Hemos intentado la negociación por todos los medios, pero Cajamar, lejos de representar una postura de diálogo, se muestra como una empresa sin sentimientos.
Categoría: Mobbing
-
Firmado el protocolo de acoso sexual y laboral
Después de un año y un complejo proceso de negociación que ha estado a punto de descarrilar en varias ocasiones, se ha firmado hoy el Protocolo Para la Prevención, Tratamiento y Eliminación del Acoso Sexual, del Acoso por Razón de Sexo y del Acoso Laboral en BBK.
La negociación de dicho protocolo fue la primera tarea que se adjudico la Comisión de Conciliación e Igualdad creada en el Convenio Colectivo. CC.OO. valora positivamente el acuerdo alcanzado, que ha sido firmado por todos los sindicatos, ya que supone una ampliación de derechos para las personas que trabajamos en BBK, en especial para las mujeres, en un tema tan sensible, y muchas veces oculto, como es el acoso en sus distintas variantes.
A partir de su entrada en vigor, el 1 de diciembre, el Protocolo ofrece un cauce seguro, con garantía de confidencialidad, para la denuncia de aquellas situaciones tipificadas en el protocolo y para la depuración de responsabilidades y, en su caso, para la sanción correspondiente.
En un próximo Boletín valoraremos con detalle los aspectos más relevantes del Protocolo, que estará colgado en nuestra web: comfia.net/bbk/
Cerrado este capítulo, la Comisión de Conciliación e Igualdad deberá, ahora, continuar su trabajo en la línea establecida en el Convenio Colectivo: “el análisis y la puesta en marcha de los planes de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, y para la igualdad efectiva de hombres y mujeres” (Disposición Adicional Decimotercera del Convenio Colectivo).
Pincha aquí para acceder al texto del protocolo en PDF
-
Algunos Directores Territoriales están perdiendo los papeles
La profesionalidad, la aptitud y el liderazgo se demuestran en las situaciones difíciles. Las ostensibles carencias de las mismas por parte algunos Directores Territoriales en Jaén y Granada y en Córdoba es lo que se está poniendo de manifiesto en estos momentos de fusién entre Unicaja, Caja Jaén y Cajasur.
Leer Boletín Informativo – Especial Jaén, Granada y Córdoba completo
-
«El jardín de las miserias»
Está visto y comprobado que todos no somos iguales en esta Empresa, y menos en la DZ de Extremadura, en la que a veces, más de las que nos gustaría, se hace una clara diferenciación, (o discriminación?) entre sus empleados …
… tanto del área comercial como del administrativo, aunque la imagen que se quiera trasladar desde la dirección de BBVA sea la de un solo equipo: el de BBVA.
Ejemplos hailos y como muestra el ultimo botón: el Banco decidió premiar a sus empleados/as por los objetivos alcanzados en una campaña (aunque la plantilla no tiene muy claro cual, ya que como casi siempre, desde el punto de vista de la información, en BBVA nos movemos en una nebulosa de claro-oscuro que nos invade).
En la CBC de FERNANDO CALZADILLA de Badajoz, se han repartido cheques regalo de 200 Euros, (que nosotros tengamos conocimiento) a canjear en la tienda BBVA, a todos los miembros de las Oficinas que componen la citada CBC, a todos excepto a los tres gestores operativos de la Oficina 0386 y a la vez Oficina Cabecera de la CBC.
De los tres gestores “castigados” uno es delegado sindical de CCOO, otra compañera tiene reducción de jornada por cuidado de hijos menores, desconociendo que se le puede achacar al otro gestor operativo para no entrar en el reparto de los citados cheques regalo, pues el resto de gestores operativos de la CBC sí lo han recibido.
Cuando le hemos requerido al Director de la CBC una explicación, la respuesta hace referencia a los informes del evaluador, que como sabemos siempre son subjetivos, con lo que deducimos que el informe del Director de la Oficina 0386 de Fernando Calzadilla no ha sido bueno y muestra insatisfacción con su equipo de Gestores Operativos.
Tampoco nos parece esta la mejor manera de hacer equipo en la Oficinas a fin de lograr la necesaria implicación de toda la plantilla, con la información y motivación adecuada, fundamental para alcanzar los más que ambiciosos objetivos que el banco establece, y que, al parecer, y hasta este momento, este criterio no entraba en el estilo de dirección del Director de la CBC de Fernando Calzadilla, aunque evidentemente sí en el estilo de dirección establecido por el Banco, por lo que confiamos en un cambio, tan necesario como beneficioso para todos.
Hemos indagado en la otra CBC de Badajoz sobre el reparto de estos cheques regalo, y por lo que sabemos también se han repartido estos cheques, habiendo detectado el castigo que se impone a la plantilla que decide no prolongar su jornada laboral de forma gratuita y de forma habitual: no recibirás cheque regalo alguno.
Somos conscientes del alto nivel de exigencia del Banco y no nos parece inteligente intentar abrir brecha entre fuerzas de ventas y personal de administración y creemos que es necesario corregir estas situaciones en la gestión de personas, no solo por la discriminación del incentivo en si mismo, que también, sino por la desmotivación a la que se somete a los trabajadores y trabajadoras afectados, que a buen seguro mejorarían su rendimiento y capacidad de trabajo, tan sólo con estimulación y motivación.
Desde CCOO seguiremos estando alerta sobre estas situaciones y no dudaremos en poner encima de la mesa todas aquellas cuestiones injustas y discriminatorias que inciden tan negativamente en la plantilla de “nuestro BBVA”
Seguimos trabajando, seguimos informando.
