Categoría: Mujeres e Igualdad

  • La baja maternal permite aplazar las vacaciones al año siguiente

    El Constitucional diferencia entre una baja por enfermedad y una por maternidad, ‘íntimamente relacionada con la condición femenina de la trabajadora’. Establece que la baja maternal no afecta al disfrute de las vacaciones, que podrán aplazarse hasta superar si es preciso el límite del año natural al que corresponden.

    Discriminación directa por razón de sexo. Es lo que el Tribunal Constitucional (TC) ha estimado en una sentencia en la que juzgaba el caso de una mujer a quien su empresa denegó el disfrute a su mes de vacaciones porque, tras una baja por incapacidad temporal encadenada a un permiso de maternidad, había superado el año natural que tenía para disfrutarlas.


    Los hechos transcurrieron así: en 2002 una mujer con contrato laboral indefinido en un ayuntamiento debía disfrutar de sus vacaciones durante el mes de agosto. Un día antes de que comenzaran sus vacaciones causó baja por enfermedad común, que se prolongó hasta el 25 de septiembre. Ese mismo día la mujer dio a luz, por lo que se acogió a la licencia por maternidad por un periodo de 16 semanas, que expiraron el 14 de enero. La trabajadora informó de que su deseo era que su mes de vacaciones retribuidas le fuera acumulado a la baja de maternidad. Esto es, que empezaran el 15 de enero de 2003 y concluyeran el 15 de febrero. Sin embargo, el ayuntamiento denegó su petición al considerar que su periodo de vacaciones estaba fijado para el mes de agosto y le recordó que las vacaciones son anuales y que el derecho a disfrutarlas caduca con el año. El TC señala que la negativa a que la trabajadora pudiera coger sus vacaciones fue una decisión discriminatoria por razón de sexo, ‘en cuanto se fundó en el momento y las circunstancias de su embarazo y posterior maternidad’.


    Según el TC esta discriminación incluye ‘aquellos tratamientos peyorativos que se fundan no sólo en la pura y simple constatación del sexo de la víctima, sino en la concurrencia de razones o circunstancias que tengan con el sexo de la persona una conexión directa e inequívoca, como sucede en el embarazo, elemento o factor diferencial que, por razones obvias, incide de forma exclusiva sobre las mujeres’. Así el tribunal diferencia claramente entre baja por enfermedad común y baja por maternidad. Un valor protegido por el artículo 14 de la Constitución, que excluye toda distinción o trato peyorativo a la mujer en la relación laboral.


    Una sentencia con base en el Tribunal de la UE


    La Sala primera del Tribunal Constitucional cita en su sentencia otra dictada en el mismo sentido por el Tribunal de la UE que dice que ‘cualquier trabajadora ha de poder disfrutar de sus vacaciones anuales en un periodo distinto del de su permiso de maternidad’. A ello el Constitucional añade: ‘y ha de ser así incluso cuando al servirse de tal permiso se haya superado la fecha límite para el goce de las vacaciones’.


    José Antonio Linares, socio de Cuatrecasas, recuerda que la futura ley de igualdad, que se tramita en estos momentos en el Congreso, también incluirá el concepto de considerar discriminatorio cualquier cuestión relacionada con la condición sexual de la mujer. Linares explica que la nueva doctrina, que deriva de una directiva comunitaria, puede llegar a suponer que las empresas hagan frente a nuevos gastos.Arantxa Corella


    Cinco Dias                                                                        Fecha artículo:

  • Conciliación de la vida familiar y personal con la laboral

    08 07 07 Faq sobre la nueva regulación de medidas de conciliación de la vida familiar y laboral. (PDF:Cat. / Cas.)

    Ver pdf

  • Revista Trabajadora. Número 25. Mujer CC OO

    La tarea de delegados, delegadas y secciones sindicales es planificar,proponer, negociar y aplicar medidas y planes de igualdad con el objetivo de eliminar la discriminación por razón de sexo en la empresa.

