Categoría: Mujeres e Igualdad

  • Hacia la igualdad profesional entre hombres y mujeres en BBVA

    Hay que concretar medidas que impulsen a las mujeres hacia la igualdad
    real, que los responsables de llevar a cabo las políticas anunciadas
    por el Presidente no nos hagan esperar y que pronto empiece la
    negociación de un Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres en BBVA
    .


    »BBVA va a contribuir con todas sus fuerzas a aprovechar el enorme potencial profesional de las mujeres. Y no sólo por una cuestión de principios y de justicia, sino también porque incrementará la capacidad del Grupo para crear valor, ahora y en el futuro».

    No son palabras de la Secretaria de la Mujer de Comfia-CC.OO. ni de la
    directora del Instituto de la Mujer, son palabras del Presidente de
    BBVA. Nos satisfacen sus palabras, aunque no nos sorprenden. La
    igualdad real entre hombres y mujeres y la eliminación de obstáculos
    para alcanzarla forman parte ya de las manifestaciones públicas de
    nuestros gobernantes o empresarios importantes. Francisco González
    asume la parte de responsabilidad que le corresponde y añade a su
    agenda este objetivo.

    ¿Pero, cómo alcanzar la igualdad real? Hace ya más de dos años que
    CC.OO. presentamos a RRHH un proyecto para ir en esta dirección. Un
    estudio minucioso sobre la situación de las mujeres en el BBVA,
    comparando los itinerarios profesionales de las mujeres y los hombres,
    con un resultado de clara desigualdad. No se ha notado ningún cambio.

    Para este año, solicitamos nueva reunión para exponer nuestras
    propuestas para un PLAN DE IGUALDAD en BBVA, las que hemos ido
    repitiendo durante este tiempo, y que se centran en dos bloques:

    1. Facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral
      de toda la plantilla del banco, hombres y mujeres.
    2. Establecer medidas correctoras que impidan el “techo de cristal”:
      las prácticas de discriminación –directa o indirecta, conscientes o
      no- que dificultan el acceso a las mujeres a determinados Niveles.

    Hay que concretar medidas que impulsen a las mujeres hacia la igualdad
    real, que los responsables de llevar a cabo las políticas anunciadas
    por el Presidente no nos hagan esperar y que pronto empiece la
    negociación de un Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres en BBVA
    .

    CC.OO. comparte la ilusión por ese futuro en que BBVA y la sociedad en
    general serán mejores si eliminamos discriminaciones y avanzamos hacia
    la igualdad real entre mujeres y hombres. Esperamos resultados.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando.
    Marzo 2005

    Ver comunicado en pdf

  • JORNADAS «CAJAS SOCIALMENTE RESPONSABLES»- 30 DE MARZO DE 2005

    La Federación de Servicios Financieros y Administrativos de CC.OO.- Andalucía organiza unas Jornadas sobre Responsabilidad Social, centradas en el compromiso específico en esta materia que vienen asumiendo y deben asumir las Cajas de Ahorros, como entidades de propiedad social. Las Jornadas tendrán lugar en Sevilla el próximo 30 de Marzo, y a la misma asistirán Consejeros de todas las Cajas Andaluzas, vocales de Consejos de Administración de otras Cajas de ámbito estatal y representantes de ONGs e Instituciones, entre otros.

    VER PROGRAMA

    Además de ser la “palabra de moda”, la Responsabilidad Social debe convertirse en un compromiso interiorizado por las empresas, con implementación real y vigencia futura. Las Cajas de Ahorros no son, antes al contrario, una excepción: Sería un error considerar que el compromiso de estas entidades en materia de Responsabilidad Social empieza y termina en su Obra Social.

    Porque, con todo lo importante que es la labor que se realiza cuantitativa y cualitativamente a través de la Obra Social, las Cajas deben ir más allá, por su propia naturaleza: Como entidades de propiedad social, que pertenecen a la sociedad, están en deuda con ésta. Y esta deuda no se salda solo destinando una parte de sus beneficios (dividendo social). Deben además ser vanguardia y referente en la vertiente interna y externa de la Responsabilidad Social. Deben aspirar especialmente a ser CAJAS SOCIALMENTE RESPONSABLES.