Badajoz, Setiembre 2009.
-
EN LA D.REGIONAL SUR LA SITUACIÓN ES INSOSTENIBLE
La situación es insostenible. Hay zonas que están actuando como auténticos reinos de taifas
En la Dirección Regional Sur hay zonas que parecen no pertenecer a Cajamar. Queremos decir con ésto que la normativa que se aplica y los conceptos de relaciones humanas no son los que establece la Entidad. En varias ocasiones hemos denunciado públicamente la situación y ya avisábamos que el deterioro de la situación podría llegar a ser preocupante. Ya hemos llegado a eso. Ya lo es.
Nos hemos dirigido a Recursos Humanos de Almería y les hemos explicado reiterada y detalladamente lo que pasa. Nos hemos dirigido a Recursos Humanos de la propia Dirección Regional Sur (varias veces), pero han hecho oídos sordos a nuestras recomendaciones, a nuestras alarmas. Incluso cuando los trabajadores/as se han dirigido a ellos para expresarles sus quejas, su indignación o, simplemente, sus sugerencias, no se les está escuchando.
Hay directores de zona que están muy interesados en que la única información que llegue sea la suya, pero el clamor se hace insoportable.
Los cambios y traslados sin ton ni son
Hay zonas, como la de la Costa del Sol Occidental (zona de Fuengirola – Marbella – Estepona), en la que los cambios son muchos y no siempre tienen una justificación razonable. Se cambia a la gente de oficina, moviéndolos incluso más de los 25 kilómetros que establece el Convenio Colectivo, en condiciones incluso perjudiciales para la Entidad y en contra de las recomendaciones de los propios directores de oficina. Y por supuesto no se respeta la conciliación de la vida laboral y familiar. Se está utilizando de fondo el miedo existente por la situación económica y la idea de que sobra personal, cuando eso es mentira. CAJAMAR YA LO SABE Y NO HACE NADA.
Incluso se están produciendo entrevistas personales, indagando sobre las condiciones personales, familiares, etc. de los trabajadores/as con objeto de conocer la “disponibilidad” de cada uno. Esto va claramente en contra de la intimidad de las personas, que deben ser valoradas por su trabajo, por su profesionalidad, no por sus circunstancias personales. Y SE LES PIDE QUE SE DEFINAN INMEDIATAMENTE SOBRE SU DISPONIBILIDAD PARA MOVERSE GEOGRÁFICAMENTE. Y CAJAMAR YA LO SABE Y NO HACE NADA PARA EVITARLO.
Se crean nuevos formularios para aumentar el control sobre la actividad
En varias zonas de la Dirección Regional Sur, se está enviando, por parte de los directores de zona, a todos los trabajadores/as (incluidos todos los que están en la oficina, tenga la consideración que tenga, incluso a becarios), un formulario sin membrete de Cajamar, sin identificación de quién lo suscribe, para controlar los partes semanales de trabajo:
Pasivo Nuevo, Clientes con 5 puntos, Domiciliación nóminas y pensiones, Planes de Pensiones, Seguros de Hogar, de Vida, etc., son objetivos que se le ponen semanalmente a los trabajadores/as de la oficina, que tienen que rellenar el formulario e incluso se pide el DNI.
Lo que van a conseguir no es aumentar la productividad sino enfrentar a unos trabajadores con otros, pues se puede considerar que el cobro de incentivos va a depender de éllo.
¿PERO, ESTO ES CORRECTO/LEGAL Y ES CONOCIDO/ACEPTADO POR LA ENTIDAD? Desde nuestro punto de vista, cualquier formulario de Cajamar debe llevar el membrete, el remitente (sea persona o departamento) y a quien se dirige, porque en caso contrario puede resultar ilegal y las consecuencias de rellenarlo o no perjudicar a los interesados.
Además, y más importante, es inconcebible que se pongan objetivos semanales a la totalidad de la plantilla. ¿A dónde vamos a llegar?
Aumentar el número de horas: trabajo de sol a sol
El trabajo por las tardes, la permanencia en el puesto de trabajo. Esta es la nueva religión. Y a ello se aplican en cuerpo y alma estos directores de zona que no saben lo que es conciliar la vida laboral y familiar. A lo mejor porque carecen de ella.
Hacemos un llamamiento desde aquí a no trabajar por las tardes cuando no sea realmente necesario.
Cajamar rescinde los contratos eventuales y los cubre con nuestro exceso de trabajo. Si trabajamos por la tarde estamos colaborando a que caiga y decaiga el empleo en Cajamar, además de suponer un fraude al trabajador (pues no se les retribuyen dichas horas extras) y a la Seguridad Social (que somos todos, pues no se cotiza por ellas). Tenemos el derecho y la obligación, a dedicar tiempo a la familia, a los amigos, y a nosotros mismos. Esto no es conciliable con un trabajo de sol a sol.
¿Cuando va a reaccionar Cajamar?
En nuestra opinión, esta no es la forma de mejorar la productividad. Honestamente pensamos que de esta manera se está quemando a la plantilla, sometiéndola a una tensión innecesaria y rompiendo los equipos de trabajo que se tarda años en formar.
Vamos a seguir contactando con los trabajadores/as para conocer su problemática, vamos a seguir trasladándola a Cajamar para que dé soluciones y vamos a utilizar todas las medidas que la ley nos permita para paliar estas situaciones irregulares.
Lo que no sabemos es cuando va a reaccionar Cajamar y va a parar estas prácticas que son, del todo punto, inadmisibles a estas alturas de la historia.
Seguiremos informando.
Cajamar, 8 de junio de 2009