (Valencia)José María Granado Pérez (Sabadell)José María Jiménez Sánchez (Sabadell, Secretaría de Organización)Oscar Martín Díaz (Madrid)Miguel Angel Maderuelo Pérez (Madrid)José M. Moliné Regla (Lleida)Rafael Muñoz Moreno (Madrid)Joan Pujol Batalla (Sabadell, Secretaría de Salud Laboral)Justo Ruiz Rodríguez (Oviedo)Miguel Salas Yebra (Barcelona, Secretaría de Acción Sindical)

    Los criterios utilizados para la elección de las personas que van a dirigir la política sindical en el Grupo Banco Sabadell, han conformado una comisión ejecutiva que, integrando ámbitos territoriales y ámbitos temáticos, permitirá dar respuesta y plantear iniciativas al reto que supone esta nueva realidad: 9.927 personas empleadas, 1.140 oficinas y 1.974 personas afiliadas.

     

    Sabadell, enero de 2005

  • Entrada de Sacyr en el capital de BBVA

    COMFIA-CCOO Y FES-UGT, contra la entrada de Sacyr en el capital de BBVA, reafirmamos la oposición a una operación especulativa y que afecta a la estabilidad del banco y, consecuentemente, al empleo.

    En una entrevista realizada en Antena 3 el martes 11, Pedro Solbes, Ministro de Economía, ha recomendando -de forma sorpresiva.- un acuerdo entre Sacyr-Vallehermoso y BBVA, en el intento de la primera de entrar en el capital y en el Consejo del Banco. Intervención que se producía un día antes del Consejo de Sacyr en el que se iba a examinar la situación de la operación para hacerse con el control de una participación en el BBVA.

    Ya el 1 de Diciembre del pasado año COMFIA-CCOO y FES-UGT manifestamos nuestra posición contraria a una operación que, además de presentarse como hostil, afecta a la estabilidad del Banco y por tanto al empleo. La operación tiene, además, fuertes connotaciones especulativas dado el elevado nivel de endeudamiento de la constructora, de manera muy especial con el BBVA, respecto de sus recursos propios.

    Ese mismo día, en nota de prensa conjunta, mostrábamos nuestra preocupación por la participación de Juan Abelló en la operación dada su condición entonces de Consejero de SCH que arrojaba dudas sobre el papel de dicho Banco y que nos llevaba a pedir su salida, cuando menos transitoria, del Consejo del mismo. Juan Abelló ha causado baja, al parecer definitiva, de dicho Consejo y nos felicitamos por ello aunque nos mantendremos vigilantes sobre el verdadero papel del Grupo Santander.

    Las declaraciones del Ministro Solbes generan más confusión.

    Las manifestaciones del Ministro no sirven para tranquilizar a los trabajadores, clientes o accionistas del BBVA. Por el contrario, contribuye a reavivar la polémica y a generar más confusión.

    Difícilmente se puede justificar la operación de SyV para «garantizar la españolidad» de BBVA. Por un lado, porque esa intención manifestada por un excomisario europeo dificulta las posibilidades de BBVA para optar a un crecimiento en cualquiera de los países de la Unión, por ejemplo en su pulso en la BNL italiana y por otro porque se contradice con la reciente adquisición del quinto banco británico por el SCH, además de no corresponderse con la realidad de la muy notable presencia en el accionariado de los grandes bancos españoles de fondos de inversión, fondos de pensiones e inversores institucionales extranjeros o no residentes: el 45% en el BBVA; el 49% en el Popular o el 50% en el caso del SCH sin que al Ministro le preocupe «la españolidad» de los mismos.

    CCOO y UGT pedimos responsabilidad a las autoridades económicas y a los organismos reguladores, contribuyendo a introducir elementos de cordura y no de confusión. Nuestro compromiso y nuestra obligación es defender la estabilidad del empleo y las condiciones de los trabajadores, por lo que seguiremos haciendo oír nuestra opinión -al nivel que proceda- en defensa de los intereses que nos corresponden, tanto más alto cuanto más sea necesario.

    14 de Enero de 2005

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