    JORNADA «CAJAS SOCIALMENTE RESPONSABLES»
    SEVILLA, 30 DE MARZO DE 2005

    PRESENTAN:
    D. Luis Navarrete Mora, Presidente Caja San Fernando de Sevilla y Jerez
    Dña. Mª Jesús Paredes Gil, Secretaria General Federación de Servicios Financieros y Administrativos de CC.OO.

    INTERVIENEN:
    D. Ramón Jáuregui Atondo, Diputado del PSOE por Álava. Portavoz Política Social y Empleo.
    D. Carlos Sánchez Fernández, Responsable Área Responsabilidad Social Confederación Sindical Comisiones Obreras
    D. Orencio Vázquez Otéo, Observatorio de Responsabilidad Social. Economistas sin Fronteras.
    D. Manuel Álvarez Rodríguez, Director de Vida y Pensiones de CASER
    D. Carlos Bravo Fernández, Responsable Área Planes y Fondos Confederación Sindical Comisiones Obreras.
    D. Aurelio Garnica Diez, Vicepresidente Caja San Fernando de Sevilla y Jerez
    D. José Villalba García, Director Fundación y Obra Social Caja Granada
    D. Jon J. Mancisidor Olabarrieta, Subdirector General BBK. Obra Social, Imagen y Comunicación.

    CLAUSURA:
    D. Francisco Carbonero Cantador, Secretario General Comisiones Obreras de Andalucía.

  • Despido de 4 recepcionistas de las oficinas de Sardenya/Lepanto/L’Illa

    “Atos Origin buenos días/ ¿de parte de quien? / un momentito que le paso / en este momento está reunido, si quiere le dejo una nota/…”.
    Quienes repiten constantemente estas y otras frases parecidas son Trabajadores que llevan mucho tiempo en las recepciones de nuestras oficinas, con una experiencia más que demostrada, con sobrados conocimientos de la Empresa y de todos nosotros para dar la mejor respuesta, con formación en multitud de idiomas,…

    Pues en agradecimiento por los servicios prestados durante tantos años, la empresa les hace una oferta inmejorable: el DESPIDO y la incorporación al INEM, la mayor empresa española.

    Bueno siendo realistas les ha ofrecido 2 cosas: el despido a secas o el despido con incorporación en la empresa de seguridad de la compañía pero sin ninguna garantía de condiciones laborales futuras.

    La excusa que plantea es la necesidad de incorporar personal de seguridad en todas las oficinas, pero la realidad es la subcontratación a coste más bajo y probablemente con un peor servicio.

    Y lo más grave: en todos los casos son despidos IMPROCEDENTES, pero es que uno de ellos es simplemente NULO al afectar a una persona que se encuentra en periodo de baja maternal.

    ¿Alquien ha pensado en una recolocación o reciclaje como se hace con el resto de Trabajadores?

    ¿Es esta la política social y de mantenimiento del empleo que quiere implantarnos RR.HH.?

    Nuestra más absoluta repulsa hacia este tipo de actuaciones y nuestro máximo soporte y agradecimiento hacia nuestras compañeras.

  • Una Obligación de Todos:
    NORMALIZAR LA MATERNIDAD

    Las compañeras que, tras su dedicación profesional de la que no han obtenido más que desilusión y poco reconocimiento, deciden ser madres, son culpabilizadas por su baja maternal, sin pensar que al no cubrir esta ausencia el banco suma un nuevo beneficio.

     
    SECRETARÍA DE LA MUJER

     
    Nela Sastre
          Banco Popular
    Español, Murcia, O.P.

                           
    Tf.: 968 355 399 – nelasastre@murcia.ccoo.e
    s

    Las compañeras que
    ingresaron por los años 90, con una edad media de 25 años, entraron en el
    banco con la ilusión de poder avanzar en sus carreras profesionales, al
    igual que sus compañeros. Muchas de estas mujeres pospusieron la maternidad
    para más tarde, dada su dedicación laboral exclusiva. Hoy, después de 15
    años de desilusión por el poco reconocimiento al sacrificio personal y ante
    el riesgo de perder el último tren, han decidido ser madres.

    Podemos comprobar en este
    cuadro el desarrollo profesional que en conjunto han experimentado todas
    estas personas. Como se ve, es más que apreciable el desequilibrio en favor
    de los hombres, sobre todo desde el Nivel VI hacia arriba.

