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Categoría: Negociacion Colectiva

  • PROTOCOLO DE INTENCIONES PARA LA FUSION DE LAS PLANTILLAS DE HELVETIA CVN Y PREVISION ESPAÑOLA-SUR SEGUROS

    En la reunión celebrada el día 9-12-2003 se firmó el Protocolo que hemos llegado a consensuar con las Direcciones de las Empresas, aunque no se contemplan todas las pretensiones sindicales, finalmente se han acercado posturas por ambas partes para llegar a su firma , recogiendo un compromiso de buenas intenciones.

    PROTOCOLO DE INTENCIONES PARA LA FUSION DE LAS PLANTILLAS DE HELVETIA CVN Y PREVISION ESPAÑOLA-SUR SEGUROS

    En Madrid a 9 de diciembre de 2003,

    REUNIDOS

    DE UNA PARTE: D. José María Paagman y D. Iñigo Soto García-Junco en nombre y representación de las Empresas citadas anteriormente.

    DE OTRA PARTE: Los Representantes Sindicales de Comfia-CC.OO, Federación de Servicios ELA-STV, FeS-UGT y de la candidatura del Grupo de Trabajadores Independientes, en su condición de Representantes de los Trabajadores, con la representación que ostentan en el ámbito de las mencionadas empresas, al objeto de avanzar en el desarrollo del proyecto de integración de las mismas.

    MANIFIESTAN

    Que tanto la Dirección de las Empresas como las Representaciones de los trabajadores firmantes coinciden en apreciar la necesidad de que la Entidad resultante de la fusión constituya una Compañía altamente profesionalizada y eficiente, en la que se consoliden como objetivos básicos de la misma la creación de valor para empleados, clientes y accionistas.

    Ambas partes se reconocen capacidad jurídica para suscribir los presentes acuerdos, en virtud de la representación que ostentan, para avanzar en el desarrollo del proyecto de integración, acordando suscribir el presente PROTOCOLO, entendiendo que es el instrumento más adecuado para asegurar la viabilidad de la Compañía resultante de dicha integración.

    ACUERDAN

    SOBRE EL EMPLEO

    PRIMERO Que es voluntad expresa de los presentes que el proceso de fusión en lo que a los trabajadores se refiere, se realice de forma constructiva, negociada, ordenada y no traumática agotando todas las posibilidades de diálogo. Los firmantes comparten el firme propósito de no regatear esfuerzos para finalizar todas las acciones necesarias que permitan ultimar el proceso de fusión.

    En este sentido, las partes firmantes iniciarán el Proceso de Negociación con la presentación, por la Dirección de las Empresas, de un “Plan de empleo”. Las partes, fijarán las garantías y extensión en el tiempo del mismo.

    SEGUNDO La reordenación deberá hacerse agotando el proceso de negociación y bajo fórmulas orientadas a minorar el efecto negativo sobre el empleo.

    Se adquiere el compromiso por parte de la Empresa que durante el proceso de negociación que se inicia, no aplicará unilateralmente medidas de naturaleza extintivas, ni suspensivas de contratos, ni traslados de carácter forzoso, excepto los despidos disciplinarios, debidamente acreditados.

    TERCERO Las Partes establecen el proceso de negociación que se inicia mediante la firma del presente Protocolo, con el fin de acordar medidas para la reordenación y reorganización de las plantillas, que contemplen los mayores grados de voluntariedad posible en los acogimientos, y la necesaria minoración de los efectos negativos sobre el empleo.

    A tal fin, en cumplimiento de lo acordado en el párrafo 2º de la cláusula Primera “Sobre el Empleo”, la Empresa hará entrega a la Representación Social de la información y documentación que contenga, tanto lo que se refiere al Proyecto de Actividad Negocial, como listado de las actuales plantillas y estructura organizativa y de plantillas futura. Dicha información y documentación se materializará coetaneamente a la firma del presente Protocolo.

