Categoría: Noticias

  • Trabajo quiere fomentar los planes de pensiones en empresas.

    El Gobierno quiere que sindicatos y patronal recojan en la negociación colectiva el fomento de los planes de previsión social en la empresa. También recomienda a los grupos parlamentarios, que empiezan la revisión del Pacto de Toledo, los incentivos fiscales como la mejor forma de retrasar la edad de jubilación.

    España tiene su mayor ‘handicap respecto a Europa’ en los planes privados de pensiones. Es la opinión expresada ayer por Octavio Granado, en la Comisión del Pacto de Toledo en el Congreso. Granado cree que hay que incorporar ‘a los trabajadores de salarios medios’ a los planes de pensiones en las empresas (conocidos como planes de empleo) a través de la negociación colectiva entre sindicatos y patronal. En 2007, el ahorro en el total de los planes privados llegaba a los 87.047 millones de euros.

    Este año comienza la revisión del acuerdo y es el momento de que cada grupo parlamentario y el Gobierno fijen posiciones para reformar el sistema de pensiones. Ayer fue la primera oportunidad de comprobar las prioridades.

    El Ejecutivo y el PP quieren fomentar los planes de privados, complementarios, como forma de ahorro para los trabajadores de salarios medios y altos, un debate que se debe trasladar a la negociación en las empresas.

    Pero además, el Ejecutivo quiere que en la nueva reforma del Pacto de Toledo se incluya a los intervinientes en el diálogo social, sobre todo a los representantes de los trabajadores, para que tengan hilo directo con los diferentes grupos parlamentarios. Este diálogo con sindicatos y patronal debe incluir las propuestas sobre empleo que afecten a la Seguridad Social.

    El PP también insiste en la necesidad de alargar la vida laboral. Granado recomendó a los diputados que el retraso en la edad de retiro, actualmente en los 63,7 años, se haga a través de incentivos fiscales.

    Otro de los capítulos importantes a reformar es la potencial salida al mercado del fondo de reserva de la Seguridad Social, la hucha de las pensiones, con un valor actual de 56.264 millones de euros. En la anterior legislatura el Ejecutivo preparó un proyecto para invertir un 10% del fondo, pero lo retiró a falta de consenso con el PP. Pero ante la crisis financiera, el Gobierno retrasará esta propuesta, según fuentes socialistas.

    Los grupos parlamentarios también buscarán fórmulas para mejorar la protección social de las viudas con una única pensión y de rentas bajas.

    Coto a la prejubilación a los 48 años

    El ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, quiere poner coto a las prejubilaciones. Sobre el expediente de regulación de empleo de Telefónica Móviles, Corbacho reiteró que sigue en contra de las prejubilaciones a los 48 años, pero explicó que sólo estará de acuerdo en modificar la ley si los integrantes del Pacto de Toledo llegan a un acuerdo con sindicatos y patronal.

    El secretario de Estado de Seguridad Social, Octavio Granado, también consideró que se deben buscar fórmulas para que cuando los trabajadores mayores de 50 años se queden en paro, no se les reduzca sustancialmente la pensión. Hasta ahora, el cálculo para el importe de la pensión se realiza según la cotización de los últimos 15 años. Si bien Granado no es favorable a ampliar esa base, considera que hay que buscar mecanismos que no rebajen las pensiones de estos parados.

    Alfonso Simón
    Cinco Dias

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  • El PE pide revisar la legislación sobre igualdad salarial y nuevas sanciones para empresas que no la respeten.

    Un español ganó de media más 5.000 euros más al año que una española en 2005.

    El pleno del Parlamento Europeo reclamó hoy al Ejecutivo comunitario presentar, antes de que finalice 2009, una propuesta legislativa para revisar la legislación comunitaria en vigor en la materia. El informe adoptado hoy por el pleno de la Eurocámara, con los votos a favor de 590 eurodiputados, 23 en contra y 46 abstenciones, nuevas sanciones para las empresas que no respeten la igualdad salarial entre hombres y mujeres en la UE.

    El informe, elaborado por la eurodiputada ‘popular’ alemana, Edit Bauer, recuerda que de media en la UE las mujeres ganan hasta un 25% menos que los hombres en el sector privado y un 15% en el público. Las diferencias de retribución en los Estados miembros varía entre el 4 y el 25%. Además, el informe recuerda que las mujeres se ven más perjudicadas por el sistema salarial vigente a la hora de solicitar bajas por maternidad, dado que éste tiene en cuenta la antigüedad laboral en el cálculo de las retribuciones.

    En el caso de España, el salario bruto anual de media de los hombres ascendió a unos 21.093 euros en 2005, más de 5.000 euros más que el salario bruto medio de las mujeres, situado en 15.768 euros. La diferencia salarial entre hombres y mujeres en España era del 25% en 2002, apenas un uno por ciento menos que la diferencia de media en 1995.

