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Categoría: Nota de prensa

  • CCOO requerirá plenas garantías laborales para las 3.200 personas de plantilla de Clarel

    Desde el sindicato, ante el anuncio de venta por parte de GRUPO DIA de su filial Beauty by DIA (CLAREL) al fondo de inversión C2 Private Capital, se reclamará a como parte del proceso de compraventa plenas garantías de mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales de las 3.200 personas trabajadoras de plantilla de Clarel.

    23 de diciembre de 2022. Tal como se ha informado a través de la CNMV y a la representación legal de las personas trabajadoras de Clarel, el acuerdo alcanzado por ambos grupos está condicionado a la aprobación por las Autoridades de Competencia, además de otros aspectos a cumplir antes del 30 de junio de 2023.

    De culminarse, supondrá la venta íntegra de Clarel al fondo de inversión C2 Private Capital, incluyendo 1.016 tiendas, las franquicias, los 3 almacenes y las oficinas de Madrid y Barcelona, afectando a una plantilla total que supera las 3.200 personas trabajadoras, con especial presencia en Catalunya. Ya ha acabado la reunión del Intercentros de Clarel.

    Desde CCOO centraremos nuestras reivindicaciones en reclamar, tanto a Grupo Dia como al fondo de inversión adquirente, garantías expresas de mantenimiento del empleo y las condiciones laborales para estas 3.200 personas, mediante la suscripción con la representación legal de las personas trabajadoras de un acuerdo laboral de garantías.

  • CCOO exige a Stream Mobile y Phone&Fun que pague a su plantilla los atrasos que les adeuda desde 2020 y que superan el millón de euros

    • La Federación de Servicios denuncia que las empresas incumplen la sentencia que les obliga a pagar entre 1.000 y 2.000 euros a cada una de las mil personas trabajadoras de su plantilla
    • Marta Careaga: “El conflicto, en breve, empezará a afectar a la ciudadanía de Cantabria porque, si metemos mil demandas, se van a colapsar los Juzgados”

    La Federación de Servicios de CCOO en Cantabria ha denunciado que las empresas de Contact Center Stream Mobile y Phone&Fun, que aglutinan a unas mil personas en su plantilla, “adeudan entre 1.000 y 2.000 euros a cada trabajador o trabajadora, lo que supone que han generado una deuda de, aproximadamente, un millón y medio de euros” y ha exigido que “abonen las cantidades pendientes, como ha dicho el Tribunal Superior de Justicia de Cantabria (TSJC)”.

    Así lo ha señalado Marta Careaga, secretaria general de la Federación de Servicios de CCOO en Cantabria, en rueda de prensa, donde ha indicado que, “desde la modificación en julio de 2020 del convenio de Contact Center, que rige la actividad del sector y decía que las empresas que aplicaban un salario inferior al del convenio sectorial, deberían reducir la jornada anual o abonar lo que se indicaba en este convenio, hemos estado peleando con estas empresas para que pagasen como correspondía”.

    En diciembre de 2020, como ha apuntado Careaga, “la empresa abonó atrasos pendientes relativos a esas cantidades, pero al revisarlo nos dimos cuenta de que lo estaban aplicando mal”. “Hablamos con la empresa –ha detallado-, y dijeron que esa era su interpretación del Boletín Oficial del Estado que recogía la modificación y no iban a pagar más y, a pesar de que solicitamos que se abonaran correctamente los atrasos, la respuesta fue negativa”.

    “Entonces, demandamos en el Juzgado de lo Social, que nos dio la razón”, ha destacado Careaga, que ha denunciado que “la empresa lo recurrió, pero el TSJC nos volvió a dar la razón en abril de 2021 y, desde entonces, estamos esperando a que abonen las cantidades”.

    La situación, como ha advertido la secretaria general de la Federación de Servicios de CCOO en Cantabria, “ha empeorado porque hemos empezado a demandar de forma individual dichas cantidades y, en el Órgano de Resolución de Conflictos Laborales (ORECLA), la empresa mantiene la misma actitud y se celebran todos sin avenencia”.

    Careaga ha criticado la “dejadez por parte de la empresa hacia más de mil trabajadores y trabajadoras, la mayoría mujeres con trabajos precarios, jornadas parciales y salarios de entre 800 y 1.000 euros”. El conflicto, como ha señalado, “no afecta solo a la plantilla de la empresa, en breve empezará a afectar a la ciudadanía de Cantabria porque, si metemos mil demandas, se van a colapsar los Juzgados”. 

