Categoría: Noticias

  • JOSÉ LUIS JOLÓ EMPRESARIO

    «Nadie asegura que en el corto o medio plazo las actuales cajas sean rentables»

    – ¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

    – Sin duda ninguna, soy partidario de la fusión. Incluso, casi la veo necesaria. Al margen de que las dos entidades son eficientes y rentables, nadie asegura hoy que lo vayan a ser a corto o medio plazo. El aumento de masa crítica las hará menos vulnerables a los nuevos problemas que están apareciendo en la economía global.

    – ¿Qué beneficios puede tener?

    – Muchos. Entre ellos un aumento sustancial de los fondos propios. También una significativa mejora de costes en informática y organización, y un único departamento de riesgos y de marketing. Otras ventajas serán una revisión de la red de oficinas, un máximo aprovechamiento de sinergias y la orientación a una nueva cultura corporativa.

    – Actualmente, ¿se dan las circunstancias necesarias?

    – Desde hace unos años, la fusión ha estado en el pensamiento político, pero por distintas cuestiones el proyecto ha quedado aparcado. Ahora se dan, todavía de forma más clara, las circunstancias necesarias. No sólo hay que tener en cuenta los peligros de crisis, sino la exposición al riesgo de ciertos sectores, y sobre todo las nuevas incertidumbres que están aflorando en un mercado global.

    – Para culminar el proceso, ¿debe haber cambios externos en el ámbito social o político?

    – Más que culminar, diría que para iniciar el proceso son necesarios cambios. Entre ellos la voluntad política, que no tengo duda de que la hay, cambios societarios con menos politización de los órganos de gobierno, y una mayor profesionalización en la orientación estratégica.

    – ¿Ve necesario que la fusión incluya de alguna manera a entidades de fuera de la región?

    – Antes de plantear una fusión fuera, se debería contemplar si es posible incorporar a otras entidades de la región, como las cajas rurales. Aún sabiendo que pudiera haber alguna complejidad por sus estatutos, sería muy beneficiosa una entidad financiera única y con el mayor músculo financiero posible. No veo posible en el corto plazo la fusión con otra entidad de fuera, porque entiendo que lo primero que debemos hacer es consolidar y proyectar la nueva entidad resultante.

    – ¿Cuáles son los escollos más importantes?

    – Estos procesos son lentos, con mucha complejidad en su desarrollo y con ciertas incertidumbres que hay que despejar desde el principio. Para ello, es necesario tener una estrategia muy bien definida y un equipo directivo mentalizado en la responsabilidad asumida, sin que haya interferencias de ninguna clase, tanto políticas como públicas. Los procesos de fusión tienen muchas amenazas, pero son una gran oportunidad. He participado de forma directa en tres fusiones, algunas traumáticas, y he llevado a cabo dos absorciones y hay un mensaje que quiero manifestar: la suma de las entidades fusionadas no da nunca el sumando de las dos. Durante el proceso hay pérdidas de negocio, por la concentración de riesgos y por otros motivos. El resultado de uno más uno no da dos, previsiblemente da 1,5.

    – ¿Cuándo cree que se alcanzará?

    – Cuando las autoridades políticas tengan los informes y tomen la decisión y voluntad política para llevarla a cabo. Entiendo que pocos escenarios son tan favorables para llevarlo a cabo, sin prisa pero sin pausa.

  • Julián Carretero Secretario CC.OO.

    «Es imprescindible que se mantenga la naturaleza jurídica de la entidad»

     

    ¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

    -Creo que es conveniente. Soy partidario de las fusiones por voluntad. Las obligadas por la necesidad suelen suceder cuando las cosas no van bien. Hemos venido defendiendo reiteradamente la fusión porque sería muy importante contar con más músculo financiero, para que fuera el motor de un giro del modelo de crecimiento. Por otro lado, es lógico pensar que una entidad más grande puede afrontar también mejor las situaciones financieras de cara a los usuarios.

    Actualmente, ¿se dan las circunstancias necesarias?

    -Precisamente porque creo que se debe ir a una fusión por voluntad, todo lo que sea dejar correr el tiempo no beneficia. Estas cosas hay que abordarlas. Pero creo que la actual situación económica no debe ser ningún impedimento. Siempre y cuando, lógicamente, existan las voluntades y los consensos necesarios. La premisa fundamental es que haya un plan de viabilidad empresarial que la justifique. Si no lo hay, no tiene sentido. En segundo lugar, hay que buscar unos objetivos. El principal debe ser contribuir de mejor manera al desarrollo económico. Ese objetivo está consensuado en términos sociales y políticos.

    Habla de beneficios, ¿y los problemas?

    -Hay que tener en cuenta que estas cosas necesitan unos plazos, que además son diferentes. Tomar la decisión es lo que menos tiempo lleva, ejecutar el proceso tarda más, son las cuestiones técnicas de cualquier fusión. A veces se da más importancia a cosas menores, como la sede o el nombre que tendrá. Lo más importante es la cuestión económica y de empleo. Sin embargo, lo que más me preocupa es que hay que mantener la naturaleza jurídica de la caja. Eso significa que el mayor peso de las decisiones tiene que seguir teniendo un valor político y social. Hay muchos ojos puestos en esto y la banca privada lleva años detrás de las cajas para meter el diente.

    Para culminar el proceso, ¿debe haber cambios externos, en el ámbito social, político?

