Categoría: Negociacion Colectiva

  • Así no podemos continuar

    La dirección de Banesto ha apostado por una política de recursos humanos que no tiene en cuenta a los trabajadores, el desencuentro se manifiesta día a día con medidas unilaterales, que sólo tienen en consideración la cuenta de resultados. Los empleados del banco no recibimos compensación alguna por la mejora continua y constante de los beneficios, no hay ningún reconocimiento por la labor desarrollada. Por contra, la presión por objetivos se hace insostenible, toda modificación organizativa significa una mayor carga de trabajo; la consecuencia es una creciente desmotivación, un aumento del pasotismo, siendo la meta, para aquéllos que pueden, abandonar la empresa como sea.

    La prejubilación es el objetivo para todos los mayores de 45 años
    y más del noventa y cinco por ciento de las propuestas son aceptadas;
    se valora más salir del banco que la pérdida de poder adquisitivo
    de 15 años de congelación salarial.

    Los jóvenes tampoco hacen una apuesta decidida por la permanencia en
    el banco, cerca del 30% de los 3000 trabajadores ingresados desde el año
    99 ha decidido causar baja. Las arbitrariedades, los objetivos, la movilidad
    geográfica, las prolongaciones de jornada innecesarias,… en definitiva,
    unas mejores condiciones económicas y laborales que les llegan de otras
    empresas son las causas que alegan.

    La estrategia diseñada por Recursos Humanos no es de recibo, no se corresponde
    con las cifras de negocio que Banesto esgrime, que se encuentran dentro de las
    mejores del sector; entre 1999 y 2004 los beneficios han crecido un 89%, los
    nueve primeros meses de este año se han cerrado con un beneficio de 399
    millones de euros, un 12% de incremento. Hay cifras que hablan por sí
    solas:

     
    Margen de explotación por empleado
    Resultados por empleado
    Trabajadores por oficina
    Gastos de personal por empleado
    BANESTO
    74.000 €
    47.000 €
    6.05
    55.515 €
    MEDIA DE BANCA
    67.000 €
    40.000 €
    7.72
    57.479 €

    La lógica de la imposición y la cerrazón que aplica como
    método Recursos Humanos tiene como consecuencia el enfrentamiento; ante
    este estado de cosas sólo nos queda la vía del conflicto. CCOO
    hemos interpuesto un Conflicto Colectivo por la participación en beneficios,
    reclamando los cuartos de paga que entendemos que en justicia nos corresponden.
    UGT ha anunciado la interposición de otro Conflicto Colectivo por los
    cambios en las cuotas derivados del Convenio Especial de los prejubilados, a
    cuyo proceso vamos a adherirnos como parte interesada, a pesar de que habíamos
    iniciado otro camino jurídico (las denuncias individuales)
    . Con esta
    situación, casi el 80% de la representación sindical se enfrenta
    a una política de relaciones laborales que no funciona, qué sólo
    aporta conflicto e intranquilidad y que lejos de localizarse en unas siglas,
    como quieren vender a toda costa, parece que tiende a aumentar.

    ¿Hasta cuándo vamos a soportar esta situación? ASÍ
    NO PODEMOS CONTINUAR.

    26 de octubre de 2004

     

  • NOVENA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO

    Se comenzó hablando de la integración informática cuyo proceso está cumpliendo las fechas previstas, para servicios centrales en el mes de febrero/marzo y para la red en el mes de junio, aunque las pruebas se realizarán desde ahora hasta junio del 2005, siendo diciembre y enero los meses más activos. Como novedad el incremento de 20/25 personas del propio banco para verificar su buen funcionamiento.

    NOVENA REUNION DE LA COMISION DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO

    Se comenzó hablando de la integración informática
    cuyo proceso está cumpliendo las fechas previstas, para servicios centrales
    en el mes de febrero/marzo y para la red en el mes de junio, aunque las pruebas
    se realizarán desde ahora hasta junio del 2005, siendo diciembre y enero
    los meses más activos. Como novedad el incremento de 20/25 personas del
    propio banco para verificar su buen funcionamiento.

