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Categoría: Jornada

  • ES NECESARIA LA ADOPCIÓN DE MEDIDAS DE IMPACTO

    Cuando quedan apenas dos meses para terminar el ejercicio, queremos abordar un par de cuestiones que, indefectiblemente, nos van a afectar a final de año.

    La primera se refiere a las tardes de los jueves. Como se recordará,
    hace ahora unos diez meses, CC.OO. solicitamos a la Caja la libranza de la
    tarde del jueves 5 de enero, víspera de la fiesta de Reyes, en consonancia
    con los criterios de conciliación de la vida personal y laboral que defendemos.

    La segunda tiene que ver con la percepción del Bonus 2006.
    Como hemos anunciado en algún comunicado anterior, puede suceder que el cumplimiento
    del objetivo de crecimiento de cuota de mercado no responda a las expectativas
    previstas, mientras todos los demás (rentabilidad, eficiencia y satisfacción
    del cliente), se han alcanzado con creces.

    Ambos asuntos, que podrían considerarse incidencias coyunturales,
    están, a nuestro juicio, directamente entroncados con las líneas directrices
    que debe contemplar el plan estratégico que reclamamos y que debe profundizar
    en un modelo de crecimiento coherente, con creación de empleo neto, asociado
    a políticas de relevo generacional y de conciliación de la vida personal con
    la laboral, y con los necesarios incentivos profesionales y económicos.

    Parece difícil, desde luego, que una empresa avance sin articular
    estrategias a medio y largo plazo. En Caja Madrid, al menos, estas estrategias
    han funcionado bien a lo largo de los últimos años. Por eso se entiende poco
    y mal que algún sindicato presuma de querer quedarse al margen de la elaboración
    de un plan estratégico del que, inevitablemente, siempre derivan elementos
    de la organización del trabajo que afectan de manera decisiva a todos los
    aspectos de nuestras condiciones laborales.

    Entre tanto se pueda articular ese nuevo plan, la Caja debe
    explicar el bajo grado de cumplimiento de objetivos en los centros de trabajo
    y si contempla eventuales medidas de corrección de su cálculo, así como adelantar,
    como medidas de impacto para incentivar la confianza de la plantilla,
    las siguientes:

    * Libranza
    de las tardes de los jueves de diciembre y enero.

    * Garantía
    de que el posible incumplimiento del objetivo de crecimiento de cuota de
    mercado no repercutirá negativamente en el cálculo del importe del Bonus
    2006.

    3 de octubre de 2006

  • LA FORMACIÓN, EN HORAS LABORALES.

    Acaba el verano y vuelven los cursillos. Y volverán a convocarnos fuera del horario de Convenio, dentro del tiempo que nos pertenece, pisando insolentemente nuestra vida privada. Tenemos que estar preparados, debemos saber decir NO.

    Según un requerimiento de Inspección de Trabajo, en respuesta a una denuncia de CCOO contra una caja catalana:
    “De acuerdo cono la distribución horaria descrita en el artículo 31.2.1 del Convenio, se constata que los horarios del curso superan los límites de jornada previstos para estos días de la semana.
    En consecuencia, se ha formulado requerimiento en materia laboral a esta Caja, por tal de adaptar, en lo sucesivo, los horarios de los cursos a la duración de la jornada de trabajo según Convenio.”
    Por lo tanto, no hay ninguna otra interpretación posible de nuestro Convenio Colectivo. La Formación se tiene que impartir dentro de nuestra jornada laboral.
    Esto es particularmente importante ahora que la mayoría de Cajas está pactando mejoras con los representantes de los trabajadores para la Conciliación de la vida Familiar y Laboral.
    En Caja Penedés también estamos en negociaciones para mejorar la relación Familia-Trabajo. Parece que, finalmente, nuestra Dirección empieza a entender que la mejora de nuestra vida fuera de la Caja redunda en beneficio de nuestra capacidad laboral, ayuda a mejorar nuestro rendimiento. Es tan lógico que cuesta de entender que no lo hayan entendido hasta ahora. Como cuesta de entender que no vean los beneficios de pactar una jubilación parcial que abarataría los costes de las que ahora se hacen en Caja Penedés –además de eliminar las diferencias: o quizás este es justamente el impedimento para llegar a un acuerdo- como cuesta de entender aquello que tantas veces hemos repetido, que la motivación no es únicamente un beneficio añadido, sino que es absolutamente necesaria, si se quiere un rendimiento óptimo de la plantilla.
    Por lo tanto, desde ahora, cuando te propongan un cursillo por la tarde, simplemente di … NO. Te esperan el/la novio/a, los hijos, el gimnasio, la bici, o el parchís. De 8 a 15 hay más que suficiente. No nos negamos a ser formados –lo cual, hay que recordarlo, redunda en beneficio de la Caja- sólo nos negamos a ser explotados. Así de sencillo.
    LA FORMACIÓN, EN HORARIO LABORAL, POR FAVOR.
    1 de septiembre del 2006 – com.. 27/06

