Repulsa por el atentado del 11-M; Sueldos, IPC y demás; Centros de producción; Cómo puedo conocer la banda salarial que se corresponde con mi ROL; Nos sentimos defraudados; Publicidad: ¿todavía no sabes que te van a regalar para el día del padre o de la Madre; Movilizaciones; Salvemos la Sierra Norte de Madrid.
Categoría: Negociacion Colectiva
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YA SON SIETE CUARTOS, SIETE
A raíz de la publicación de la Memoria de Banesto correspondiente al ejercicio 2003 y extrapolando conservadoramente los datos que disponemos de años anteriores, podemos afirmar, con toda certeza, que como mínimo nos corresponden 4/4, o sea una paga entera mas por beneficios. Si a esto, le añadimos los 3/4 de paga que nos corresponden de los beneficios del 2002, en total el banco nos debe 7/4 de paga. Pagas que por supuesto, Banesto no nos quiere abonar, porque, recordémoslo una vez mas, nuestro Entidad ha optado por retribuir al accionista vía reducción del nominal de las acciones en lugar de abonar el típico y habitual dividendo por acción, como han hecho todos los Bancos en España durante el año pasado.
Desde que constatamos que nos correspondían mas cuartos de paga por beneficios, en junio del año pasado, hemos dado pasos en varios frentes: el informativo, el estudio legal y la negociación. Ha sido precisamente en este último, el de la negociación, donde ha sido imposible el avance, ya que nos hemos topado con la intransigencia del Banco. Por nuestra parte estábamos dispuestos a flexibilizar el cobro de las cantidades que nos corresponden, escalonándolo y difiriéndolo, toda vez valorábamos más interesante lograr un acuerdo que acudir a la vía legal, en aras de evitar el conflicto. Pero los responsables de la empresa han bloqueado cualquier salida negociada al problema.
Banesto se ha limitado tan sólo a escuchar nuestros planteamientos, sin ofrecer ninguna solución, con lo cual nos ha colocado en una fácil tesitura, optar por la única vía que nos queda: la judicial. Por ello, ya hemos interpuesto ante la Dirección General de Trabajo un escrito solicitando su mediación, para que, en caso de no avenencia, se dé por presentado el correspondiente Conflicto Colectivo.
Es evidente que nuestro Banco sólo se preocupa de seguir aumentando sus beneficios, aspiración lógica de cualquier empresa, y de buscar fórmulas fiscales que beneficien a los accionistas (sobretodo al mayoritario, el Sr.Botín, que ya lleva ahorrado mas de 146 millones de € en impuestos), pero también se debería de preocupar de que sus trabajadores, que son los que consiguen esos números, no salgan perjudicados con fórmulas que evitan pagar lo que establece el Convenio Colectivo.
Por último, os aportamos unos números que son los que nos han llevado a la determinación de iniciar, ante el silencio y la racanería de Banesto, la vía legal:
Beneficio conseguido por Banesto del año
1999 al 20031.3670 millones €Retribución al Accionista Mayoritario 585 millones €Ahorro fiscal del Accionista Mayoritario 146 millones €Retribución a los trabajadores por
los beneficios obtenidosCERO PATATEROSomos conscientes de que el camino escogido va a resultar difícil, que Banesto va a contratar a los mejores abogados, pero nuestra determinación es firme para llegar hasta el final, por lo que nos va a ser mas necesario que nunca contar con vuestro apoyo, y la afiliación es una muestra importante.
16 de Marzo de 2004
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Telemarketing: La patronal se cierra en banda
El 26 de Febrero de 2004, hemos mantenido la 6ª reunión de Negociación del III Convenio., y hemos tratado los temas de retribuciones económicas y carrera profesional. La patronal insiste en que sus beneficios son pocos, a pesar de que el sector sigue creciendo, tanto en facturación como en contratación.
Las propuestas de COMFÍA-CC.OO. sobre retribuciones
económicas son-
Subida
salarial del IPC real del año con claúsula de revisión
y efecto retroactivo. -
Media
paga extraordinaria para Octubre de 2004 y una paga extraordinaria
para Octubre de 2005.
Pluses:
*Plus de comida para turnos partidos.
*Plus de transporte para Centros de Trabajo u horas donde no existe
transporte urbano colectivo y adelanto de su cobro a las 23:00 H.*Aumento de los pluses de Domingo, Nocturnidad y Festivos Especiales.
Los festivos Especiales comenzarán a las 15:00 H.*Plus de Polivalencia. Entendiendo esta como la atención
por un mismo trabajador de diferentes departamentos o servicios a lo largo
de su jornada laboral.*Horas extraordinarias de Festivos Especiales.
