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Categoría: Jornada

  • ES POSIBLE, RENTABLE Y SALUDABLE CERRAR TODOS LOS SÁBADOS DEL AÑO

    La Sección Sindical de COMFIA-CC.OO. en Citibank España no renuncia a una histórica reclamación: el cierre de oficinas durante todos los sábados del año.

    ES POSIBLE, RENTABLE Y SALUDABLE CERRAR TODOS LOS SÁBADOS DEL AÑO

    Estamos constatando que existen serías dificultades para encontrar una solución razonable y definitiva al cierre de las oficinas durante todos los sábados del año. La posición de algún miembro de la dirección, a pesar de que la mayoría se muestra partidaria, está haciendo inviable un acuerdo para cerrar los sábados. Ante esta situación hemos creído necesario dirigirnos, una vez más, a la dirección de Citibank España solicitando negociar el cierre de todos los sábados
    del año.

    Seguimos pensando que es posible que las oficinas permanezcan cerradas durante todos los sábados del año, porque ya es una realidad durante la mitad del año en banca y durante todo el año en las entidades de ahorro y en bancos como Deutsche Bank, Barclays (Zaragozano), Bankinter, etc., donde se demuestra la existencia de mecanismos técnicos suficientes para operar automáticamente manteniendo cerradas las oficinas todos los sábados del año y donde se ofrece la misma o mayor calidad en la atención a los clientes, obteniendo la misma o mayor productividad.

    El cierre de los sábados es rentable para las empresas porque representa un ahorro en gastos generales, que se produce al permanecer cerradas las oficinas, y los servicios centrales que les dan cobertura, en horarios que prácticamente no generan negocio. Para los trabajadores, sin duda también es rentable no trabajar los sábados.

    El mayor descanso semanal, además de ser saludable supone un reconocimiento a la dedicación de la plantilla– que en su mayoría sufren una larga prolongación de la jornada laboral- y comporta que se pueda afrontar la semana con más frescura e ilusión, lo cual a su vez debería facilitar una mayor productividad. Además, en los horarios de las entidades bancarias que cierran los sábados, también se contempla la posibilidad de la jornada continua.

    Por todo los expuesto, a estas alturas prácticamente todo el mundo está convencido de que es viable, razonable y hasta necesario que lleguemos a un acuerdo equilibrado y asumible por todas las partes y que permita incrementar tanto la rentabilidad de la empresa como la calidad de vida de sus trabajadores/as. Creemos, pues, que sería poco inteligente no intentar llegar a un acuerdo.

    Seguiremos informando. Agosto 2005

    ALGUNOS EJEMPLOS DE HORARIOS
    CAJAS DE AHORROInvierno (1 de octubre a 30 de abril) Lunes, martes, miércoles y viernes, de 8:00 a 15:00 h., Jueves de 8:00 a 14:30 h. y de 16:30 a 20:00 h.Verano (1 de mayo a 30 de septiembre)Lunes a viernes, de 8:00 a 15:00 h. BARCLAYSJornada continua:Invierno (1 de Octubre a 22 de Mayo)Lunes a Jueves, de 8:00 a 15:30 h., Viernes de 8:00 a 15:00 h. Verano (23 de Mayo a 30 de Septiembre)Lunes a Viernes, de 8:00 a 15:00 h.Dispondrán de una bolsa de hasta 16 horas para actividades formativas realizadas fuera del horario establecido.Jornada partida:Invierno (1 de Octubre a 22 de Mayo)Lunes a Jueves, de 8:00 a 17:00 h., o bien de 9:00 a 18:00 h. (1 hora y 10 min. de descanso) Viernes de 8:00 a 15:00 h.Verano (23 de Mayo a 30 de Septiembre, ambos inclusive) Lunes a Viernes, de 8:00 a 15:00 h.
    DEUTSCHE BANKHorario A:Invierno (de Octubre a Mayo) Lunes a Jueves, de 8:00 a 17:00 h. o bien de 9:00 a 18:00 h., con 1 hora de pausa para el almuerzo, Viernes de 8:00 a 15:00 h. Verano (de Junio a Septiembre) Lunes a Jueves, de 8:00 a 15:00 h, Viernes de 8:0 a 14:30 h. Horario B: (Aplicado a una parte pequeña de la plantilla)Lunes a Viernes, de 8:00 a 16:00h.

  • Acuerdo cambios de jornada grupo Barclays

    Los empleados que presten su servicio en las entidades arriba citadas, podrán optar por el cambio de su jornada, de partida a continua o de continua a partida, cuando pasen a desempeñar una función distinta de la que venían realizando y entendiendo como tales funciones distintas, la administrativa y la comercial.