  • Resultados de la encuesta sobre satisfacción laboral:
    SIN SORPRESAS.

    Según datos de la Dirección del Grupo, se ha registrado una alta participación en la encuesta realizada a principios del verano, pues ha participado el 71 % de las plantillas. Manifestaron que esta circunstancia, junto con la razonable homogeneidad de las respuestas, dota de una importante solvencia al estudio. Destacaron igualmente aquellos aspectos valorados de modo más positivo y más negativo por los empleados en cuanto a la satisfacción laboral en el Grupo, y anunciaron que estos resultados serán tomados en consideración para mejorar las condiciones laborales. Desde CC.OO. consideramos que estos primeros datos ofrecidos reflejan un estado de opinión que difiere poco de lo que percibimos todos, particularmente en lo referido a los aspectos que inciden más negativamente en el clima laboral. Esperamos, como se nos ha dicho, que la Dirección del Grupo actúe para mejorar estos aspectos.

    El día 20 de setiembre, la
    Dirección del Grupo ha expuesto ante la representación sindical los resultados
    globales de la encuesta realizada entre los trabajadores por la empresa TOWERS
    PERRIN durante los días comprendidos entre el 21 de junio y el 7 de julio
    pasados. Se ha destacado la alta participación, el 71% de la plantilla, y la
    razonable homogeneidad de las respuestas, lo cual –manifestaron– dota de una
    importante solvencia al estudio. Como principales conclusiones positivas
    subrayaron: – la clara percepción de que el trabajo individual contribuye al
    éxito del Grupo, – la buena valoración de la comunicación que de modo formal se
    emite en la empresa, así como la existente entre los empleados dentro de cada
    oficina. – la promoción interna y las posibilidades de desarrollo profesional
    son aspectos igualmente bien valorados. – el gran consenso existente entre las
    plantillas sobre los valores culturales del Grupo, – en el área de los
    beneficios sociales tienen una buena aceptación las hipotecas y préstamos
    personales para empleados. – Destacan, por último, la confianza de los
    encuestados en la solidez y proyecto del Grupo, así como el orgullo de
    pertenencia al mismo. Por otro lado, expusieron los principales aspectos
    negativos detectados: – la gestión de la movilidad, – la dificultad para
    conciliar la vida profesional con la personal y familiar, – y, en materia de
    compensación, que los resultados del Grupo no se reflejan en la retribución del
    empleado, y que ésta no es competitiva con el mercado. Desde la representación
    sindical se ha solicitado la ampliación de los datos proporcionados, para poder
    evaluar con mayor precisión estas conclusiones. Por ejemplo, se ha constatado
    que la participación ha sido menor en determinados bancos del Grupo, por lo cual
    consideramos importante conocer si esta menor participación puede estar
    relacionada con la igualmente menor participación en beneficios que sufren los
    empleados de estos bancos. De todos modos, estos resultados parece que reflejan
    un ambiente laboral que difiere poco de lo que percibimos todos. En este
    sentido, es bien sabido que desde CC.OO. hace tiempo que venimos reclamando
    medidas que palíen los aspectos que más negativamente afectan a los trabajadores
    y que –no podía ser de otra manera– aparecen en esta encuesta. Volvemos a
    insistir, por tanto, en la necesidad de un sistema de Retribuciones
    Complementarias que sustituya a los “Pactos Individuales” y “Bonus” (la
    Dirección ha anunciado cambios al respecto para el próximo año 2007);
    igualmente, es precisa una más razonable gestión de la movilidad de los
    empleados y, sobre todo, una racionalización en jornada y horarios, que nos
    permita conciliar el trabajo con la familia y la vida social. Esperamos, como se
    nos ha dicho, que la Dirección del Grupo actúe para mejorar estos aspectos
    tomando en consideración la opinión de los trabajadores, para llegar a ser “la
    mejor empresa para trabajar”.

