Categoría: Mobbing

  • ¿Bankia otra vez?

    La Dirección de Bankia
    no es en absoluto sensible al desánimo que cunde entre su plantilla, cuando se
    le coloca una y otra vez bajo los focos. Ya conocemos de sobra los disgustos de
    Bankia para las arcas públicas, para la reputación del sector financiero, para
    la sociedad española. Cuando parece que finalmente sería una entidad «normal»,
    la Dirección vuelve a ponerse en el centro de la pista. Ahora quieren inventar
    la jornada partida, eliminando la jornada continua, que es condición homogénea
    en todo el sector financiero.

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    En el Convenio de Ahorro la ACARL, que reúne
    a las 14 Cajas, nos ha planteado unas pretensiones fuera de contexto. Nos hablan
    de suprimir casi todas las conquistas del Convenio, y expresamente «sí, queremos desregular la jornada». Que
    en el Convenio solo figure la jornada máxima anual, 1680 horas, y que cada
    Entidad la distribuya como le venga en gana, que con la reforma laboral
    significa expresamente esto.

    El resto de Cajas o es cómplice ingenua de
    Bankia o quieren esperar a ver cómo se les responde. En Banca, cuya Mesa de
    Convenio se celebró este martes pasado, la AEB no ha hecho ninguna propuesta
    relevante para cambiar la jornada. Es decir, que la dirección de Bankia está
    prácticamente sola en esto

    El Convenio que fija el horario de 8 a 15 está vigente. Sin
    embargo, Bankia quiere imponer la jornada partida, durante 10 meses al año, con
    excusas de leguleyos, interpretando qué se entiende por «flexibilidad». A nadie
    se nos escapa que esta iniciativa rompe el horario en todo el sector, en
    Ahorro, en Banca y en Rurales.

    Podemos explicar que el problema de horarios
    en el sector son las prolongaciones fraudulentas de jornada, la ausencia de
    control horario, la presión para incumplir el horario legal, con incentivos
    económicos o con miedo a pérdida de posición profesional, situación que CCOO
    combatimos continuamente.

    Podemos recordar que el horario es una de las
    condiciones de competencia homogéneas en el sector, por lo que alterarlas sin
    acuerdo es querer jugar con una supuesta ventaja – insistimos: supuesta – en
    busca de una competencia desleal que a nadie beneficia. No habrá más negocio
    global, ni supone un mejor servicio al cliente.

    Pero no es problema de argumentos, ni de
    legalidad, de Inspección de Trabajo o Conflicto Colectivo. Es una cuestión de
    deslealtad, de incumplimiento de acuerdos, a la que hay que responder en el
    mismo tono y por parte de las plantillas de todo el sector financiero.

    Aún está BANKIA a tiempo de rectificar, de
    explicar lo que pretende, de llevar al Convenio sus ideas y necesidades, de
    buscar el acuerdo con la representación de los trabajadores, de darse cuenta
    del error que supone querer implantar un nuevo horario con una imposición. De lo contrario se va
    a encontrar enfrente a CCOO, a todos los sindicatos, y a las plantillas de todo
    el sector financiero
    .

    18 de marzo 2015

  • CCOO denuncia ‘maltrato y acoso laboral’ de la dirección de Leroy Merlín hacia los trabajadores

     El secretario de Acción Sindical de la Federación de Servicios de
    CCOO de Cantabria, Gregorio García, ha denunciado el ?maltrato y
    el acoso laboral? que están sufriendo los trabajadores de Leroy
    Merlín, en su centro de Maliaño, por parte de la dirección en
    Cantabria.

    García ha explicado que
    en la tienda que Leroy Merlín tiene en la región ?no se respetan
    los derechos laborales? de los empleados y señala como máximo
    responsable de esta situación al director general en Cantabria,
    puesto que ocupa desde hace 20 años, ya que se dirige a los
    trabajadores en unos términos ?amenazantes y coercitivos?.

    Ha destacado que su ?política de empresa? es; ?si no me caes
    bien o no haces lo que yo te diga, te vas a la calle?.

    El representante de CCOO
    ha afirmado que, en los últimos tres años se han despedido a más
    de veinte empleados y casi todos han sido despidos improcedentes que
    después han tenido que acordarse en el Organismo de
    Resolución Extrajudicial de Conflictos Laborales, (ORECLA).

    El secretario de Acción Sindical ha puesto como
    ejemplo de este ?maltrato laboral? los últimos dos despidos que
    se han producido en Leroy Merlín en diciembre; por un lado, el de
    una trabajadora que tuvo una baja médica porque no soportaba el
    acoso que estaba recibiendo.

