Hemos observado con sorpresa, como lo que parecía un cambio profundo en la política de Recursos Humanos de Unicaja, se ha quedado una vez mas en un cambio de formas pero no de fondo. Existe un “nuevo talante”, pero nos temenos que la historia se repite.
Categoría: Negociacion Colectiva
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La maldición del Tarotista y el Violador del Código de Conducta
En esta Territorial hay empleados/as que están recibiendo cartas de apercibimiento remitidas por el Jefe de Personal. Si fuera real eso de la ética del Código de Conducta del Grupo BBVA, se estaría violando el contenido de varios de sus apartados. Cuando alguien reciba esta carta, debe contestar «recibido no conforme» y hacérnosla seguir a CC.OO. para actuar en consecuencia.
(Consulta del tarotista sin escrúpulos)
-Aquí sale una carta que te dice que tienes problemas pendientes de solucionar.
-¿Qué clase de problemas?. -Tú los conoces, y si no pones interés por arreglarlos pronto, atente a las severas consecuencias que se puedan derivar de ello. -¡Pues si que me ha ayudado!. -No te puedo decir más, allá tú si no pones remedio. – ¡Vaya tarotista de las narices! ¡Menuda maldición me ha caído encima!…………
(Recepción, por parte de un empleado, de la carta de apercibimiento y advertencia, hecha por el Jefe de Personal del BBVA: el echador que te echa la maldición y echa al personal. También sin escrúpulos)
-Hemos tenido conocimiento etc. etc. de que Vd. es un empleado problemático: no va por las tardes, aunque Vd. no tenga ninguna obligación de hacerlo; no ha querido prejubilarse, a pesar de las advertencias y presiones que le hemos hecho; alguien
-da lo mismo quién sea, cualquiera vale para la ocasión- se ha quejado de Vd. porque no le ha atendido bien alguna vez; alguno de sus superiores tiene una mala opinión de Vd., y con eso ya es bastante; otros dicen que es Vd. muy lento trabajando, y lo llevan comprobando con un cronómetro todos los días de los últimos años, ya que parece que no tienen otra cosa que hacer en el Banco; sus evaluaciones -previamente manipuladas para la ocasión- no alcanzan los 120 puntos, lo que demuestra que Vd. no tiene interés por trabajar bien, etc.), por lo que le instamos a que rectifique su actitud, ya que en caso contrario nos veremos obligados a adoptar medidas más severas, es decir, que le vamos a echar -si podemos- a la calle, sin ofrecerle, tan siquiera, la posibilidad de que Vd. pueda «mejorar» en su trabajo, mediante algún programa de reciclaje o formación. -¡Pues vaya maldición que me ha caído! Y ¿este señor que me escribe es mi Jefe de Personal?; ¡Quién lo diría!.Cuando recibes la carta del echador, es que va a por ti directamente. No creas que es un experimento para acongojar. Va a por ti. Y te va a echar, si puede. Lo tiene muy claro, está en sus objetivos y tu sabes lo que importan los objetivos en esta santa casa.
Si fuera real eso de la ética del Código de Conducta del Grupo BBVA (que no lo parece), estos Jefes de Personal estarían violándola de la manera más flagrante, al transgredir alegremente el contenido de varios de sus apartados. Veamos:
Capítulo 6 «Integridad Personal», bajo el título «Respeto a la dignidad de las personas», y en el apartado 6.15 dice:
«En modo alguno las relaciones laborales, profesionales o contractuales establecidas por los empleados de BBVA con otras personas, pueden ser utilizadas para propiciar situaciones de acoso o intimidación o cualquier otra que atente contra su dignidad personal o suponga su discriminación»,
acoso, intimidación y atentado a su dignidad es lo que sienten los receptores de las cartas, y no porque quieran, sino porque las cartas son plenamente acosadoras, intimidatorias y atentan contra la dignidad del que las recibe, como se puede ver en sus contenidos,
Capítulo 6, en los Apdos. que figuran bajo el título «Actitud responsable» del 6.27 al 6.33, ambos inclusive, se dice más o menos:
«se insta a los empleados a comprometerse con el Código de Conducta y a comunicar aquellas situaciones éticamente cuestionables de acuerdo con él», estableciendo dicho Código la manera de hacerlo «mediante comunicación dirigida a distintas instancias» allí detalladas, entre las que figuran «los directivos de los departamentos de Recursos Humanos»
fácilmente se colige que estos señores de Personal, yendo a sus anchas por la vida, sin respeto alguno al Código ni a las personas, no podrán ser nunca los receptores idóneos de las comunicaciones que se les hagan de las situaciones éticamente cuestionables, ya que ellos mismos se encargan de generarlas.
