Categoría: Jornada

Por segundo año, y tras la experiencia del verano, el BBVA vuelve a cerrar Oficinas durante los sábados de invierno, a partir de Octubre. El listado es de 393 Oficinas, y teniendo en cuenta que en la DT Este no cierra ninguna, supone casi el 15% de las del resto de las DTs.

Los trabajadores de estas oficinas seguirán haciendo sus turnos en Agencias próximas, o en la propia Oficina para realizar trabajos internos, e incluso en algunos casos en Oficinas de un municipio próximo, siempre por debajo de los 25 kms., límite establecido por el Convenio.

A raíz del cierre temporal de determinadas Oficinas durante tres semanas del pasado mes de Agosto, realizamos una encuesta entre una muestra de los trabajadores afectados, Muchos han sido los compañeros que se han molestado en contestar a nuestras preguntas y de las respuestas obtenidas hemos podido sacar unas cuantas conclusiones:

• El 46,6 % de los compañeros creen que el traslado fue mal coordinado y el 8,6% sólo regular, e incluso en alguna oficina (excepcionalmente) varios trabajadores han tenido que compartir mesa por exceso de personal.

• No ha habido problemas con las vacaciones, salvo algún caso de actuación poco académica por parte de algún Gestor. El resultado es que en las oficinas receptoras solo el 16% cree que estuvo ajustado el personal, o bien faltó (39,7%) o bien sobró (10,3%)

• Se detectó quejas de clientes por falta de información, colas en caja, problemas en los desvíos de llamadas, además de tener que hacer desplazamientos varias veces al día a las oficinas cerradas para buscar listados y rellenar los cajeros.

Era de esperar que los responsables de esta operación hubieran sacado también sus conclusiones de la experiencia y que se planificara mejor este cierre de los sábados. Para que los perjudicados no sean los clientes y los trabajadores, porque el banco ya se beneficia con el  ahorro de costes, no contratación de ETTs, etc.

En este caso, CCOO creemos que se debe tener en cuenta:

• Que no se pueden alterar los cuadros de vacaciones ya aprobados, y tratar de ajustar, de principio y de común acuerdo, los turnos de libranza.

• Que se resuelvan las cuestiones operativas y de seguridad, para evitar problemas posteriores con el cumplimiento de la Normativa.

• Que en las Oficinas que se cierran, pero con el personal dentro, siga habiendo los servicios normales de limpieza, seguridad, valijas, etc.

• Que en los casos de cambio de municipio se compense adecuadamente el kilometraje y se contemple la facilidad de acceso al destino.

• La carta que se esta entregando a cada trabajador hace referencia al Acuerdo con los Sindicatos, el de horarios, por la libranza de sábados. No hay otro acuerdo.

Pero, en realidad, y puestos a innovar, ¿por qué no cerrar todos los sábados del año?. Estos cierres vienen a demostrar, por si había dudas, que para el Banco, para la Banca, no existe justificación organizativa ni comercial que lo impida.

Para cualquier información, opinión o consulta dirígete a las Delegadas y Delegados de CCOO.

Seguimos trabajando, seguiremos informando.                        

9 de Octubre de 2007

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Ha llegado el momento de tratar, concluyentemente, de la libranza de de los sábados en el Grupo Banco Popular, una vez firmado el Convenio Colectivo. Como es sabido, no pudo abordarse debidamente este asunto en el marco del sector de banca por dispersión de criterios en el seno de la patronal.

En cumplimiento de nuestra obligación, ambos sindicatos hemos mantenido una reunión con la Dirección de nuestra empresa para insistir en la necesidad de que las plantillas libren todos los sábados del año.

Hemos hecho ver que son muchas, y prolongadas, las expectativas creadas entre trabajadoras y trabajadores por las declaraciones del Presidente y de otros destacados miembros de la Alta Dirección acerca de la posible modificación de jornada y horarios y de la aspiración a la libranza de sábados. Incluso en reuniones en determinadas Direcciones Delegadas / Regionales se ha llegado a decir que esta libranza era algo inminente.

Hemos vuelto a hacer hincapié, igualmente, en las propuestas e iniciativas sindicales llevadas a cabo a lo largo del tiempo y que, en definitiva, coinciden en resaltar el deseo de empleados y empleadas del Grupo de ver facilitada la conciliación de su vida laboral con la familiar y personal por medio de la libranza de sábados. Del mismo modo, se ha repasado la situación existente en nuestro entorno, donde otras entidades ya han encontrado solución a este problema, estan en vías de ello, o mantienen una mejor situación al respecto.

Es hora, pues, de que la Dirección del Grupo manifieste su deseo de abordar un acuerdo con la representación de los trabajadores para establecer la libranza de sábados sin más dilaciones.

Mientras tanto, los trabajadores deberíamos considerar la conveniencia de evitar situaciones alegales, como la prolongación de jornada, que conllevan una situación de comodidad en la gestión del personal y, por tanto, la misma falta de interés para abordar la negociación que se está reclamando.

Seguiremos informando.

Septiembre de 2007