Categoría: Nota de prensa

  • CCOO denuncia la doble cara de Paradores en cuanto a desconexión digital de su plantilla

    • Mientras que se aprueba un protocolo de desconexión digital sin tener en cuenta las aportaciones de los sindicatos, Paradores distribuye documentos para que se pueda saltar ese protocolo de manera individual.

    La Dirección de la Hotelera pública, con un convenio colectivo negociándose desde hace casi cuatro años y una conflictividad disparada, vuelve a hacer de las suyas. Hace unos meses la Compañía presentó a los Sindicatos un Protocolo de Desconexión Digital aprobado ad-hoc sin tener en cuenta las aportaciones de la parte social. Estas aportaciones iban dirigidas a definir claramente los supuestos excepcionales de contacto con las personas trabajadoras por medios digitales fuera de su jornada laboral, ya que en el redactado empresarial el abanico de posibilidades por las que la Empresa puede “molestar” a su plantilla es muy amplio. Desde CCOO nos opusimos a estos términos tan poco garantistas para la desconexión digital de las personas trabajadoras, pese a lo cual, el protocolo está actualmente en vigor.

    Por otro lado, CCOO advirtió a la Empresa que se había detectado en varios establecimientos unos documentos corporativos (con logo de la Empresa) en los que los propios trabajadores autorizan o incluso solicitan expresamente que se les contacte vía teléfono y/o WhatsApp, autorizando la inclusión en grupos de este canal de comunicación. Hoy nuevamente, tras denuncias por este supuesto ante la Inspección de Trabajo, nos encontramos que Paradores sigue dando a firmar a la plantilla estos documentos que vulneran el mencionado protocolo así como la normativa en materia laboral y de protección de datos.

    Desde CCOO se va a intensificar la vigilancia y denuncia de estos supuestos, no descartando plantear una denuncia ante la Agencia Española de Protección de Datos, además de instar a la platilla que no firme estos documentos aunque se les haya coaccionado para ello. El motivo para este comportamiento de una Empresa, que aparte de pública debería ser ejemplar, no es más que aumentar el nivel de flexibilidad que de por sí ya tiene la plantilla en cuanto a cambio de días libres, turnos, etc. además de la incapacidad de tener a fecha de hoy una plataforma o APP para la gestión de personal, que se lleva años esperando. Esta vulneración añade un argumento más a las movilizaciones que ha iniciado CCOO el día 29 de mayo frente a la sede de Paradores y que se van a seguir realizando durante el verano si no hay un cambio de rumbo.

  • CCOO considera insuficiente y limitada la ayuda de Presidencia a bares de pueblos de menos de 200 habitantes

    • La Federación de Servicios de CCOO CyL cree que la intención es buena, pero que no será muy efectiva por tener unas condiciones demasiado restrictivas y solicita una modificación en la convocatoria.

    La Federación de Servicios de CCOO CyL ha valorado la ayuda de la Consejería de Presidencia a centros de ocio y/o bares para pueblos de menos de 200 habitantes como bien intencionada, pero “completamente insuficiente y muy limitada” debido, principalmente, a sus condiciones demasiado restrictivas.

    En primer lugar, la normativa de las ayudas se aplica solo a establecimientos que ya existen, es decir, son ayudas al mantenimiento y no a la creación. Por tanto, donde no haya establecimiento y se cree uno nuevo, no habrá ayuda. En segundo lugar, la ayuda solo se otorgará a los pueblos o pedanías de menos de 200 habitantes, por lo que es demasiado limitado en número de habitantes. La Federación considera que, al menos, debería haber llegado a los 350-400 habitantes por pueblo.

    Además, la orden limita las ayudas a que solo exista un único establecimiento en la localidad, y por lo tanto, cercena las posibilidades o del ayuntamiento, como promotor, o de la iniciativa privada, si hubiera un centro de ocio/teleclub en la localidad.