    Para garantizar mejor que se cumple el principio de igualdad salarial en la UE, los eurodiputados reclaman estudiar la posibilidad de introducir nuevas sanciones en la UE contra las empresas que no respetan la igualdad salarial, incluidas el pago de una indemnización a la víctima sin imposición de un límite máximo, multas administrativas, la exclusión de prestaciones y subvenciones públicas a las empresas que no respeten este principio y la divulgación de la identidad de los infractores. En la actualidad, los Estados miembros ya están obligados a prever una indemnización y sanciones por el incumplimiento de la igualdad salarial.

    AUDITORÍAS OBLIGATORIAS A EMPRESAS

    Asimismo, piden auditorías obligatorias periódicas a las empresas –hoy voluntarias–, que las empresas faciliten estadísticas salariales desglosadas por género, así como reforzar el papel de los organismos de control de la igualdad para que éstos puedan supervisar y hacer cumplir la igualdad salarial hasta donde se posible.

    También piden estudios independientes sobre la diferencia salarial en la UE y que se definan aspectos como la diferencia de retribución no limitada al salario bruto por hora, la discriminación salarial directa e indirecta, la diferencia de pensión de jubilación que perciben hombres y mujeres, la remuneración de sueldos netos y de derechos ligados al empleo y prestaciones en especie.

    Asimismo, los eurodiputados consideran que la nueva normativa que han encargado al Ejecutivo comunitario podría incluir aspectos para contribuir a combatir las diferencias salariales entre hombres y mujeres a través del asesoramiento a las víctimas de discriminación salarial y de una oferta de formación específica en la materia a abogados, jueces y defensores del pueblo.

    Por su parte, las eurodiputadas socialistas Teresa Riera e Iratxe García Pérez celebraron en un comunicado conjunto las «muy importantes y trascendentales» recomendaciones emitidas por la Eurocámara a los Estados miembros para combatir la diferencia salarial y reclamaron nuevas políticas de igualdad para conciliar mejor la vida laboral, familiar y personal y la aplicación de las normas que ya protegen la igualdad salarial. Las eurodiputadas defienden celebrar cada 22 de febrero el Día por la Igualdad en la Retribución para visualizar «los avances y/o estancamientos» en el cumplimiento de este derecho.

    Riera lamentó que «la actual brecha salarial en la UE» sea «una triste realidad, difícil de combatir» puesto que es «consecuencia de una discriminación indirecta sobre las mujeres». Además, criticó que sean las mujeres las que desempeñen frecuentemente un trabajo «más precario» y «a tiempo parcial». Por su parte, García Pérez denunció que una mujer, hoy por hoy, tenga que «trabajar 52 días más para poder obtener el mismo salario que un hombre», algo que consideró «inadmisible» en cualquier sociedad que se precie «moderna» y «del siglo XXI».

    Por ello, subrayó que «hay que estar muy atentos a la Directiva Tiempo de Trabajo (todavía pendiente del visto bueno del pleno del Parlamento Europeo y que permite, según casos, jornadas laborales excepcionales de hasta 65 horas), ya que si la Europa más progresista y social no consigue sacar adelante sus propuestas, ésta Directiva será un retroceso para todo el mundo, pero sobre todo para los sectores más vulnerables –como son las mujeres– a la hora de poder conciliar sus vidas con el trabajo».

    Europa Press

     

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  • ¿Qué pueden hacer las empresas para combatir el absentismo laboral?

    Reclaman un cambio en la legislación que permita a las mutuas gestionar las bajas.

    La falta de competitividad de la fábrica de componentes del automóvil Delphi, situada en la localidad gaditana de Puerto Real, motivó su cierre el pasado año. Detrás de esta circunstancia se esconden diversos factores, entre ellos un elevado índice de absentismo laboral, que alcanzó una media del 11%, cuando en el conjunto del sector rondaba el 4%.

     La ausencia prolongada en el puesto de trabajo es uno de los principales problemas de las empresas españolas, lo que a su vez redunda en un menor grado de productividad. En España, el absentismo se acerca al 6% y en algunos casos llega al 10%, mientras la media europea es del 3%. En épocas de crisis, como la actual, el sector empresarial se muestra especialmente sensible con este problema y exige el apoyo del Gobierno para combatirlo. El nuevo presidente del Instituto de Empresa Familiar (IEF), Simón Pedro Barceló, ha pedido al ministro de Economía, Pedro Solbes, que convoque a los empresarios con el objetivo de buscar medidas que frenen la prolongada ausencia en el trabajo. Entre otros cambios, piden una mayor presencia de las mutuas en una necesaria reorganización del sistema de incapacidad laboral. Hasta la fecha, algunas organizaciones han realizado diferentes propuestas para reducir el absentismo.