    Septiembre de
    2006

  • LA CARCOMA Nº 63

    Unicaja y los sindicatos firmantes, a 10 días del inicio del mes de octubre aún no han renovado el acuerdo de la tarde de los jueves. CC.OO. declara públicamente que no está obstaculizando dicha renovación.

    Ver documento completo

  • Queremos todos los sábados libres, regular y mejorar los horarios especiales y constituir una Comisión de horarios.

    Ya ha pasado el 15 de Setiembre y por tanto el horario de tardes libres para los trabajadores adscritos a Servicios Centrales y análogos. Pronto llega Octubre, y libramos la mitad de los sábados en la Red, según el Acuerdo de Jornada y Horarios en BBVA.

    Mientras, el banco se sigue negando a la regulación de horarios especiales
    -o la actualización de los regulados, por ej. en Clara del Rey u Hortaleza-
    salvo el ya conocido interés en que en general se prolonguen los horarios
    acordados, y en la Zona 1 están pensando en abrir por la tarde.

    Ante esta situación y las que explicaremos, CCOO reclamamos una Comisión
    de Horarios, donde se aclaren dudas, se puedan negociar mejoras en la regulación,
    se ajusten jornadas,… y para que los horarios especiales puedan disfrutar
    del respaldo de un Acuerdo sindical.

    HORARIO FLEXIBLE Y PARTIDO (SSCC)
    Este verano, un año más, constatamos que sigue habiendo reinos
    de taifas en BBVA. Hay compañeros que tienen la carta firmada por el
    Banco con el horario de verano de 7 horas del 15/06 a 15/09 y siguen sin poder
    disfrutarlo de 8 a 15 horas, igual que las tardes de los viernes, porque los
    reyes de las taifas no respetan lo que firma su propia empresa.
    La Dirección de Marco Laboral y la de Relaciones Laborales, los que tienen
    la autoridad para interpretar las Normas laborales del banco, insisten en que
    es correcta la interpretación de este horario flexible y partido que
    lleva a terminar a las 15 horas., y en todo caso partir la jornada es a opción
    del trabajador
    .
    Comunícanos en qué Dtos. y en qué casos se incumple esta
    disposición, que los trabajadores a los que no se ha permitido librar
    las tardes de verano o las de los viernes informen a nuestros Delegados o a
    nuestra dirección de correo electrónico (bbvaccoo@comfia.ccoo.es)

    La solución que proponemos es que se dé una nueva redacción
    a este horario, recogiendo las precisiones que se hacen para las Oficinas SFP
    y que la Dirección de Marco Laboral instruya expresamente a los Directores
    de Servicios Centrales para que se cumpla tal como se firma.

    OFICINAS SFP
    Se ha producido una confusión, un error, según el Banco, con la
    entrega de una nueva carta a los AFP, en la que con motivo de la nueva clasificación
    funcional (AFP1 y AFP2) se añade una cláusula de escaso sentido
    jurídico y práctico: «Su puesto de trabajo, por implicar
    relación de confianza, le autoriza a modificar su horario habitual de
    trabajo … siempre que no supere el máximo anual fijado en el Convenio
    Colectivo». O sea, que a estas alturas de año algunos/as ya pueden
    haber alcanzado ese máximo y … a casa.
    Ante nuestra reclamación, el Banco se ha comprometido a retirarlas y
    entregar otras exclusivamente con el contenido del Acuerdo SFP de 25/10/05.
    Esperamos que no tarden mucho.

    HORARIO EN CMDs
    El pase de Prescripción de Autos a Finanzia ha vuelto a poner de manifiesto
    la necesidad de adaptar el horario de los CMDs, recogiendo las mejoras que se
    han conseguido para el resto de la plantilla.
    En Finanzia se libran las tardes de los viernes y las de tres meses de verano.
    ¿Qué impide que también se pueda hacer en los CMDs de BBVA?
    Desde CCOO reclamamos la apertura de una negociación que reduzca y modifique
    el actual horario.
    En nuestra dirección de correo electrónico o a través de
    nuestros Delegados esperamos vuestras opiniones y propuestas.

