Categoría: Jornada
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BLACK FRIDAY 26/11 denunciem situació de les persones treballadores del COMERÇ al Portal de l´Àngel de BCN
@CCOO reprèn la campanya per fer front a la precarietat i manca de personal davant la desenfrenada activitat que torna a viure el comerç:
Davant el negoci desenfrenat… Les persones treballadores del comerç volem:
Campanya de CCOO Serveis de Catalunya en el comerç #QueNoRebaixinElsTeusDrets
DAVANT EL NEGOCI DESENFRENAT…
LES PERSONES TREBALLADORES DEL COMERÇ VOLEM:
Un treball digne i estable
Un consum responsable
Un servei de qualitat
“Treballem per viure, no vivim per treballar i consumir”
DIEM PROU:
Sobrecàrregues de treball
Jornades sense descans
Canvis i allargament de jornada sense planificació
Més hores de treball de les establertes per contracte
Plantilles insuficients per atendre correctament
EXIGIM A LES EMPRESES:
Compliment de les condicions de treball
Un contracte de treball que estableixi la jornada, el torn i l’horari real
Compliment de les mesures de prevenció de riscos laborals
Respectar el descans diari i setmanal per poder planificar i conciliar la nostra vida.
Ampliar la contractació de personal davant les continues campanyes de més vendes.
#QueNoRebaixinElsTeusDrets
#BlackFriday #DiumengesFestius #CampanyaNadalReis #Rebaixes #2esRebaixes
Prou sobrecàrregues de treball!!
Compliment de les mesures i els acords legals ja!!
#QueNoRebaixinElsTeusDrets
@CCOO reprèn la campanya per fer front a la precarietat i manca de personal davant la desenfrenada activitat que torna a viure el comerç:
-català- https://www.ccoo-servicios.es/catalunya/html/53475.html
-castellà- https://www.ccoo-servicios.es/catalunya/html/53476.html
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CCOO inicia una campaña para denunciar la precariedad y las cargas de trabajo extremas en el sector Comercio en Catalunya
La temporalidad y, sobre todo la parcialidad, definen las condiciones de trabajo del sector Comercio. Un sector considerado esencial durante la pandemia con un gran número de convenios bloqueados y cuyas plantillas soportan durante los últimos meses del año unas cargas extremas de trabajo.
El sector Comercio afronta la campaña de ventas de final de año con menos personal que tenía antes de la pandemia. El tercer trimestre de 2021 se cerró con 16.966 personas ocupadas menos que el mismo periodo de 2019. A esto hay que sumarle que aún hay más de 4.500 personas en situación de ERTE en el sector.
Y los indicadores de precariedad tampoco han mejorado. La temporalidad se sitúa en el 17% y la parcialidad en el 13%, siendo la parcialidad femenina (16,54%) dos veces superior a la masculina (8,52%), lo que supone una significativa brecha de género. A estos indicadores de precariedad hay que añadirle los incumplimientos sistemáticos de la normativa legal o pactada: prolongaciones de jornadas que no se retribuyen, falsa parcialidad, personas realizando horas muy por encima de las legales y de las fijadas en sus contratos, cambios de horarios sin respetar los calendarios laborales…
Resulta especialmente significativo, en este sentido, el análisis sectorializado de los resultados del Plan Director por un trabajo digno 2018-2020, de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social que indica que en el sector Comercio se han producido un total de 3.068 regularizaciones (1.925 contratos transformados en indefinidos y 1.143 incrementos de jornada).
Y es que gran parte de las y los trabajadores del sector Comercio tiene sus condiciones laborales congeladas. Según datos del REGCON, el 65,3% de los Convenios colectivos sectoriales (54,1% de las personas trabajadoras cubiertas por los mismos) están vencidos con fecha 31/12/2020 o anterior. Un 20,5% adicional (14,1% personas trabajadoras) vencerá con fecha 31/12/2021.
En el contexto descrito, se constata de nuevo que las plantillas del sector viven en los últimos meses del año un periodo de cargas de trabajo extremas, cada vez más concentradas entre la última semana de noviembre (con el Black Friday y el Ciber Monday) y la primera quincena de diciembre (con las compras navideñas que se prolongan durante todo el mes y continúan con el periodo de rebajas de enero). De hecho, una media del 70% de los domingos y festivos de apertura comercial se concentra en los meses de noviembre, diciembre y enero y en contra de lo que pueda pensarse o proyectarse en medios, el volumen de contratación extra o de refuerzo en este periodo es absolutamente marginal: el repunte de cotización media en la Seguridad Social respecto a septiembre u octubre no llega al 2% y es inferior o igual al periodo punta en agosto.
Ante este escenario, CCOO inicia una campaña dirigida a empresas, administraciones, personas consumidoras y plantillas. El objetivo es que se haga cumplir la normativa legal y se desbloquee la negociación colectiva sectorial para que las plantillas de un sector considerado esencial durante la pandemia puedan realizar su trabajo bajo unas condiciones de trabajo que les permitan vivir.