    La secretaria general de la Federación de Servicios de CCOO ha recordado que, desde la celebración de las primeras elecciones en la empresa en 2018, con la candidatura de las 9 de AON, “han mejorado mucho las condiciones precarias que venían sufriendo estas plantillas desde el año 2012, como las vacaciones, permisos retribuidos, descansos durante la jornada, el complemento en IT, reducción de jornada, la ventilación… muchísimas mejoras a golpe de demanda o negociaciones en el comité de empresa”.
     

    En la imagen, Marta Careaga, secretaria general de la Federación de Servicios de CCOO en Cantabria.

  • CCOO reclama para las plantillas de la Hostelería madrileña salarios dignos, no propinas

    • Ante la negociación del próximo convenio colectivo sectorial en Madrid.

    Desde el sindicato se reclama que las cifras de facturación del sector se traduzcan en recuperación del poder adquisitivo perdido en 2021 y 2022 por el impacto de la inflación, con incrementos salariales significativos en la negociación del nuevo convenio, que dignifiquen el trabajo en la Hostelería, huyendo de lugares comunes sobre la falta de profesionales -que solo faltan donde se ofertan condiciones inaceptables o fraudulentas- o sobre las propinas, que no generan derechos, sino desigualdad e incertidumbre.

    17 de Diciembre de 2022. En Enero de 2023 se abre la negociación del Convenio Colectivo del sector de Hostelería y Actividades Turísticas de la Comunidad de Madrid. Según los registros de afiliación media a la Seguridad Social a noviembre de 2022, 196.523 personas asalariadas en el sector de Hostelería se verán afectadas directamente por las condiciones de trabajo que el Convenio recoja.

    Es urgente que se acometa de manera seria los incrementos salariales regulados en convenio, más en el marco de inflación y pérdida de poder adquisitivo que sufren los sueldos vigentes al 31 de diciembre de 2022. En ningún caso el salario puede depender de un acto voluntario y voluble como son las propinas, que además, en la mayoría de los casos, se reparten de manera arbitraria e injusta, excluyendo de su participación a categorías que forman parte del servicio. Las propinas no generan derechos, sino desigualdad e incertidumbre.

    Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del tercer trimestre de 2022, el 73% de la contratación es a tiempo completo, mientras que el 27% es a tiempo parcial. Además, la realización de horas extraordinarias de manera generalizada en el sector, no siempre reconocidas, o el cambio de turnos de manera imprevista, provocan que la posibilidad de conciliación de la vida laboral y personal sea prácticamente imposible, y ni qué decir tiene las repercusiones negativas para la salud de las personas que trabajan en el sector. Por tanto, la calidad de la contratación, el control de las jornadas y la remuneración deben ser esenciales en la negociación que se avecina.

    Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en noviembre de 2022 los precios en la Hostelería de Madrid han experimentado un crecimiento del 6,9% en tasa interanual respecto a noviembre de 2021. De manera paralela, en julio de 2022 la cifra de negocio aumentó un 28,7% respecto a julio de 2021. Desde CCOO creemos, por tanto, que hay un margen evidente para mejorar las condiciones de trabajo en un sector que en nuestra Comunidad no es estacional, y que forma parte del 78% del peso que supone el sector servicios a nuestra actividad económica.

    Para CCOO, los datos de empleo y contratación en la Hostelería madrileña "siguen contradiciendo la "serpiente de verano" sobre la falta de personal en la Hostelería y evidenciando que donde falta personal es donde se ofertan condiciones inaceptables o fraudulentas". Y exigen al conjunto de agentes del sector hostelero que se comprometan con el próximo convenio: "Las condiciones de trabajo que nos permiten construir el presente y el futuro, una vida digna, deben corresponder a la regulación en el Convenio Colectivo, no al azar".

  • CCOO considera un hito clave la laboralización de 4.000 personas en Portier Eats Spain

    En acuerdo alcanzado el pasado 13 de diciembre ante la Audiencia Nacional la empresa Portier Eats Spain (la división de reparto de Uber) reconoció que se había producido un despido colectivo en agosto de 2021 tras la entrada en vigor de la Ley Riders.

    16 de diciembre de 2022. Tras la revocación por parte del Tribunal Supremo de la sentencia emitida por la Audiencia Nacional en la que deslegitimaba la potestad de los sindicatos CCOO-Servicios y FeSMC-UGT para impugnar el despido de 4.404 personas, en la repetición del juicio ha reconocido la laboralización de dicha plantilla.

