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Categoría: Jornada

  • «Un Banesto ganador»

    La Convención de Directivos de Banesto celebrada el pasado día 6 de septiembre en Madrid ha presentado los objetivos de los próximos años ante cerca de dos mil empleados asistentes. El proyecto que liderará el nuevo Consejero Delegado ambiciona para el trienio 2006-2009 ser la mejor empresa de España y de Europa. Son aspiraciones que compartimos y deseamos, pero para hacerlas realidad no solo se trata de enumerar los objetivos y las herramientas para conseguirlos, se trata también de mejorar de forma sustancial las condiciones laborales de los trabajadores. Solo así, uniendo las legítimas ambiciones empresariales con los legítimos intereses de la plantilla, Banesto será el F1 del panorama financiero.

    Desde hace muchos años, demasiados tal vez, la actividad diaria en el banco se centra en la consecución de nuevos objetivos cada vez más ambiciosos, con declaraciones públicas en los medios de comunicación, proclamando las bondades de la gestión…


    Sin embargo, un paseo por las oficinas nos dice que están saturadas de trabajo, con mucha escasez de plantilla y por ello ofreciendo una calidad de servicio cada vez peor. El panorama es preocupante, tanto que en la plantilla tienen escaso eco los efectos publicitarios y los objetivos de turno; suficiente tenemos los trabajadores con sobrellevar la labor diaria.


    Si bien valoramos positivamente las iniciativas que se han hecho públicas tales como la remodelación de oficinas, el lanzamiento de nuevos productos, la renovación del sistema informático, móviles para los directores, etc. etc., también nos gustaría que desde la Dirección se anunciaran medidas concretas para mejorar las condiciones de los trabajadores. Sin embargo estas medidas, de momento, no se ven.


    Es digno de reseñar la frialdad con que se recibió el anuncio de una retribución especial para los directores; es un claro síntoma de que algo no funciona y es consecuencia de la desmotivadora política de incentivación que aplica el banco. Además consideramos negativo que solo una parte significativa de la plantilla se vea beneficiada en caso de conseguir los objetivos marcados, olvidando al resto. Creemos que este sistema no solo no va a ayudar sino que será perjudicial para la entidad.


    COMFIA-CCOO llevamos muchos años pidiendo una serie de medidas que posibiliten una mejora en la actividad diaria del banco con una mayor dotación de plantilla en las oficinas, con una paralización de la externalización de trabajos en servicios centrales, con motivación en lugar de presión por el cumplimiento de objetivos, por conciliar la vida laboral y familiar y por eliminar los riesgos psicosociales en el trabajo. Nuestra entidad debe ya apostar por el futuro y ahora es el momento de realizar cambios en esta dirección.


    En esta línea hemos planteado una serie de medidas que ayuden a mejorar las condiciones laborales en Banesto a corto plazo:



    • Negociar un Plan de Empleo que dote a las oficinas de personal suficiente y con empleo de calidad.

    • Evaluar los riesgos psicosociales: organización del trabajo, rol profesional, estilo de dirección, motivación e incentivación, estrés, carga de trabajo…

    • Abordar la externalización del fondo de pensiones y la dotación de un plan de pensiones para todos, como el resto del sector.

    • Reconocer el esfuerzo realizado por los trabajadores hasta ahora mediante una  paga en acciones.

    • Establecer un nuevo sistema de retribuciones variables basado en la transparencia y la objetividad, consensuado, concreto y creíble.
      Compensar a toda la plantilla, de forma proporcional, si se consiguen los objetivos del trienio.

    • Acceder a la compra de un ordenador en mejores condiciones que la propuesta a la clientela, en línea con el Plan Ciudadanía Digital.

    Estas medidas sí pueden hacer que Banesto sea ganador, medidas concretas que afectan y benefician a todos los trabajadores.


    Septiembre 2006

  • En octubre… ¡Libranza de 1/3 sábados!

    El 24 de abril de 2002, CCOO y las otras representaciones sindicales de esta empresa, suscribimos un Acuerdo para la libranza rotativa de un tercio de los sábados comprendidos entre el 1 de octubre y el 31 de marzo de cada año.

