Categoría: Noticias

  • La reforma laboral no es el fin de la historia de los derechos laborales, que habrá que seguir modificando

    El secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha afirmado que con la reforma laboral “no se ha acabado la historia de las reformas laborales y de la legislación laboral, que habrá que modificar, con mucha seguridad, en un plazo no muy largo de tiempo”. 

    “Esta reforma laboral no es el fin de la historia. En los últimos años se ha tomado medias muy importantes en materia laboral. Pedimos a los partidos que sean corresponsables y que avalen el Real Decreto Ley”, ha pedido Unai Sordo en una entrevista en el Canal 24 horas, que ha recordado a los partidos que después quedará una segunda parte de la legislatura en la que abordar algunas de las propuestas que se están poniendo encima de la mesa “y que no suenan mal”. 

    En este sentido, ha apuntado que a lo largo de las negociaciones las organizaciones sindicales han tenido contactos con todos los grupos políticos. “Saben nuestra disposición a seguir abordando un proceso de modernización y de mejora del modelo laboral que tiene España”, ha dejado claro.

    Asimismo, considera que las críticas a la reforma laboral de los partidos que están a la izquierda son “para marcar un perfil político propio”. “Creo que están defendiendo unas posiciones o sobreactuando unas posiciones que les lleva, en este momento, a decir que no están de acuerdo con la reforma laboral”, ha añadido. 

    Por otro lado, ha subrayado que, si se produce estabilidad en el empleo, se va a producir “de facto” un encarecimiento de los despidos, ya que va a ser más difícil despedir a indefinidos que a temporales. 

    Sobre la subida del salario mínimo interprofesional (SMI), ha destacado que se tiene que descartar “cualquier escenario parecido a lo que pasó con la subida de 2021”, evitando que la negociación se alargue hasta verano. “El SMI tiene que subirse de forma inmediata a 1.000 euros”, ha subrayado. 

  • Pesadilla antes, durante y después de Navidad: Relato de terror con la precariedad en el comercio

    CCOO .- Ha llegado el mes de enero y pese a la sexta ola de la pandemia de la COVID, la confianza en las vacunas nos ha juntado de nuevo. En casa, con la familia, sí; pero también en las zonas comerciales de las ciudades y en las tiendas de los centros comerciales. Durante casi dos meses las personas que desempeñan su trabajo en este sector, han vuelto a sufrir la precariedad laboral y dificultades en materia de conciliación que configuran la «black reality» para este colectivo debido a la sobrecarga de trabajo.

     

    En el periodo de 50 días que comprende la última semana de noviembre, el consumo navideño de diciembre y las rebajas de enero, estas plantillas sufren jornadas extenuantes, cargas de trabajo extremas y falta de descanso efectivo. En este tiempo se concentran, además, en las comunidades que lo habilitan, en torno al 70% de los domingos y festivos de apertura comercial. ¿Eso habrá redundado en el empleo? No o al menos, no siempre: el volumen de contratación extra o de refuerzo en este periodo es absolutamente marginal. Y es que el repunte de la cotización media en la Seguridad Social respecto a septiembre u octubre no llega al 2% y es inferior o igual al periodo punta en julio.

    Tampoco mejoran los indicadores de precariedad. La tasa de parcialidad se sitúa en torno al 25% en el sector frente al 17% del conjunto de la economía, pero lo más llamativo es que esta variable es cinco veces mayor en las mujeres (38,1%) que en los hombres (7,5%).

    Junto a los indicadores de precariedad, existen también incumplimientos de la normativa legal o pactada, con prolongaciones de jornadas que no se retribuyen, falsa parcialidad, personas realizando horas muy por encima de las legales y de las fijadas en sus contratos, o cambios de horarios sin respetar los calendarios laborales. Así lo ponen de relieve los resultados del plan director por un trabajo digno 2018-2020 de la Inspección de Trabajo.

    Entonces, la pregunta es: ¿estamos ante una pesadilla ente, durante y después de Navidad? Intentamos responder con la ayuda de Ángeles Rodríguez, responsable del sector de Comercio en la Federación de Servicios de CCOO; y Mamen Cano, trabajadora de Zara en Valencia. "Escucha Gente con clase"

    Nuestra compañera de Serveis CCOO PV, Mamen Cano, nos cuenta que, durante el primer confinamiento, los aplausos fueron más bien para el sector comercio-alimentación. El sector comercio Textil, trabajó en la sombra dando respuesta a los pedidos on line que se multiplicaban exponencialmente. Sobre esta nueva ola de Ómicron, resalta que es muy importante que las empresas cumplan con las medidas de seguridad y salud indicadas por la OMS y por el Ministerio de salud.

    Mamen nos habla de las jornadas en periodo de Navidad, donde la mayoría de los contratos son a tiempo parcial y la conciliación es imposible. Todos los festivos y domingos se acumulan en este periodo de 3 meses. Las cifras de ventas contrastan con la precariedad, no solo de los sueldos si no de las condiciones laborales. -"Llevo 26 años trabajando en este sector en Valencia y mi salario no ha evolucionado con la vida. Cuando empecé en proporción ganaba más que ahora. Había menos tiendas y las comisiones eran mejores. Ahora cobro 3 o 4 veces menos. Estoy trabajando más por menos".

