Categoría: Mobbing

Es un error pensar que podemos afrontar adecuadamente las
dificultades negando derechos a los empleados y recurriendo a los malos
modos y a las amenazas.

El Grupo Banco Popular no es ajeno, desde luego, a
los grandes problemas económicos por los que estamos pasando en este país. Pero
es un error pensar que podemos afrontar adecuadamente las dificultades negando
derechos a los empleados y recurriendo a los malos modos y a las amenazas. Son
prácticas que están promoviendo un clima laboral cada vez más negativo en el
Popular.

De este modo, en lugar de proporcionar suficiente
apoyo a los profesionales en las oficinas, nos encontramos con que bastantes
Directores Regionales, Directores Comerciales, Gestores de Recursos Humanos…
no encuentran mejor opción que:

• Presionar a los empleados para conseguir los
  objetivos de la manera que sea, ignorando la responsabilidad que tenemos y
  haciendo caso omiso de nuestra profesionalidad, primando la colocación a la
  venta.

• Acudir a la humillación personal por no haber
  conseguido los resultados marcados, sin preguntarse por el motivo y, eso sí,
  en la mayor parte de los casos no colaborando en absoluto en su consecución.

• Amenazar por ejercer nuestros derechos, por
  ejemplo por no estar de acuerdo con nuestras solicitudes de traslados,
  permisos, vacaciones, licencias… Todo ello, bajo la premisa de que debemos
  “hacer un favor al banco” y bajo la amenaza de “con el paro que hay…”

Pretender solucionar los problemas actuales con
estos métodos -gestionar desde la base de sembrar miedo y amenazas- no conduce a
resultado positivo alguno y, además, introduce un elemento muy preocupante para
la plantilla, que ya está considerando que estas personas no cuentan con
suficiente capacidad para liderar y gestionar en tiempos de dificultad como los
actuales.

Desde COMFIA-CCOO denunciamos estas
prácticas y exigimos el cese de las mismas. Por injustas -y rayanas en lo
delictivo- en primer lugar, y por contraproducentes, en segundo. Es
imprescindible el respeto a las personas; sin él no puede haber el
necesario compromiso del conjunto de la plantilla para hacer avanzar la empresa.

En todo caso, y ahora más que nunca, debemos hacer
valer nuestros derechos como personas y como trabajadores; están recogidos en la
normativa vigente, incluido el Convenio Colectivo y los Acuerdos Laborales
suscritos en el Popular. En este sindicato encontraréis el apoyo necesario.

15 de
diciembre de 2011

Cuando el maestro marchaba de clase, siempre había alguien que apuntaba en la pizarra aquellos que se portaban mal, o no. Esa lista era tan temida como inútil. En BMN constatamos una vez más que continuamos trabajando a las órdenes de gente que todavía no se han enterado de lo que está pasando.

Cuando el maestro marchaba de clase, siempre había alguien que apuntaba en la pizarra aquellos que se portaban mal, o no. Esa lista era tan temida como inútil. En BMN constatamos una vez más que continuamos trabajando a las órdenes de gente que todavía no se han enterado de lo que está pasando.

Mandos intermedios que a las órdenes de una Dirección con falta de criterio trataron de la peor manera a la plantilla, y que ahora que ya no están intentan hacer lo mismo. Son gente que continúan pensando que la mejor manera de recuperar sus incentivos es atravesar la línea que separa la presión bien entendida de aquella que sólo provoca rechazo y desprecio, como utilizar las supuestas “listas negras” para apretar a sus colaboradores, ¿o deberíamos decir subordinados?

Por suerte, parece que actualmente con la nueva Dirección de BMN, y próximamente con la de otro banco, quizás nos sacaremos de encima este lastre rancio e innecesario.

¿Qué son estas listas? ¿Qué quiere decir esto? ¿Quién se lo ha inventado?

Sólo personas que ignoran la realidad son capaces de usar estas estrategias para presionar a la plantilla. CCOO hemos estado en diferentes procesos de reestructuración en los últimos 30 años, algunos de muy difícil ejecución. Las listas no han existido nunca, y con el acuerdo laboral en BMN ante cualquier proceso de reestructuración debe de haber una negociación previa con la representación sindical.

Si algunos jefes de zona y territoriales pretenden apuntar en la pizarra quien se ha comido el bocadillo en clase o quien tiene las hojas desordenadas, muestran poca capacidad de trabajo y de generar equipo. Quizás están decepcionados por que aquellos viejos amos a los que han defendido férreamente les han abandonado, y ahora tienen que procurarse un giro hacia la nueva Dirección a cualquier precio. Pero no lo paguen con la plantilla, que no  tenemos cabeza de culpa.

¡¡Ya  estamos hartos!! Si quieren lista, ¡¡nosotros haremos una!!

Cómo alguien que quizás piensa más en cómo serán las partidas de mus que en otra cosa, y que se dedica a hacer reflexiones en algunas reuniones de zona en las que afirma que a finales de años una docena de personas ya no trabajarán, y que naturalmente debe de estar en sus manos tanto preciada lista…

Pues no Sr. Antonio Cano, así no, y hacer estas afirmaciones es faltar a la verdad. Haga un favor en su zona, infórmese bien de cómo funciona la normativa laboral y ahora que puede, solicite la prejubilación.

Y nuestro querido Lluis Garriga continúa aplicando la Ley del Talión allí por donde pasa. Un personaje que empieza a ser una caricatura. En época de vacas gordas era capaz de extralimitarse diariamente. Y que bien le fue para conseguir unas comisiones jugosas, ¿verdad? Ahora decide vulnerar el Convenio haciendo reprogramar a estas alturas las vacaciones en su Territorial. Torres más altas han caído Sr. Garriga.

En su caso sería algo así cómo: “No se gestionar equipos, pues les amenazo con perder el trabajo y ya está, todos a hacerme caso”. Sr. Garriga, sus mensajes son ya dignos de una siesta de domingo, como ver una película mala. ¿Porqué no sigue el camino de otro Territorial que se ha ido a la privada?

Y todavía podemos añadir a otros muchos nombres ilustres que han llenado y llenan comunicados de todos los sindicatos, y que también merecen estar en este dudoso podio,  “perlas” como Àlex Jarandilla, Benito Reales, Monico, y otros…

Y si una lista tiene que funcionar, aquí va la nuestra. ¡¡ACÀBALA TÚ MISMO!!

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Hace mucho tiempo, cuando algunos hablaban de Lleida, era inevitable hablar de un jefe de zona que mostraba a la hora de gestionar personas falta de criterio y profesionalidad. En aquellas reuniones maratonianas se vanagloriaba de cómo era de extensa su jornada laboral y pretendía que todo el mundo lo tomara como ejemplo.

Hace mucho tiempo, cuando algunos hablaban de Lleida, era inevitable hablar de un jefe de zona que mostraba a la hora de gestionar personas falta de criterio y profesionalidad. En aquellas reuniones maratonianas se vanagloriaba de cómo era de extensa su jornada laboral y pretendía que todo el mundo lo tomara como ejemplo.

Pero lo que demostraba era una total incapacidad para gestionar su tiempo, y siempre hemos creído en CC.OO. que la mejor forma de alcanzar los objetivos en el trabajo, es mediante una planificación adecuada, con responsabilidad y sobre todo, con una dosis de motivación positiva.

El ahora Director Territorial sigue manteniendo una mala “praxis” que ya parece asimilada por la persona. Continúa presionando hasta la obsesión a los más débiles que él (jefes de zona, jefes de oficina, gestores/gestoras , personal de atención al cliente) con elocuentes intervenciones impropias por alguien que tendría que conocer mejor la realidad y el oficio, del estilo:

• Tenéis que estar dispuestos a trabajar más y cobrar menos si queréis tener trabajo! Olvida que la mayoría de compañeros y compañeras trabajan más y mejor que él (seguramente no tantas horas), pero por un salario mucho más pequeño.
• Hay gente que es un lastre, y me los quitaré de encima! Sin las presiones a las que somete a la plantilla, todos trabajaríamos mucho mejor.
• Vamos en un barco que hace aguas, quienes no remen los tenemos que tirar al mar! Él ha sido uno de los responsables de las vías de agua que sufre la entidad.
• Quién quiera conciliar la vida familiar y laboral, lo tiene fácil, que dimita y se vaya a casa! La ignorancia y el desconocimiento de técnicas motivadoras  le causan malas jugadas.

Estamos seguros que sus superiores conocen su manera de hacer, pero es bastante habilidoso para no comprometerse, y también lo es para mostrar una cara en público (cuando estamos nosotros y ante sus jefes) y otra de muy diferente cuando se encuentra en superioridad jerárquica. Juzgad vosotros mismos y no deis la espalda a este tipo de personas.

Un cargo como el suyo lleva implícitamente una serie de responsabilidades y, sobre todo, supuestamente los conocimientos necesarios para ejercer la tarea que se le ha encomendado.

No puede pretender alcanzar esos objetivos promoviendo el miedo a perder el puesto de trabajo. La situación es compleja, delicada, pero un director territorial no puede perder las formas. Tiene que saber superar la adversidad y promover el equipo. A esto se le llama profesionalidad. Perder las formas es perder la oportunidad para ser un buen líder.

A mí me daría vergüenza no conocer el entorno laboral, me daría vergüenza estar orgulloso de no conocer ni querer conocer el Convenio Colectivo, el pacto de igualdad de Caixa Penedès, y pensar que a los demás nos hace gracia. Pues no! Lo encontramos irresponsable, más cuando su obsesión es pedir cuántos pisos y SIGS se han vendido los últimos diez minutos.

¡Cambie las formas! Esta actitud es un riesgo innecesario para la Entidad. Dependen 500 empleados y empleadas que podrían trabajar mucho mejor sin su tutela envenenada.

No es nuestro trabajo, pero queremos darle un consejo: apúntese a un curso de gestión de recursos humanos.

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