    Por consiguiente, el próximo mes de octubre se inicia, de nuevo, esta libranza para todo el personal.


    A fin de facilitar la organización efectiva de estas libranzas, disponemos de un cuadrante de dichos sábados en el que pueden señalarse las libranzas rotativas por todos los empleados de los diversos centros de trabajo, y que se puede descargar desde este enlace:

    http://www.comfia.net/archivos/09_03 cuadrante sabados.pdf


    Esperamos que dicho cuadrante os sea de utilidad, recordando que, de producirse algún problema para su aplicación, estamos a vuestra disposición para despejar cualquier duda.


    Septiembre de 2006

  • El TUE sostiene que no se pueden sustituir las vacaciones por una indemnización económica

    El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) considera contrario a la normativa comunitaria que las vacaciones anuales a las que tiene derecho un trabajador se sustituyan por una indemnización económica.

    El órgano jurisdiccional de la UE argumenta que el derecho a disfrutar de vacaciones anuales retribuidas es un «principio del derecho social comunitario de especial importancia», respecto al cual no pueden establecerse excepciones.

    «Los Estados miembros adoptarán las medidas necesarias para que todos los trabajadores dispongan de un período de, al menos, cuatro semanas de vacaciones anuales retribuidas, de conformidad con las condiciones de obtención y concesión establecidas en las legislaciones y/o prácticas nacionales», recuerda el TUE.

    En la sentencia emitida hoy deja claro también que el período mínimo de vacaciones anuales retribuidas no podrá ser sustituido por una compensación financiera, excepto en caso de conclusión de la relación laboral.

    Señala igualmente que, aunque el efecto positivo de las vacaciones para la seguridad y la salud del trabajador es mayor cuando se disfrutan en el año previsto, ese tiempo de reposo puede disfrutarse en un período posterior.

    En cualquier caso, subraya que la posibilidad de compensar económicamente las vacaciones mínimas anuales transferidas podría producir el efecto, contrario a los objetivos perseguidos por la Directiva comunitaria que regula el tiempo de trabajo, de que el trabajador se planteara renunciar al tiempo de reposo o se viera incitado a ello.

    Según el TUE, la Directiva se opone a que una disposición nacional permita, durante la vigencia del contrato de trabajo, que los días de vacaciones anuales no disfrutados en un año determinado se sustituyan por una indemnización económica en un año posterior.

    La sentencia responde a un litigio entre la Federación Sindical Neerlandesa y el Ministerio neerlandés de Trabajo y Asuntos Sociales sobre la compatibilidad con el derecho comunitario de una disposición legal que posibilita pactar por escrito, durante la vigencia del contrato de trabajo, que a un trabajador que cierto año no haya disfrutado, en todo o en parte, de sus vacaciones mínimas anuales se le conceda una compensación económica en un año posterior.

    Europa Press

    Comfia Info

  • Subidas salariales conservadoras

    El aumento de sueldo de los profesionales para 2007 será del 4,1%


    Moderadas. Así han sido en 2006 y así serán el próximo año las subidas salariales de los profesionales españoles. Unos incrementos que este año se han situado en el 4,6%, lo que ha superado en tres décimas la previsión de las empresas, y que para 2007 se prevé que sea menor incluso a este porcentaje, un 4,1%. Los incrementos más importantes correspondieron este año a los directivos, con un 4,8%, mientras que los del resto de la plantilla se situaron en un 4,6%. El año que viene también crecerán más los salarios de los directivos, en torno a un 4,3%, mientras que el sueldo de la plantilla base aumentará en un 4% (ver cuadro adjunto). Todos estos datos se recogen en el Estudio de compensación total 2006, elaborado por Mercer Human Resource Consulting, que analiza con detalle todas las tendencias de retribución a partir de los datos de unas 2.000 empresas representativas de la economía española.

    Si se echa la vista atrás, conviene recordar que el incremento salarial más alto de los últimos años, un 5,2%, se produjo en 2003. Posteriormente, estos aumentos se fueron corrigiendo: un 4,9% en 2004 y 4,4% en 2005, hasta llegar al 4,6% del presente ejercicio.

    La previsión de las empresas, según el responsable de los servicios de información de mercado de la consultora, Rafael Barrilero, ‘se quedará corta en 2007 si se mantiene el entorno de crecimiento de la economía española’. En su opinión, las subidas salariales para el próximo año son ‘demasiado conservadoras’, si se tiene en cuenta la situación de crecimiento económico, los resultados de las empresas y la demanda de profesionales. ‘Nuestros costes laborales son competitivos con respecto a Europa y a otros países emergentes, y nuestra situación actual de ventaja puede ser perjudicial si hacemos subida por encima de las que realizan nuestros competidores’, añade Barrilero, que insiste en que España debe mantener la competitividad en políticas de compensación, que no se basen únicamente en incrementos salariales.

    Precisamente entre los factores utilizados para aplicar las subidas a sus empleados, las empresas tienen cada vez más en cuenta los resultados individuales (53%), y empresariales (30%) junto con los niveles salariales (39%). Por tanto, ‘la antigüedad y la inflación cada vez tienen menos protagonismo en la revisión salarial’. Lo que demuestra, prosigue el socio de Mercer, que la tendencia del mercado es valorar más el desempeño individual en lugar de homogeneizar políticas’. Asimismo, el estudio confirma la tendencia, el 94% de las empresas lo hace, de revisar los salarios una vez al año. Y es el mes de enero el elegido por la mayoría de las compañías para revisar los sueldos, aunque cada vez es mayor el porcentaje de empresas que traslada este proceso al mes de abril.
    Todas las categorías

    La mayoría de las organizaciones que ha participado en el estudio (92%) cuenta con una política de retribución variable a corto plazo para algunos de sus colectivos. Además, se mantiene el incremento de este tipo de retribución en los niveles de mandos intermedios y otros empleados. Se debe, agrega Barrilero, a que es clave involucrar a todos estas categorías en la consecución de los resultados.

    Los bonos siguen siendo el sistema más utilizado en retribución variable y el pago de los mismos se sigue haciendo mayoritariamente de forma anual. El estudio confirma algo que ya se apuntaba en años anteriores, como es la práctica desaparición de los bonos mensuales o trimestrales salvo para la fuerza de ventas, que mantiene un pequeño porcentaje. Respecto a los criterios en los que se basan las políticas de bonos, los que más tienen en cuenta las empresas son los resultados de la organización y los logros obtenidos a título individual, ‘lo que confirma la voluntad de individualizar la retribución’.

    En cuanto al largo plazo, las empresas mantienen en un 37% la utilización de este tipo de incentivos, aunque ahora lo hacen más a través de sistemas como las acciones ligadas al rendimiento, como los bonos y las acciones de concesión restringida. ‘Cada vez más, las organizaciones buscan indicadores internos para ver la evolución de la compañía más que a factores externos como la evolución de la acción’. Por este motivo se han incrementado los sistemas ligados a la actuación individual y de compañía y los sistemas mixtos, que combinan acciones y efectivo, matiza el socio de Mercer.

    Respecto al precio de concesión de acciones, sigue manteniéndose el precio de mercado y ha aumentado ligeramente las empresas que lo toman como índice, pasando del 65% en 2005 al 71% en 2006.
    Del tique de comida al de guardería

    El tique de comida parece estar consolidado dentro de las empresas. Ahora se impone otra moda, pero en esta ocasión relacionada con una necesidad empresarial: la de conciliar vida laboral y profesional. Es por ello que cada vez más empresas ofrecen ayudas en concepto de guarderías. Es una tendencia que va al alza: al menos el 14% de las empresas encuestadas por Mercer lo ofrecen a sus empleados. El 59% de estas compañías lo gestionan a través de tiques guardería y el 41% restante lo realiza mediante subvenciones económicas.