    Por otro lado, el representante de CCOO y miembro
    del comité de empresa, que llevaba 17 años trabajando en el mismo
    puesto y que ha fue trasladado a otro durante los últimos 12 meses
    ?con el objetivo de aislarle y que abandonara la empresa
    voluntariamente?, y como él no ha decidido irse ?le han echado?.

    García ha anunciado que el sindicato interpondrá
    una denuncia ante la Inspección de Trabajo por deficiencias en
    prevención y en salud laboral, hará constar la ?difícil?
    situación y la ?indignación? de los trabajadores a la dirección
    nacional y solicitará la rectificación a la empresa para que se
    ?respeten? los derechos mínimos y así
    poder trabajar de manera digna.

    Además ha advertido de
    que, si no hay ningún cambio en el ?día a día? la Federación
    comenzará a llevar a cabo un calendario de movilizaciones ante la
    entrada de la tienda en Cantabria.

    Afiliate a CCOO

  • Riesgos Psicosociales: La prevención es salud

    ¿Debemos asumir con naturalidad que en nuestra extensa jornada laboral, el estrés continuo y la presión desmedida sean parte inherente al desarrollo de nuestra función?.
    ¿Nos percatamos, que esta situación prolongada en el tiempo genera alteraciones en nuestro estado de salud, que desemboca en problemas físicos y/o psíquicos? Son hechos claramente identificables?
    ¿Cuáles son los riesgos?
    ESTRÉS (presión por objetivos irrealizables, falta de plantilla?), VIOLENCIA (atracos, clientes insatisfechos, ocupación de oficinas?), 
    ACOSO LABORAL, IN-SEGURIDAD CONTRACTUAL (amenazas de cambio en puesto/función, no cobrar incentivos, expedientes disciplinarios?), 
    DESGASTE PROFESIONAL o ?burn out? (falta de comunicación, de reconocimiento?), 
    CONFLICTO CONCILIACIÓN FAMILIA-TRABAJO (prolongación jornada, traslados, alejamiento del domicilio familiar?). Todos forman parte de nuestra realidad diaria, son los llamados RIESGOS PSICOSOCIALES.
    ¿Por qué se originan?
    Se originan por una deficiente organización  y una ambición desmedida por los resultados, a costa de la plantilla.
    ¿Influye en nuestra salud?
    No todos reaccionamos de igual manera cuando estamos sometidos a presión, sobrecarga de trabajo, estrés? Pero trabajar a un ritmo tan acelerado, de forma continuada, agota nuestros recursos para dar respuesta, y termina por pasar factura a nuestra salud física y mental (infartos, úlceras de estómago, dolores musculares, ansiedad, depresión, trastornos psicosomáticos?). 
    ¿Se pueden evitar?
    Sí, actuando sobre la raíz del problema, es decir, en la organización de nuestro trabajo.
    Para ello, BBVA  debe realizar a toda la plantilla, una adecuada evaluación de Riesgos Psicosociales. Porque sólo con una identificación acertada, se podrán implementar medidas correctoras adecuadas, que actúen en el origen del problema.
    ¿Cómo se evalúan?
    Con métodos reconocidos y homologados por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), con la implicación y participación de todas las partes, lo que incluye a la Representación Sindical.
    ¿Qué hace CCOO?
    Ante la impasividad de BBVA en este tema, CCOO inició una campaña de denuncias ante diferentes Inspecciones de Trabajo y Tribunales, que nos dieron y nos siguen dando la razón (Baleares, Vizcaya, Barcelona, Jaén, A Coruña, Ourense, Vigo-Pontevedra o la Sentencia de la Audiencia Nacional  en Caixabank).
    Gracias a nuestra insistencia y trabajo, hemos conseguido que BBVA se ocupe y se preocupe de esta cuestión, incluyendo un cuestionario de aspecto psicosocial, en la evaluación de riesgos de los centros de trabajo.
    ¿Es suficiente?
    NO, porque el cuestionario está  incompleto y el proceso de recogida de información es deficiente, y tanto el análisis de resultados  como las medidas correctoras, hasta la fecha, ?un misterio?. CCOO ha sugerido que en el informe de la evaluación de riesgos se incluyan. 
    ¿Qué propone CCOO?
    Abrir, y así lo hemos planteado a BBVA, un proceso de negociación que culmine en un protocolo de evaluación de los riesgos psicosociales, para avanzar JUNTOS en este tema.
    Es deber de BBVA garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores/as.
    Mientras tanto, los/as delegados/as de CCOO, continuaremos vigilando, cuestionando y reclamando, lo que entendemos marca la Ley de Prevención: 
    La Evaluación de los riesgos psicosociales debe hacerse a toda la plantilla, con un modelo fiable y objetivo, que identifique y mida los riesgos, que preserve la confidencialidad, que favorezca la adopción y aplicación de medidas correctoras, y que  facilite la participación de todos en el proceso,  incluida la Sindical.
    Porque la presión y el estrés provocan enfermedad, 
    Porque la prevención es salud,
    Exigimos un trabajo saludable.
    Enero 2015

