Categoría: Negociacion Colectiva

  • COMFIA CCOO somos transparentes y explicamos lo qué hacemos y cómo lo hacemos

    Desde que el pasado viernes Comfia dio a conocer las retribuciones de los consejeros de SCH y BBVA ya han habido algunas reacciones airadas por lo que explicamos cuales son nuestras fuentes y nuestros métodos de cálculo

    La metodología empleada para estimar las retribuciones del Consejero Delegado del BBVA, José Ignacio Goirigolzarri, en el ejercicio de 2002 ha sido la siguiente:

    Origen de los datos: Informe Anual del BBVA en 2002, página 189.

    Procedimiento:

    1. Suma de las retribuciones fijas y variables percibidas por los Consejeros ejecutivos (son tres) del Banco [2.428 + 8.419 = 10.847 (cifras en miles de euros)]

    2. Al resultado anterior se le agregan las dotaciones realizadas, con cargo a los resultados del ejercicio, para cubrir los compromisos de pensiones asumidos con los Consejeros ejecutivos [10.847 + 8.689 = 19.536 (cifras en miles de euros))

    3. División del resultado anterior entre el número de Consejeros ejecutivos; qué según el propio Banco son tres [19.536/3 = 6.512 miles de euros].

    4. Conclusión la compensación global del Consejero Delegado del BBVA es del orden de 6,5 MILLONES DE EUROS en el ejercicio de 2002.

    BBVA

    2002

    Número de Consejeros Ejecutivos

    3

    Retribución por la función ejecutiva como tal

    Consejeros Ejecutivos: Retribuciones Fijas

    2.428

    Consejeros Ejecutivos: Retribuciones Variables

    8.419

    Consejeros Ejecutivos: Fija + Variable

    10.847

    Suma (Fijo + Variable) por cada Consejero Ejecutivo como tal

    3.616

    Dotación Pensiones Consejeros Ejecutivos como tales

    8.689

    Dotación a Pensiones por cada Consejero Ejecutivo como tal

    2.896

    TOTAL COMPENSACIONES Consejeros Ejecutivos como tales

    19.536

    Promedio Compensaciones por Consejero Ejecutivo como tal

    6.512

    Fuente: Informe Anual 2002 del BBVA y elaboración propia

    Datos en miles de euros

    La metodología empleada para estimar las retribuciones del Consejero Delegado del SCH, Alfredo Saénz Abad, en el ejercicio de 2002 ha sido la siguiente:

    Origen de los datos: Informe Anual del SCH en 2002, páginas 170 y 171.

    Procedimiento:

    1. La suma total percibida por el Consejero Delegado en concepto de asignación estatutaria, dietas y retribución salarial viene reflejada en el Informe Anual del Banco de 2002 (página 171). Alcanzando la cifra de 4.827 miles de euros para dicho Consejero Delegado.

    2. A la suma anterior se le agrega, la parte correspondiente al Consejero Delegado, de la dotación del ejercicio para cubrir las obligaciones contraídas en materia de pensiones y capital asegurado por seguros de vida, con quienes han sido Consejeros del Banco durante el ejercicio y que desempeñan (o han desempeñado) funciones ejecutivas durante el mismo.

    La dotación del ejercicio para cubrir compromisos por pensiones y seguros de vida, con los Consejeros con funciones ejecutivas, ha sido del orden de 47 millones de euros. Como dotación del ejercicio 2002 hemos considerado la diferencia entre el importe total devengado por el concepto de pensiones, junto con el capital asegurado por seguros de vida al 31 de diciembre de 2002 (256 millones de euros) y el importe al 31 de diciembre de 2001 (209 millones de euros).

    Para estimar la parte del Consejero Delegado, dividimos la dotación efectuada en el ejercicio 2002 entre el número de Consejeros ejecutivos qué según el propio Banco son cinco: [47.000/5 = 9.400 miles de euros].

    3. Luego, para el Consejero Delegado la suma de las retribuciones confesadas por el propio Banco (4.827 miles de euros) más la dotación para pensiones y seguros de vida que acabamos de estimar (9.400 miles de euros) alcanza la cifra de 14.227 miles de euros.

    4. Conclusión la compensación global del Consejero Delegado del SCH superó los 12 MILLONES DE EUROS en el ejercicio 2002.