    SOBRE RELACIONES LABORALES

    PRIMERO Es decisión de todas las partes firmantes del presente Protocolo que, mientras esté vigente dicho Protocolo, el proceso de integración y adecuación de ambas plantillas, no suponga deterioro de las relaciones laborales, utilizando la vía de la negociación colectiva con la representación de los trabajadores, para fijar cualquier modificación sustancial y colectiva de las condiciones laborales.

    SEGUNDO Las partes acuerdan que una vez alcanzado un Acuerdo en materia de Empleo, acometerán un nuevo proceso de negociación para la homogeneización de condiciones laborales y sociales de ambas plantillas.

    Hasta el momento de la homogeneización de las condiciones laborales de ambas plantillas se aplicarán y respetarán a título individual, las condiciones laborales y sociales que cada empleado del grupo posea, expresadas en los respectivos acuerdos, pactos, usos y costumbres sea cual sea la plantilla a la que pertenece.

    SOBRE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES – FORMACION

    PRIMERO Los principios de igualdad de oportunidades, promoción y carrera profesional estarán presentes de manera inequívoca y transparente en el proceso de reordenación que necesariamente esta integración comporta, sin ningún tipo de discriminación.

    SEGUNDO La formación, en todos sus niveles y modalidades será el instrumento adecuado para conseguir una mayor eficacia de los principios indicados en el párrafo anterior, favoreciendo simultáneamente la integración y la motivación del personal.

    TERCERO La adaptación de los trabajadores a las modificaciones técnicas que pudieran operarse como consecuencia del proceso de fusión se instrumentará por el cauce de la formación.

    CUARTO La participación de la representación de los trabajadores en los planes de formación que se deriven del presente proceso de negociación, será objeto de tratamiento por la Comisión de Seguimiento, a la que se refiere la cláusula correspondiente del presente Protocolo.

    SOBRE REPRESENTACION SINDICAL

    PRIMERO Las Direcciones de las Empresas respetarán todos los compromisos contraídos con las Secciones Sindicales y Comité de Empresa y Delegados de Personal con implantación en las Entidades que se fusionan, en materia de crédito horario adicional necesario para la elaboración de trabajos y tareas a realizar como consecuencia del proceso de fusión de ambas Compañías.

    SEGUNDO De igual modo, en tanto no se celebren nuevas elecciones se reconocen los derechos y representaciones de los miembros de Comités de Empresa y Delegados de Personal, con independencia del centro de trabajo al que se le asigne en función del cierre de centros, hasta la celebración de nuevos procesos electorales, así como hasta la finalización de los procesos de fusión y homogeneización.

    TERCERO Respetar y reconocer, en el marco de las relaciones laborales y desde el diálogo social, todos los compromisos tanto individuales como colectivos que a la fecha del presente documento tengan contraídas las empresas con los Sindicatos en materia de crédito de horas y garantías sindicales, por aplicación y desarrollo de la Ley Orgánica de Libertad sindical y Convenio General del Sector, sin perjuicio de los acuerdos que en esta materia se puedan celebrar en el ámbito de las negociaciones que se llevarán a cabo.

    CUARTO Todos los gastos de viaje y hospedaje, de los representantes de los trabajadores y asesores que fueran necesarios y que asistan a las reuniones preparatorias de la Mesa de Integración, incluso las reuniones de los delegados de los representantes de los trabajadores, para la ratificación de Acuerdos, serán abonados por las Empresas, con plena observancia de la normativa de gastos vigentes en cada una de las Empresas.

    SOBRE COMISION DE SEGUIMIENTO

    PRIMERO Las partes convienen que, en el ACUERDO que en su caso se alcance, se incorpore el compromiso de constituir una Comisión de Seguimiento, de naturaleza paritaria, con las competencias y funciones que las partes acuerden.