    A finales de mes, Robert East, Director de la Oficina de Integración,
    será el nuevo responsable de riesgo total de PCI en el Reino Unido y
    su puesto será cubierto por una persona aún sin determinar.

    Respecto al COR faltan todavía 64 oficinas por incorporar.
    En la actualidad hay 48 personas trabajando y el nivel de transacciones es del
    49,6%, siendo el objetivo el 75%.

    Prejubilaciones- Hasta la fecha se han prejubilado 139 trabajadores,
    de los cuales 136 provienen del antiguo BZ y 3 del BB. Queda pendiente la marcha
    de 31 trabajadores, 4 del BB y 27 de BZ, de los cuales 14 son de la red y 13
    de SS.CC., que se hará efectiva a lo largo de este trimestre y hasta
    marzo del próximo año.

    PYMES. El 80% de los trabajadores están ya incorporados
    en sus puestos de trabajo. En cuanto a la reforma de las oficinas donde están
    ubicados los centros Pymes faltan por finalizar Murcia, Alicante y Sabadell.

    Por último, la empresa nos comunica la existencia de un preacuerdo con
    el Gobierno de Aragón, para la instalación de un centro
    operativo
    en la plataforma logística de Zaragoza Pla-Za. Se
    invertirán 30 millones de euros en la construcción de un nuevo
    edificio con capacidad para unas 500 personas, destinado a Barclaycard (que
    contará a mediados de 2005 con una plantilla de unas 200 personas), parte
    de los departamentos de operaciones, informática y tecnología
    y centro operativo red.

    Por otro lado, comentaros que nos hemos visto desagradablemente sorprendidos
    por la decisión de la empresa de suspender la reunión
    prevista para hoy sobre jornadas y horarios
    fijada en la anterior reunión.
    No sabemos cuales pueden ser los problemas que la empresa puede tener para entender
    las propuestas de CC.OO. y necesitar más tiempo de reflexión,
    pero en cualquier caso, creemos que debe mantenerse un respeto a la otra parte
    de la mesa y a las citas establecidas de común acuerdo.
    ¿O es que no hay razones sólidas que poner sobre la mesa para
    rechazar nuestras propuestas?

    Dilatar la negociación desmoraliza e irrita a la plantilla en un momento
    en que, por otra parte, se le exige un esfuerzo especial para adaptarse a un
    proceso complicado de fusión.

    CC.OO. entendemos que en estas circunstancias y si no tenemos una respuesta
    satisfactoria en breve tiempo, nos veremos en la obligación de adoptar
    posturas más drásticas en la negociación y en todos los
    demás aspectos de la actividad sindical en la empresa.

  • El CocoChip Octubre 2004

    Análisis de la Encuesta en Indra de Arroyo de la Vega. Las respuestas recibidas han sido 309, de las cuales más del 80% pertenecen a personal fijo de Indra. Destaca el hecho de que el 30% corresponden a compañeros desplazados, y que el 65% tiene menos de 10 años de antigüedad en la empresa.

    Ver revista

  • Vizcaya: ¿Para cuando el Convenio de Oficinas y Despachos

    ELA, en su calidad de sindicato mayoritario en el sector de oficinas y despachos, y único con posibilidad de lograr o impedir la renovación del convenio, debe explicar a los trabajadores y trabajadoras hasta donde piensa llegar en su política de abandono, y si ésta obedece a la estrategia llevada a cabo en otros convenios sectoriales de Euskadi.

    Hemos entrado en el último trimestre de 2.004 y el convenio de oficinas y despachos de Vizcaya sigue sin resolverse.

    La patronal CEBEK no tiene ninguna prisa, como es lógico, dado el ahorro que obtienen y que explicamos más adelante. Con su intransigencia a admitir algunas de nuestras propuestas, justas y perfectamente asumibles, tienen buena parte de responsabilidad en que se mantenga esta situación intolerable.

    Sin embargo, no son los únicos interesados en arruinar esta negociación. El abandono que ELA (con la colaboración de LAB) ha hecho de los convenios sectoriales, y que CC.OO. ha venido denunciado reiteradamente, se manifiesta en este caso de forma evidente.

    ELA cuenta con una amplia representación en la mesa negociadora del convenio de oficinas y despachos de Vizcaya, lo que le permite tanto firmar el convenio en solitario, como impedir que lo hagamos el resto. La utilización que vienen haciendo de esa mayoría de bloqueo está ocasionando notables perjuicios a quienes trabajamos en este sector. La prueba más clara de esta situación de abandono es que desde el 24 de febrero no se ha vuelto a reunir la comisión negociadora, sin que este sindicato haya tomado iniciativa alguna que pudiera hacer avanzar nuestras propuestas.

    Las consecuencias de esta verdadera abdicación de sus responsabilidades se materializa en perjuicios muy concretos para los trabajadores y trabajadoras del sector. Por ejemplo, ya han perdido definitivamente la reducción de jornada que hubiera correspondido para el año 2.003 (y a este paso la de 2.004), así como la posibilidad de disfrutar de algunas mejoras sobre las que ya había acuerdo, como la acumulación del tiempo de lactancia a continuación del descanso por maternidad, etc.

    En el aspecto económico, tomando como referencia la última oferta de la patronal (que nosotros aspiramos a mejorar), y que se cifraba en el IPC pasado más 0,75 puntos, la pérdida viene siendo, a modo de ejemplo:

    (*) Suma de las diferencias desde enero de 2.003 hasta septiembre de 2.004

    Es cierto que cuando se firme, las empresas se verán obligadas a pagar estos atrasos, lo cual suaviza el perjuicio. No es este el caso de quienes hayan perdido su empleo durante este período, que no podrán exigir el recálculo de la indemnización y cuya pérdida, dependiendo de la antigüedad y la categoría puede alcanzar varios miles de euros.

    Entendemos que ELA, en su calidad de sindicato mayoritario en el sector de oficinas y despachos, y único con posibilidad de lograr o impedir la renovación del convenio, debe explicar a los trabajadores y trabajadoras hasta donde piensa llegar en su política de abandono, y si ésta obedece a la estrategia llevada a cabo en otros convenios sectoriales de Euskadi. Las manifestaciones públicas que vienen haciendo en este sentido, asegurando que la empresa es el único ámbito de negociación en que están interesados, nos permite entender la negligencia demostrada hasta la fecha.

    CC.OO. seguiremos denunciando esta actuación, que está dejando en la cuneta de la negociación colectiva a miles de trabajadores vascos, precisamente a aquellos que trabajan en las empresas más pequeñas, y por tanto cuentan con menor capacidad para llegar a cualquier tipo de regulación en ellas. Esperamos que CEBEK comprenda que este camino no conduce a ninguna parte, y que ELA reflexione y vuelva a la defensa de los intereses de los trabajadores.

  • Simplemente digamos «NO»

    Comienza el “nuevo curso” y descubrimos que el Banco ya nos ha desplegado encima de la mesa toda una batería de “ingeniosas” campañas supuestamente dirigidas a incrementar las ventas, la productividad, la rentabilidad, la eficacia… Es decir, a incrementar la presión, la prolongación de jornada, las bajas por estrés y en definitiva el malestar general de la plantilla. Y todo ello debe ser para “salir del pelotón” …

    Una de estas campañas es la “IRONMAN”. Nombre adoptado de un superhéroe de cómic, y que Banca Comercial acompaña con materiales de apoyo, como son una revista, un tríptico y… ¡un gorrito de baño!.

    Paralelamente a la “moderna” iniciativa Ironman, que si no fuese patética, podría llegar a ser cómica, nos encontramos con otras más tradicionales. El gusto por lo clásico. Correos electrónicos convocando a reuniones de trabajo por la tarde con la indicación de “asistencia inexcusable”. La campaña “Todos a la venta” que propone salir a la calle unos días determinados a toda la plantilla dedicada a tareas comerciales. La consigna transmitida en algunas Zonas de que la tarde del martes de cada semana, todas las fuerzas de ventas tienen que estar a libre disposición del Banco, tengan o no jornada partida, por supuesto, etc., etc., etc..

