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Categoría: Negociacion Colectiva

  • DECIMOPRIMERA REUNION DE LA COMISION DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO DE FUSION

    En la reunión mantenida el pasado día 19 de enero con asistencia como en anteriores ocasiones de los representantes de la empresa y en representación de la plantilla CC.OO. y UGT., se trataron los siguientes temas:

    En primer lugar nos hicieron una presentación de la encuesta de clima laboral del grupo, no pudiéndose contrastar los resultados con los de años anteriores ya que es la primera encuesta en la que participan los trabajadores provenientes de BZ. La información de dicha encuesta está a disposición de los trabajadores en la Intranet del banco.

    PYMES
    Se ha dado por concluido el proceso de instalación con 35 centros en
    funcionamiento, se ha unificado el sistema informático para ambas redes
    y como nota destacable, la incorporación de 15 personas durante el año
    2005 que reforzarán, principalmente, las plazas de Madrid y Barcelona.
    La valoración que la empresa hace de los resultados obtenidos es positiva.

    FUSIONES OFICINAS
    A excepción de Boadilla BB que se trasladará a la oficinas BZ
    de la misma población en este mes, para el mes de febrero están
    previstas las siguientes fusiones trasladándose a los locales de las
    oficinas BB:

    – Madrid Ag. 11 BZ a Madrid Ag. 72 BB
    – Barcelona Ag. 8 BZ a Barcelona Ag. 15 BB
    – Barcelona Ag. 11 BZ a Barcelona Ag. 3 BB
    – Barcelona Ag. 6 BZ a Barcelona Ag. 7 BB
    – Tenerife OP BZ a Tenerife Ag. 1 BB
    – Los Cristianos BZ a Los Cristianos BB
    – Zaragoza Ag. 9 BZ a Zaragoza Ag. 1 BB
    – Zaragoza Ag. 13 BZ a Zaragoza Ag. 5 BB
    – Pamplona Ag. 1 BZ a Pamplona Ag. 1 BB
    – Santiago Compostela BZ a Santiago Compostela BB
    – Valencia Ag. 7 BZ a Valencia Ag. 1 BB

    A medio plazo, se está estudiando la fusión de otras oficinas
    aún sin determinar.

    PREJUBILACIONES
    De las previstas para el año 2004 se han materializado ya 165, y quedan
    pendientes 9 que se harán efectivas paulatinamente hasta 31 de marzo
    próximo.

    En la actualidad, el Banco está estudiando como va a acometer este proceso
    en el año 2005, evaluando la incidencia de la aplicación de la
    nueva normativa al respecto de Banco de España, comprometiéndose
    a informarnos en este primer trimestre del resultado del estudio. Será
    en ese momento cuando se concrete el número de trabajadores prejubilables
    en este ejercicio.
    CC.OO. Barclays hemos indicado a la empresa que se tienen que atener a lo firmado
    en el protocolo de fusión con vigencia hasta final de 2006.

    BARCLAYCARD
    En la actualidad sigue con sus planes de crecimiento y los 62 empleados actuales
    pasarán a superar los 150 antes de finalizar el año.

    CORNERS COSTA
    Las siete oficinas córners han obtenido unos resultados razonables y
    en el último trimestre han incrementado sus cifras de negocio.

    COR BZ – ZARAGOZA
    Se mantiene la idea de instalar un centro en Zaragoza, sin tener fecha definitiva
    para su puesta en marcha.

    INFORMATICA
    Ya están en la fase final de desarrollo las aplicaciones informáticas
    y se están haciendo las pruebas que permitirán pasar a la última
    y definitiva fase de implantación. En la reunión que mantendremos
    en febrero se podrá dar una información más concreta a
    este respecto, aunque de momento se mantienen las fechas previstas.

    EQUIPOS VOLANTES Y COMISIONES DE SERVICIO
    Hemos reiterado la necesaria creación de este departamento para las antiguas
    oficinas BZ, donde hay una clara y demostrable falta de personal en algunas
    oficinas.