    SEGUNDO El presente Protocolo sobre fusión, así como el proceso de negociación sobre el Plan de Empleo que incorpora, tendrá vigencia y fuerza de obligar hasta el 28 de febrero de 2004.

    Las partes, de mutuo acuerdo, podrán prorrogar la fecha de término citada.

  • 11 DE DICIEMBRE DIA LIBRE DE PROLONGACIONES DE JORNADA

    Terminar con las prolongaciones de jornada en los bancos es posible. Depende únicamente de nosotros y de las iniciativas que seamos capaces de llevar adelante para conseguirlo…

    …depende de nuestra determinación, de nuestra voluntad, de nuestra inteligencia y de nuestra complicidad a la hora de plantar cara al cáncer que representa para nuestras condiciones laborales las odiosas prolongaciones de jornada.

    El reciente estudio elaborado por nuestros respectivos sindicatos lo deja bien claro, la mayoría de los trabajadores de banca somos las víctimas de este monumental fraude: 22 millones de horas de más, 10 horas de más a la semana y 9.000 empleos necesarios que no llegaron a sus destinatarios en los primeros nueve meses del año. Mientras tanto, los beneficiarios del fraude dicen que nuestras pretensiones en la negociación del Convenio son desproporcionadas porque no queremos trabajar los sábados.

    Los sindicatos hemos puesto ya en marcha iniciativas para denunciar nuevamente esta situación, tanto ante las autoridades como ante la opinión publica, pero para que se evidencie con más claridad nuestra denuncia hemos declarado el próximo 11 de diciembre «día libre de prolongaciones de jornada», a la vez que invitamos a todos los trabajadores a concentrarnos y manifestarnos contra la prolongación de jornada, en favor de los sábados libres y de un Convenio Colectivo que atienda nuestras justas demandas.

    Conocemos las dificultades que los trabajadores tienen para decir no a las prolongaciones de jornada, para liberarse de las presiones y para poder marcharse a la hora de salida, por éso se trata de apoyarnos unos en otros, se trata de que el mismo día todos lo digamos a la vez, hoy no me quedo. Nadie te podrá decir nada, tú estarás con la ley de tu parte.

    Sabemos que podemos contar con tu apoyo, por éso te pedimos que el 11 de diciembre no prolongues la jornada y te marches a tu hora. Desde primeras horas de la tarde los delegados informarán y recorrerán las oficinas, verificando el cierre e invitando a desalojarlas, si es que aún quedase alguien dentro. Ayudaremos con nuestra presencia a los compañeros que más presionados están, por parte de los bancos, para que puedan marcharse; informaremos a los clientes que esa tarde no hay servicio, que no se trabaja.


    El 11 de diciembre por la tarde los trabajadores de banca nos manifestaremos en las principales capitales, para defender lo nuestro, nuestros derechos, nuestro Convenio, nuestras demandas, nuestros salarios, nuestras condiciones de trabajo.

    El 11 de diciembre será un día distinto, no pasará desapercibido y los bancos tendrán que tomar buena nota. Nosotros ya nos lo hemos propuesto, ahora te lo tienes que proponer tú. Nadie nos regalará nada pero todo está al alcance de nuestra mano.

    Madrid, 3 de diciembre de 2003

  • Propuestas de Negociación para el convenio de Registradores de la Propiedad

    Hasta hace bien pocas fechas (Sent. T.S de 19/03/1990) el sector de los Registros de la Propiedad y Mercantiles venía regulado por el ROCOA, reglamento que establecía una relación de carácter administrativo entre el Registrador/Registro y sus empleados. A raíz de la sentencia mencionada, se rompe

    Texto de la plataforma (PDF)

  • Realidad, experimentos, ficción

    Estos días estamos viviendo unas experiencias que tienen que ver con el título.


    REALIDAD: gran parte de la plantilla no ha cobrado la regularización de las bolsas de vacaciones en la nómina de Noviembre.

