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Categoría: Jornada

  • ¿Horario continuo, horario partido?

    2-06-2009 La plantilla de la B30 nos ha indicado claramente su opción: no quiere cambios.

    La plantilla de la B30 nos ha indicado claramente su opción: no quiere cambios. Por tanto, no negociaremos. Los resultados de la encuesta han sido:
     
     
    1.- De 315 personas que hacen jornada partida, han votado 151:
     
    ¿Estás de acuerdo con la jornada que actualmente realizas?
    SI: 130
    NO: 19
    BLANCO: 2
     
    ¿Estarías de acuerdo en sustituir el actual sistema de compensación de las dietas por el de la gratuidad de la comida en los restaurantes del Centro BancSabadell?
    SI: 23
    NO: 127
    BLANCO: 1
     
     
    2.- De 750 personas que hacen jornada continuada, han votado 528:
     
    ¿Estarías dispuesto/a a modificar tu actual jornada de horario continuado a horario partido en las condiciones expuestas?
    SI: 232
    NO: 291
    BLANCO: 5
     
    ¿Solicitarías, en base a las medidas de conciliación expuestas, la realización de jornada continuada de 8 horas, entre las 7.30 y las 16.30, con libranza todos los sábados?
    SI: 128
    NO: 361
    BLANCO: 41

  • Permisos retribuidos para las elecciones europeas de 7 de junio

    Os informamos de los derechos en materia de permisos retribuidos para participar en procesos electorales durante la jornada laboral:

      Ver comunicado de la Agrupación de Telemarketing completo

  • Reconocen a una trabajadora el derecho a modificar su calendario laboral por ciudado de hijos

    CCOO de Euskadi ha ganado en los tribunales la demanda interpuesta por una trabajadora para que se le reconociera el derecho de modificar su calendario laboral para dedicarse al cuidado de su hija.

    La trabajadora ya disfrutaba de una reducción de la jornada laboral en su centro de trabajo, el concesionario de coches Mas Motor en Bilbao. Con el fin de poder compatibilizar su empleo con su vida personal, solicitó por escrito a su empresa que las horas laborables de los sábados fuesen distribuidas a lo largo de la semana para poder librar completamente ese día. Su principal razonamiento era que su marido también trabajaba los sábados, lo que provocaba serias dificultades de conciliación.

    El concesionario se negó y los servicios jurídicos de CCOO llevaron el caso ante el juzgado de lo social. La sentencia, que acaba de salir, ha dado plenamente la razón a la trabajadora basándose en la Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva entre Hombres y Mujeres. En ella, se reconoce el derecho a solicitar una reducción de jornada a hombres y mujeres con hijos menores ocho años y/o familiares dependientes.

    Asimismo, la ley deja claro que, para facilitar la conciliación, el calendario laboral puede modificarse dentro de los márgenes de la jornada laboral habitual.

    La Federación de Industria aplaude el contenido de la sentencia, que no es sino el reflejo de la normativa vigente en materia de igualdad entre hombres y mujeres y compatibilización del trabajo con la vida personal. Asimismo, felicita a la trabajadora por su valentía a la hora de pelear sus derechos, un ejemplo para todos los y las trabajadoras con responsabilidades familiares.

    Federación de Industria de CCOO de Euskadi

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  • MOVILIDAD INEFICIENTE

    A continuación os detallamos los resultados correspondientes al censo laboral del 1er trimestre del 2.009, en referencia al Plan de Acercamiento.

    DATOS 1 TR 2009:

    ZONA

    MEDIA KMS EMPL/DIA

    MEDIA KMS EMPL/AÑO(1)

    COSTE MED KMS EMPL/AÑO(2)

    % EMPL SOL. CAMBIO 1OPCIÓN

    MD-01 MD COM. NORT

          42,09

         9.429,13

         2.828,74

            28,30%

    MD-02MDJORGEJUAN

          33,62

         7.529,85

         2.258,95

            23,08%

    MD-03 MD CAP. NORTE

          24,45

         5.476,00

         1.642,80

            32,14%

    MD-04 MD CAP. SUR

          28,00

         6.272,00

         1.881,6

            30,19%

    MD-12 MD COM. SUR

          39,51

         8.850,04

         2.655,01

            41,82%

    D.T. CENTRO

          33,45

    7.493,29

    2.247,99

            32,61%

    (1) Se han tenido en cuenta 224 días laborales, una vez descontados fines de semana, vacaciones, fiestas locales, autonómicas y nacionales

    (2) Se ha considerado el coste del kilómetro a 0,30 €.

    DATOS 4 TR 2008:

     

    ZONA

    MEDIA KMS EMPL/DIA

    MEDIA KMS EMPL/AÑO(1)

    COSTE MED KMS EMPL/AÑO(2)

    % EMPL SOL. CAMBIO 1OPCIÓN

    MD-01 MD COM. NORT

          41,82

         9.285,05

         2.748,38

            31,58%

    MD-02MDJORGEJUAN

          15,82

         3.511,64

         1.039,44

            27,27%

    MD-03 MD CAP. NORTE

          24,22

         5.376,44

         1.591,43

            32,73%

    MD-04 MD CAP. SUR

          29,26

         6.495,41

         1.922,64

            41,38%

    MD-12 MD COM. SUR

          42,81

         9.504,61

         2.813,36

            40,68%

    D.T. CENTRO

          33,80

    7.504,53

    2.221,34

            36,25%

    DATOS 1 TR 2007   

    D.T. CENTRO        

          32,36

    7.215,87

    1.775,10

            29,77%

    Haciendo una estimación anual de la producción total de CO2 que realizamos los/as empleados/as de Sucursales de esta D.T., corresponderían para este trimestre a 353,79 toneladas de C02/año, con un equivalente al consumo de energía de 81 viviendas/año, 15,94 toneladas/año menos que el 4 tr.

    Lo que sirve para contribuir al flujo de la Economía es la “movilidad eficiente”, la que permite que la gente se gane la vida sin perder el tiempo por el camino.

    Según un reciente estudio de La Caixa pasamos alrededor de 1 hora yendo arriba y abajo, lo que representa en términos económicos un 3,5% del PIB de España.

    ¿A dónde va a parar ese dinero? Hay una parte que efectivamente que se mueve, que crea riqueza: el carburante que consumimos, los tributos que gravan nuestra movilidad, el mantenimiento del vehículo, revertirán en una serie de pagos que harán que esa movilidad tenga consecuencias para la cadena económica del país.

    Sin embargo, también existe un dinero que literalmente se esfuma de los/as compañeros/as que están alejados de sus domicilios y no pueden conciliar su vida laboral y personal, tal y como indica que debe ser en la Memoria Social editada por Cajamar.  Es el dinero que representa el tiempo perdido en el trayecto. La fórmula para calcular esa pérdida es sencilla. Si tenemos en cuenta lo que cobramos por cada hora que pasamos en el camino de casa al trabajo y del trabajo a casa, los cálculos de La Caixa hablan de un tercio del total invertido en el viaje.

    Que cada uno saque sus propias conclusiones…

    Esta es la nuestra…

     

  • Reunión de castigo

    El martes, día 5, el zona de Sevilla-Sur, ALFONSO LÓPEZ-SÁEZ RODRÍGUEZ-PIÑERO realiza una convocatoria dirigida a todos los Directores y Directores Comerciales, que de él dependen, para una reunión a celebrar el día siguiente a las 19:30 h en la Palmera.

    El motivo, en su habitual línea del absurdo: “No haber alcanzado el 30% de consecución de objetivos en la actual campaña del Libretón”. Como vamos por detrás de la media de la DT Sur “CASTIGADOS SIN RECREO”.

    Como siempre, algunos responsables como el Sr. López-Sáez no se enteran de que dirigir es algo distinto de lo que hacen. Sr. Director de Zona ¿se le ha ocurrido pensar en las causas por las que la campaña no tira? ¿Se ha preocupado de analizar la situación de sus oficinas?. Es evidente que no, ya que, de haberlo hecho, se habría percatado de que la campaña llega a unas oficinas desgastadas por la situación que arrastran. Los compañeros y compañeras están expuestos a presiones extremas, sobre todo por unas plantillas que la Dirección califica de ajustada y que, en realidad, son INSUFICIENTES. Pero no, claro, la solución que aporta el MAL DIRIGENTE es ¡¡UN CASTIGO!!. Recordamos sus palabras de amenaza a algunos compañeros y compañeras comerciales por estar en el último cuartil, ¿se aplicará usted su misma medicina?.

    Sr. López-Sáez, los compañeros de las oficinas que Vd. se empeña en mal dirigir trabajan con total diligencia y responsabilidad y con una dedicación y una entrega por encima de las exigibles. Si la campaña del Libretón o cualquier otra van mal es seguro que habrá que analizar las causas, en horario laboral. No es de recibo que Vd se empeñe en disponer del tiempo libre de nuestros compañeros y compañeras y, sobre todo, no podemos consentirle actitudes de prepotencia y malos modos. Esta línea de actuación va en total desacuerdo con lo manifestado por el Director Territorial en su última reunión con CCOO, así que alguien no dice la verdad. Su repetida actuación nos lleva a una conclusión: Sr. López-Sáez se merece estar DE CARA A LA PARED.

    CCOO, tu sindicato útil y eficaz. ¡DECÍDETE!   

    08  Mayo 2009

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