    Por otra parte también hemos reiterado nuestra negativa a permitir el
    uso y abuso de este sistema, sin que por parte de la empresa se busquen soluciones
    definitivas a las carencias de personal. También hemos insistido en la
    problemática de las oficinas en las que hay un sólo empleado para
    instar a la empresa a que arregle esta situación.

    Por último, indicaros que hay una pequeña discrepancia con la
    AEB sobre como aplicar la cláusula de garantía del IPC que incorporamos
    en el último convenio colectivo, lo que retrasará el cobro de
    dicho importe hasta el próximo mes de febrero.
    En la nómina del mes de febrero se cobrará en un sólo pago
    el bonus correspondiente al ejercicio 2004.
    Con respecto al cobro de la nómina, las novedades que afectan al colectivo
    BZ son:
    Se unifica el día de cobro de la nómina de ambos colectivos, que
    será el día 25 de cada mes, así como las pagas extraordinarias,
    cuya fecha de abono cambiará para el colectivo BZ, quedando como sigue:
    Los ¾ de paga de beneficios de marzo se abonarán el 25 de enero.
    La paga extraordinaria del mes de julio pasará a cobrarse el 25 de junio.
    La 1/2 paga de productividad del mes de septiembre se hará efectiva el
    25 de agosto.
    Y por último, la paga de beneficios y la paga extraordinaria que se cobraban
    en noviembre y diciembre respectivamente, se unificarán y se abonarán
    en la nómina del 25 de noviembre.

    La próxima reunión tendrá lugar el 23 de febrero de 2005.

  • Jubilación a los 61 años

    En el año 2001 se firmó un acuerdo entre CC.OO., el Gobierno y las organizaciones patronales mediante el cual se establecía la posibilidad de acceder todos los trabajadores a la jubilación anticipada a los 61 años, independientemente del año que empezaran a cotizar. Hasta ese momento, sólo podían acogerse a esta situación aquellos que cotizaron con anterioridad al 1-1-1967.

    El desarrollo normativo del citado acuerdo se realizó a través de la Ley 35/2002 de 12 de julio, que abría importantes expectativas para los trabajadores de banca, ya que a través de un acuerdo entre empresa y sindicatos, además de adelantar la jubilación a los 61 años, se podrían aplicar los coeficientes reductores nuevos que definía la ley, mucho más beneficiosos para el trabajador.

    La aplicación de esta ley se ha concretado en nuestro sector a través de acuerdos entre empresas y sindicatos, siendo el más relevante para nosotros el firmado en el SCH en el mes de Julio de 2003, gracias al cual, no sólo se benefician los nuevos prejubilados, sino también aquellos que estaban en esa situación antes de la firma del acuerdo.

    CC.OO. en Banesto hemos reiterado al banco la necesidad de sentarnos a dialogar sobre las jubilaciones anticipadas en el marco definido por la ley, que entendemos serían muy beneficiosas para los trabajadores actualmente prejubilados y para los activos que lo puedan estar a partir de la firma del acuerdo. Incluso el banco saldría ganando con la nueva situación.

    Por fin, después de numerosos intentos por nuestra parte, parece que los responsables de la empresa han entendido la situación y estamos iniciando las conversaciones pertinentes, con el objetivo de alcanzar un acuerdo que redundará en beneficio de todos. Os seguiremos informando.

    18 de enero de 2005

  • Tarifa Plana sin firma

    En los últimos días y desde distintas direcciones de zona se han pasado instrucciones a las oficinas a fin de que se realicen contratos de Tarifa Plana sin recoger la preceptiva firma del cliente. Esos directivos deben pensar que el trámite carece de interés, es un asunto menor y una pérdida de tiempo. Desde aquí queremos recordar a todos, la obligatoriedad de tener firmada toda la documentación por la clientela.