    También se reducen las ayudas a subvencionar los gastos generales de luz, agua, gas, calefacción, cuotas tv e internet, etc. con un tope de 3.000 euros como máximo, que de entrada también parece una ayuda menor. El presupuesto total es de tres millones de euros, al que se puede añadir 500.000 euros si fuera necesario, cantidad que, dado en número de pueblos y pedanías en Castilla y León, pudiera asimismo ser insuficiente.

    Asimismo, hay que cumplir una serie de requisitos de todo tipo, administrativos, de seguridad, higiene, de funcionamiento ordinario de días y horas, etc, que también pueden dificultar el ser beneficiario de la ayuda (el ayuntamiento o el particular que gestione la concesión o su propio bar). Y, sobre el plazo de solicitud hasta el 15 de julio, la Federación de Servicios considera que es demasiado reducido.

    En palabras de Luis Sáez, secretario general de la Federación de Servicios de CCOO Castilla y León, estas ayudas de la Junta a centros de ocio y/o bares en pueblos de menos de 200 habitantes, para realizar un “servicio público”, para fijar población, para ser un lugar de encuentro y convivencia, están “bien encaminadas”, pero tienen demasiadas limitaciones y restricciones, que deberían ser revisadas y mejoradas, para que fueran de verdad eficaces. En este sentido, Sáez apela a que la Consejería de Presidencia modifique la orden que regula esta ayuda para tener en cuenta estas consideraciones.

  • Gonzalo Fuentes, actualmente secretario sectorial de Hostelería y Turismo de CCOO, deja su responsabilidad sindical debido a su jubilación

    Después de más de 52 años como trabajador de la Hostelería, de los cuales más de 48 años ha estado en el  A.C Hotel Málaga Palacio, y una dilatada trayectoria sindical en CCOO, su vida laboral llega a su fin, por su jubilación a los 66 años. Tras su reciente jubilación en el emblemático Hotel Malagueño,  deja  la responsabilidad de Secretario Sectorial de Hostelería y Turismo de la Federación estatal y todas las responsabilidades que se derivan de su cargo  en CCOO.

    Formó parte de los miles de jóvenes que emigraron a las zonas rurales y a las costas mediterráneas, así como a las islas, principalmente Canarias, Baleares, o Madrid y Cataluña, para trabajar en la Hostelería debido al auge de la bonanza turística en la década de los 70. En su caso, emigró del pueblo donde nació, Teba (Málaga), a la Costa del Sol a los 14 años para trabajar en la Hostelería. En 1976, a los 18 años, ingresé en la plantilla del Hotel Málaga Palacio, donde ha estado más de 48 años. Allí conoció a compañeros del PCE y de CCOO, organizaciones a las que se afilió.

    En 1977, se presentó como miembro del Comité de Empresa en las primeras Elecciones Sindicales por la candidatura de CCOO y, con el apoyo de la plantilla, fue elegido. Este cargo ha sido refrendado por toda la plantilla cada 4 años en las Elecciones Sindicales. Poco tiempo después, ingresó en la dirección del Sindicato Provincial de Hostelería de CCOO de Málaga. Durante su dilatada carrera sindical, ha ostentado responsabilidades en las estructuras sindicales del Sindicato a nivel provincial.

    En 1987, a los 29 años, fue elegido Secretario General, donde estuvo 21 años, primero de Hostelería y Turismo y luego los últimos 8 años de Comercio, Hostelería y Turismo. Posteriormente, estuvo 7 años como Secretario General de Comercio, Hostelería y Turismo de Andalucía, para culminar esta dilatada trayectoria ostentando la responsabilidad a nivel nacional como Secretario Sectorial de Hostelería y Turismo a nivel estatal durante los últimos 10 años, en todas las estructuras sindicales de CCOO del sector de la Hostelería, la combinó con su profesión de Camarero y como Presidente del Comité de Empresa del Hotel Málaga Palacio.