    Sumario del Número 25 de Trabajadores

    • por aquí/ Ideas, miradas y teatro
    • empleo/ Primeros pasos de una ley, de Rita Moreno y Esmeralda Sanz.
    • entrevista/ Carmen Bravo Sueskun e Ignacio Fernández Toxo sobre la ley de igualdad y la negociación colectiva, de Carmen Briz.

    • ¿los mejores años de nuestra vida?/ Así no hay quien viva, de Paula Guisande.
    • publicaciones y libros/ colaboraciones de Amaia Otaegui, Esmeralda Sanz y Pilar Morales
    • ciberfeministas/ Forum de Política Feminista, de María Jesús Vilches
    • informe/ Igualdad, transversalidad y acciones positivas.
    • por el mundo/ Congreso CES e igualdad, de Montserrat Sagarra. Gina Vargas y el feminismo peruano, de Pilar Morales.
    • investigación/ Tiempos de trabajo y conciliación, de Yolanda Cano.
    • sociedad/ Más mujeres, mejor política, de Begoña San José. Violencia de género e inmigrantes, de Bakea Alonso y Andrés Arias.
    • guía para no perderse/ Pilar Blanco, Angelina Gatell, Mónica Sánchez e Iraq: historias de mujeres, colaboraciones de Nati Camacho, Pilar Morales, C. B. y Alejandra Ortega.
    • salud/ Observatorio de Salud de la Mujer, de Concha Colomer.
    • un sindicato de hombres y mujers/ Hacia la igualdad por la cultura, de Blanca Casado

    Revista trabajadora num 25. Mujer CC OO

  • Queremos igualdad de oportunidades en la trayectoria profesional de mujeres y hombres

    Desde CC.OO. estamos trabajando para la negociación y el establecimiento de un Plan de Igualdad en el Grupo Banco Popular para todos sus empleados, hombres y mujeres. Ha de ser un Plan que contemple la conciliación de la vida personal familiar y laboral, la instauración de protocolo contra el acoso sexual y el diseño de una carrera profesional que evite la discriminación por razón de género.

    La nueva Ley Orgánica 3/2007, de 22 de Marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, obliga a las empresas de más de 250 trabajadores a crear Planes de Igualdad, con el fin de eliminar la injusta discriminación que las mujeres padecen en la vida laboral.

    Según la ley, un Plan de Igualdad es un conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnostico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, y a eliminar la discriminación por razón de sexo. Por ello, los planes deben elaborarse a partir de un diagnóstico.

    En CC.OO. entendemos que un buen Plan de Igualdad, ha de estar formado por tres pilares: un Acuerdo para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral (que en nuestro caso habrá que renegociar en el Grupo a la luz de la nueva Ley, pues el Acuerdo todavía vigente ha quedado obsoleto) un Protocolo de actuación contra el acoso sexual, para tratar y prevenir las situaciones de este tipo que puedan ocurrir (la propuesta ya fue presentada por CC.OO. a finales del año pasado a la Dirección del Grupo) y un diseño de Carrera profesional, que asegure las posibilidades de progreso en igualdad de oportunidades entre ambos sexos: éste pilar es extremadamente débil en nuestra empresa, como podemos apreciar en las tablas que a continuación presentamos.

    Según el estudio que hemos realizado en CC.OO. sobre la situación de la mujer en nuestra plantilla (tabla 1), observamos que es a partir del año 1995 cuando ellas comienzan a ser contratadas, más o menos, en la misma proporción que los hombres. Pero si miramos en su conjunto de estos últimos 16 años, la balanza se inclina más a favor de la contratación de los varones; sólo en seis años vemos que la contratación de la mujer ha igualado o superado a la del hombre.

    Por otro lado, en la tabla 2 vemos que la trayectoria profesional de las mujeres que han ingresado durante estos 16 años no es, ni mucho menos, la alcanzada por los hombres contratados a la vez. Podemos decir que se observa una clara e injusta discriminación de la mujer, que ha visto extraordinariamente frenado su progreso profesional.