    La consecución de los objetivos y de los bonus correspondientes, se ha convertido en una obsesión para muchos directivos de este banco, pasando de la lógica tensión comercial a la presión sin contemplaciones. Este es un nuevo paso hacia adelante, se vulnera lo establecido por la normativa del banco y se condiciona a los trabajadores a cometer irregularidades. Todo ello dentro del más escrupuloso silencio formal, nada por escrito, todo verbal en reuniones o multiconferencias, (generalmente convocadas fuera de la jornada laboral), nadie asume sus actos.

    Ante este estado de cosas hemos instado a Banesto a que tome las medidas oportunas y pare de raíz estas prácticas contrarias a la ética y al derecho, que pueden traer graves consecuencias para la imagen de seriedad y honestidad de nuestra empresa, así como un interminable conflicto legal en caso de que los clientes decidan demandar al banco. Al mismo tiempo hemos reclamado al banco que no se tomen ningún tipo de medidas disciplinarias derivadas de este tema.

    Sin embargo, como medida de precaución, los trabajadores hemos de dotarnos de herramientas que nos posibiliten nuestra defensa en caso de que Auditoría Interna intervenga y nos adjudique unas practicas irregulares susceptibles de sanción, para ello es necesario:

    • Recabar las instrucciones de realizar estas prácticas irregulares por escrito bien sea por carta o correo electrónico.
    • Anotar todas las reuniones en las que se impartan criterios en contra de la normativa del banco, en ellas detallaremos asistentes, hora, lugar, intervinientes en la reunión y si hay algún correo electrónico convocando a la misma.
    • En el caso de cualquier reclamación de clientes remitir correo electrónico o carta al responsable que ordenó la formalización sin firma informándole de la situación y de su responsabilidad.
    • Nunca marcar como firmados, a través de la aplicación, documentos que no lo están.
    • Ante una inspección de Auditoría Interna denunciar desde el principio la situación y la obediencia de ordenes de superiores, instando a que se compruebe la veracidad de lo informado en toda la UBM

    No podemos asumir estas prácticas como un mal menor, para no enfrentarnos al zona correspondiente, sino que debemos de poner a salvo nuestra profesionalidad y defender nuestro puesto de trabajo, que se vería en grave peligro en el caso de que la Auditoría Interna se interesase en el asunto.

    Podéis recurrir a los delegados de CC.OO. en Banesto para informaros de vuestros derechos o en los locales de la Sección Sindical.

  • Protocolo de Actuación en el Proceso de Renovación de las Estructuras Territorial y Comercial del Sistema Mapfre

    Es voluntad de MAPFRE que el proceso de reforma de la estructura territorial se lleve a efecto respetando los derechos laborales básicos. Los principios de igualdad de oportunidades, promoción y búsqueda de la eficacia servirán de guía para la reordenación que comporta necesariamente esta reforma.

    Más información en Web de CCOO Mapfre

    En Madrid,  a 4 de enero de 2005, se reúnen, de una parte … en calidad de Director General de Recursos Humanos del Sistema MAPFRE y de otra …, Secretaria General de la Sección Sindical de CCOO de MAPFRE, …, Secretario Sectorial de Seguros, Oficinas y Despachos de UGT y …, Coordinadora General de UGT-MAPFRE, reconociéndose ambas partes legitimidad suficiente para firmar el presente PROTOCOLO DE ACTUACIÓN.

    ANTECEDENTES

    Mediante acuerdos del Consejo de Administración del Consejo de MAPFRE MUTUALIDAD DE SEGUROS Y REASEGUROS A PRIMA FIJA adoptados en octubre de 2003 y septiembre de 2004, el Sistema MAPFRE ha aprobado una reforma de su estructura territorial y comercial, cuyo objetivo es adecuar la red comercial a la actual dimensión del Sistema en España, mejorar su eficiencia y el servicio de atención al cliente, simplificar las estructuras de distribución potenciando la oferta conjunta de productos y servicios de las entidades del Sistema, reforzar la profesionalización de la Red, y ampliar sustancialmente el número de oficinas y mediadores.

    Para ello se crea la RED MAPFRE, que desarrollará las funciones de carácter comercial y de atención al público de todo el Sistema, y a la que se adscribirán los empleados de las distintas Unidades que actualmente desempeñan esas funciones, lo que supondrá el paso a dichos empleados a la nómina de MAPFRE MUTUALIDAD.

