Te presentamos el calendario laboral para 2005 y detallamos para tu conocimiento las licencias a las que tienes derecho por Convenio o Acuerdo de Empresa. En tu tiempo libre marca tú los objetivos, que no te lo administren
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Recientemente Banesto ha introducido la función comercial para los Operativos de Caja de aquellas sucursales de tres trabajadores de plantilla. Según los responsables del banco, no supone ningún cambio en sus tareas actuales ni en sus condiciones de trabajo; lo que se pretende con esta actuación es incorporar a este colectivo al sistema de retribuciones variables (Bonus) que ya está en funcionamiento para otros colectivos de marcado carácter comercial. Esta medida está causando inquietud en todo el colectivo afectado y en el resto de operativos que actualmente hacen funciones administrativas en las sucursales.
Además de la inestabilidad laboral acentuada por la reducción drástica de plantilla en las sucursales, nuestra profesión está experimentando profundos cambios y los avances en ofimática e informática tienen como consecuencia una menor carga administrativa en las oficinas. Hemos de reciclarnos profesionalmente como mejor garantía de empleo e incrementar nuestras habilidades profesionales para poder desarrollar nuestro trabajo en un entorno laboral muy cambiante. Este enfoque es compartido por la mayoría de los trabajadores, que tenemos en nuestro puesto de trabajo nuestro principal activo para desarrollarnos personalmente; pero no a cualquier precio.
Las resistencias al cambio no están generadas por trabajadores que se han acomodado, sino por la presión abusiva que desde las Zonas se ejerce por la consecución de objetivos unilaterales e injustos. La tensión diaria que actualmente se vive con las multiconferencias y la infinidad de reuniones, configuran un horizonte nada interesante de falta de respeto y arrogancia. La formación necesaria para el desarrollo profesional se impone de tal manera que hay que justificar ante “medio mundo” la falta de asistencia, por lo que los asistentes no van precisamente muy motivados.
No se puede sufrir la labor comercial día a día, la mayoría de los Gerentes de este banco la perciben como un calvario; no basta con una compensación económica muchas veces arbitraria, lo que se necesita es respeto. Los responsables de este banco deben entender que los trabajadores tenemos derechos y nosotros tenemos la obligación de ejercerlos.
Hemos de evitar que la formación sea entendida como una herramienta de presión más en manos de los directivos del banco, que con esta manera de actuar hacen estéril el esfuerzo formativo. Se debe compensar la formación fuera de la jornada laboral de un modo más generoso. Actualmente sólo se compensa el horario lectivo y no el tiempo realmente invertido. La asistencia a los cursos es voluntaria y no es preciso justificar la falta de asistencia, basta con informar al convocante.
Si el cambio que se pretende abordar en Banesto está basado en estas maneras de hacer las cosas, CCOO no vamos a aceptar estas condiciones, si por el contrario quieren gestionarlo desde el respeto y el compromiso con los trabajadores, estamos dispuestos a abordar un proceso de dialogo y trabajo.
Noviembre de 2004
Razones por las que nuestra Sección Sindical no ha firmado el acuerdo light para eliminar las tardes de los jueves.
Hemos observado con sorpresa, como lo que parecía un cambio profundo en la política de Recursos Humanos de Unicaja, se ha quedado una vez mas en un cambio de formas pero no de fondo. Existe un “nuevo talante”, pero nos temenos que la historia se repite.
14 10 04 La empresa no ha tenido más remedio que reconocer la realización de un conjunto de 118 horas extras por un total de 59 trabajadores el día 12 de octubre de 2003, domingo. (PDF:Cast.)
RECORDANDO UNA LECCIÓN
El 6 de octubre de 2003 la Dirección de Organización, desde Sabadell, comunicó por correo electrónico la necesidad de que los responsables administrativos de 47 oficinas del Herrero y del Asturias realizaran unas pruebas informáticas con motivo de la fusión de las oficinas de ambas marcas. A estos compañeros se les requirió para efectuar las pruebas el domingo 12 de octubre. En el citado correo electrónico se daba por supuesta la obligación de asistir. Las pruebas se realizaron y, como era previsible, ninguna de las horas extras fue registrada ni, por supuesto, abonada a los trabajadores. La Sección Sindical de CC.OO. interpuso denuncia ante la Inspección de Trabajo de Asturias. Ante las pruebas presentadas (básicamente los correos electrónicos) la empresa no tuvo más remedio que reconocer la realización de un conjunto de 118 horas extras por un total de 59 trabajadores. La Inspección extendió acta de liquidación de cuotas a la Seguridad Social y acta de infracción por cotización deficiente. Además, los trabajadores afectados tienen la posibilidad, hasta el próximo 29 de octubre, de reclamar judicialmente el abono de estas horas extras. Tenemos que aprender de esta experiencia y sacar conclusiones. Con motivo del inminente cierre de 9 oficinas, se van a producir movilidades funcionales y desplazamientos de trabajadores. Es fundamental exigir que estos cambios se comuniquen formalmente. No recoger la firma de un cliente puede ocasionar una sanción. Sin embargo, se desplaza y cambia de funciones a trabajadores con una simple llamada telefónica. Tenemos que terminar con esto. De la misma forma, hay que exigir la comunicación escrita cuando se produzcan convocatorias a reuniones fuera de la jornada laboral. (Veríais cómo disminuían rápidamente) En este mismo sentido, parece que responsables de zona están reclamando por correo electrónico la realización de la formación comercial que está en marcha en estos momentos. Recordamos lo que dice literalmente el acuerdo de formación en vigor: “El Banco adquiere el compromiso de que la formación se lleve a cabo dentro de la jornada laboral legalmente establecida. En el caso en que se realice fuera de la jornada laboral, será voluntaria por parte del empleado/a y se compensará cada hora de formación con una hora de licencia retribuida.” Dado que, durante la jornada laboral, se trata únicamente de establecer prioridades entre el trabajo ordinario y la formación, lo más recomendable es solicitar por escrito (correo electrónico o carta) al responsable correspondiente, que señale el momento concreto para realizarla. Lógicamente, nadie puede hacer al mismo tiempo el trabajo ordinario y la formación. Debemos emplear los mismos métodos que utiliza la empresa y aprender de experiencias como la del 12 de octubre del año pasado.
Oviedo, 14 de Octubre de 2004