¡Qué vergüenza!
¡Ah!, una cosa más: que sepáis que las cartas enviadas hasta ahora, no han sido debidas a una «fiebre primaveral pasajera»: son, tan solo, una primera remesa. Tienen muchas más, escritas al dictado de los de arriba y siguiendo los modelos de carta idénticos para todo el Territorio nacional, y están cogiendo fuerzas para lanzarlas todas. Así que vayámonos preparando para el ataque masivo.
Si sois «agraciados» con estas cartas malditas, os recordamos que debéis contestar, sin más explicaciones:
RECIBIDO Y NO CONFORME,
y hacédnoslas seguir para actuar en consecuencia. ¡Esto no ha hecho más que empezar y hay que pararlo antes de que sea demasiado tarde!
Seguimos trabajando, seguiremos informando.
Octubre 2004. -
CARRERA PROFESIONAL: NO HAY RAZÓN PARA MÁS DEMORAS
El acuerdo de carrera profesional en el Convenio Colectivo emplaza ahora a Caja Madrid y sindicatos a armonizar las condiciones de nuestra empresa y las del Convenio, una tarea compleja, por la variedad de situaciones personales que existen en la Caja y por la dificultad que entraña cuadrar las escalas y condiciones del Convenio y las del PDP.
* En el último Convenio Colectivo
se acordó una modificación profunda de la carrera profesional de los empleados
de las cajas de ahorros. La razón no era otra que actualizar unas condiciones
que permanecían inalteradas desde hace más de 20 años y que impedían la
progresión profesional a miles de trabajadores, más allá de la categoría
de Auxiliar A.
* En Caja Madrid también
sufríamos esta situación, hasta que en el año 1999 se abordó una negociación
en el seno de la empresa sobre el particular que concluyó con el acuerdo del
PDP, un sistema que ha dado buenos resultados.* El acuerdo de
carrera profesional en el Convenio Colectivo emplaza ahora a Caja Madrid y
sindicatos a armonizar las condiciones de nuestra empresa y las del
Convenio, una tarea compleja, por la variedad de situaciones personales que
existen en la Caja y por la dificultad que entraña cuadrar las escalas y
condiciones del Convenio y las del PDP.* Para salvaguardar
los intereses de los trabajadores, el Convenio ha previsto el respeto a las
mejores condiciones existentes en cada caja. Pero no debemos perder la
perspectiva, porque la clave que debe servir para superar las dificultades
negociadoras se encuentra, sobre todo, en los compromisos adquiridos por la
Caja con su plantilla y con los sindicatos, que sustentan las actuales
relaciones laborales en nuestra empresa.* Las medidas
acordadas por Convenio en materia profesional tendrán un fuerte impacto en el
sector, ya que la aplicación de mejoras profesionales a amplios colectivos de
trabajadores supondrá un aumento de costes para la mayoría de las
empresas. Este no es el caso de Caja Madrid, donde ya se venía aplicando el
PDP; el Convenio también tiene, pues, otros efectos positivos para Caja
Madrid, pues mejora comparativamente su posición competitiva.* Ya ha pasado el
verano y esta negociación prácticamente ni ha comenzado. No vemos razón para
demorar más un proceso en el que también se deberán abordar una serie de
cuestiones pendientes en materia profesional en Caja Madrid, en parte por las nuevas
situaciones que se van creando en un entorno dinámico de negocio; así como
una mejora de la base de la retribución variable de los empleados, tras
varios ejercicios sin revisión alguna.* Por último,
aunque no es objeto de esta negociación, queremos recordar la propuesta
de CC.OO. de favorecer un relevo intergeneracional en Caja Madrid, para
promover la creación de empleo y acometer la escasez de plantilla en muchos
centros. Aunque no existe previsión alguna en este sentido, es
importante saber aprovechar los ciclos favorables y poder añadir variables como
esta para optimizar otras posibilidades de inversión.4Así pues, la posición de
CC.OO. en esta negociación se basa en tres puntos :* Adaptación del PDP al
Convenio, equiparando las condiciones actuales de Caja Madrid y respetando las
mejoras ya existentes en nuestra empresa.*
Incorporación al esquema de carrera profesional resultante de las nuevas
situaciones y los asuntos pendientes en esta materia.*
Actualización y mejora de la retribución variable de los empleados.Madrid,
7 de octubre de 2004
Convenio Telemarketing: Una propuesta insuficiente
La patronal ha puesto encima de la mesa una propuesta concreta sobre Jornada, salario, turnos y subrogación del Artículo 18 absoluamene insuficientes. Las propuestas son
SALARIO: Incrementos
2004: IPC real.