    SCH

    2002

    Número de Consejeros Ejecutivos

    5

    Retribución al Consejero Delegado

    Asignación Atenciones Estatutarias

    65

    Asignación Comisión Ejecutiva

    124

    Dietas Consejo

    12

    Otras Dietas

    13

    Retribución (del Consejero Delegado) sólo como Consejero

    214

    Retribución Salarial Fija como Consejero Ejecutivo

    2.318

    Retribución Salarial Variable como Consejero Ejecutivo

    2.295

    Salario del Consejero Delegado (Fijo + Variable) como tal

    4.613

    Retribución del Consejero Delegado (Asignación + Salario)

    4.827

    Pensiones del conjunto de Consejeros Ejecutivos

    Importe devengado por pensiones y seguros al 31-12-02

    256.000

    Importe devengado por pensiones y seguros al 31-12-01

    209.000

    Dotación en 2002 para pensiones Consejeros Ejecutivos como tales

    47.000

    Dotación a Pensiones por cada Consejero Ejecutivo como tal

    9.400

    TOTAL COMPENSACIONES para el Consejero Ejecutivo

    14.227

    Fuente: Informe Anual 2002 del SCH y elaboración propia

    Datos en miles de euros

  • PAROS EN LAS PLATAFORMAS DE ATENCIÓN AL CLIENTE DE VODAFONE

    Comfia-CC.OO. (COMISIONES OBRERAS) hemos convocado PAROS para la próxima semana, en todas las empresas en que prestamos servicios para el cliente VODAFONE: TELETECH, POWER LINE, UNISONO Y GOLDEN LINE.

    El motivo que nos ha llevado a tomar esta decisión es que ninguna de estas empresas quiere reconocer los cambios sustanciales que ha supuesto en nuestras condiciones laborales, la nueva organización del trabajo, (atención a varios dptos a lo largo de la jornada, multiskill, etc) lo cual ha aumentado de manera considerable «el volumen de la carga de trabajo y carga mental» que todas y todos los trabajadores hemos de soportar al mismo precio.

    Pero hay más: el Plus de IZO, (plus de calidad de servicio que se venía percibiendo desde el año 99) desaparece, para ser reemplazado por otro plus, con otro tipo de mediciones y baremos que dificultarán sobremanera el que todos los teleoperadores/as puedan cobrarlo, tal como se ha venido cobrando de forma global, el IZO. Este nuevo Plus, lo quieren imponer de forma unilateral, sin previa negociación con las secciones sindicales y con un reparto discreccional, a lo cual nos oponemos rotundamente.

    Por último, estos cambios además, han repercutido de manera negativa en la Formación. Cada vez se imparte menos formación y se invierte menos en ello.

    Lamentamos que en el Acto de Mediación celebrado el pasado 27 de Octubre, ninguna de las empresas reconociera toda esta situación, no dejándonos otra salida al conflicto más que la movilización.

    Por todo lo anterior, nuestras reivindicaciones, rechazadas por nuestras empresas, son las siguientes:

    1.- Mantenimiento del Plus de IZO con los mismos criterios que hasta ahora

    2.- Plus de Polivalencia/Productividad

    3.- Mayor inversión en formación, con aumento del nº de formadores, mejora de la calidad y cantidad formación.

    4.- Estudio riguroso por parte de salud laboral, en cuanto a la repercusión del aumento de la carga de trabajo en la salud de los trabajadores/as.

    OS INFORMAMOS QUE LOS PAROS SERÁN LOS DÍAS:

    3, 5 Y 7 de Noviembre. (Lunes, Miércoles y Viernes) por Turnos de Trabajo.

    Turno de Mañana: de 12:00 a 14:00 Hrs

    Turno de Tarde: de 18:00 a 20:00 Hr

    !!! CONTAMOS CON TODAS Y TODOS VOSOTROS!!!

  • Banco de Vitoria: Firmado el Acuerdo de Protocolo de Empleo

    Ayer, día 2 de Diciembre, CC.OO. , así como otros sindicatos representativos, firmó con la dirección de la empresa un Acuerdo de Protocolo de Empleo motivado por la fusión por absorción del Banco de Vitoria por el Banco Español de Crédito, S.A.
    Con esta firma, se garantizan los elementos fundamentales que desde CC.OO. consideramos deben presidir todo proceso de fusión, y que en términos generales podemos resumir en la subrogación por parte de Banesto de todos los derechos y obligaciones de los trabajadores y trabajadoras del Banco de Vitoria.