    En cuanto a las subvenciones sobre el gasto de comida a sus empleados, ya están implantadas en el 57% de las empresas españolas, y consiste en ofrecer vales (el sistema más habitual), comedor o restaurante de empresa, o dinero en metálico. En cuanto a los importes, las empresas sí hacen distinciones dependiendo de las categorías profesionales. Al margen de que un buen número de directivos dispone de dietas o de presupuesto para almuerzos de trabajo, las subvenciones a este colectivo asciende a nueve euros diarios. Por el contrario, el resto de los empleados dispone de una ayuda que ronda los 7,6 euros al día.

    Lo que sí tiende a ir implementándose, apunta Rafael Barrilero, es la retribución flexible, lo que lleva a la remuneración personalizada.

    Más seguros

    Cada vez más empresas ofrecen seguro de vida o de accidentes a los empleados. También ha aumentado el promedio de capital asegurado por fallecimiento por cualquier causa, llegando a ser en política general de 1,9 veces el salario bruto anual. El capital asegurado por fallecimiento por accidente sigue siendo superior: 2,6 veces el salario bruto anual.

    El 66% de las compañías ofrece seguro de viaje a sus empleados. Un 10% ofrece también seguros de viaje de placer a sus empleados. La empresa paga un promedio del 78% del coste del seguro al empleado y un 69% al cónyuge.

    Más de la mitad de las empresas (56%) ofrece un seguro de salud. En cuanto al tipo de seguro, para los directivos predomina el mixto (asistencia sanitaria más reembolso) y para el resto sólo el de asistencia sanitaria.

    También hay distinciones en cuanto al coche de empresa: las marcas más comunes para directivos son de gama alta Audi, BMW, Mercedes y Volvo, mientras que los comerciales usan Ford, Renault y Peugeot.

    Cinco Dias

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  • Rumores productivos y noticias escandalosas

    Ya empieza a resultar habitual que cuando volvemos de las vacaciones nos encontramos que, coincidiendo con los meses de verano, ha salido a la luz el rumor de una OPA, absorción o fusión, que a menudo tiene como protagonista a nuestro banco. Podríamos decir que, como el Trofeo Gamper [de fútbol que disputa el FC Barcelona] o la canción del verano, el fenómeno se ha convertido ya en un clásico.

    Este año, el rumor apuntaba al BBVA como objeto de una oferta pública
    de acciones (OPA) por parte de un banco extranjero. La misma noticia, recogida
    por diferentes publicaciones económicas y agencias de prensa, concretaba
    el nombre de los posibles compradores (Societé Générale
    y HSBC) e incluso el precio al que se retribuiría: 20 euros por acción.
    Finalmente, la posibilidad de que fuera la Societé el posible comprador
    se ha descartado por una cuestión básicamente de volumen: El banco
    francés tiene una capitalización bursátil de 55.400 millones
    de euros, mientras que la del BBVA es de 60.000 millones. Así pues, el
    HSBC se ha quedado como el único candidato del rumor, puesto que en este
    caso, por tamaño sí podría ser factible. Pensemos que el
    banco inglés tiene más de 10.000 oficinas en 100 países
    de todo el mundo, más de 215.000 empleados, 200.000 accionistas y unos
    activos de 1.467 billones de dólares.

    Como rumor de verano no haría falta darle más importancia, si
    no fuera por las repercusiones que éste ha tenido en la bolsa española.
    El día 17 de Agosto, fecha en que se conoció la «noticia»,
    se negociaron un total de 2.263,2 millones de euros, de los cuales 489,5 (1
    de cada 5) correspondían a acciones BBVA. Y lo que es más importante,
    la revalorización de las acciones llegó aquella mañana
    al 2,49%.

