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Categoría: Nota de prensa

  • UGT, CSIF y CCOO convocan movilizaciones el 7 de octubre en Madrid para denunciar la agonizante precariedad de la plantilla de Paradores

    Los trabajadores y trabajadoras de Paradores de Castilla-La Mancha están llamados a la movilización que UGT, CSIF y CCOO convocamos el próximo martes 7 de octubre, desde las 12 hasta las 14 horas, en Madrid frente a la sede de Paradores (C/ José Abascal 2-4) para denunciar la insostenible precariedad de los 5.500 empleados y empleadas de la empresa pública.

    Mientras tanto, la Dirección se niega a tomar cartas en el asunto. La negociación del nuevo convenio lleva cuatro años en los que apenas se han logrado avances reales. Por ello, los sindicatos exigimos la autorización inmediata del Ministerio de Hacienda para desbloquear esta negociación y mejorar, desde ya, las condiciones laborales de toda la plantilla.

    La precariedad ha llegado a una situación límite. El sistema retributivo se ha quedado desfasado y los sueldos en los puestos base están al borde del salario mínimo interprofesional (SMI). Paradores justifica que Hacienda no autoriza un incremento de la masa salarial.

    La contradicción es que eso no ha sido óbice para que la empresa haya decidido subir unilateralmente hasta 9.600 euros anuales los salarios de las personas trabajadoras del Parador de Ibiza, sin tenernos en cuenta para la negociación de este incremento. Para nuestras organizaciones se trata de una discriminación intolerable. Además, esa cantidad significa más del 50% del salario base en alguna categoría.

    Con esta movilización, UGT, CSIF y CCOO pretendemos velar por el futuro de Paradores en cuanto a la fuga, cada vez más alta, de talento y pérdida de personal se refiere. Todo esto teniendo en cuenta que la empresa está batiendo récords de beneficios cada año. De hecho, en 2024 logró ingresos superiores a los 346 millones de euros y un beneficio neto de 40 millones lo que representó un incremento del 42% respecto al año anterior.

    La Dirección de Paradores debe apostar con decisión por el empleo de calidad y no lo está haciendo. La prueba es que en las últimas OPE (oferta pública de empleo) no se corrige la precariedad y se abusa de los puestos a tiempoparcial y fijos discontinuos. Por este motivo, entre el 20 y el 25% de las plazas que se convocan, quedan desiertas. Además, la temporalidad sigue muy por encima del 8% que exige Bruselas para el sector público.

    Por todo ello, reclamamos un cambio en Paradores (jornada continua, 35 horas semanales, materializar las jubilaciones parciales, pago de antigüedad, entre otras) y que la Dirección se abra a negociar un nuevo convenio, el cual llevamos esperando todas las personas trabajadoras de la red cuatro años. Porque, tal y como denunciamos los sindicatos, la situación de la plantilla de Paradores cada día es más insostenible con una carga de trabajo que provocó que se llegase a un máximo histórico de 123.550 días perdidos por incapacidad temporal.

    Por lo tanto, el cambio tiene que ser ya entre otras razones porque los sueldos, ante las constantes subidas del IPC, no alcanzan para vivir.

  • CCOO reclamamos á Xunta medidas urxentes e compromiso co futuro do CTAG

    Reunión entre CCOO e a Xunta de Galicia polo CTAG

    Santiago de Compostela, 25 de setembro de 2025.
    O secretario xeral da Federación de Servizos de CCOO de Galicia, Iván Cordeiro Fernández-Noriega, xunto coa secretaria xeral do Sindicato Nacional de CCOO de Galicia, Amelia Pérez Álvarez, e representantes da sección sindical de CCOO no Centro Tecnolóxico de Automoción de Galicia (CTAG), mantivemos unha reunión coa Xunta de Galicia para abordar a situación actual do centro.

    Na xuntanza participaron por parte do Goberno galego Pablo Fernández López (secretario xeral de Emprego), Covadonga Toca Carús (directora xeral do IGAPE) e Zeltia Lado Lago (directora xeral de Formación e Cualificación para o Emprego).

    CCOO alertamos sobre a perda de proxectos e os despedimentos no CTAG

    Durante o encontro, CCOO trasladamos a nosa preocupación pola perda de proxectos estratéxicos e polos 23 despedimentos executados nos últimos meses. Estes recortes supoñen unha descapitalización sen precedentes nun centro que, en máis de 20 anos de traxectoria, nunca afrontara unha crise similar.
    Lembramos que parte destas dificultades están ligadas á redución de encargas por parte dalgunhas empresas do padroado.