    EXPERIMENTOS: nuestro BBVA pretende que la realidad entre por los tubos del laboratorio, el d-spacio, y que todos los empleados marquen la confirmación de sus vacaciones. A la vez, acaban con el Plan Conect@ ofreciendo a cambio que cada cual se pague su conexión si queremos seguir enganchados a las nuevas tecnologías.
    FICCIÓN: un sindicato, corporativo por definición, que no se caracteriza por su preocupación por los colectivos que no pertenecen a su segmento, comunica como un logro propio lo que no es sino la oportuna filtración de una decisión unilateral del Banco.

    Categoría mínima para funciones de Técnico

    «Un acuerdo para las SFP es necesario» es el título de la hoja que publicamos a finales de Octubre. Además de los temas de jornada, formación, seguridad y otros, decíamos en cuanto a Salarios: «En nuestra opinión, los Asesores financieros así como el Jefe de gestión operativa deberían tener al menos el Nivel 8 de Técnicos, y el 6 los Directores comerciales… CC.OO. va a ser beligerante en el seguimiento de los cambios salariales, utilizando también los instrumentos jurídicos necesarios para que no se desvirtúen las funciones que el Convenio asigna a los Grupos profesionales…»
    Aunque no se han iniciado negociaciones, y sobre jornada tendremos que llegar al Conflicto Colectivo, en Niveles el Banco ha hecho un movimiento unilateral, en previsión de esas acciones jurídicas que saben perderían, informándonos de que los Asesores Financieros tendrán como mínimo el Nivel 8.
    El Banco también considera funciones de Técnico, y por lo tanto como mínimo de Nivel 8 como dice el Convenio, a los JGAC, los JGO y los Gestores comerciales especializados: los de Negocios, los Personales y los de Hipotecarios. No considera así a los Gestores comerciales ni a los Gestores operativos. Esta decisión es la que aplicará con carácter general, a los fijos y a los contratados temporales que consoliden a partir de ahora.

    Por la confusión que ha podido crear una circular de Confederación de Cuadros al respecto, hay que aclarar que no hay Acuerdo colectivo específico y que por lo tanto el contenido de dicha circular solo trata del intento de aprovechar una “filtración” para apuntarse unas pretendidas gestiones sindicales. Una ficción que sólo cabe en su imaginación.

    Cobrar las bolsas de vacaciones

    La realidad de las oficinas, con la presión diaria, y la falta de formación, aparte el funcionamiento deficitario del d-spacio, hace que gran parte de la plantilla no tenga tiempo de leerse la normativa del banco, asimilarla y tener la ocasión de realizar todos los pasos necesarios para cumplir la prolija normativa, diferente además a todos los sistemas precedentes.
    Ante esa realidad, CCOO, sugerimos que quienes hayan disfrutado vacaciones fuera del período de verano (de 1 de Junio a 30 de Setiembre) y no han cobrado las diferencias por las bolsas de vacaciones (en la nómina de Noviembre), dediquen un tiempo a solventar esta deficiencia de la organización de nuestro Banco. Si es posible, entrando en el d-spacio, pero si no lo es mediante la entrega de un escrito con el detalle de todas las vacaciones a la dirección de la oficina o departamento, con copia para recoger acuse de recibo debidamente firmada.
    Además, conocedores de la cantidad de días de vacaciones pendientes, y de las 4 LARs más la especial de Navidad (24 de Diciembre, 31 de Diciembre o 5 de Enero), os animamos ya a fijar las fechas, pues tanto unos como otros son para el año en curso, y legalmente deben disfrutarse en el año. El BBVA quiere que se marquen antes del 15 de Diciembre, y a estas alturas ya no valen necesidades del servicio, pues no quedan fechas y además un banco tan organizado tiene que tenerlo todo previsto.

    Préstamos y créditos BBVA
    A los efectos de revisión desde Enero 2004 en nuestros créditos, el Euribor a 31 de Octubre ha tenido una ligera bajada hasta el 2’303%.