Carrera Profesional:
*Redefinición de categorías incluyendo, además,
nuevas categorías profesionales, por ejemplo: formadores.*Polivalencia: definir como especialidad dentro de las categorías
sobre todo de Teleoperador o Teleoperador Especialista y Gestor, la polivalencia
dotándole de definición y su correspondiente retribución.*Gestor Telefónico: aclarar los redactados de definiciones
más acorde con la realidad de las funciones que se realizan y no
solo basado en la “protocolarización”, sino
que la categoría venga definida por una suma de: tipo de servicio
(facturación, venta, impagados, emergencias, asesoramiento técnico,
etc…) funciones a desempeñar, iniciativa, responsabilidad, formación
etc.*Auxiliares Administrativos: Establecer claramente que esta categoría
sólo debe existir en las estructuras de las empresas, pero no en
el grupo de operaciones.En
definitiva, un conjunto de propuestas a través de las cuales pretendemos
la equiparación de condiciones con otros sectores más avanzados,
tanto en derechos como en nivel salarial.La
patronal manteniendo su discurso, ha dicho:Que,
después de dos meses de negociación, parece que la parte
social (los sindicatos) no nos hemos enterado de que no tienen dinero
para asumir los costes que suponen nuestras reivindicaciones. Según
ellos, da la sensación de que “estamos haciendo el canelo”
ya que vuelven a reafirmarse en ofrecer exclusivamente la subida del 2,6%
incluidos todos los conceptos o se verán abocados a la «ruina»
y la «desaparición» del Sector.Insisten
en que sus beneficios son pocos, a pesar de que el sector sigue creciendo,
tanto en facturación como en contratación.Como
podréis observar la situación de la negociación,
reunión tras reunión, nos confirma una vez más que
esta patronal no está dispuesta a asumir ningún coste y
se conforma con convertirse en una mera intermediaria de mano de obra
barata.Este no es el Sector que nosotros queremos. Cada vez es más
evidente que la participación de todas y todos los trabajadores
va a ser muy necesaria frente a la cerrazón de la patronal.
Tanto o más que en el anterior convenio, si queremos conseguir
los objetivos que nos hemos planteado.TODAS/OS UNIDOS PODEMOS CONSEGUIRLO.
27
de febrero de 2004 -
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CCOO no firma el Acuerdo sobre Acoso Laboral.
El acuerdo sobre Acoso laboral presentado por Banesto a los sindicatos, contiene clausulas por las que se otorga la capacidad de dirimir conflictos por este tema. Pretende, por lo tanto, erigirse en juez y parte. CCOO, a diferencia de otros sindicatos, no ha firmado este acuerdo.
CCOO FIRMA EL DE CONCILIACIÓN
Hoy, día 9 de Marzo de 2004, hemos firmado un acuerdo con el Banco para conciliar la vida familiar con la profesional ante determinadas situaciones de especial sensibilidad: hospitalización prolongada por enfermedad grave del cónyuge o de parientes hasta el primer grado, adopción de hijos en el extranjero, sometimiento a técnicas de fecundación asistida y acompañamiento en la asistencia médica de familiares con enfermedad crónica o discapacidad graves.
Este acuerdo, aunque todavía insuficiente para nuestras aspiraciones, supone un primer paso positivo que nos permite avanzar, ya que mejora tanto el Estatuto de los Trabajadores como el Convenio Colectivo e introduce elementos de negociación para el futuro que tendremos que seguir desarrollando día a día.
CCOO NO FIRMA EL DE ACOSO LABORAL
Sin embargo no hemos firmado el otro acuerdo que había encima de la mesa, el del acoso laboral, porque nos parece regresivo para los intereses de los trabajadores y trabajadoras, ya que en lugar de buscar la identificación del acoso, eliminarlo y en su caso arbitrar medidas preventivas, se pretende básicamente evitar que su denuncia trascienda del ámbito de la propia empresa.
En primer lugar todo el peso del procedimiento recae en el UTR; ¿cómo se puede ser a la vez juez y parte? Por la experiencia que hemos tenido en algunos casos, no sólo no ha servido para nada la comunicación al UTR sino que en algún caso incluso ha sido denunciado y declarado responsable por omisión por la Inspección de Trabajo. Además, ¿qué preparación profesional tienen para abordar esta problemática? ¿No sería más lógico que quién lleve el procedimiento tenga una formación en prevención de riesgos psicosociales? ¿Y que fuera consensuado por las partes?
En segundo lugar, sus decisiones sobre el procedimiento no son recurribles por esta vía; se niega la posibilidad de apelar a algún órgano o comité arbitral que pueda resolver en caso de disconformidad con la solución propuesta.
Además se refuerza el papel de Relaciones Laborales, al ser ellos los que designan un instructor en caso de que las medidas adoptadas fuesen incumplidas. Para nada el documento se refiere al Servicio de Prevención, que es quien debería jugar un papel predominante, dejando así bien claro el enfoque disciplinario en vez del preventivo. Asimismo, tampoco se contempla ninguna medida cautelar tendente a separar al acosador del acosado mientras dura la instrucción y se finaliza el proceso.Por último, deja poco margen de participación a los trabajadores y trabajadoras a través de sus representantes sindicales; creemos necesaria la creación de ese órgano o comité arbitral que vele por el proceso cuando hay disconformidad y que sea paritario empresa -trabajadores para dotarlo de la mayor imparcialidad posible.
En CC.OO. firmamos los acuerdos que nos ayudan a avanzar y mejorar nuestras condiciones laborales y no firmamos aquéllos que dificultan las soluciones a los problemas que tenemos, como en este caso.
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Boletín de Acción Sindical CC OO Núm 8 2004
Boletín de Información sobre la actividad sindical de Comisiones Obreras. 4 de marzo 2004