    Propostas de CCOO para garantir o futuro do CTAG

    Ante este escenario, CCOO reclamamos á Xunta:

    • Axilizar as liñas de financiamento público para dar resposta inmediata ás necesidades do centro.

    • Impulsar novos proxectos estratéxicos que aseguren estabilidade e futuro.

    • Apostar por novas áreas de negocio e reforzar o papel do CTAG como motor tecnolóxico e innovador da automoción en Galicia.

    Advertimos de que non abonda con medidas de curto prazo: é preciso un compromiso firme para consolidar o futuro do centro.

    Resposta da Xunta de Galicia

    A representación da Xunta expresou a súa vontade inequívoca de colaboración e subliñou que para o Goberno galego o CTAG é un centro estratéxico que “non se vai deixar caer”.
    Ademais, comprometeuse a explorar fórmulas de apoio que dean resposta ás necesidades inmediatas e consoliden a súa viabilidade a longo prazo.

    CCOO comprometémonos co persoal do CTAG

    Desde CCOO seguiremos defendendo o cadro de persoal con firmeza e responsabilidade, e reclamando a implicación de todas as partes para que o CTAG siga sendo referencia de innovación e emprego cualificado en Galicia.

  • El verano de 2025 ha sido un 40,9% más caro que el de 2021

    El nuevo récord de turismo en España no revierte en más y mejor empleo en el sector

     

    25 de septiembre de 2025

    La necesidad de reconducir el desarrollo del sector turístico hacia la sostenibilidad figura como principio rector de la ONU cara a la celebración, este 27 de septiembre, del Día Mundial del Turismo.

    Es por ello que, en el informe anual sobre Turismo en España, desde CCOO Servicios, queremos poner el foco en la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de un sector que sigue siendo uno de los principales motores de la economía española.

    El verano 2025 cierra con nuevas cifras récord. A partir de los datos de Coyuntura Turística Hotelera más de 39 millones de personas han viajado por España, lo que supone un incremento de 949 mil respecto a 2024, y un aumento de 2,6 millones respecto al verano de 2019, previo a la pandemia, lo que evidencia que la demanda continúa sin tocar techo.

    Sin embargo, las nuevas cifras récord no han ido acompañadas de más y mejor empleo, ya que las plantillas han sido reforzadas en menor medida que en 2024 sin ni siquiera alcanzar el ritmo de crecimiento medio del empleo en el conjunto de la economía: +2,8% de media vs.+1,9% en restauración y +1,6% en comercio minorista.

    La campaña de verano ha supuesto la creación de más de 33 mil empleos en el sector hotelero, donde los grandes operadores multinacionales siguen copando la mayor parte del mercado en un proceso estratégico que continúa polarizando la oferta de plazas hoteleras en favor del turista de mayor poder adquisitivo.

    El 50% de los empleos creados en junio, julio y agosto se localiza en los hoteles de 4 estrellas.

    La falta de refuerzo de las plantillas intensifica aún más las cargas de trabajo y agrava las condiciones de un colectivo especialmente vulnerable como son las camareras de piso, conformado mayoritariamente por mujeres, muchas de ellas migrantes, mayores de 45 años y con baja cualificación.

    El turismo internacional sigue siendo el principal motor de crecimiento que ha aumentado un +3,9% anual y ya representa el 55% del total de viajeros en verano. Los principales mercados emisores siguen siendo Reino Unido, Alemania, Francia y EE. UU., aunque destaca el fuerte aumento de visitantes británicos (+4%) y de países americanos distintos de EE. UU. (+8,3%).

    En contraste, el turismo nacional apenas crece un +0,9% anual y reduce su consumo en hoteles y restaurantes, lo que refleja las limitaciones de poder adquisitivo de los residentes españoles frente a unas tarifas que no dejan de subir.

    Y es que el verano de 2025 ha sido un 40,9% más caro que el verano de 2021. La rentabilidad hotelera crece un +6% y la tarifa media diaria es un +5,6% más alta que en agosto de 2024, con un +6,6% más de beneficio por habitación.