    Asimismo, la adaptación a la nueva estructura originará situaciones de movilidad funcional, y en algún caso, de movilidad geográfica.

    En base a lo anterior, las partes firmantes del presente documento.

    MANIFIESTAN

    1. Es voluntad de MAPFRE que el proceso de reforma de la estructura territorial, en lo que a trabajadores se refiere, se lleve a efecto de forma pacifica y respetando los derechos laborales básicos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores y en su caso en el Convenio Mapfre, Grupo Asegurador o Convenio Colectivo Sectorial aplicable.
    2. Los principios de igualdad de oportunidades, promoción y búsqueda de la eficacia servirán de guía para la reordenación que comporta necesariamente esta reforma.
    3. Las partes consideran que la formación y/o capacitación de los empleados se configura como el instrumento indicado para la aplicación de los principios expuestos en el apartado anterior, y para la mejor adaptación de los trabajadores a las modificaciones técnicas y funcionales que pudieran operarse como consecuencia del proceso de integración.
    4. Para la reorganización de las plantillas, según las necesidades que surjan de este proceso, se procederá a aplicar medidas voluntarias, no recurriendo a expedientes de regulación de empleo, ni a la extinción de contratos individuales ni colectivos por causas organizativas, tecnológicas o económicas.
    5. Las partes firmantes se comprometen a contribuir al éxito del proceso de integración de la Red Mapfre, y a tal efecto, y a partir de la firma del presente documento como canal de comunicación específico se constituirá un Comité de Seguimiento compuesto por seis miembros, de los que tres serán designados por la Dirección de MAPFRE, y tres por las secciones sindicales firmantes, de acuerdo a su representatividad. Este comité efectuará el seguimiento de lo aquí pactado, analizará las reclamaciones que se produzcan por vulneración de derechos laborales y las medidas que correspondan aplicar a los colectivos afectados, así como la homologación de condiciones en los casos en que proceda.
    6. La Dirección del Sistema Mapfre respetará las garantías sindicales de los miembros de los comités de empresa, delegados de personal, así como de los delegados de seguridad y salud, que pudieran perder esta condición como consecuencia de la reforma, hasta el vencimiento de su mandato, o en su defecto, hasta el momento en que se celebren nuevas elecciones.
    7. El presente protocolo y el Comité de Seguimiento se extinguirán una vez completada la reforma, y firmado el acta de cierre, y se entenderá sin perjuicio de lo previsto en el artículo 20 del Estatuto de los Trabajadores.

  • ACLARACIONES SOBRE EL ACUERDO DE JORNADA Y HORARIOS

    Debido a las numerosas consultas que hemos recibido los representantes de CC.OO. Barclays en estos últimos días sobre cuestiones relacionadas con la aplicación del Acuerdo sobre jornadas y horarios, firmado este pasado mes de diciembre, creemos conveniente aclarar algunos conceptos y aplicaciones prácticas del mismo.

    • ACLARACIONES SOBRE LA JORNADA PARTIDA.

    El Acuerdo contempla que con fecha 1 de Enero de 2005 todos aquellos empleados
    de Barclays Bank que a esa fecha tengan jornada partida FIRMADA EXPRESAMENTE
    EN SU CONTRATO DE TRABAJO    , pasarán automáticamente a
    la nueva jornada partida y por lo tanto a cobrar el plus de comida establecido
    (este es el caso de los empleados de jornada partida provinientes de BZ, que
    o bien cobraban la comida mediante el reembolso de tickets o en nómina
    según dispone el Convenio de Banca.)
    Estos empleados no es necesario que firmen ningún tipo adhesión
    o cambio de jornada, al estar ya en jornada partida. Simplemente con el Acuerdo
    se establece un único horario de jornada partida y un único plus
    de comida para todos aquellos que estaban en jornada partida, sea cual sea su
    Banco de procedencia.