    Un Plan de Igualdad debe ir precedido del Diagnóstico de situación, que empezamos a avanzar con las tablas que acabamos de ver. No obstante, este Diagnóstico no puede ser sólo la descripción de la situación de la mujer en el Banco, sino que debe indagar en las causas que motivan las situaciones de discriminación. Un ejemplo: ¿quién toma los permisos derivados de las responsabilidades familiares y qué impacto tienen en la carrera profesional?

    Desde CC.OO., ya estamos trabajando para la negociación y el establecimiento de un Plan de Igualdad en el Grupo Banco Popular, que contemple la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, el diseño de la carrera profesional y un protocolo de acoso sexual.

    Esperamos contar contigo para lograr los avances que necesitamos tanto los hombres como las mujeres.

    Julio de 2007

    Tabla 1

    CONTRATACIÓN

    AÑOS

    %

    MUJERES

    %

    HOMBRES

    1991

    19,30

    80,70

    1992

    25,32

    74,68

    1993

    11,24

    88,76

    1994

    39,20

    60,80

    1995

    51,52

    48,48

    1996

    50,00

    50,00

    1997

    45,00

    55,00

    1998

    58,06

    41,94

    1999

    52,00

    48,00

    2000

    46,57

    53,43

    2001

    40,06

    59,94

    2002

    44,27

    55,73

    2003

    42,18

    57,82

    2004

    48,61

    51,39

    2005

    52,29

    47,71

    2006

    50,00

    50,00

    Tabla 2

    TABLA COMPARATIVA DE LA TRAYECTORIA PROFESIONAL DE HOMBRES Y MUJERES

    INGRESADOS EN EL BANCO POPULAR DURANTE LOS ULTIMOS 16 AÑOS

      NIV-I NIV-II NIV-III NIV-IV NIV-V NIV-VI NIV-VII NIV-VIII
    M H M H M H M H M H M H M H M H
    91 3 1 6 15 4 22 5 23 6 11 1 4
    92 1 1 1 2 6 4 8 4 32 7 30 15 23 3 7
    93 2 1 6 9 3 15 1 26 4 13 2 3
    94 1 4 2 2 6 20 15 30 14 14 7 3
    95 1 1 1 2 5 8 16 22 19 17 15 11 6
    96 1 1 2 8 9 25 30 19 37 22 9 7
    97 4 1 6 4 14 16 21 15 9 6 1
    98 1 4 8 13 33 32 49 23 15 4
    99 1 1 2 20 30 44 60 35 18 7
    00 2 5 16 31 68 73 63 35 25
    01 1 1 1 9 16 55 50 82 48 36
    02 2 2 2 1 4 12 48 68 66 78 88
    03 1 1 1 2 2 10 19 31 74 100
    04 1 2 3 8 8 9 126 142
    05 1 2 1 4 4 34 45
    06 1 1 1 4 1 3 13 16
    Suma 1 15 3 6 2 32 12 62 57 214 224 438 435 423 480 494
    % 6,3 93,8 33,3 66,7 5,9 94,1 16,2 83,8 21,0 79,0 33,8 66,2 50,7 49,3 49,3 50,7

    Vemos, pues, cómo sólo una mujer de las que han sido contratadas a partir de 1991 ha alcanzado el Nivel I, por quince hombres en la misma circunstancia; tres han llegado al Nivel II, dos al Nivel III, y así consecutivamente.

    Entendemos que la tabla habla por sí sola.

  • COMFIA Catalunya dóna suport a dos projectes per promoure la igualtat entre els gèneres i l’autonomia de la dona

    El Grup de Pau i Solidaritat de COMFIA donem suport als següents projectes i alhora us animem a col·laborar fent-vos socis de la Fundació, o fent una aportació al seu compte núm.: 2100 3000 13 2201649495.
    Comunicat GPiS sobre el 3r Objectiu del Mil·lenni
    Comunicado GPiS sobre el 3r. Objetivo del Milenio

    El Grup de Pau i Solidaritat de COMFIA donem suport als projectes de Recolzament a l’escola de formació de la Organització Femenina Popular (OFP) de Colòmbia, i Recolzament al Programa d’Assessorament i acompanyament a dones àrabs desocupades d’Israel, que expliquem seguidament. També us animem a col·laborar amb aquests projectes, fent-vos socis de la Fundació, o fent una aportació al seu compte núm.: 2100 3000 13 2201649495.