    Mayores controles
    En su Informe de productividad, el IEF propone la introducción de cláusulas que penalicen el absentismo en los convenios colectivos. Sugiere, asimismo, reducir en dos puntos la aportación a la Seguridad Social de las empresas que tengan niveles de absentismo inferiores al 1%. Su objetivo es incrementar el salario líquido del trabajador.

     Asimismo, solicita que las mutuas de trabajo se puedan encargar de financiar y gestionar las altas y bajas laborales para aquellas compañías con cifras superiores  al 3%. Además de descargar de trabajo a la Seguridad Social, permitiría a estas entidades una mayor corresponsabilidad entre las bajas que han de financiar y el control sobre el periodo de inicio y finalización de las mismas, explica Javier Quintana, director de Estudios de dicho instituto. No obstante, reconoce que no es fácil y que se trata de un proyecto a largo plazo, que requerirá largas negociaciones.

     

    Colaboración
    Esta reivindicación coincide con la del sector del automóvil. Según la patronal Anfac, el 80% del absentismo está amparado en bajas médicas injustificadas, por lo que ha propuesto al Gobierno la mejora de la gestión de la incapacidad temporal por parte de la Administración y que se facilite la participación de las empresas en la gestión de la misma. En este sentido, considera adecuado que los médicos de empresa y de las mutuas estén facultados para otorgar el alta y la baja médica. Solicita también una mayor colaboración entre la Seguridad Social, las mutuas y las empresas para reducir la duración de las bajas. Piden igualmente una reducción de los costes del empresario por las prestaciones de incapacidad laboral y por la cotización de trabajadores sustitutos.

     Este sector en uno de los más afectados por el absentismo. Anfac ha calculado que en 2007 se perdieron 6,7 millones de horas de trabajo, lo que supuso dejar de fabricar 272.000 vehículos, el 64% de la producción de una factoría con 8.000 trabajadores a dos turnos.

     

    Motivar al trabajador
    La falta de motivación y la insatisfacción laboral son algunas de las causas que provocan la ausencia en el puesto de trabajo, que con frecuencia tienen su origen en los problemas para conciliar la vida laboral y familiar,  en la poca flexibilidad horaria y en la insuficiente motivación en el lugar de trabajo.

     En este sentido, las empresas han de plantearse una reorganización del trabajo y racionalizar  la jornada. Así lo defiende la Comisión para la Racionalización de los Horarios Españoles que desde ayer y hasta hoy celebra en Tarragona su tercer congreso nacional.

     Su presidente, Ignacio Buqueras, ha explicado a este periódico que el objetivo es “cambiar la cultura del presentismo, que en mi opinión puede considerare incluso tercermundista, por la eficiencia». Recuerda que somos el país de Europa que más horas dedica al trabajo, pero «no es lo mismo que estar trabajando. La productividad no está en función de las horas trabajadas», añade.

     

    Medidas impopulares
    El presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Javier Gómez Navarro, va más allá e insinúa medidas tan drásticas e impopulares como que los trabajadores cobren menos si faltan al trabajo. Asegura que en muchos países «el día que no trabajas cobras el 80% y cuando trabajas, el 100%». Además, plantea que, si los sindicatos no denuncian estas prácticas, al  menos no deberían defenderlas.

    Carmen Porras

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  • Fremap, la primera mutua española, se queda sin director general.

    Carlos Llaneza Aller ha dejado la dirección general de la mutua Fremap, cargo que ocupaba desde mayo de 2007. Llaneza, de 46 años, ha desarrollado su carrera profesional desde hace dos décadas en el Grupo Mapfre.

    Llaneza deja el cargo 18 meses después de su nombramiento, cuando sustituyó a Carlos Álvarez Jiménez, que había ocupado el cargo los 41 años anteriores. Fuentes del consejo de Fremap, la mayor mutua de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de España, han confirmado a FINANZAS.COM la salida de Llaneza, que ha buscado nuevos horizontes profesionales.

    Llaneza será sustuido en los próximos días. Si no hay cambios de última hora, cogerá el relevo uno de los actuales directivos de Fremap, con varios años de antigüedad ya en la empresa. Fremap cuenta con casi 4.000 empleados, tiene más de 200 clínicas y tiene una cuota de mercado cercana al 25%.

    Fundada en 1993, su denominación era la de Mapfre. En un encuentro con la prensa celebrado la pasada primavera con motivo del 75 aniversario de Fremap, el propio Llaneza adelantó que el impacto de la crisis económica reduciría a la mitad los resultados de la compañía este año y que se verían recortadas «un poco» las previsiones de cuotas recaudadas y de empresas afiliadas.

    En dicho encuentro, Llaneza se mostró a favor de un proceso de concentración en el sector. El ya ex director general se mostró partidario de que Fremap participara en cualquier movimiento en el sector y no descartó incluso agruparse con otras mutuas.

    El año pasado, Fremap aumentó un 2,41% el número de empresas asociadas hasta 391.000 y obtuvo unos ingresos por cuotas de más de 2.600 millones de euros, con un excedente de 600 millones.

    En los últimos seis años, Fremap ha conseguido prácticamente doblar la cantidad de trabajadores protegidos a los que presta cobertura, pasando de los 2.831.905 en 2002 a los 4.100.000 en 2007. El objetivo para este ejercicio era llegar a los cinco millones de trabajadores.

    Peor ha ido el número de empresas asociadas, pasando por momentos bastante complicados sobre todo en el año 2003, cuando pasó de las 393.110 del año anterior a las 362.210. Mas tarde comenzó a recuperarse, hasta los 412.162 en 2006, pero el pasado año volvió a retroceder hasta las 391.072.

     

    http://www.finanzas.com/

     

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  • MIGUEL BERNAL SECRETARIO REGIONAL UGT

    «Planteamos una fusión sin prisas, pero no podemos perder más tiempo»

    -¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

    -UGT fue la primera que apostó por ello, dijimos que era necesaria. Pero no sería una fusión ‘a la defensiva’, como la de Caja Plasencia y Caja Cáceres. Ahora, la solvencia de las dos cajas está garantizada, pero eso no significa que estén haciendo la labor que deberían. En primer lugar deben modular el sistema financiero regional, marcar la pauta del comportamiento. Además, tendrían que ser un elemento de dinamización económica. Ya en 2005 concluímos que no lo hacían. Vimos que los mayores obstáculos estaban en el tamaño y en el modelo. Por ejemplo, con la inexistencia de grupo empresarial o el modelo generalista. En la misma cola nos encontramos con el jubilado y el pequeño empresario, no hay segmentación. Creemos que la fusión aportaría mayor seguridad a las cajas en momentos de dificultad. Además está el debate sobre fusiones o absorciones entre regiones. Si se concretara en normas, nuestras cajas quedan en posición vulnerable.

    -Habla de seguridad, ¿ve más ventajas?

    -Creemos que la fusión debe ir acompañada de un cambio en el modelo. En contra de algunas opiniones, yo pienso que 1+1 no tiene porqué dar menos de dos. Ahora, si no hay cambio de modelo puede ser 2,25. Se puede conseguir que 1+1 sea igual a tres cambiando el modelo. Por ejemplo segmentando la clientela. Las cajas deben tener oficinas especializadas. También con grupos empresariales. Por otro lado, vemos con una cierta tranqulidad las repercusiones laborales. Tenemos que mirar por todos los trabajadores, y también por los de las cajas. Es cierto que pueden cerrar algunas oficinas en pequeñas pueblos, pero el personal pasaría a las oficinas que nacieran por la segmentación. En todo caso, cualquier fusión debe llevar paralelo un pacto laboral.

    -Entonces, el tema laboral no es un escollo, ¿ve algún otro?

    -Cualquier fusión conlleva escollos. Creo que se ha alcanzado un consenso general. A partir de ahí podremos discutir el modelo, el ritmo, la forma… pero creo que en el fondo estamos de acuerdo. Ese escollo está resuelto. Hay gente que dice que también los hay de carácter personal. Nadie tiene derecho a poner el más mínimo escollo personal en un proceso que afecta a todos los extremeños.

    -Habla del riesgo de ser absorbida por entidades de fuera ¿Y una fusión entre iguales?

    -Lo veo muy complicado. A día de hoy es imposible, no hay normas que lo sustenten y no sería positivo. En todo caso, la fusión previa de las cajas extremeñas es necesaria ante que pensar en otros pasos. Hay gente que ya se está blindando ante esta posibilidad, como la fusión virtual de las seis cajas castellanoleonesas.

    -¿Qué plazos se marcan?

    -La única salida que planteamos es la fusión pura y dura de las cajas sin grandes precipitaciones ni prisas, pero no están los tiempos para que perdamos mucho más tiempo. El inicio del proceso no debería ir más allá de pocos meses, coincidiendo con el inicio de 2009; y culminarlo en un plazo de año y medio o dos años.

    -¿Le parece que los pasos que se han realizado hasta el momento son los correctos?

    -Ha sido un éxito y felicito a los dos partidos. La propia singularidad de las cajas implica que el acuerdo sea una condición indispensable. Sobre los ritmos, creo que debería haber avanzado más, pero entiendo que la situación de uno de los partidos no era la idónea para tomar esas decisiones.