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  • Despido libre… pero no para la cúpula directiva

    Casi el 80% de las compañías del Ibex 35 mantienen indemnizaciones millonarias para sus máximos directivos, lo que, en caso de que sean despedidos, les garantiza un retiro de oro.

    16-02-2009 – Mientras la patronal e instituciones como el Banco de España claman, en plena recesión económica, a favor del despido libre para dedicar mayores recursos a inversiones y productividad, en la cúspide de las mayores empresas españolas nadie predica con el ejemplo. Casi el 80% de las compañías del Ibex 35 mantienen indemnizaciones millonarias para sus máximos directivos, lo que, en caso de que sean despedidos, les garantiza un retiro de oro.

    Las indemnizaciones establecidas en las mayores empresas para los altos directivos van desde dos a cinco anualidades en caso de despido, a lo que hay que sumar en la mayoría de los casos millonarias dotaciones de fondos de pensiones y seguros, además de planes de opciones sobre acciones. Ante las críticas, los miembros de las altas direcciones recuerdan que, por su propia condición de ejecutivos, no tienen acceso a la compensación por despido de la que se beneficia el resto de trabajadores.

    Casi en ninguna empresa se conocen exactamente las cuantías que recibe cada directivo. Aunque los diferentes códigos de buen gobierno corporativo recomiendan a las compañías informar de las remuneraciones de la cúpula y llevarlas a la junta de accionistas para su aprobación, los accionistas siguen si conocer la existencia real y los términos de los contratos blindados de sus ejecutivos y miembros de la alta dirección. Sólo envían una información global en la que es difícil discernir quiénes son los casi 300 ejecutivos de las empresas del Ibex 35 que gozan de una indemnización en caso de despido o cambio de control.

    Analizando los informes de gobierno corporativo del pasado ejercicio, sí puede extraerse la siguiente conclusión: sólo nueve de las 25 compañías del Ibex carecen de blindajes para los miembros de la dirección. En las demás se han establecido diferentes cláusulas de garantía en el contrato de los ejecutivos, sean o no consejeros.

    Las que mayores blindajes establecen son los bancos, que también marcan récords en cuanto a sueldos en la alta dirección. El récord en un blindaje jamás pagado a un directivo en una empresa española lo marcó hace cinco años el ex consejero delegado del Banco Santander, Angel Corcóstegui, quien se embolsó 108 millones por abandonar la entidad tras la fusión con el Central Hispano. La indemnización de otro ejecutivo, José María Amusátegui (que presidía el banco junto a Emilio Botín), le valió a la entidad una querella por parte de un accionista por presunto delito societario.

    Botín, Amusátegui y Corcóstegui tuvieron que declarar ante la Audiencia Nacional, que investigó si dispusieron fraudulentamente del dinero para las indemnizaciones en perjuicio de los demás accionistas, para compensar la salida de los ejecutivos antes de lo acordado en los pactos de fusión.

    Con todo, las indemnizaciones por despido no se circunscriben sólo a las grandes empresas, que, como el Santander, al menos crean millones de beneficios año a año. La inmobiliaria Metrovacesa, que se encuentra en una difícil encrucijada financiera, tendrá que indemnizar con tres millones de euros a su consejero delegado, Jesús García de Ponga, tras despedirle.

    CRISTINA CABALLERO
    El Mundo

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  • Unicaja y CCM sellan un acuerdo de fusión condicionado a tener ayudas

    Unicaja y CCM dieron ayer un primer paso hacia la fusión al
    anunciar conjuntamente a la CNMV que han alcanzado un principio de
    acuerdo sobre su integración. Sin embargo, ambas cajas matizaron que la operación depende todavía de que se cumplan condiciones como una auditoría previa y ‘garantías financieras’, en alusión a las compensaciones exigidas por Unicaja.

    R. C. – Sevilla – 03/03/2009

    El comunicado que Unicaja y Caja Castilla La Mancha (CCM) han
    remitido a la CNMV anunciando formalmente su intención de fusionarse
    pasa de puntillas por los asuntos más espinosos de esta operación, pero
    no deja de hacer alusión a los ‘requisitos y condiciones establecidos
    por ambos consejos de administración para proceder a la unificación’.
    En este sentido, ambas cajas señalan que ‘como parte de los acuerdos
    alcanzados, se desarrollarán con carácter inmediato, los necesarios
    trabajos de due dilligence (auditoría legal) y aseguramiento de
    garantías financieras’.