    Atendiendo a los puntos más significativos, los podemos resumir en:

    • Descarta cualquier medida traumática de reordenación de plantilla, obligando para ello a utilizar procedimientos vegetativos o voluntarios, renunciando de forma expresa a Expedientes de Regulación de Empleo y a la extinción de contratos de trabajo por causas técnicas, económicas, organizativas o de producción.
    • Garantiza a los empleados del Banco de Vitoria la percepción del mismo número de cuartos de paga que tienen en estos momentos reconocidos, solamente absorbibles y compensables por aumentos futuros de cuartos de paga que puedan ser abonados en Banesto.
    • Los contratados con carácter temporal del Banco de
      Vitoria, le serán de aplicación los criterios generales de política de empleo que se llevan a cabo en Banesto.
    • También se garantiza a los representantes de los trabajadores elegidos en las últimas elecciones sindicales, sus condiciones, hasta la celebración de un nuevo proceso electoral.
    • Se garantiza, con el mantenimiento de la EPSV, los Complementos de Pensiones a los que tienen derecho los trabajadores del Vitoria, tanto a los pasivos como a los activos.

    Para finalizar, nos congratulamos de la firma de este Acuerdo que viene a dotar de tranquilidad a la plantilla del Banco de Vitoria, y recoge, asimismo, los intereses y los derechos de cada uno de sus trabajadores y trabajadoras.

    3 de diciembre de 2003

  • Banesto elude el pago de beneficios que corresponden a la plantilla

    Como adelantamos en nuestra circular de Junio pasado, según los resultados del pasado ejercicio, la plantilla de esta empresa debería recibir tres cuartos de paga más por participación en beneficios tal como indica el artículo 18 del Convenio Colectivo de Banca. Sin embargo, este articulado que liga la citada percepción a la distribución de dividendo entre los accionistas, está siendo eludida por el banco al haber adoptado otra fórmula de retribución para aquéllos: la minoración del nominal de las acciones.

    ¿Cuáles son los motivos para esta decisión?. En las hemerotecas podemos encontrar cómo el Sr. Alfredo Sáenz, entonces presidente de Banesto, tuvo que rectificar a instancias del Sr. Botín, tras anunciar en rueda de prensa (año 2000) a bombo y platillo que «…Banesto iba a repartir dividendos por primera vez desde 1993». El cambio «sugerido» por el principal accionista, le ha reportado en estos cuatro ejercicios más de 407 millones de € LIBRES DE IMPUESTOS. Si «Hacienda somos todos», nos parece injusto e inmoral que siempre paguen menos los que más ganan. En cambio, para los empleados de esta empresa, que hemos generado con nuestro trabajo estos beneficios, se nos hurta con este artificio lo que nos corresponde por derecho.

    Un derecho que, como decimos, viene avalado por el artículo 18 del Convenio: «…Si el 10% del dividendo líquido fuese superior a un cuarto e inferior a media paga, también líquidos, el personal percibirá el importe de paga y cuarto, y así sucesivamente esta percepción se incrementará en los cuartos de paga necesarios para absorber, en su caso por exceso, aquella diferencia» En la Tabla adjunta podemos apreciar que en el ejercicio de 2002, por 1ª vez, el teórico 10% de dividendo líquido para el accionista ha superado el coste para el banco de una paga líquida. Por tanto, haciendo los cálculos pertinentes, TODOS los trabajadores de Banesto deberíamos haber percibido este año DIEZ CUARTOS DE PAGA (actualmente tenemos siete). ¿Hacen falta más comentarios?

    EJERCICIO CONTABLE
    BENEFICIO CONSOLIDADO
    RETRIBUCIÓN ACCIONISTAS
    10% DIVIDENDO LÍQUIDO
    IMPORTE PAGA LIQUIDADA
    1999
    313.758.369 €
    61.265.940 €
    6.126.594 €
    NO FACILITADO
    2000
    390.309.281 €
    73.519.128 €
    7.351.912 €
    14.214.034 €
    2001
    430.855.000 €
    91.898.911 €
    9.189.891 €
    11.851.161 €
    2002
    444.247.000 €
    180.525.825 €
    18.052.583 €
    11.069.031 €

    Sólo nos resta anunciar que, si la empresa no rectifica, vamos a poner todos los medios a nuestro alcance para conseguir, no sólo lo que nos pertenece del pasado ejercicio, sino para que en el 2004 se apliquen los criterios definidos por el Convenio y, que dicho sea de paso, aplican el resto de bancos de este país. ¿Por qué el Sr. Botín no aplica la reducción del nominal de las acciones en el SCH?. Se da, además, la paradoja de que con la absorción del Banco de Vitoria, vamos a tener dos colectivos diferentes en plantilla, pues estos compañeros van a seguir percibiendo los 12 cuartos de paga de beneficios que tenía el citado banco, mientras los de Banesto seguiremos con siete. Esta situación sólo tiene un calificativo: IMPRESENTABLE.

    Noviembre de 2003