    Las nuevas generaciones
    de mujeres que están ingresando en estos últimos años han visto que el
    reconocimiento profesional que han recibido sus compañeras por tal
    sacrificio ha sido (un techo de cristal) en muchos casos bastante inferior
    al que tienen en estos momentos la mayoría de los hombres que ingresaron por
    las mismas fecha, y, además, estos últimos no han tenido que sacrificar
    tanto su vida personal, pues ellos ya fueron padres a una edad mas
    temprana. Por ello, estas mujeres también han decidido subir al tren de la
    maternidad ahora y no correr el riesgo de cogerlo en el último momento.



    Nivel Profesional


    Mujeres


    Hombres


    SUBD.GRAL.
      1

    TEC-NIV.I
      5

    TEC-NIV.II
      2

    TEC-NIV.III
    1 10

    TEC-NIV.IV
    4 37

    TEC-NIV. V
    24 121

    TEC-NIV.VI
    144 410

    TEC-NIV.VII
    297 326

    TEC-NIV.VIII
    491 551

    ADM.NIV.IX
    70 57

    ADM.NIV. X
    28 33

    ADM.NIV.XI
    404 462

    S.G.NIV.IX
      2


    S.G.NIV.X
      4


    Total general (3.484)
    1463 2021

    No acaba aquí la
    discriminación con la situación tan grave que estamos comentando. Hemos
    detectado que en algunas oficinas se llega a culpabilizar a la propia
    compañera de su ausencia por maternidad, ya que piensan que el resto de
    empleados ha de soportar el trabajo que ella deja de hacer durante las
    dieciséis semanas que dura la baja maternal. Debería estar más claro que la
    responsabilidad de ese malestar no es imputable a la empleada, faltaría más,
    sino de Recursos Humanos que es quien ha de velar por que haya suficiente
    plantilla en las oficinas para que puedan desarrollar su labor sin tantos
    agobios.

    No estaría de más, por
    tanto, que la dirección de nuestra empresa se plantee la necesidad de tener
    un equipo de ayuda real y útil, como ocurre en casi todas las empresas del
    sector, para cubrir las bajas maternales o cualquier otro tipo de incidencia
    y dejar a un lado el interés de sumar un nuevo beneficio en la cuenta de
    resultados, pues durante ese periodo el banco sólo paga la cuota de
    Seguridad Social de la empleada, ya que su sueldo es abonado por la propia
    Seguridad Social.

    Los trabajadores del
    Grupo Banco Popular, mujeres y hombres, debemos acabar con la presión que
    sufren nuestras compañeras, puesto que tanto la Constitución Española, como
    el Estatuto de los Trabajadores y la Ley de conciliación de la vida laboral
    y familiar, consideran que es un delito la discriminación de la mujer por
    ejercer su derecho a ser madre. Estamos seguros que cada cual puede hacer
    algo al respecto. Sólo es cuestión de proponérselo.

                      
    Marzo de 2005

               
    Según un estudio del
    Consejo Superior de Investigaciones Científicas presentado el 9 de febrero
    de 2005,
                      
              
    el empleo es el factor
    que más influye en España en la decisión de abortar.
            
        “Esto lleva a pensar que
    hay un problema serio para conciliar la vida familiar y laboral”

  • Acumulación de la hora de lactancia en AtosOrogin

    Como resultado del Acuerdo de homologación, existe la posibilidad de permutar la hora de lactancia por 21 días naturales de descanso, a tomar inmediatamente después del Permiso por Maternidad.

    Como resultado del Acuerdo de homologación, y entre las mejoras de carácter social que hemos obtenido, se encuentra la posibilidad de permutar la hora de lactancia por 21 días naturales de descanso, a tomar inmediatamente después del Permiso por Maternidad.

    Entendemos que cabe la posibilidad de que las personas que ahora mismo estén disfrutando de su Permiso de Maternidad no hayan tenido conocimiento de esta opción, por lo que hemos solicitado a la empresa procure informar de ello a dich@s trabajador@s.

    No obstante y por si acaso, solicitamos vuestra colaboración para difundir este punto y, si conocéis algún compañer@ que se encuentre en esta situación y tenéis la posibilidad, se lo hagáis saber.