    A la vista de las dudas de los empleados con jornada partida provenientes de
    BZ sobre si este mes de Enero continuaban pasando los tickets de las comidas
    a Recursos Humanos, o que ocurría con los que lo cobraban por nómina
    en la cantidad estipulada por el Convenio de Banca, nos hemos dirigido a Recursos
    Humanos para que nos aclaren cuando se iba a comenzar a reflejar en las nóminas
    de estos empleados dicho plus, ya que tenían derecho a ello desde la
    fecha de efecto del Acuerdo, es decir 1 de enero 2005.
    Los empleados de BZ con jornada partida verán el plus de comida retribuído
    en su nómina de Febrero, con los atrasos del plus correspondiente al
    mes de Enero, ya que la Administración de Recursos Humanos nos comunica
    que no tienen disponible la aplicación informática que haría
    posible su inclusión en la próxima nómina de Enero. No
    se van a pagar tickets de comida de este mes de Enero, ya que se duplicaría
    el pago de las comidas al ir la nómina de febrero con el plus atrasado
    de Enero.
    Por lo tanto en Enero los empleados de Banco Zaragozano no veran retribuídas
    las comidas, ni mediante el pago de los tickets ni en la nómina. En la
    nómina de Febrero cobrarán el plus de comida correspondiente a
    estos dos meses.

    • ACLARACIONES SOBRE LA JORNADA CONTINUA.

    Otra cuestión planteada es qué ocurre con los empleados de jornada
    contínua que venían realizando prolongaciones de jornada, por
    los motivos de exigencia por parte de la Dirección de sobra conocidos.
    La empresa irá ofertando el cambio a la jornada a partida a aquellos
    que crea oportuno por el puesto de trabajo que desempeñan, principalmente
    los de tareas comerciales.
    Pero desde Recursos Humanos nos transmiten que ese procedimiento, que pasa obligatoriamente
    por la firma con carácter voluntario de un documento de cambio de jornada
    por ambas partes, va a requerir un plazo que abarcará todo el 2005.
    Entendemos que este procedimiento sea laborioso dado el volumen de empleados
    afectados, pero no debería demorarse más allá de lo razonable,
    por lo cual desde CC.OO. Barclays MANIFESTAMOS:

    1. El compromiso de este Sindicato es
    velar por el respeto a la VOLUNTARIEDAD DE ACEPTACION de la
    oferta de la empresa de un cambio de jornada.
    2. El periodo durante el cual se lleven
    a cabo las ofertas de cambio de jornada debe ser el menor posible.
    3. Todos los empleados debemos cumplir
    los horarios existentes en las dos jornadas establecidas en el acuerdo, debemos
    finalizar definitivamente con las prolongaciones de jornada.
    4. La jornada partida establecida cubre
    suficientemente la atención comercial al público y la de los Servicios
    Centrales a la Red de Oficinas. No es necesario alargar más la jornada
    por supuestos motivos organizativos argumentados en el pasado.
    Y en el caso del empleado de jornada contínua que venía prolongando
    la jornada, si quiere que se le regularice esta situación, pasando a
    la jornada partida y cobrando por lo tanto el plus de comida, debería
    cumplir su actual jornada legal y marcharse a las 15:30, sólo así
    tendrá la empresa prisa por ofrecerle el cambio de jornada. Cuando la
    empresa se encuentre con que las oficinas de la red comercial se quedan sin
    personal a las 15:30, procurará ofrecer cambios de jornada más
    rápidamente.

    Agradecemos que nos estéis transmitiendo los casos que se están
    produciendo de presiones y comentarios desafortunados por parte de algunos mandos
    intermedios, que hemos procedido a denunciar ante Recursos Humanos y nos confirman
    que no se deben a instrucciones del Banco sino a actuaciones personales de dichas
    personas, y que ya han sido corregidas.

    Somos conscientes de la dificultad que conlleva todo este proceso pero la empresa
    dispone de herramientas suficientes para llevarlo a cabo respetando los derechos
    de los trabajadores.