    Algunas fuentes cifran en el entorno de los 1.000 millones de euros
    las ayudas que exige Unicaja para acceder a esta absorción, unas
    compensaciones que también respalda la Junta de Andalucía para que las
    cuentas de la futura entidad mantenga los niveles de solvencia que
    presenta ahora la primera caja andaluza. A cambio de estas
    compensaciones, Unicaja se muestra dispuesta, según adelantó este
    periódico, a mantener la marca de CCM y a ceder el control de la obra
    social en territorio manchego, aunque la tutela de la nueva caja y su
    sede se trasladarían a Andalucía.

    En alusión indirecta a estos puntos de encuentros, el comunicado
    señala que los presidentes de CCM y de Unicaja, Juan Pedro Hernández
    Moltó, y Braulio Médel, ‘han alcanzado unas bases de acuerdo para la
    propuesta de integración’.

    La unión crearía la principal institución financiera de Andalucía y
    Castilla-La Mancha y una de las cinco primeras cajas de ahorros
    españolas, con un activo aproximado de 60.000 millones de euros y casi
    1.500 oficinas repartidas por una treintena de provincias y por el
    extranjero. El proyecto de integración gozaría, según el comunicado,
    del apoyo y respaldo de las autoridades financieras competentes, para
    dar lugar a una institución ‘de la máxima solvencia y fortaleza’.

    A juicio de ambas entidades, el proyecto de unión presenta
    ‘manifiestas’ sinergias de complementariedades y potenciación de
    negocio, ‘importantes’ ahorros de costes a medio plazo y el alcance de
    una ‘dimensión crítica significativa’ para sus mercados básicos. ‘La
    propuesta de integración contiene el principio esencial que debe
    exigirse a cualquier fusión: que la misma sea un juego de suma
    positiva, de forma que la nueva entidad resultante ofrezca patentes
    ventajas adicionales a las derivadas de la mera agregación estática de
    las corporaciones implicadas’.

    Sólo el PP mantiene un discurso crítico con esta operación. El
    secretario de Economía y Empleo de este partido, Álvaro Nadal, exigió
    ayer que los directivos de CCM ‘asuman sus responsabilidades’ por haber
    provocado que esta entidad sea la primera en ‘reventar’ en España a
    causa de una ‘mala gestión’ orientada ‘políticamente, y que se aclare
    si ocuparán un puesto en la caja resultante.

    El diputado regional Leandro Esteban añadió que es ‘sorprendente e
    inaceptable’ que CCM vaya a ser ‘liquidada y sacada fuera de la región
    prácticamente en dos reuniones privadas’.

  • CCM y Unicaja crearían la quinta caja de ahorros de España

    MADRID (Reuters) – En plena crisis económica mundial, las cajas
    de Castilla La Mancha y Unicaja han alcanzado un principio de acuerdo
    para la creación de una entidad con activos conjuntos de unos 60.000
    millones de euros que se convertiría en la quinta caja de ahorros de
    España.

    «Las presidencias de CCM y de Unicaja, en desarrollo de
    las autorizaciones conferidas por sus respectivos consejos de
    administración, han alcanzado unas bases de acuerdo para la propuesta
    de integración de ambas entidades», explicaron las dos cajas en un
    comunicado.

    Algunos analistas consideran que este proyecto de
    integración podría ser el inicio del esperado proceso de fusiones en el
    sistema financiero español a la vista de la caída de la actividad
    bancaria y de la tendencia creciente de la morosidad que amenaza con
    dañar la solvencia de algunas entidades.

    «Es posible que estemos
    viendo el pistoletazo de salida de las fusiones en el sector y que, a
    partir de ahora, las cajas pequeñas no quieran quedarse atrás en su
    intento por subsistir. Todo depende finalmente de la situación
    financiera de las entidades», dijo Nuria Álvarez, analista de Renta 4.

    Las
    entidades justificaron el lunes el proyecto de unión por las sinergias
    alcanzadas entre las dos cajas, la potenciación de su negocio e
    importantes ahorros de costes a medio plazo.

    Según el comunicado,
    la combinación Unicaja-CCM alumbraría una empresa con un activo
    aproximado de 60.000 millones de euros, centrada en el negocio
    minorista, de claro liderazgo en Andalucía y Castilla-La Mancha, pero
    con una clara proyección al conjunto de España, y casi 1.500 oficinas
    repartidas por una treintena de provincias y por el extranjero.

    «La
    fusión es positiva porque ayuda a una mayor concentración del sistema
    español porque el sector de las cajas de ahorros tiene una relativa
    baja concentración», manifestó Javier Bernat, analista de Caja Madrid.

    En
    España existen en la actualidad 45 cajas de ahorros y hasta el momento
    el principal obstáculo a los procesos de consolidación entre las cajas
    está siendo precisamente la capacidad de veto que tienen los partidos
    políticos.

    En este sentido, el propio presidente de la
    Confederación Española de las Cajas de Ahorros (CECA), Juan Ramón
    Quintás, reconoció el pasado 19 de febrero que, a pesar de que había
    varios proyectos de fusión en marcha entre cajas, no consideraba que
    fructificaran más de dos fusiones en 2009 debido a la capacidad de veto
    de los gobiernos autonómicos.

    Fuentes de la patronal no quisieron
    aclarar entonces a qué comunidades ni a qué dos operaciones se podría
    estar refiriendo si bien en el mercado y en la prensa se ha venido
    especulando con una posible fusión entre las cajas de Extremadura de
    una parte y entre alguna caja de Andalucía, por otra.

    En caso de
    producirse finalmente la integración entre la caja malagueña y la caja
    castellano-manchega se trataría de la primera fusión interregional.

    Recientemente, las diferencias políticas dieron al traste con el proyecto de fusión de las cajas vascas BBK y Kutxa.

    PROYECTO CUENTA CON APOYO BANCO ESPAÑA

    Las
    dos cajas explicaron que su proyecto de integración cuenta con el apoyo
    y respaldo de las autoridades financieras competentes para dar lugar a
    una institución financiera de la «máxima solvencia y fortaleza
    económica».

    Ante las recientes especulaciones sobre el balance de
    CCM, su presidente, Juan Pedro Hernández-Moltó, trasladó recientemente
    un mensaje de «absoluta tranquilidad y confianza» a los clientes y a su
    empleados.

    Una fuente de CCM manifestó que la caja no tenía en la
    actualidad ningún problema de solvencia, pero reconoció que era cierto
    que las divergencias y presiones políticas de las últimas semanas en el
    seno de la caja han provocado la retirada de fondos por parte de
    algunos clientes.

    Para que culmine la operación de fusión, ésta
    debería contar con la aprobación por una mayoría cualificada de las dos
    terceras partes asistentes a las asambleas de las dos cajas.

    Las
    entidades explicaron a través de la nota de prensa que, como parte de
    los acuerdos alcanzados, se desarrollarán con carácter inmediato los
    necesarios trabajos de «due dilligence» y aseguramiento de garantías
    financieras.

    Unicaja cerró 2008 con una tasa de morosidad del 2,18 por ciento desde el 1,62 por ciento de 30 de septiembre.

    Según el Banco de España a diciembre, la tasa de morosidad de las cajas de ahorros se situó en el 3,79 por ciento.

    Fuentes
    de la caja manchega, que todavía no ha publicado sus resultados
    correspondiente al ejercicio pasado, consideran que la entidad podría
    acabar con una mora inferior al 5 por ciento.

    /Por Jesús Aguado/

  • Solbes comunicó el sábado a Medel que Unicaja debía absorber CCM con las condiciones del Banco de España

    No
    ha podido presentar más resistencia. Unicaja absorberá a Caja Castilla
    La Mancha, como ayer lunes confirmaron ambas entidades tras alcanzar
    una base de acuerdo para la propuesta de integración. Esta solución de
    urgencia se concretó durante las últimas 48 horas, después de que el
    pasado viernes se rompieran las negociaciones que la Dirección de
    Supervisión del Banco de España venía manteniendo con el equipo del
    presidente de la andaluza Braulio Medel.

     

    Como ya informó este mismo diario,
    Unicaja pretendía obtener un nivel de ayudas públicas suficientes para
    reequilibrar patrimonialmente CCM y hacerse cargo de su gestión. Una
    exigencia similar a la esgrimida por la aragonesa Ibercaja, que también
    tuvo sobre la mesa la posibilidad de optar a la caja de ahorros
    presidida por Juan Pedro Hernández Moltó, una opción que descartó en base a las conclusiones ofrecidas por el estudio elaborado por PriceWaterHouse-Coopers.

     

    La
    resistencia de Unicaja llegó a provocar que durante toda la jornada del
    viernes 27 de febrero se intensificaran los contactos entre el Banco de
    España y la CECA (patronal de las cajas de ahorro), orientadas a la
    búsqueda de algún potencial candidato alternativo a la caja andaluza,
    según fuentes próximas al organismo supervisor. Sin embargo, ninguno de
    los nombres barajados satisfizo a la casa del gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez.

     

    Todo se precipitó el sábado, último día de febrero, festividad de Andalucía. Braulio Medel recibió la llamada en persona del ministro de Economía. El mensaje de Pedro Solbesera claro: Unicaja tenía que aceptar la absorción de CCM bajo las
    condiciones propuestas por el Banco de España. Es decir, tendría a su
    disposición un máximo de 1.000 millones, probablemente con cargo al
    Fondo de Garantía de Depósitos de las cajas, cantidad que representa
    casi una cuarta parte de sus recursos.

     

    Las
    posibilidades de Unicaja de oponerse a la operación eran mínimas.
    Convencidos de esta situación, la caja andaluza pretendía obtener los
    recursos necesarios para digerir a CCM. Las compensaciones serán
    menores. En primer lugar, su presidente Medel tendrá opción de renovar
    en el cargo el próximo mes de enero de 2010. En segundo lugar, aunque
    no menos importante, Solbes se comprometió a incluir a la entidad
    andaluza en los futuros programas de recapitalización que actualmente
    estudia el Gobierno.

     

    Al
    final, como puede deducirse de las notas remitidas ayer lunes al alimón
    por ambas entidades, la resultante de Unicaja y CCM dará lugar a una
    caja con un activo aproximado de 60.000 millones, donde la estructura
    organizativa de la caja castellano-manchega quedará integrada bajo la
    cúpula de su salvadora. Fusión por absorción para crear la quinta caja
    de ahorros del sistema. El mapa del sistema financiero empieza a
    cambiar.

  • Economía da la bienvenida a la fusión caja castilla la mancha- unicaja, si refuerza su solvencia y competitividad

    MADRID, 2 (SERVIMEDIA) El secretario de Estado de
    Economía, David Vegara, afirmó hoy que si la fusión de Caja Castilla-La
    Mancha y Unicaja «refuerza la solvencia y mejora la situación de
    competitividad» de ambas entidades, «bienvenida sea».

    En un encuentro con periodistas organizado por al Asociación de
    Periodistas de Información Económica (APIE), Vegara dejó claro que esta
    operación «no me parece ni bien ni mal. Si los consejos de
    administración condideran que, de esta forma se defienden mejor los
    intereses» de ambas entidades, «bienvenida sea» y el Gobierno lo valora
    en términos positivos.

    «Dadas las características» de ambas
    instituciones y sus «presencias regionales y territoriales diferentes»,
    así como su «vocación diferente, no hay ‘a priori’ problemas de
    competencia».

    Si han tomado esta decisición, «será para el
    reforzamiento de ambas y para crear un proyecto empresarial común, que
    será positivo para ambas», insistió Vegara. Por lo tanto, «nos parece
    correcto; si es lo que han decidido será para su bien».

    Vegara
    señaló además que «las cosas han cambiado» con respecto a agosto de
    2007, y hoy en día «el acceso a los mercados internacionales es más
    complejo». «Queremos tener un buen sistema financiero, con capacidad de
    acceso a los mercados internacionales y competitivo», concluyó.

    (SERVIMEDIA) 02-MAR-2009 CCB/jrv