    No sabemos si el rumor puede acabar en noticia o si por el contrario se trata
    sólo de lo que los expertos denominan «calienta valores». No
    tenemos tampoco respuesta para la pregunta que se formula «Expansión»
    en su edición del pasado 22 de agosto: «¿Quién dispara
    la cotización del BBVA?». Lo que sí sabemos, es a quien beneficia,
    aparte, obviamente, de los accionistas. Los 1.780 altos directivos del banco
    seguro que deben estar agradecidos a este «rumor», puesto que, recordémoslo,
    en función del grado de revalorización que experimenten las acciones
    del BBVA, respecto a las de un grupo de 14 bancos europeos, al finalizar el
    trienio 2006-2008, se pueden llegar a embolsar hasta 22 millones de acciones.
    Y la verdad es que la cosa no pinta nada mal. Durante este año 2006 las
    acciones han registrado un incremento del 20%, y si tomamos como referencia
    los últimos 12 meses, este aumento alcanza el 30%. Podríamos decir
    que de la paga «cambio de casa», como ellos mismos la denominan, ya
    tienen la cocina y el comedor en el «saco».

    Parece que aquella máxima que regía históricamente el
    comportamiento de la Bolsa y que aseguraba que «se vende con el rumor y
    se compra con la noticia» ha quedado obsoleta.

    Los empleados del BBVA, saben por propia y amplia experiencia que una de las
    características de las fusiones es precisamente que se producen sin previo
    aviso, y que cuando hay un rumor previo normalmente no se acaban produciendo.
    A pesar de todo, CC.OO. seguiremos atentos a las posibles novedades en este
    tema y os tendremos informados de cualquier variación que se pueda producir.

    Y ya en el ámbito, no del rumor, sino en el del hecho consumado, de
    la noticia, el verano nos ha dejado un par de cuestiones también muy
    importantes:

    RESULTADOS
    Hemos conocido el beneficio del banco durante el primer semestre de este año:

    ¡¡¡3.336 MILLONES DE EUROS!!!

    Esta cifra representa un incremento respecto el mismo periodo del año
    anterior del:

    ¡¡¡84%!!!

    Naturalmente, nos felicitamos por estos resultados, ya que la plantilla somos
    los responsables directos, pero por otra parte, hacen todavía mas inexplicable
    la actitud que mantiene el banco respecto los temas que afectan a los empleados:
    Los beneficios sociales continúan sin homologarse y los existentes, no
    se actualizan desde hace siete años. Y la propuesta de CC.OO., solicitando
    una paga para toda la plantilla, en reconocimiento de los resultados obtenidos,
    no ha obtenido ninguna respuesta.

    Mientras los accionistas y, sobre todo, los directivos del banco se frotan
    las manos, los empleados nos tendremos que conformar con frotarnos los ojos.

    HORARIOS
    En la última publicación del mes de Abril de nuestra revista «Contrastes»,
    ya explicábamos el proyecto del BBVA denominado «Zona Uno»,
    que consiste, entre otras novedades, en trasformar las oficinas en tiendas a
    partir de las 15 h.

    Ahora hace unos meses, el Presidente nos sorprendía con unas declaraciones
    en las que afirmaba que no es viable un establecimiento de servicios, que sólo
    abra por la mañana. A nosotros, sinceramente, 3.336 millones de euros
    nos parecen un buen ejemplo de viabilidad.

    Pues bien, esta obsesión por ampliar el horario comercial, parece que
    mayoritariamente ha estado bien acogida por la patronal bancaria, que, en unas
    recientes jornadas en la «Universidad Internacional Menéndez y Pelayo»
    calificó la propuesta como «muy razonable», considerando también
    «lógico que los bancos ofrezcan otros productos y servicios diferentes
    a los tradicionales para aprovechar la red y adaptarse a los clientes».

    En medio de tanta frivolidad, hemos de agradecer, eso sí, una chispa
    de cordura por parte, curiosamente, de la Presidenta de Banesto, Ana Patricia
    Botín, que se mostró contraria a la ampliación de horarios,
    por entender que los bancos ya ofrecen atención personal multicanal,
    y que es el cliente quien decide cual utiliza. Por otra parte, el Presidente
    de la AEB también acertó cuando advirtió que «cualquier
    cambio de horarios tendría que hacerse de forma pactada con los sindicatos,
    pues es un punto definido en los Convenios Colectivos».
    Buena observación, Sr. Martín. No padezca, puede acabar de pasar
    sus vacaciones tranquilamente, que esta cuestión, si llega el momento,
    la tiene garantizada.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando.
    Setiembre 2006
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