CCOO Serveis Catalunya
Documentación del INFORME:
>> Informe COMERCIO Catalunya – RESUMEN-
>> Informe COMERCIO Catalunya – PLAN DIRECTOR
>> DATOS del Plan Director COMERCIO Catalunya – Excel-
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CCOO rechaza imposiciones y apuesta por la concertación y el diálogo en el debate sobre la ampliación de los horarios comerciales en Vilanova y la Gel
El 29 de noviembre se presentó un estudio sobre la ampliación de horarios comerciales en Vilanova y la Geltrú. Las entidades asistentes (entre ellas, CCOO) no hemos tenido acceso al documento, pero se apuntó como conclusión que la medida podría resultar rentable.
A partir de esta presentación, CCOO considera que el debate en torno a la posible apertura en días festivos en Vilanova se está dando exclusivamente en términos de inmediatez política. No se están considerando los impactos a largo plazo que puede tener el modelo sugerido sobre el empleo (calidad y cantidad), la economía o el modelo de ciudad. También se menosprecian afectaciones sobre el territorio, la movilidad, el entorno natural, consumo de recursos, etc.
El sindicato apuesta por un modelo donde la negociación, el diálogo y el acuerdo entre los diferentes actores implicados debería ser la forma de hacer. Plantear contactos unilaterales por separado no es lo adecuado para buscar acuerdos y definir el modelo comercial en Vilanova. Tampoco parece serio que el punto de partida sean encuestas de opinión y de intención de compras, realizadas entre una de las partes en cuestión.
Para CCOO sería mucho más útil, antes de tomar una decisión de este tipo, desarrollar aspectos del documento “Plan de choque social y económico. Retomamos VNG”, así como establecer un marco de concertación con la participación de las asociaciones de comerciantes, patronales y sindicatos más representativos, donde se puedan analizar datos, propuestas y llegar a acuerdos para:
– La generación de empleo (inclusiva y de calidad)
– La voluntariedad de la prestación de servicio en domingos para las personas que ya trabajan en el sector, con una compensación específica de remuneración y tiempo de descanso compensatorio
– La mejora de las condiciones de trabajo, con especial atención a la temporalidad y la parcialidad, con la incorporación de colectivos en el sector como primera ocupación
– El impulso de iniciativas locales y de consumo de proximidad
– La mejora del modelo de movilidad, conectividad de transporte público y acceso a los centros de trabajo en transporte colectivo, sistemas más sostenibles, etc.
Las medidas deben poder valorarse, con indicadores concretos y revisión periódica, y deben ser reversibles el caso de que no estén alcanzando los objetivos acordados. Es necesario, pues, establecer una duración y unos parámetros adecuados para realizar una revisión y una evaluación continuada de los resultados.
Para poder realizar esta tarea de seguimiento de forma transparente, CCOO propondrá incorporar dentro de un posible acuerdo:
– El compromiso de contratación mediante el sistema público de empleo local
– La creación de un observatorio del comercio con la participación de todas las partes firmantes, políticas, patronales y sindicales.
Se trata, pues, de rehuir del sistema de participación mediante la consulta a una parte de los actores, en una dinámica que favorece actitudes lobbistas, pasando a un sistema de negociación y concertación social en virtud de los criterios de participación institucional y de la concertación diálogo social, que tan buenos frutos da donde se desarrolla.
CCOO Serveis BLLAPAG
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Reunión UNI Global Finance con las federaciones de CCOO y UGT
Madrid 19.11.2021 – Con una amplia participación por parte del sector financiero de la Federación de Servicios de CCOO, ha tenido lugar una provechosa reunión del sector, junto con la dirección mundial de UNI Finance y nuestra federación internacional en el sector y en la que también ha participado una delegación de UGT .
La reunión ha tenido lugar a petición de Rita Berlofa, Presidenta del Grupo Director Mundial de UNI Finanzas, y Angelo Di Cristo, Secretario General de UNI Finanzas, aprovechando una gira por Italia y Portugal con el mismo objetivo e intención de intercambiar puntos de vista acerca de la situación global del sector financiero, tanto a nivel español como mundial. Nuestra compañera Pilar Rato, que es vicepresidenta 1ª de UNI Europa también acompañó a esta delegación de UNI.
En la reunión han estado presentes representantes de las cuatro secciones más importantes, Ana Herranz y Noemí Trabado por Banco Santander, Paola Torrico por BBVA, Ricard Ruiz por Caixabank, Olga Olivares por Banco Sabadell, así como Nuria Lobo, Secretaria de Políticas Sectoriales del Sector Financiero y Chema Martínez, Secretario General de la Federación, siendo Carles Català, Secretario de Acción Sindical Internacional quien ha moderado la sesión.
Desde CCOO, hemos trasladado a UNI todos los problemas y la situación que está atravesando el sector, así como los retos de futuro: la restructuración y la pérdida de empleo, así como el impacto en las plantillas que se quedan; carrera profesional y formación; clima laboral y violencia tanto interna como externa; impacto de la digitalización y las decisiones algorítmicas en el trabajo; teletrabajo; exclusión financiera: etc.
Desde UNI ha habido un buen feed-back que debe continuar dentro de una relación permanente para poder afrontar juntos el futuro incierto que se nos plantea, así como los cambios en el sector. La colaboración entre los sindicatos miembros de UNI nos ayuda a hacer oír nuestra voz en todos los foros de decisión mundiales.