    Mamen está en la negociación del Convenio textil de las provincias de Valencia, Alicante y Castellón y expone que de momento solo se ha negociado la subida del IPC. -“Negociar con la Patronal es darse contra una pared. No tienen espíritu de negociar para mejorar y si pueden quitarte algo te lo quitan”, nos cuenta. Se ha conseguido un incremento de 3.5% pero los atrasos no se pagarán. También comenta sobre la conciliación y la igualdad de género que dentro de los convenios no se negocia apenas. Las cuestiones sociales no aparecen.

    Lo lamentable, dice, es exigir que se cumpla la ley y que se respete por ejemplo el descanso diario y semanal.

    Para terminar nuestra compañera, pide que lo más importante y lo que la gente de su sector le traslada es que haya más conciliación. Esto es lo que le importa a la gente.

     

  • Publicado en el BOE el Convenio Colectivo de minoristas de Droguerías, Perfumerías y Herboristerías

    Se ha publicado, en el BOE, el Convenio colectivo nacional de comercio minorista de droguerías y perfumerías. Con la publicación del convenio, y tras casi tres años de negociación, ya se pueden aplicar las mejoras que en él se recogen.

    De manera resumida, os detallamos las más relevantes:

    • A partir de hoy, las empresas tienen dos meses, como máximo, para abonar los atrasos de la subida anual del 2021, que es del 1,9%, y que se debe aplicar al Salario Base de Grupo, Salario Base personal, complemento ad personam y complemento salarial de homogeneización. El incremento salarial pactado no podrá ser compensado ni absorbido de los complementos salariales o extrasalariales de cualquier naturaleza que puedan tener las personas trabajadoras en los Grupos Profesionales I, II y III.
    • Además de la subida salarial del 2021, los trabajadores/as deben recibir una compensación económica por los años 2019 y 2020 (Plus Convenio) que se abonará como pago único antes de acabar el primer trimestre de este año. (Artículo 49 del convenio). Las cuantías se percibirán según los siguientes criterios:
    • 300 euros para el personal a tiempo completo que haya permanecido de alta en la empresa desde 1 de enero de 2019 hasta el 31 de diciembre de 2020.
    • 200 euros para el personal a tiempo completo que haya ingresado en la empresa después del 31 de diciembre de 2019 y antes del 30 de junio de 2020.
    • 120 euros para el personal a tiempo completo que haya ingresado en la empresa después del 30 de junio de 2020 y antes del 31 de diciembre de dicho año.

    Estas cantidades no podrán ser compensadas ni absorbidas.

    • Se crean nuevos puestos de trabajo: Esteticien, Maquillador/a, Parafarmacia y Segundo/a Encargado/a.

    Los puestos de trabajo de Esteticien, Maquilladora y Segundo/a encargado/a se encuadran en un nuevo Grupo Salarial Nivel II en el Grupo de Coordinadores. A partir del 1 de enero del 2021, el salario base de estos puestos de trabajo será de 14.800 euros anuales. El puesto de Tituladas/os y Técnicos/as en Parafarmacia se encuadra en el Grupo IV y, tendrá un salario base anual de 15.680€.

    • Licencias Retribuidas:
    • Se incluye la asistencia al odontólogo en caso terapéutico y la licencia para asistir a la boda de hermano/a.
    • Se amplía a la edad de 14 años del menor para disfrutar de licencia por acompañamiento a médico de hijos menores.

    Estas son solo algunas de las mejoras que se establecen en el nuevo convenio, que fija una vigencia del 1 de enero del 2019 hasta el 31 de diciembre del 2021. Este año volveremos a iniciar la negociación de un nuevo convenio, esperando que el proceso de negociación no se alargue tanto como el anterior.

    BOE Convenio Colectivo de minoristas de Droguerías, Perfumerías y Herboristerías

  • Incremento salarial 2022 para el Convenio Colectivo de Grandes Almacenes

    El día 11 de enero 2022, la comisión mixta del convenio colectivo de grandes almacenes ha aprobado la subida para el año 2022 de un 1%, según lo dispuesto en el convenio.

    Una vez aplicado el incremento salarial las tablas para este sector durante el año 2022 serán:

    El próximo año toca negociar el convenio, un convenio que no será de transición y donde se debe de ver reflejado el trabajo y la profesionalidad de las personas trabajadoras del sector, por lo que es importante ahora más que nunca tu apoyo.

  • Firmado el II Plan de Igualdad de Tragsatec

    El pasado día 21 de diciembre, todas las secciones sindicales presentes en la comisión negociadora del II Plan de Igualdad junto con la empresa, llegamos al acuerdo para aprobar el II Plan de Igualdad de Tragsatec, el cual se ha procedido a firmar el día 10 de enero de 2022, para poder registrarlo en el REGCON antes del 14 de enero.