    Y mientras tanto, los Sindicatos en general, sobre todo CCOO en su condición de primera fuerza sindical ¿qué hace al respecto? Pues bien, para CCOO hay cosas que no podemos hacer, cosas que sí podemos y otras que ya hemos hecho y que queremos recordar a todos.

    Lo explicamos.

    1. Situaciones que no podemos evitar.
    No podemos impedir que nos propongan todo lo que se les ocurra:
    * Hacer guardia los sábados cuando tenemos una jornada de oficina SFP según la cual libramos todos los sábados.
    * Trabajar por la tarde, a pesar de tener jornada continuada.
    * E, incluso, que nos vistamos de nadadores olímpicos o de “lagarto Juancho” para ir a visitar a los clientes.
    CCOO en esto no podemos hacer nada directamente. Ciertamente nos presionan y nos envenenan, pero somos nosotros, los propios empleados, los que tenemos el antídoto infalible. ¿Os acordáis del anuncio contra las drogas? “Simplemente dí NO“

    2. Acciones que sí podemos hacer, que hacemos, que hemos hecho y seguiremos haciendo:
    * Reclamar de la dirección de RRHH que corrijan esta nueva erupción de presión injustificable.
    * Denunciaremos ante la autoridad laboral, todas las propuestas del Banco que vulneren la legalidad vigente (jornadas no reguladas o no pactadas, reuniones inexcusables por la tarde, etc.).
    * Garantizamos a todos los compañeros que decidan usar pacíficamente sus derechos, que actuaremos con toda la energía para evitar las más mínimas presiones. Recordemos, por cierto, que una reciente Sentencia permite denunciar los casos de mobbing por la vía penal, con lo que la posible condena no supone solo una multa sino que también comporta penas de prisión para los acosadores laborales.
    * Vamos a invitar al resto de Sindicatos a que participen unitariamente con nosotros, en las iniciativas que acordemos.

    3. Cosas que ya hemos hecho, pero que a menudo olvidamos.
    Tenemos un Convenio Colectivo (con rango de Ley) para todos los trabajadores de Banca y unos Acuerdos de empresa que regulan y garantizan nuestra jornada y horarios que, por cierto, no están nada mal.
    Por ejemplo, ¿sabéis que hay un Banco en el sector en el que la jornada media semanal está ya por debajo de las 35 horas, con 6 meses de sábados libres y la mitad de los sábados de los otros 6 meses, con hasta 29 días laborables de vacaciones y 5 más de licencia, o sea 6 semanas? Suena bien, ¿no?. Pues este banco es el nuestro, el BBVA.
    Y lo mejor de todo es que no hay que hacer ningún trámite, gestión ni instancia para disfrutar de este horario y jornada. Ya los tenemos, sólo hay que aprovecharlos.

    Ante la desaforada producción de estrambóticas iniciativas del Banco, la respuesta correcta es sencillamente ejercer nuestros derechos. No sólo es posible, sino que además comprobaremos que es mucho más fácil de lo que suponemos y que NO PASA NADA… Seamos felices, recuperemos nuestra salud y nuestra vida personal, compatible por otra parte, con una vida laboral responsable y profesional.

    CCOO ofrece un paraguas a compartir con el que seguro que no nos mojaremos. Es amplio, resistente y en él cabemos todos. Solo tenemos que ponernos debajo. Eso sí, este paso tenemos que darlo cada uno de nosotros. De las posibles amenazas y de los amenazadores, ya nos encargaremos CCOO. Nosotros también sabemos jugar a los superhéroes, y en otros capítulos ya hemos desposeído de sus poderes a peligrosos personajes, incluidos algunos Directores de Zona. Informadnos de los casos concretos y sobre todo, remitidnos los correos que recibáis.

    “El bien siempre triunfa”.

    Octubre de 2004

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