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  • Cumplir la normativa evita sanciones

    De un tiempo a esta parte, las catas de Auditoría en algunas Zonas, detectó y puso de manifiesto que se está produciendo un incremento preocupante en el número de autocontrataciones de productos, así como su operatoria, para uso propio o dirigido a nuestro entorno familiar, por parte de los trabajadores/as.

    El Banco mantiene una política de objetivos muy exigente, ambiciosa y, en la práctica, casi imposible de cumplir. Creemos que esta puede ser una causa que lleve a tales prácticas,
    la otra puede ser el propio desconocimiento de la Norma que regula estas actuaciones.

    Por ello, es más que recomendable que dediques unos minutos a repasar la Norma 80.00.127.(Contratación y Operativa a través de los aplicativos del Grupo de empleados del Área de BBVA España y Portugal en nombre propio o de personas vinculadas).

    La Normativa se puede obtener a través del siguiente circuito:

    Intranet BBVA>Nuestro banco>Centro de conocimiento>Normativa EyP

    Estas instrucciones son aplicables a todos los empleados y empleadas del Área de España y Portugal y, en especial, a las redes de Banca Comercial y BEC, ya sean tanto de gestión
    como de administración.

    Desde CCOO, hacemos un llamamiento a la plantilla, para no anteponer el cumplimiento de los objetivos sobre el cumplimiento de la normativa interna de BBVA. De no hacerlo así, puede llevar aparejado, en algunos casos, que la Empresa tome medidas disciplinarias que pueden derivar  en la adopción de sanciones disciplinarias.

    En ese caso, ante el inicio de un Expediente disciplinario, no te quedes
    solo/a. Es vital que te pongas en contacto con CCOO en el mismo momento de la recepción del pliego de cargos, para asesorarte en tu respuesta. Y recuerda, que en caso de estar afiliada o afiliado a CCOO, la empresa está obligada a comunicárnoslo, para que tengamos oportunidad de revisar el expediente y garantizar la defensa de tus intereses.

                                                                                                                          Noviembre 2014

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  • El tiempo da y quita razones y errores…

    … y en este caso no ha sido necesario que transcurriera demasiado.
    Apenas hace unos ocho meses, CCOO
    intentaba demostrar a la Jefatura de BBVA en Valladolid, que no sobraban ni administrativos, ni cajeros,, ni miembros del E.A.O., tal y como ella pretendía.

    Nuestra calculadora de sobrantes manejaba unos parámetros diferentes
    a los del Banco: jubilables a corto plazo,  ITs y la propia realidad de las oficinas; lo que hizo imposible el diálogo.

    La última Reforma Laboral neoliberal hizo resentir tanto el texto como el espíritu de la ley, inclinando la balanza de la injusticia a favor de las empresas y en contra de los trabajadores y trabajadoras, y BBVA no fue una excepción, abriendo las puertas de par en par a lascomisiones de servicio forzadas, que hasta ahora habían sido siempre consensuadas con el afectado/a, y ahora son causa de problemas laborales y personales.

     Tal deterioro llevó a utilizar comisiones de servicio al fin del mundo, como arma arrojadiza contra los más jóvenes cajeros (más bien cajeras) de Valladolid que, además, coincidía con personas con grandes responsabilidades familiares y con mayores dificultades de conciliación de su vida laboral y familiar. Pero al banco, eso, como que se la traía al pairo.

     Desde CCOO denunciamos esta situación desde el primer momento y tras  algún tiempo, y merced a nuestra postura contundente, y al derrumbamiento lógico de lo absurdo, todo vuelve a su sitio, y la frustración y la incoherencia se acaban retirando a lugares de donde nunca debieron de haber salido, sobre todo en una empresa ?moderna? como BBVA.

     ¿Habrá servido esta lección práctica para que nunca se vuelva a caer en el mismo error?.

    Alguien tendría que aprender algo y reprogramar su calculadora de excedentarios o excedentarias de forma diferente (o limpiarla de virus).

    Seguimos trabajando, seguiremos informando.                                                 

    Noviembre
    2014

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