    Las mayores alzas sobre la media nacional (5,3%) se dan en Asturias (+8,8%), Murcia (+8,5%), Baleares (+7,7%), La Rioja y Canarias (+6,7%), Madrid (+6,5%), Castilla y León (+6,0%) y País Vasco (+5,7%).

    Subidas que no se traducen en una mejora de las condiciones laborales. Mientras los salarios medios en España alcanzan los 2.041 € en 2025, en el alojamiento apenas llegan a 1.717 €, en restauración caen a 1.195 €, y en comercio minorista a 1.598 €, lo que refleja un diferencial negativo de hasta el 42%.

    A esta precariedad salarial se suma el sobrecoste de la vivienda en zonas turísticas, que erosiona aún más el poder adquisitivo de quienes refuerzan las plantillas en verano.

    Desde CCOO Servicios insistimos en la necesidad de:

     

    •             Reforzar plantillas en picos de actividad para aliviar las cargas de trabajo, especialmente en colectivos vulnerables.

     

    •             Impulsar un pacto de la industria hotelera que apueste por empleo de calidad, planes de carrera profesional y formación continua.

     

    •             Aplicar medidas de sostenibilidad social y ambiental, como tasas turísticas para financiar servicios públicos en destinos saturados y certificaciones de turismo socialmente responsable.

     

    Solo mediante un modelo turístico sostenible, con empleo digno y condiciones de vida equilibradas entre la población residente y turistas, será posible mantener la competitividad de España como destino internacional y asegurar que el turismo se convierta en un verdadero motor de bienestar social.

    Para más información:

    Paco Galván. Secretario de Hostelería y Turismo en CCOO Servicios.

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  • L’estiu de 2025 ha sigut un 40,9 % més car que el de 2021

    El nou rècord de turisme a Espanya no reverteix en més i millor ocupació en el sector

    25 de setembre de 2025

    La necessitat de reconduir el desenvolupament del sector turístic cap a la sostenibilitat figura com a principi rector de l'ONU cara a la celebració, aquest 27 de setembre, del Dia Mundial del Turisme.

    És per això que, en l'informe anual sobre turisme a Espanya, des de CCOO Serveis, volem posar el focus en la millora de les condicions laborals dels treballadors d'un sector que continua sent un dels principals motors de l'economia espanyola.

    L'estiu 2025 tanca amb noves xifres rècord. A partir de les dades de conjuntura turística hotelera més de 39 milions de persones han viatjat per Espanya, la qual cosa suposa un increment de 949 mil respecte a 2024, i un augment de 2,6 milions respecte a l'estiu de 2019, previ a la pandèmia, la qual cosa evidencia que la demanda continua sense tocar sostre.

    No obstant això, les noves xifres rècord no han anat acompanyades de més i millor ocupació, ja que les plantilles han sigut reforçades en menor manera que l’any 2024 sense ni tan sols aconseguir el ritme de creixement mitjà de l'ocupació en el conjunt de l'economia: +2,8 % de mitjana vs.+1,9 % en restauració i +1,6 % en comerç minorista.

    La campanya d'estiu ha suposat la creació de més de 33 mil ocupacions en el sector hoteler, on els grans operadors multinacionals continuen copant la major part del mercat en un procés estratègic que continua polaritzant l'oferta de places hoteleres en favor del turista de major poder adquisitiu.

    El 50 % de les ocupacions creades al juny, juliol i agost es localitza als hotels de 4 estreles.

    La falta de reforç de les plantilles intensifica encara més les càrregues de treball i agreuja les condicions d'un col·lectiu especialment vulnerable com són les cambreres de pis, conformat majoritàriament per dones, moltes d'elles migrants, majors de 45 anys i amb baixa qualificació.

    El turisme internacional continua sent el principal motor de creixement que ha augmentat un +3,9 % anual i ja representa el 55 % del total de viatgers a l'estiu. Els principals mercats emissors continuen sent Regne Unit, Alemanya, França i els EUA, encara que destaca el fort augment de visitants britànics (+4 %) i de països americans diferents dels EUA (+8,3 %).

    En contrast, el turisme nacional a penes creix un +0,9 % anual i redueix el seu consum en hotels i restaurants, la qual cosa reflecteix les limitacions de poder adquisitiu dels residents espanyols davant d'unes tarifes que no deixen de pujar.