    La Costa del Sol se convirtió en los años 70 en el principal destino laboral de la provincia de Málaga, igualmente ocurrió en todos los destinos turísticos del sol y playa, donde una parte importante de los trabajadores procedían del medio rural y, por lo tanto, no estaban formados. En ese sentido, una de las primeras tareas era aprender los distintos oficios del sector, de manera autodidacta, poniendo mucho corazón, cariño y coraje, hasta conseguir un gran plantel de profesionales. La otra era empezar a organizarse para mejorar las condiciones laborales, tanto sociales como económicas.

    En aquellos años, las condiciones laborales se caracterizaban por jornadas de trabajo maratonianas, sin descanso, y en el mejor de los casos, un día a la semana. Eran comunes los incumplimientos laborales, se desconocían las cláusulas de los contratos, y se percibían salarios de miseria, completados con porcentajes de servicios que nunca reflejaban la realidad de los beneficios de las empresas. No se cotizaban las horas extras, que superaban el máximo autorizado. Se daban formas irregulares de afiliación a la Seguridad Social, la calidad de las instalaciones para el personal era escasa, en malas condiciones de salubridad, así como la comida que, hasta la firma del primer Convenio en 1977, literalmente era bazofia, y era frecuente el empleo de menores en trabajos nocturnos. Además, ante la falta de libertades a nivel general y en particular de libertad sindical, los trabajadores y trabajadoras estaban expuestos a presiones, represalias y despidos.

    En ese contexto, a partir de 1977, empezaron las movilizaciones en el sector de la Hostelería para cambiar la realidad laboral que se heredó de la dictadura,  teniendo gran influencia en ello las huelgas convocadas en los años 1977 y 1979. Hay que tener en cuenta que en esos momentos los sueldos que percibían las plantillas eran muy bajos, apenas se cobraba el porcentaje de servicios en función de las ventas y las propinas. Gracias a la lucha sindical de los últimos 47 años, se han conseguido muchos derechos laborales, a pesar de algunas contrarreformas laborales impuestas por los gobiernos de turno, con rechazo sindical a través de huelgas generales.

    En ese sentido, los convenios sectoriales han servido como una "mochila de derechos" que hemos ido metiendo con mucho esfuerzo para conseguir un trabajo decente y mejoras sociales y económicas en el sector de la Hostelería. Otra cuestión es que no se cumplan por una parte importantes de las empresas.

    En ese sentido, en la Semana Santa del año 1992, los Sindicatos CCOO y UGT convocaron la primera Huelga Sectorial  de Hostelería para conseguir el Acuerdo Laboral de ámbito Estatal para la Hostelería (ALEH) a nivel estatal, que fue fruto de la negociación colectiva de ámbito estatal. Entre otro objetivos se consiguió el colectivo de las camareras de pisos pasara el grupo de auxiliares que eran donde estaban clasificada  en la extinta Ordenanza de Hostelería que fueron abolidas al grupos de las oficiales.  En la actualidad, se está negociando el VI ALEH con las asociaciones empresariales.

    Por último, resaltar que Gonzalo Fuentes ha formado parte desde su fundación en el año 2005 del Consejo Español de Turismo por parte de CCOO, órgano adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, donde se debaten las políticas turísticas como órgano asesor y consultivo, y que lo conforman representantes de las comunidades autónomas, las asociaciones de empresarios y los sindicatos. Así como en la Comisión de Empleo del Turismo Social (Imserso) y en la Paritaria de de la Fundación para la Formación y el Empleo, (Fundae).

    Gonzalo Fuentes “las luchas obreras organizada por los sindicatos de clase y de los partidos de izquierda fueron el desencadenante esencial del cambio democrático en España, no perfecto, cuyo punto de inflexión fue la convocatoria las primeras elecciones democráticas el 15 de junio de 1977 y la promulgación de la constitución de 1978”.

  • Iván Cordeiro, novo Secretario Xeral da Federación de Servizos das CCOO de Galicia

    No consello extraordinario celebrado onte, Iván Cordeiro foi elixido por unanimidade como novo Secretario Xeral da Federación de Servizos das CCOO de Galicia.