    Cajas desplazadas en oficinas de Hacienda.
    Hemos tenido noticia de que el concurso convocado para la renovación de este convenio ha quedado desierto. Ninguna entidad, tampoco BBVA, se ha presentado. La consecuencia directa es que con fecha 1 de enero de 2004 los compañeros destacados en esta función vuelven a sus Oficinas.
    Los ETTs o Eventuales terminan sus contratos y el personal fijo vuelve a la Oficina que consta en su nómina. En total afecta a algo más de 200 personas, por lo que no debe darse mayor problema, según nos confirman desde RR.LL. Si tuvieras alguna duda o problema dirígete a nuestros Delegados.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando

    Diciembre 2003

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  • Política Disciplinaria: ¿Qué he hecho yo para merecer esto?

    Últimamente, vemos como equipos de Auditoria del SCH, puesto que Banesto no los tiene, están realizando, de forma sistemática y masiva, visitas a las Oficinas de nuestro Banco, en busca de anomalías previamente detectadas por medios informáticos.

    No creemos que sea casualidad el que toda esta vasta operación se concrete en el último cuatrimestre del año, cuando se producen las prejubilaciones, cuando se incorporaran los compañeros del Banco de Vitoria; parece mas el que ellos también tienen que cumplir objetivos y aligerar plantilla de todas las formas posibles.

    Si no, no se explican las actitudes que dichos equipos están teniendo para con nuestros compañeros y en algún caso ya, ex-compañeros. Exigen de forma inmediata el que reconozcas todo lo que plantean, que recuerdes operaciones muy concretas, con frases del estilo: «….si lo haces rápido, estas demostrando tu colaboración, y eso será tenido en cuenta…» . Hemos de dejar bien claro que se puede tomar uno un tiempo razonable para responder, que no hace falta hacerlo en el momento, que se puede consultar previamente, con los Sindicatos, con Abogados, con la familia, porque del tipo de respuesta se podrían derivar actuaciones disciplinarias por parte del Banco.

    Y aunque las actuaciones de Auditoría deberían encaminarse SOLO a esclarecer los hechos, en mas una ocasión, una vez acabada su actuación, acaban proponiendo las sanciones de aplicación, e incluso en ocasiones han intentado la rescisión previa del contrato. Con lo cual Recursos Humanos y la Comisión Disciplinaria ya tienen la justificación para después sancionar.

    Hemos de tener muy claro, que Banesto tanto a través del Código de Conducta, como de diversas circulares, nos fija muy claramente los límites de nuestras autorizaciones, NO HEMOS DE SOBREPASARLAS, ni por acción, ni por omisión. Si se pierden clientes, lo sentimos, pero mas vale perder clientes que nuestro puesto de trabajo, así de claro.

    Pongamos ejemplos de lo que no se debe hacer y se hace: «…retroceder comisiones con traspasos entre cuentas de clientes..», «…reintegros previos por caja para después ingresarlo de nuevo y llevarnos las cacerolas…» y un largo etc.

    Creemos que el objetivo de la Dirección del Banco debería ser corregir las conductas erróneas, medios para ello ya se contemplan en el vigente Convenio Colectivo, existiendo una equidad entre la falta cometida y la sanción aplicada; frente a la desproporcióm que observamos en las sanciones que aplica Banesto.
    También creemos que deberían de cambiar los actuales métodos de presión desmesurados de cumplimiento de objetivos, que es en parte lo que provoca el que se haga todo lo posible e imposible no sólo para atraer clientes, sino también para mantenerlos.

    Por último un consejo, las personas afiliadas a un Sindicato, sea cual sea, (si es a CC.OO., que somos los primeros en Banesto y en Sector, mejor) tienen derecho a que su organización efectúe un informe previo a la adopción de medidas disciplinarias por parte del Banco.

    Diciembre 2003