2005: IPC real + 0.75.
2006: IPC real + 1.
JORNADA
Reducción de 8 horas para el 2005 y de otras 8 para el 2006, concretándolas en dos días más de vacaciones pero cambiando el artículo en los periodos: de 15 días y de 16 días mínimo en periodo estival respectivamente para cada uno de los años y en cualquier caso, de laborable a laborable y eliminando los dos días libres recuperables actualmente existentes.
TURNOS
Quieren ampliar la banda del turno de mañana para que la salida de este turno pueda ser hasta las 17 horas y en el turno de Tarde quieren que se pueda entrar desde las 14 horas.
SUBROGACIÓN. ART. 18.
Solo están dispuestos a ampliar hasta el 90% los porcentajes de traspaso, pero sin cambiar ni una coma más de este artículo.
Todos los sindicatos valoramos la concreción de la propuesta por parte de la patronal, pero la consideramos completamente alejada de las pretensiones de las trabajadoras y los trabajadores, que demostramos lo que queremos en las movilizaciones de primavera. La propuesta la entenderíamos como una propuesta de partida, que además debería recoger otros aspectos tan importantes para garantizar la estabilidad y calidad del empleo, tales como la eliminación del artículo que permite los despidos por disminución de llamadas, ficticios en la mayoría de los casos, o la limitación del número de contratos a tiempo parcial, pero no una propuesta de cierre, como manifestaron, después de 10 meses negociando y con la participación en las movilizaciones y huelga de junio de prácticamente el 100% del sector.
En el salario hablamos de una subida de 1,75 salvando el IPC, en tres años de Convenio, cuando a nuestro entender hay margen suficiente para que la subida sea mayor, puesto que el sector, y por lo tanto el negocio, sigue creciendo.
En cuanto a la reducción de jornada, al incrementar las vacaciones cambiando el redactado “de laborable a laborable”, además de cambiar lo que queremos: “dos días por asuntos propios no recuperable y retribuidos con reducción real de la jornada”; puede pasar que de 32 días de vacaciones una parte o más se correspondan a días de descanso por lo que la reducción no será real.
Turnos: No hay nada que decir: Ampliar bandas a cambio de nada. ¿Y cómo avanzamos en la conciliación de vida familiar y laboral?
Y lo principal y más importante, ¿a que obliga el porcentaje que proponen del 90% de sucesión de empresas, si se hace sobre el nuevo dimensionamiento de la campaña? Aunque pusiéramos el 100% no obligaría a nada si no se hace sobre la plantilla existente en la empresa saliente. Si no se varía el redactado, van a continuar rebajando condiciones económicas y laborales a los trabajadores en la sucesión de empresas.
Los sindicatos habíamos valorado un Convenio a tres años si era interesante en las propuestas para las trabajadoras y trabajadores del sector, pero con estos mínimos creemos que es una hipoteca muy pesada para el futuro.
Ante todo esto los sindicatos vamos a seguir informando y pulsado la opinión de todas y todos los trabajadores. Así mismo, vamos a trasladar nuestras preocupaciones y pretensiones a las empresas clientes y a la opinión pública: hacerlos partícipes de nuestra precaria situación laboral; y convocaremos las movilizaciones que sean necesarias hasta alcanzar nuestras reivindicaciones.
La próxima reunión de mesa será el próximo 28 de Octubre.
7 de octubre de 2004
Encuesta sobre condiciones laborales a trabajadores de Indra
Con el fin de conocer vuestras opiniones e inquietudes, y para que de forma anónima podáis influir y participar en las acciones que llevan a cabo vuestros representantes, desde CC.OO. os proponemos la siguiente encuesta:
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