    PRIMERA: Los empleados que presten su servicio en las entidades
    arriba citadas, podrán optar por el cambio de su jornada, de partida a
    continua o de continua a partida, cuando pasen a desempeñar una función
    distinta de la que venían realizando y entendiendo como tales funciones
    distintas, la administrativa y la comercial.

    SEGUNDA: También podrán cambiar la jornada partida a continua, los
    empleados en los que concurran las siguientes circunstancias que lleven
    implícitas una especial dedicación por parte de los mismos:

    1. Cuidado y atención de hijos / as, hasta que cumplan los 10 años de edad.
    2. Custodia de hijos/as en caso de divorcio o separación matrimonial hasta que cumplan los 10 años de edad.

    También se podrá ejercer este cambio de jornada, cuando el empleado
    precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo
    grado de consanguinidad o afinidad que por razones de edad, accidente o
    enfermedad no pueda valerse por si mismo. El ejercicio de este cambio
    permanecerá por el tiempo en que concurra la circunstancia que lo
    motivó.

    TERCERA: Se acuerda entre las partes la constitución de una Comisión
    Paritaria que se reunirá mensualmente y que será la encargada de hacer
    el seguimiento del cumplimiento de este acuerdo, así como de estudiar y
    decidir sobre otros casos no expresamente contemplados en el mismo.

    CUARTA: La presente regulación mantendrá su vigencia mientras las partes no acuerden una distinta.

    Y para que así conste a todos los efectos legales y sea exigible su
    legitimo cumplimiento, se suscribe el presente acuerdo por duplicado
    ejemplar, en el lugar y fecha indicado en el encabezamiento.

  • Petición a la empresa

    Solicitamos que se modifique adecuadamente la aplicación interna destinada a la imputación de partes de actividad para que contemple aquellas posibilidades de dedicación que aún siendo habituales en nuestra compañía no han sido previstas…

    16 de Junio de 2.005

    De: Sección Sindical Estatal CC.OO.
    A: Manuel Rivera Manzanaro

    Muy Sr. Mío:

    Por la presente solicitamos que se modifique adecuadamente la aplicación interna destinada a la imputación de partes de actividad para que contemple aquellas posibilidades de dedicación que aún siendo habituales en nuestra compañía no han sido previstas y que consideramos son las siguientes:

    · Posibilidad de solicitar diariamente compensación por disponibilidad
    · Posibilidad de solicitar semanalmente compensación por guardia
    · Posibilidad de solicitar mensualmente compensación por turno de noche
    · Posibilidad de solicitar mensualmente compensación por rotación de turnos mañana-tarde-noche
    · Posibilidad de solicitar mensualmente compensación por rotación de turnos mañana-tarde
    · Posibilidad de solicitar mensualmente compensación por rotación de turnos noche-mañana
    · Posibilidad de solicitar diariamente compensación por horario entre las 22:00 y las 6:00 indicando el número de horas
    · Posibilidad de solicitar diariamente compensación por plus movilidad
    · Posibilidad de solicitar diariamente compensación por horas extraordinarias indicando el número de horas

    Quedamos a su disposición en la espera de una pronta respuesta a nuestra solicitud.

    Atentamente,

    Francesc López

  • COBERTURA VACACIONES 2005

    Durante estos meses hemos trabajado para conseguir que los trabajadores puedan disfrutar sus vacaciones.

    Durante este año hemos trabajado para que el sistema de vacaciones no tuviese los problemas de años anteriores en cuanto al respeto a las peticiones de los trabajadores y en cuanto a la cobertura de los turnos con personal eventual.

    Te adjuntamos algunos informativos sobre el tema:

    22-2-2005: Planteamiento de CC.OO. sobre vacaciones 2005

    30-5-2005: Problemas de cobertura vacaciones 2005

    3-6-2005: LLamamiento a las oficinas para que comuniquen incidencias

    9-6-2005: Trámite de reclamación sobre las coberturas

    27-6-2005: Cobertura de 70 quincenas adicionales

  • Productividad y adaptabilidad frente a jornadas excesivamente largas

    En la mayor parte de los países de la UE, la semana laboral media está en torno a 40 horas, con algunos países ligeramente por debajo. Sin embargo, en el Reino Unido y varios Estados miembros nuevos la jornada seminal media es de 2 a 4,5 horas más larga de las 40 horas.

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