    I és que l'estiu de 2025 ha sigut un 40,9 % més car que l'estiu de 2021. La rendibilitat hotelera creix un +6 % i la tarifa mitjana diària és un +5,6 % més alta que a l'agost de 2024, amb un +6,6 % més de benefici per habitació.

    Les majors alces sobre la mitjana nacional (5,3 %) es donen a Astúries (+8,8 %), Murcia (+8,5 %), Balears (+7,7 %), La Rioja i Canàries (+6,7 %), Madrid (+6,5 %), Castella i Lleó (+6,0 %) i País Basc (+5,7 %).

    Pujades que no es tradueixen en una millora de les condicions laborals. Mentre els salaris mitjans a Espanya arriben als 2.041 € l’any 2025, en l'allotjament a penes arriben a 1.717 €, en restauració cauen a 1.195 €, i en comerç minorista a 1.598 €, la qual cosa reflecteix un diferencial negatiu de fins al 42 %.

    A aquesta precarietat salarial se suma el sobrecost de l'habitatge en zones turístiques, que erosiona encara més el poder adquisitiu dels qui reforcen les plantilles a l'estiu.

    Des de CCOO Serveis insistim en la necessitat de:

     

    • Reforçar plantilles en pics d'activitat per a alleujar les càrregues de treball, especialment en col·lectius vulnerables.

     

    • Impulsar un pacte de la indústria hotelera que aposte per ocupació de qualitat, plans de carrera professional i formació contínua.

     

    • Aplicar mesures de sostenibilitat social i ambiental, com ara taxes turístiques per a finançar serveis públics en destinacions saturades i certificacions de turisme socialment responsable.

     

    Només mitjançant un model turístic sostenible, amb ocupació digna i condicions de vida equilibrades entre la població resident i turistes, serà possible mantindre la competitivitat d'Espanya com a destinació internacional i assegurar que el turisme es convertisca en un vertader motor de benestar social.

    Per a més informació:

    Paco Galván. Secretari d'Hostaleria i Turisme en CCOO Serveis.

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  • Indemnización por bajas voluntarias: ¿Utopía o derecho laboral?

    Hay dos razones generales por las cuales las personas trabajadoras deciden voluntariamente dejar su puesto de trabajo. La primera porque han conseguido uno mejor, donde se les paga mejor o se mejoran condiciones de conciliación familiar. La segunda, una práctica cada vez más extendida en las empresas, porque las personas terminan agotadas de un hostigamiento continuo hasta el punto de abandonar por salud su puesto de trabajo.

    Hay dos razones generales por las cuales las personas trabajadoras deciden voluntariamente dejar su puesto de trabajo. La primera porque han conseguido uno mejor, donde se les paga mejor o se mejoran condiciones de conciliación familiar. La segunda, una práctica cada vez más extendida en las empresas, porque las personas terminan agotadas de un hostigamiento continuo hasta el punto de abandonar por salud su puesto de trabajo. Es la nueva forma de despido improcedente pero sin despido y sin indemnización. Usaré un anglicismo para que sea más fácil su comprensión y asimilación de la sociedad, “Resignation Engineering”. La Ingeniería de la renuncia, diseñar todo de tal forma que el empleado sea quien se vaya por su cuenta.

    Como dato, el 41% de los accidentes de trabajo mortales se deben a patologías no traumáticas (infartos, ictus, etc.) Ya existe una relación demostrada con la exposición a riesgos psicosociales que derivan de la organización del trabajo.

    Para mí, por si les interesa mi opinión, lo segundo. Derecho Laboral. No lo veamos como una indemnización al uso, vamos a considerarlo una herramienta de equilibrio en las fuerzas dentro de las relaciones laborales y, a su vez, escudo de defensa para la clase trabajadora. Intentaré ser breve y conciso pero sin saltarme los pasos para poder generar debate, que es de lo que se trata.

    Como todos sabemos, las relaciones laborales nacen en el momento que se fi rma un contrato. La recién nacida relación ya nace viciada por dos cuestiones básicas, primero porque no somos libres de elegir el trabajo que deseamos. Desde el momento que trabajar no es una opción, la gran mayoría de la población de este país tiene que trabajar para poder subsistir, por lo tanto no es una opción, se pierde la libertad de elección. Seguro que nos suena el “estoy buscando trabajo de lo que sea”.