    Tras la entrada en Vigor de la Ley Riders, la plantilla afectada recibió una notificación de desconexión de la plataforma de la empresa. El acuerdo alcanzado el pasado 13 de diciembre ha reconocido la vinculación laboral de las personas despedidas con la empresa, que se ha comprometido a abonar una indemnización de 45 días de salario por año de servicio, más de lo que garantiza la ley vigente.

    La empresa se comprometió también a ponerse en contacto con las personas afectadas en un plazo de cuatro meses para informar tanto del acuerdo alcanzado como de la cuantía de la indemnización que le correspondiese a casa trabajador o trabajadora por el despido. 

    Para CCOO esta sentencia se trata de un hito en el sector, que marca un determinante punto de inflexión en el reconocimiento de la relación laboral de las personas trabajadoras dentro de las plataformas de reparto. Una histórica reivindicación del sindicato para los riders. 

  • CCOO presenta su análisis y propuestas para el sector de Supermercados  

    Al cierre de 2021 los supermercados representaban el 69% del negocio total de la distribución alimentaria en términos de superficie y el 41% de los puntos de venta totales en esta actividad económica.

    13 de diciembre de 2022. Dentro del sector de distribución alimentaria en nuestro país, cuyo carácter esencial ha quedado aún más de manifiesto en los últimos tiempos, el formato de supermercado es la fórmula mayoritaria y el que mejor ha sabido evolucionar hacia las demandas de las personas consumidoras, adaptando su funcionamiento a los cambios sociales de los hábitos de consumo y consolidándose como referentes de modernidad, dinamismo e innovación, en torno a una amplia red de supermercados, incluyendo importantes operadores regionales, y un bajo nivel de concentración (los 5 principales operadores agrupan menos del 50% de la cuota de mercado). 
    De las 328.224 personas trabajadoras, 214.748 forman parte del ámbito personal de convenios colectivos de empresa como Lidl, Mercadona, Ahorramas o Carrefour. Sin embargo, la estructura de negociación colectiva en los Supermercados es muy heterogénea ya que, por otro lado, 113.476 personas trabajadoras (de las 328.224 indicadas) forman parte del ámbito personal de 41 convenios colectivos territoriales -autonómicos o provinciales-, de los que 22 están en vigor o preacordados, 10 en negociación desde primeros de año y 9 en negociación desde antes de 2022, bloqueados o incluso decaídos. Desde CCOO lanzamos estas propuestas a desplegar en los diferentes marcos de negociación colectiva, sin perjuicio de impulsar un Acuerdo marco sectorial de Supermercados, para abordar objetivos claves para el sector desde una perspectiva laboral:

    • Desarrollo de la estructura de la negociación colectiva, a través de un Acuerdo Marco estatal y del impulso a la unificación de convenios a nivel provincial y/o autonómico.
    • Plantillas estables y con unas condiciones de trabajo acordes con la importancia económica del sector.
    • Definir un salario mínimo sectorial de referencia de 18.000€
    • La apuesta por el empleo estable y de calidad, mediante el desarrollo de la Reforma laboral en materia de contratación, reduciendo la temporalidad y la parcialidad de forma prioritaria.
    • La racionalización de horarios y la apuesta por la conciliación, incluyendo la garantía de descansos semanales de al menos 2 días 
    • El impulso a la igualdad real y la equidad retributiva, la salud y la prevención de riesgos.
    • La definición de unas condiciones laborales dignas en los nuevos modelos de negocio, ante la carencia normativa dentro del comercio electrónico.
    • La articulación de procesos de franquiciado para evitar que sean una fórmula de precarización de las condiciones laborales y desregulación de horarios de apertura (locales <300 m2), garantizando la aplicación del convenio colectivo.
    • El impulso a compromisos para una transición digital justa

     

    Ver INFORME análisis sobre la situación del sector supermercados

     

    Ver vídeo de José María Martínez, Secretario General Federación de Servicios, realiza una valoración final a modo de resumen que recoge los puntos principales:

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    Ver vídeo de Ángeles Rodríguez, Secretaria de Políticas sectoriales de Comercio, y Ángel Trujillo, Coordinador del sector de supermercados, mantienen una conversación final a modo de resumen en la que recogen los puntos principales: