Categoría: Negociacion Colectiva

Alrededor de 300 delegados/as y trabajadores/as, se han concentrado en la pza. Tetuan a las 12,30 horas, para protestar en la jornada de huelga, que se esta llevando a cabo en el sector.

Hoy día 9 de junio los trabajadores y trabajadoras de las empresas de telemarketing estaban convocados a una Huelga de 24 horas por los sindicatos presentes en la mesa de negociación del III convenio del sector de telemarketing (CCOO, UGT,CGT, y CIG).

Los porcentajes se han vuelto a repetir hoy, como ya ocurrió con los paros realizados durante el mes de mayo con una participación del 98% en todas las empresas más significativas de la ciudad, ENERGUIA WEB (Servicio de atención al cliente de IBERDROLA), GRUPO TELEFONICO BANCAJA (SERVI-ENTRADA , Banca telefónica y Servicio de atención al cliente de BANCAJA), ATENTO (Telefonica, Movistar, et c), PROP (010, 012,),etc..

A pesar de sus intentos para desmovilizar a sus plantillas, la patronal no lo ha conseguido, por lo que debe tomar buena nota, el mensaje está siendo claro y alto, los trabajadores y trabajadoras de este sector están más que hartos de las condiciones laborales que sufren. Están hartos de la precariedad de sus contratos de trabajo.

La Patronal AEMT no puede basar un proyecto empresarial en el sobreesfuerzo de la plantilla y en la aplicación de condiciones precarias de trabajo. En el futuro inmediato, la patronal si no quieren avivar el fuego que ya está encendido, debe ofrecer fórmulas que atiendan las justas reivindicaciones de su personal para un nuevo Convenio Colectivo, para

 Reducir la precariedad y la temporalidad. Incremento de contratos indefinidos
 Reducción de la jornada y mejor regulación y ordenación del tiempo de trabajo, para que se haga compatible con la conciliación de la vida familiar.
 Incremento de las retribuciones que garanticen la ganancias de poder adquisitivo.
 Una adecuada y realista clasificación y promoción profesional.

El Consejo de hoy ha apoyado con amplio consenso la propuesta del Presidente de remodelación del primer nivel del Organigrama, que incluye la creación de 5 subdirecciones generales dependientes de Dirección General (Comercial, Financiera, Administración, Recursos y Participadas) y dos áreas dependientes de Presidencia (Secretaría General y Control). Una remodelación consensuada en su mayoría en base a los criterios de profesionalidad planteados por CC.OO., lo que no obsta para que nos veamos obligados a manifestar nuestras reservas sobre la inclusión de personas propuestas por el grupo mayoritario del Consejo.

La jornada de paro de 24 horas en las empresas de Telemarketing, esta siendo secundada por casí el 100% de trabajadores y trabajadoras del sector.

Ver comunicado de la agrupación de Telemarketing–Abrir versión PDF

Como cada año el BBVA ha colgado en e-spacio el formulario para que realice toda la plantilla su autoevaluación. Como cada año, CCOO queremos recordar algunas consideraciones importantes en relación con esta cuestión:

 La autoevaluación es voluntaria. Por tanto, cualquier presión, amenaza o sutil sugerencia sobre las terribles consecuencias que comporta no hacerla, son iniciativas personales que han de ser inmediatamente denunciadas.  El Banco ya advierte que las respuestas “pueden ser revisadas por tu responsable”. ¿Qué sentido tiene una AUTOevaluación que después ha de pasar la censura del Jefe directo? Que le pregunten directamente a él.

 Este proceso de evaluación, al igual que el resto a los que nos somete regularmente el BBVA, no contempla la posibilidad de formu-lar comentarios ni observaciones. La mejor manera, pues, de mostrar nuestra disconformidad, parcial o total, al cuestionario es no respondiendo.

 Hay que alertar del peligro que supone contestar con puntuaciones bajas, pero hacerlo con respuestas altas también comporta un riesgo importante. En el primer caso, es un reconocimiento directo de nuestras deficiencias, que en un futuro (traslados, despidos…) puede ser utilizado por el Banco en contra nuestra: “pero si usted mismo reconoce que no está preparado para desarrollar este puesto de trabajo…”. Al contestar con niveles de “experto”, el Banco puede considerar que nuestros resultados son siempre insuficientes: “no decía usted que era un crack en los productos de pasivo para negocios…”.

 Recordamos que en algunas de las cartas que el Banco está enviando a los “desajustados”, hace constar: “Según nos informa la Dirección de su Oficina, los resultados a marzo 2004 tampoco son muy buenos, a pesar de indicarnos que tiene Ud. capacidad para conseguirlo”.

La opción “NS” tampoco es aconsejable porque implica decir que no sabemos si sabemos.

No nos dejemos engañar. No participemos voluntariamente en una acción que se puede utilizar en nuestra contra.

Seguimos trabajando, seguiremos informando.
Junio 2004

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En los próximos días se abonará la nómina correspondiente a la participación de beneficios del año 2003, que asciende a tres cuartos de paga. CC.OO. estamos reclamando judicialmente a través de un Conflicto Colectivo, el abono de cuatro cuartos de paga más correspondientes al año 2003, además de los tres cuartos del año 2002 que según nuestros cálculos nos corresponden. El juicio en la Audiencia Nacional , se celebrará en noviembre del presente año.

De todas formas, más tarde o más temprano, vamos a cobrar lo que merecemos por nuestro trabajo bien hecho, ya que el Gobierno no va a seguir autorizando siempre a Banesto la reducción de capital como medio para retribuir a los accionistas, el principal objetivo de este procedimiento es que el Sr. Botín se ahorre muchos impuestos.

No ha habido acuerdo con Banesto. Ni siquiera un intento de aproximación. La política salarial está condicionada por un sistema de retribuciones variables que suponen individualizar el esfuerzo del trabajador, dejando abierta la puerta a modificaciones del sistema cuando los resultados rebasan los presupuestos o mediante la utilización de variables opacas y unilaterales.

Esta manera de entender la política retributiva no es ni comprendida ni aceptada por los trabajadores, según se desprende de los resultados del Test-Personas. La valoración del Sistema de Retribución variable es baja (4,62), la satisfacción con la retribución no mejora mucho (4,56) y los comentarios sobre Retribuciones suponen casi la tercera parte. Estos datos dejan claro el atropello del que somos objeto los trabajadores.

Es interesante ver la evolución de las cifras de Banesto desde que este equipo gestor se hizo cargo de la entidad, no se puede alegar que el banco tenga resultados insatisfactorios, sino todo lo contrario. La plantilla ha ido bajando inexorablemente, al tiempo que los gastos de personal se mantienen en los mismos términos que en el año 94. Los incrementos de las retribuciones del Consejo de Administración y de los Beneficios no merecen más comentarios .