    Y segundo motivo porque tú no eres libre para elegir turnos, horarios, días de trabajo, lugar de trabajo, etc. Con suerte se cumplirá con el convenio colectivo, ¡benditos convenios colectivos!, pero el resto se va de tu control de elección. Y la necesidad te hará aceptar las condiciones que te pongan por delante, incluso sabiendo que vulneren tus derechos. Por lo tanto, las relaciones laborales nacen desequilibradas.

    ¿Por qué no darle a la clase trabajadora una herramienta que equilibre este desajuste? Yo entiendo que sería de justicia social que una persona pudiera desvincularse de su trabajo desde el momento que la empresa le vuelve su día a día un infi erno. En ese momento, si la persona decide extinguir su contrato voluntariamente, debería poder hacerlo sin enfrentarse a un futuro incierto. Debería tener una situación económica que le permita encontrar otro trabajo, donde pueda priorizar su salud a la necesidad y donde pueda desarrollarse como profesional. No sería lo mismo enfrentarse a una búsqueda de empleo con una indemnización similar a la del despido improcedente (empecemos a proponer por lo alto) que hacerlo sin nada y con la necesidad de volver a trabajar.

    No es solo por el dinero, que nos puede ayudar a la hora de encontrar otro empleo. Esta indemnización por baja voluntaria seguramente mejore las relaciones dentro de la empresa para evitar indemnizar a todas las personas que podrían querer abandonar voluntariamente. Se evitaría el “Resignation Engineering” por el simple hecho que hacerlo le iba a suponer el mismo coste, y todos sabemos que a las empresas les gusta ganar dinero, no perderlo. Ahí ya tenemos un punto a favor de todas las partes, se mejoraría el ambiente laboral, el respeto dentro de los centros de trabajo, sobre todo cuando hablamos de jerarquía, y cuando la empresa considere que es necesario despedir a alguna persona, por los motivos que estime, pues accederá a la legislación vigente, de lo contrario le iba a suponer el mismo coste. Esta mejoría interna de la empresa, seguramente, favorecerá a la productividad de las personas trabajadoras y así se lograría cambiar las dinámicas de muchas empresas que todavía siguen pensando que la explotación y la precariedad es el único camino para mejorar y se pondrían a trabajar en mejorar realmente a su plantilla para evitar abandonos.

    Por otro lado, las prácticas que se realizan en ese diseño de la renuncia, son estrategias que muchas veces, por no decir la totalidad de las veces, perjudican la salud de la persona afectada. Casi con seguridad esa persona llegará un momento que, indicada por un médico, se verá sumergida en una incapacidad temporal. Ya aquí tenemos a una persona que su trabajo le ha generado un perjuicio para su salud, que seguramente no quiera volver a su puesto de trabajo, que tendrá que volver por necesidad y se verá obligada a un proceso largo de recuperación para que, una vez incorporada, vuelva todo a empezar. Tener una forma de desvincularse de la empresa y que te permita un tiempo de recuperación y volver a encontrar empleo en el mercado laboral, sería una mejoría para las plantillas e incluso para las empresas.

    “Win/Win”. Más cuidado dentro de la empresa, más respeto, menos incapacidades temporales, más salud y mejor ambiente laboral. Sería una solución para que muchas empresas comiencen a tratar a sus plantillas como se merecen, como los que generan la riqueza y los benefi cios de la misma.

    Aunque sea por obligación, por no gastar dinero, a lo mejor le cogen hasta el gusto de cuidar a sus trabajadores y trabajadoras. Llámenme loco pero a veces tengo todavía esa esperanza.

    Hemos normalizado la utopía patronal y de gobiernos de derecha sobre lo que es o no el absentismo, usando los datos torticeramente para intentar convertir una mentira en realidad, para señalar de vagos y maleantes a las personas trabajadoras. ¿Por qué no vamos a debatir de la “baja voluntaria indemnizada”?

    Corren tiempos difíciles para la clase obrera en las islas. Es obligación abrir nuevos espacios de debates que nos den más recursos para poder equilibrar las relaciones laborales. El dejar de pensar en lo mal que te lo está haciendo pasar tu jefe para que te vayas nos dará la oportunidad de buscar otros objetivos que nos mejore como colectivo. Y colectivizar las luchas es el último escalón para poder desequilibrar la balanza de nuestro lado.
    Y ahora ¿es utopía pensar en una indemnización por baja voluntaria, o simplemente justicia social en un mercado laboral desequilibrado?