    As primeiras palabras do novo Secretario Xeral foron para agradecer e recoñecer o traballo realizado pola anterior Secretaria Xeral, Lucía Trenor. Esta compañeira, tras 17 anos en CCOO e 8 dirixindo con éxito a federación en Galicia, déixanos para asumir un novo reto no sindicalismo internacional ao incorporarse a UNI GLOBAL, sindicato mundial que representa a máis de 20 millóns de traballadores e traballadoras do sector servizos en 150 países. Confiamos plenamente en que, coa súa capacidade de traballo, logrará grandes éxitos para a clase traballadora mundial.

    Tras este recoñecemento, Iván avanzou as súas intencións de continuar co modelo de traballo desenvolvido durante todos estes anos. Indicou que o cambio que se produce é só un punto e seguido, para conseguir, xunto co resto do equipo, seguir traballando de forma unida e cohesionada co obxectivo de ser o primeiro sindicato en afiliación e representatividade do noso sector en Galicia e tamén a nivel Federal e Confederal.

    Presentou de forma clara os retos aos que nos enfrontamos como sindicato, que deben estar presentes no noso día a día, como a aplicación da anunciada redución da xornada semanal e como afectará á evolución dos contratos a xornada parcial e ao posible aumento do uso das distribucións de xornada irregulares.

    Tamén destacou a afectación ás plantillas da crecente automatización e dixitalización do mundo do traballo, que impacta de forma especial e importante nos sectores da nosa Federación.

    A transición dixital é outro punto clave. Debemos lograr que se realice de forma xusta, promovendo a formación continua, a recolocación dos cadros de persoal, cun reparto máis equilibrado dos beneficios e non con destrucción de emprego e máis precariedade.

    Iván tamén mencionou os crecentes riscos psicosociais e as enfermidades mentais derivadas deles, que afectan a todos os nosos sectores, desde o sector financeiro ao sector comercio. En definitiva, loitando e vixiando pola implementación de políticas que protexan aos traballadores e traballadoras neste novo entorno dixital.

    Outro reto ligado á dixitalización, que xa estamos experimentando nalgúns sectores como o de Contact Center ou TICS, é a globalización, co seu consecuente perigo de deslocalización de empresas en busca de man de obra máis barata noutros países, algo que coa implantación do teletraballo se fixo aínda máis fácil de levar a cabo.

    En definitiva, temos unha importante labor por diante na defensa dos intereses dos nosos compañeiros e compañeiras nos centros de traballo, e estamos seguros de que o noso novo secretario xeral, Iván Cordeiro, será capaz de levala a cabo xunto con todo o equipo.

     

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  • Acuerdo en AB SERVICIOS SELECTA: se desconvoca la huelga

    Se ha alcanzado un Acuerdo en materia salarial con la empresa por lo que se desconvoca la huelga indefinida prevista su inicio para el 24 de junio.

    En la reunión celebrada hoy, día 21 de junio en el SIMA, CCOO y UGT hemos alcanzado un acuerdo de incremento salarial en los siguientes términos:

    Subida salarial 2024: Se incrementará con efectos de 1 de julio de 2024 un 3% sobre las tablas salariales a enero de 2024 (ya incrementadas un 1% en enero de este año).

    • Las personas trabajadoras recibirán en enero de 2025 una gratificación de 300€ brutos.
    • Subida salarial 2025: IPC + 1,5%
    • Subida salarial 2026: IPC + 1.5%
    • Subida salarial 2027: IPC + 1.5%
    • Subida salarial 2028: IPC + 1.5%
    • Subida salarial 2029: IPC + 1.5%
    • Se retomará la negociación del convenio el próximo día 26 de junio, estableciendo un calendario de reuniones.
    • Igualmente hemos acordado que, para ayudar en la negociación del convenio habrá, un mediador del SIMA.

    Desde CCOO y UGT valoramos el acuerdo entendiendo que hemos realizado un ejercicio de responsabilidad asegurando que las personas trabajadoras tengan un incremento salarial por encima del IPC, lo que les garantiza ganar poder adquisitivo los próximos años