    BREU DESCRIPCIÓ DELS DOS PROJECTES:

    projecte 1.-

    Recolzament a l’escola de formació en lideratge de la Organización Femenina Popular (OFP, Barrancabermeja – Colòmbia)

    Amb aquest projecte es pretén enfortir el procés de formació de 30 dones de base de l’Organización Femenina Popular i de 20 nens i nenes.

    Es pretén proporcionar-les els recursos necessaris per tal de que iniciïn un programa de formació sobre el lideratge de les dones, que desenvolupi alhora la reflexió i l’acció dels seus drets i responsabilitats com a ciutadanes, mitjançant un cicle pedagògic ofert per la Escola de formació de l’OFP.

    A la vegada, es vol iniciar un procés de formació adreçat a nens (es) fills (es) de dones de l’OFP que a través l’art i la cultura enforteixi un recorregut identitari i els motivi a construir-se com a persones crítiques, autònomes i participatives en el context de l’escola i del barri.

    projecte 2.-

    Recolzament al Programa d’Assessorament i acompanyament a dones àrabs desocupades d’Israel per trobar feina al sector de l’Agricultura

    El present projecte pretén donar suport al Centre d’Assessoria a treballadors i treballadores (WAC en anglès i Ma’an en àrab), a través de la facilitació d’eines que puguin afavorir les oportunitats per a les dones àrabs que treballen a Israel per a aconseguir una ocupació en el sector de l’Agricultura.

    Arribant a aquest objectiu s’ajudarà, al mateix temps, a les dones i a les seves famílies a sortir de la franja de la pobresa. Aquesta tasca té moltes dificultats, ja que la societat patriarcal – per les seves pròpies raons – preferiria veure a les dones a casa. L’estructura de l’economia neo-liberal a Israel no anima que les dones àrabs treballin.

    El projecte es basa en tres línies d’actuació:

    1. Fomentar la importància entre les dones del fet de poder aconseguir un treball per enfortir la seva posició davant la societat.

    2. Sensibilitzar als empresaris perquè donin ocupació a les dones àrabs amb una bones condicions laborals i un salari digne.

    3. Sensibilitzar i fer pressió al govern perquè rectifiqui la seva política d’importació d’obrers estrangers per a cobrir els llocs vacants.

    Aquests eixos de treball es complementen amb accions formatives sobre les relacions de gènere i lideratge entre les dones, així com la realització de campanyes de sensibilització entre la població en general, per tal d’aconseguir l’empoderament de les dones i canviar la seva situació de marginalització tant entre la societat com a dins de les seves pròpies famílies.

    D’una altra banda, el Centre d’Assessoria per als treballadors (WAC) forma part d’una xarxa que inclou el HANITZOTZ HPH i Sindyanna de Galilea (HWS). Les tres organitzacions comparteixen una visió similar i treballen dintre d’un grup amb objectius comuns, cadascuna contribuint-hi des del seu camp. Amb aquestes organitzacions es duen a terme programes d’educació que donen força a les dones, nens i joves de la classe treballadora de la comunitat àrab de cara a que puguin avançar les seves posicions en la societat.

    Com eina de difusió i visibilitat el WAC participa en l’elaboració i edició d’una revista “Challenge” que tracta el conflicte Israelo-palestí en un context global. Es publica a Tel Aviv – Jaffa per àrabs i jueus i es caracteritza per l’anàlisi política, reportatges d’investigació, entrevistes, reportatges de testimonis, estudis de gènere, art, i tota la informació d’interès per poder veure la situació amb una altra perspectiva .

    Us animem a col·laborar amb aquests projectes, fent-vos socis de la Fundació, o fent una aportació al seu compte núm.: 2100 3000 13 2201649495.