    MÓVILES
    Ya disponen de móviles de empresa algunos colectivos de Directores y
    Gestores, ahora se extiende a Asesores Financieros y Gestores de negocio, y
    podrían plantearse ampliar el invento a todas las fuerzas de venta.
    A cada gestor se le adjudica un móvil, en principio para estar más
    localizable. Con el señuelo de que también se pueda hacer uso
    particular y un crédito mensual de 25 €.
    El número se comunica a todos sus clientes personalizados, sin especificar
    horario, con absoluta falta de respeto por los responsables de esta iniciativa
    de la legislación laboral en cuanto a Jornada y horarios.

    Se da por supuesta la adjudicación, pero lo es solo como un instrumento
    de trabajo y en horario de trabajo. Cuidado, porque por otra parte nadie garantiza
    que no se vaya a hacer uso del registro de llamadas para investigaciones de
    Auditoría y no se especifica el cumplimiento de la LOPD (protección
    de datos) respecto a control de llamadas particulares.
    Para CCOO la práctica más sana y recomendable consiste en usarlo
    exclusivamente para cuestiones profesionales y en el más estricto horario
    laboral.

    LO MÁS GRAVE: ZONA 1
    La Zona 1 es un pequeño grupo de oficinas en Madrid que está sirviendo
    para probar en la práctica diversas iniciativas y experimentos para mejora
    de la capacidad comercial, de los procesos operativos y de la rentabilidad en
    general.
    Hemos avisado de que en caso de que alguna de estas novedades pudiera alterar
    sustancialmente los intereses de los trabajadores, a sus derechos o condiciones
    laborales, sería necesario que se acordara previamente con la representación
    sindical. Hasta ahora no se habían producido mayores incidencias en este
    sentido, pero para muy pronto se anuncia una iniciativa que toca precisamente
    donde menos debieran:

    la apertura de las oficinas por la tarde.

    En estas oficinas ya se ha alquilado el local para que a partir
    de las 15 horas se abra con otras empresas, de momento del Grupo como Dinero
    Express, y también para vender BBVA Selección o los productos
    relacionados con Salud, desde Sanitas o Balnearios hasta asistencia personal.
    Esta actividad ya está provocando disfunciones con la actividad normal,
    sobre todo de seguridad, y no digamos de «imagen».
    Ahora están buscando Gestores Comerciales que cambiarían su jornada
    de 13 h. 30 mín a 20 h 30 mín, con los 15 minutos de descanso/almuerzo
    del E.T., y que se dedicarían a hacer venta cruzada de productos bancarios
    relacionados con la otra actividad. De 14 h 15 mín a 15:horas seguirán
    cerradas las oficinas por motivos obvios.
    Algunos pueden valorar que no tiene importancia, que serán 4 Oficinas,
    y no se abre la ventanilla, pero de momento lo que representa es el inicio de
    la apertura al público por la tarde -no se garantiza otra cosa, ni siquiera
    se fija plazo máximo de la prueba- sin consulta, sin acuerdo…. Los
    experimentos con gaseosa, por favor.
    Lo más fácil es que se imponga la sensatez y que no cunda la sensación
    de que se corre hacia cualquier lado, como «pollo sin cabeza».
    De mantenerse el plan, los Delegados de CCOO (invitaremos también a otros
    sindicatos y a los trabajadores) nos concentraremos en esas Oficinas para «acompañar»
    al trabajador de BBVA en esta experiencia y comprobar en directo su funcionamiento.

    COMISIÓN DE HORARIOS
    CC.OO. venimos reclamando la constitución de una Comisión de Horarios,
    como la mejor manera de valorar y discutir, sosegadamente, las necesidades comerciales
    y operativas del banco en relación con los horarios, a la vez que las
    reivindicaciones de los trabajadores, y acordar en su caso las soluciones precisas.
    Si se quiere cambiar el horario comercial, si se pretende abrir por las tardes,
    si se quiere modificar el horario de Convenio, nosotros también queremos
    SÁBADOS LIBRES TODO EL AÑO. Queremos que las condiciones laborales
    que afectan a colectivos se traten colectivamente y no hay más que un
    camino: la negociación.
    Para llevar adelante esa negociación, con una acción sindical
    coherente y firme, para conseguir nuestros objetivos, cuenta con CC.OO., sindicato
    útil, sindicato eficaz.
    18 Setiembre 2006
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