    A finales de 2019 se constituyó la comisión negociadora para iniciar el estudio que nos llevaría a presentar las medidas que conforman el Plan de Igualdad. Han sido muchos meses de negociación, un proceso largo en el que desde CCOO Tragsatec hemos recopilado, ordenado y analizado gran cantidad de información para poder hacer el diagnóstico de situación de la empresa y sacar conclusiones. Estos datos nos han permitido valorar el estado actual en Tragsatec en materia de igualdad. Hay áreas en las que se ha podido llegar a una buena desagregación de datos, pero en otras, los sistemas existentes en Tragsatec no han permitido hacer un análisis más profundo. Por esto último, se han incorporado al plan de igualdad medidas para conseguir ese análisis en todas las áreas, de cara a futuras negociaciones.
    Las materias objeto de la negociación, han sido:

    • Infrarrepresentación femenina
    • Clasificación profesional y auditoría retributiva
    • Proceso de selección y contratación
    • Formación
    • Promoción profesional.
    • Comunicación incluyente y lenguaje no sexista
    • Retribuciones
    • Condiciones de trabajo
    • Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral
    • Salud laboral
    • Protocolo de acoso sexual y por razón de sexo.
    • Violencia de género

    Del análisis de estos datos hemos podido concluir, entre otros aspectos, que:

    • Existe segregación vertical, con un mayor número de hombres en puestos de responsabilidad, evidenciándose el techo de cristal existente para las mujeres.
    • Existe segregación horizontal, materializada en la feminización de una serie de puestos tradicionalmente asociados a los roles femeninos y la masculinización de otros asociados a roles masculinos.
    • Existen brechas salariales, a favor del hombre, en los conceptos de complementos, que llegan a superar el 25% sin la existencia de un Sistema de Valoración de Puestos que las justifiquen.
    • Existe desigualdad en el acceso a los puestos de promoción interna, que está protagonizado mayoritariamente por los hombres, sin una homogeneidad en los requisitos mínimos exigidos.
    • Existe desigualdad en el tipo de contratación, donde el 65 % de los contratos a tiempo parcial son para las mujeres.
    • Existe desigualdad en el uso de medidas de flexibilidad vinculadas a las reducciones de jornada por cuidado de menores que son, mayoritariamente, solicitadas por mujeres, lo que plantea la necesidad de fomentar la corresponsabilidad.
    • Existe una ausencia casi absoluta del uso inclusivo del lenguaje en todos los ámbitos de la empresa, lo que implica no nombrar a las mujeres, quienes representan el 54 % de la plantilla.
    • Ha existido ausencia de cultura empresarial comprometida, de forma efectiva, con el Liderazgo con Perspectiva de Género.

    En base a todo lo anterior, se han diseñado, con acuerdo entre la empresa y las secciones sindicales firmantes, una serie de medidas para intentar revertir las situaciones detectadas. Sin embargo, todo aquello que suponga un incremento de masa salarial no ha sido posible negociarlo por la limitación existente a causa de la Ley de Presupuestos Generales del Estado. Por esto, la implantación de un sistema objetivo y con perspectiva de género, de complementos personales y de puesto, no ha sido posible incorporarlo en este momento, pero sí se va a implantar un Sistema de Valoración de Puestos de trabajo que puede servir de base para lo anterior.

    Pese a la limitación anterior, esta sección sindical de CCOO Tragsatec está satisfecha del avance que se ha producido y creemos que hemos dado un paso de gigante con respecto al I Plan de igualdad, firmado en marzo de 2012, pero también somos conscientes de que se nos han quedado muchas cuestiones por abordar.

    Debemos tener en cuenta que avanzar en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres implica remover los cimientos de las dinámicas sociales, culturales y económicas que están profundamente consolidadas en nuestra sociedad y en nuestra empresa.

    Las medidas que se han incluido en el II PLAN DE IGUALDAD tienen como objetivos intentar eliminar esas desigualdades que se han diagnosticado, o, al menos, iniciar el camino para ello, y mejorar la cantidad y calidad de datos existentes que permita realizar mejores diagnósticos de las desigualdades entre hombres y mujeres en el futuro, para seguir avanzando en su erradicación.

    El II PLAN DE IGUALDAD de Tragsatec ya está vigente y CCOO va a poner todo su empeño en hacer su seguimiento con objeto de buscar el equilibrio entre mujeres y hombres, igualar las oportunidades para el acceso a los puestos de mayor responsabilidad, conseguir que la promoción interna sea accesible en igualdad de oportunidades, asegurar que la formación tenga la misma calidad y cantidad para toda la plantilla, fomentar la corresponsabilidad para que la conciliación permita el crecimiento personal y profesional también de las mujeres, trabajar para la reducción de las brechas salariales, garantizar que toda la comunicación interna y externa hace un uso inclusivo del lenguaje e incorporar a nuestra organización un liderazgo que incluya más a las mujeres.

    Os mantendremos informados de todas estas cuestiones en el futuro y trataremos de cumplir con todos estos objetivos que nos hemos propuesto, cumpliendo con los compromisos adquiridos dentro de este II Plan de Igualdad en Tragsatec.

    II PLAN DE IGUALDAD DE TRAGSATEC