Categoría: Jornada

  • Cargas de Trabajo:La Realidad es Otra

    Sabemos que hay un sistema que mide la dotación de personal de un centro de trabajo. Desconocemos su elaboración, las tablas de tiempo empleadas por operación, su capacidad de adaptación a nuevos aplicativos, a nuevas funciones…. en fin, todo.

    Eso sí, lo tenemos muy claro, la realidad en muchos
    centros de trabajo es bien distinta a lo que miden.
    Reconocemos de entrada que la procesión va por barrios; la red de oficinas es
    muy amplia y variada. No es lo mismo una oficina urbana que otra del rural o
    de fuera de Galicia, por lo que el sistema debería, de entrada, tener en cuenta
    esos matices. Es más: hay oficinas que por su ubicación, soportan la atención
    de clientes que tienen abierta su cuenta en otra oficina de Caixanova. Atención
    que, sospechamos, no está debidamente cuantificada en el sistema.
    Y nos encontramos con campañas comerciales como el “ahorra y punto” que
    nos obligan a una dedicación extra, el reparto de regalos, que seguro, seguro
    que para nada se mide. Y con otras operaciones puntuales restringidas a un
    período de tiempo en el año… y con sustituciones que hay realizar por
    asistencia a cursos de formación, por bajas, por maternidad, por labores
    sindicales….
    En CCOO creemos necesario regular un sistema de sustituciones que funcione
    para toda la red de oficinas en las mismas condiciones, y reforzar la plantilla
    cuando la situación lo exija, realizando las contrataciones necesarias para que
    el servicio al cliente no se resienta y poder realizar lo que se nos exige: vender.
    Basta recordar la avalancha inicial de las tarjetas de transporte en Vigo. Ahí se
    contrató personal para atender la demanda. Se reconoció la sobrecarga de
    trabajo, y se apoyó al personal.
    Ahora mismo no se puede hablar con el cliente con tranquilidad. Las colas nos
    comen, no hay manera de vender. La venta también requiere su tiempo,
    además de una formación de base. No nos vale la “sugerencia” de realizar los
    contactos por las tardes, fuera del horario laboral. No quememos todavía más
    al personal. Conciliemos.
    Sabemos que el momento que vivimos es complicado, que las campañas
    comerciales son necesarias para obtener recursos, pero no sobrecarguemos
    más al personal de la red de oficinas. Muchos y muchas ya han “reventado”.
    Desde CCOO hemos dirigido un escrito a la Caja, en el que le solicitamos la
    urgente revisión del sistema de medición de las cargas de trabajo. En beneficio
    de todos y de la propia Caixanova, y en consonancia con los nuevos aires que
    parecen soplar, esperamos que nuestra solicitud se atienda y se nos informe.

  • La jornada continua y flexible aumenta la producción y reduce el absentismo

    Una jornada laboral compacta y con horaio flexible tiene unos beneficios claros para las empresas que apuesten por esta fórmula: la productividad de los empleados aumenta entre un 15 y un 20% y se reduce su absentismo hasta en un 30%.

    06-02-2009 – Así lo señaló este miércoles la directora general de Igualdad de Oportunidades en el Trabajo de la Generalitat, Sara Berbel, que ha participado en las Jornadas europeas ¿Hacia dónde va nuestro tiempo?. A su juicio, un banco de horas dentro del horario laboral o el teletrabajo ayuda a mejorar el clima laboral. Berbel recalca que estas políticas no pueden ser cíclicas y depender de los vaivenes de la crisis -frente a la presión de las empresas de hacer trabajar más a sus empleados- y cree que se ha de luchar contra el prejuicio de que los horarios son «inamovibles».

    Estas jornadas, promovidas por el Ayuntamiento de Barcelona y que alargan hasta el jueves 5 de febrero, analizan los retos del uso social del tiempo e idean cómo hacer operativa una Red Europea de Ciudades de Usos del Tiempo, esto es, ciudades que se comprometan a promover la racionalización de horarios, informa EFE.

    Racionalizar horarios como alternativa a los despidos

    El ingeniero de la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), Jordi Ojeda, es coordinador de un grupo de investigadores que ha desarrollado un programa informático cuyo fin optimizar los tiempos -sobre todo en sectores como los servicios- para que los empleados puedan hacer horarios diferentes y los varíen según sus necesidades.

    Ojeda, que presentó su programa capaz de realizar esta tarea en apenas, un minuto, apuntó, no obstante, la paradoja de que «a todos se nos llena la boca a la hora de hablar de conciliación, pero luego todos vamos al cine o a cenar fuera por la noche, o queremos que nos atiendan a las cuatro de la mañana si tenemos un accidente; el discurso no tiene que ser sólo el de conciliación, sino el de ofrecer servicios en condiciones para que el trabajador esté cómodo». Además, con una buena organización del trabajo, se pueden reducir costos, «y algunas empresas no tendrían que echar a sus empleados en períodos de crisis», señaló ayer Ojeda, para quien la flexibilidad concertada es una de las vías de solución.

    La doble presencia femenina

    La profesora de Sociología de la Universidad Autónoma de Barcelona, Teresa Torns, expuso por su parte que no todo se circunscribe a la jornada laboral, sobre todo en el caso de las mujeres, ya que éstas mantienen una «doble presencia» por las tareas domésticas y de cuidado de los hijos y ancianos de las que se suelen encargar, una labor que «no tiene prestigio social y está invisibilizada». Por el contrario, lamentó que en el mercado laboral se mantenga el prestigio de la disponibilidad absoluta, una opción a las que muchas mujeres no pueden optar por sus «obligaciones».

    Expansion

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  • Bruselas renuncia a ampliar hasta 65 horas el límite de la semana laboral europea

    La Comisión Europea se ha rendido finalmente a la presión del Parlamento Europeo y de los sindicatos contra el límite de 65 horas laborales por semana. El organismo comunitario ha ofrecido la supresión de ese techo como vía para intentar alcanzar un acuerdo sobre la polémica directiva de tiempo de trabajo.

    06-02-2009 – La oferta se ha materializado en un dictamen de la CE sobre las 22 enmiendas a la directiva aprobadas por el Parlamento Europeo el 17 de diciembre. Esa opinión, a la que ha tenido acceso CincoDías, acepta 15 de las enmiendas, nueve de ellas de manera parcial y seis, completas.

    Entre las enmiendas aceptadas figura la que suprime el límite de 65 horas para la semana laboral en los países donde esté permitido superar las 48 horas. ‘Este artículo ha sido el más criticado y ha llevado a considerables distorsiones sobre sus objetivos’, justifica la supresión el organismo comunitario. La CE espera que la desaparición del límite ‘facilite el acuerdo’ entre los ministros de Trabajo y el Parlamento europeo.

    La victoria parlamentaria y sindical, sin embargo, puede ser pírrica si la directiva mantiene la excepción que permite superar las 48 horas semanales, porque en ese caso el techo tácito serían 78 horas por semana.

    Y en ese terreno la Comisión se muestra inflexible. Su dictamen rechaza completamente la enmienda parlamentaria que concedía un plazo de tres años para la desaparición de la cláusula que permite a países como Reino Unido o España superar las 48 horas en ciertos casos. El departamento del comisario europeo de Empleo, Vladimir Spidla, ha recordado en repetidas ocasiones que la gran mayoría de los Estados se niegan a renunciar a esa posibilidad.

    A cambio, Bruselas acepta, como pedía el Parlamento, que el tiempo de guardia no activa, en sectores como el sanitario, se compute como tiempo de trabajo, aunque con cierta flexibilidad.

    Las fuentes consultadas confían en que las concesiones del dictamen de la CE permitan llegar a un acuerdo. Bruselas considera ‘urgente’ la adopción de la directiva antes de que termine la actual legislatura en mayo, para atajar la inseguridad jurídica derivada de la legislación actual.

    Bernardo de Miguel
    Cinco Dias

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  • Ajustar los horarios antes de tomar medidas más drásticas

    El aumento de la productividad en Iberdrola con la jornada continua es un ejemplo de cómo reducir costes sin recortes.

    06-02-2009

    Entre ser despedido y llegar antes a casa es bastante probable que un trabajador opte por lo segundo. Quizás optaría por lo segundo incluso aunque no sintiera la amenaza de un cese. La jornada continua y otras medidas de conciliación pueden ser además una forma de ahorro para la empresa, como muestra la experiencia de algo más de un año de Iberdrola. Menos accidentes, menos absentismo y más productividad.

    El cambio afectó a 7.300 trabajadores, de Iberdrola, Iberdrola Generación e Iberdrola Distribución. La productividad ha aumentado en 500.000 horas. ‘Hemos reducido los tiempos muertos’, afirma Ramón Castresana, director de Recursos Humanos de Iberdrola. ‘Cuando la gente iba a comer, a veces tenía que ducharse, cambiarse de ropa… Interrumpir una reparación quita tiempo’.

    El índice de accidentalidad y absentismo ha bajado un 10%. ‘Teniendo toda la tarde libre pueden hacer gestiones’, explica Castresana. Esther Sánchez, profesora de Derecho del Trabajo de Esade, cree que la reducción del absentismo es generalizada y lo relaciona en parte con la situación económica y con el miedo a perder el empleo. ‘La gente ha visto las orejas al lobo’, señala.

    En todo caso considera que las medidas de horarios merecen ser estudiadas antes de tomar medidas más radicales. ‘Los tribunales están diciendo a las empresas que proponen un ERE que prueben otras cosas antes. Las que están aprovechando la crisis para despedir están abocadas al fracaso’, afirma Sánchez. Silvia Vílchez, directora de Relaciones Corporativas de MRW, que lleva 10 años con la jornada continuada, considera que la crisis puede ser un ‘impedimento o excusa’ para los poco convencidos con la conciliación.

    Hay fórmulas, como las bolsas de horas, que consisten en que el patrón sigue pagando lo mismo aunque el empleado trabaje menos, a cambio de que en un futuro trabaje de más. O las vacaciones no pagadas. ‘Hay que estudiarlas en cada empresa, en complicidad con los trabajadores, porque un determinado diseño puede ser más productivo’, señala Sánchez. Para ello recomienda un asesor jurídico que analice las posibilidades legales.

    Con la jornada continua la empresa se ahorra las comidas de sus empleados. Y se ahorra en luz, añade Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión para la Racionalización de Horarios. ‘Si todos los ministerios cumplieran el plan Concilia ahorrarían mucha energía’, ironiza sobre las medidas de ahorro propuestas por el Gobierno.

    Castresana resalta que Iberdrola hizo el cambio como parte de su estrategia, para que los trabajadores estuvieran más a gusto, y no tanto por el ahorro. ‘Lo que hemos ahorrado lo hemos invertido en formación’, un 5% más que el año anterior. ‘Adoptar la jornada continua sólo por la crisis no es conveniente. El equipo directivo debe asumirlo. Si no lo hace, y presiona a la gente para que se quede hasta tarde, no sirve de nada’.

    Algunas empresas se han dirigido a Iberdrola para aprender de su funcionamiento. MRW recibe a gente con ganas de aprender. Anualmente atienden unas 200 visitas guiadas en jornadas de benchmarking. ‘Tienen que analizar si se lo pueden permitir’, resume Castresana, ‘y si están convencidos, que apuesten por ello’.

    Diez años de equilibrio

    Una de las compañías españolas más veteranas en implantar el horario continuado es MRW, hace 10 años. ‘Es un tema complicado en el tejido empresarial español’, apunta Silvia Vílchez, directora de Relaciones Corporativas. ‘Hemos confundido durante muchos años estar en el trabajo con trabajar’.

    El uso ineficaz del tiempo que lleva años denunciando el economista Ignacio Buqueras. ‘La hora del almuerzo es tiempo infrautilizado del turno de los conserjes y de las secretarias de altos directivos’. La medida se tomó en MRW cuando la compañía se trasladaba del centro de la ciudad a un polígono industrial no muy bien comunicado, como una contraprestación para compensar a los empleados.

    ‘Nosotros somos una empresa de servicios 24 horas y hemos podido demostrar la rentabilidad y sostenibilidad de estas políticas’, presume Vílchez, que es algo escéptica con que la crisis cambie las mentalidades. ‘En estos tiempos el empresariado tenderá a alargar jornadas antes que a recortarlas’.

    Comer a las 15 h

    Empleados satisfechos. El 88% de los trabajadores de Iberdrola valora mucho las medidas de conciliación, que se tomaron de acuerdo con la mayoría de ellos.

    Ahora empiezan la jornada entre 7 h y 7.30 h, y salen entre las 15 y las 15.30. ¿Aguantan para comer? Ramón Castresana, director de Recursos Humanos dice que ‘es cuestión de acostumbrarse’.

    Los servicios de retén que trabajan por turnos, las 24 horas, consiguieron más días de vacaciones.

    Por ahora otras empresas del grupo Iberdrola, como Renovables, no podrán disfrutar de la jornada continua. ‘Es una empresa joven, con un entorno competitivo distinto’, explica Castresana.

    Carlos Gómez Abajo

    Cinco Dias

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  • Calendario Laboral Telenium 2009

    Tras varias reuniones con la dirección de la empresa, finalmente se publica el canlendario laboral de Telenium 2009.

    Este calendario cumple con los mínimos de las nuevas condiciones del XVI Convenio TIC, en cuanto a compunto de horas anuales y vacaciones.

    Candario Laboral 2009