    -No tiene que haber una preparación de la sociedad. Estas cosas no la influyen. Y es que hablamos de estas cosas como si fueran algo extraordinario. Aquí se ha dado, con Caja Cáceres y Caja Plasencia. Fuera se está dando en Andalucía, Castilla y León…

    ¿Ve necesario que se incluya a entidades de fuera de la región? Usted fue de los primeros en hablar de ello…

    -Lo único que yo puse de manifiesto es, ni más ni menos, que poner encima de la mesa lo que todo el mundo sabe. Seríamos ilusos si pensáramos que cualquier proceso en esa dirección se iba a quedar en el ámbito regional. Siempre y cuando responda a una serie de objetivos y se mantenga la naturaleza jurídica de las cajas.

    ¿Le parece que los pasos que se han realizado hasta el momento son los correctos?

    -Hasta que no se tenga un dictamen, no sé si la Comisión de la Asamblea va a a contribuir. De todas maneras, creo que hay que quitarle dramatismo. Son los órganos de gobierno los que deben tomar la decisión. Ese respeto hay que tenerlo. La naturaleza social de las cajas hace que tenga que haber un debate social y político. Lo que sería malo es que prevaleciera un planteamiento político sobre uno de viabilidad económica. Si lo que se ha planteado era un camino a resolver porque la sociedad tiene cosas de decir sobre el tema, pues está bien.

  • EL DESPIDO: LA SOLUCIÓN DE CITIBANK A LA CRISIS

    CITIBANK despide a 5 compañeros/as de la red de sucursales como un primer paso en el cambio de su estrategia comercial.

    Ante los numerosos rumores sobre el posible abandono de la actividad de los préstamos personales en las sucursales, las secciones sindicales de CC.OO. y de U.G.T. habíamos reclamado a la Dirección de Relaciones Laborales que nos informara sobre este asunto. Como viene siendo habitual, no obtuvimos ninguna respuesta de este dpto.

    Pues bien, en los últimos días recibíamos la noticia del despido de cinco compañeros/as de la red de sucursales. Los cinco desempeñaban la labor de PIL en distintas agencias; cuatro en Madrid y uno en Barcelona. Motivo: estar desempeñando una función específica (préstamos personales) por la que el Banco ha dejado de apostar.

    La Entidad, dando una muestra más de su “benevolencia”, ofrece a los afectados una cantidad superior a los 45 días por año con el fin de que desistan de iniciar cualquier reclamación por la improcedencia del despido.

    ¡Qué situación tan injusta! Seguramente, a la persona que estableció el negocio de los PIL le hayan recompensado con unos buenos Bonus y con el reconocimiento de  toda la Organización.

    Todos nos preguntamos si estos despidos son el primer paso dentro de la nueva estrategia de negocio que el Banco va a acometer, a pesar de que la Dirección ni lo desmiente ni lo confirma.

    Ante la gravedad de los hechos y entendiendo que, seguramente, estos despidos no van a ser los últimos que se produzcan, queremos recordaros algunas cuestiones que nos parecen muy importantes:

    · No debemos asistir a las reuniones solos. Tienes derecho a la asistencia de un delegado sindical y debes exigirla.
    · Hay que comunicar inmediatamente la condición de afiliado a un sindicato y que sean los delegados los que ejerzan tu representación.
    · No asumir lo que nos venden como inevitable. Siempre puede haber alternativas.
    · Los delegados/as de CC.OO. y de U.G.T. se encuentran a tu disposición para asesorarte y acompañarte en cuantas reuniones sean necesarias.

    Queremos recalcar la importancia de estar afiliado/a a un sindicato en estos momentos y en los que están por venir. Entre otros motivos porque en el caso de sanción o despido a un trabajador/a afiliado/a, la empresa debe comunicarlo previamente a su sindicato.

    La falta de transparencia de la Dirección del Banco está provocando una situación de enrome preocupación entre la plantilla que no beneficia a nadie. U.G.T. y CC.OO. venimos exigiendo, desde que se iniciaron los rumores sobre el futuro del negocio, que se nos informe sobre el nuevo proyecto que se quiere implantar y sobre su repercusión en la plantilla.

    Si Citibank quiere solucionar sus “excedentes” de plantilla prescindiendo del diálogo con las secciones sindicales, se encontrará con nuestra más firme oposición.

    Denunciaremos ante la opinión pública que Citibank no sólo trata mal a sus clientes (desentendiéndose de sus problemas en el caso de Lehman Brothers, cobrando comisiones abusivas, etc.), sino que hostiga y machaca continuamente a su propia plantilla. Según la Dirección su bien más preciado.

    Seguiremos informando.

    14 de noviembre de 2008

  • El CocoChip de Noviembre

    Ya está disponible el CocoChip de Noviembre haciendo click aquí o en la sección de Publicaciones.

  • La crisis corre más que su medicina

    El FMI advirtió esta semana de que el descalabro financiero aboca a una recesión en toda regla. Y que será profunda si no hay incentivos públicos más ambiciosos. El vertiginoso deterioro económico apuntala esta previsión.

    10-11-2008 – También en el caso de España, que acaba de encajar un histórico incremento del paro. Una deriva ante la que las sucesivas medidas planteadas por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero oponen poca resistencia.

    Desde que Zapatero anunció, hace casi un año, la deducción de 400 euros en el IRPF, ha promovido medio centenar de iniciativas. La recapitulación de lo hecho hasta ahora deja un puñado de medidas de eficacia limitada, muchas decisiones pendientes de ejecutar y varias propuestas con poco que decir en la reactivación económica.

    CONTRA EL PARO ¿En manos autonómicas?

    El paro dio el primer susto en enero. El entonces ministro de Trabajo, Jesús Caldera, anunció un plan para recolocar a desempleados de la construcción, con la contratación de 1.500 orientadores, ayudas para parados con rentas bajas y subvenciones a la movilidad geográfica. El plan, de 201 millones de euros, arrancó en septiembre, pero requiere la colaboración de las comunidades. El ministerio, que ha transferido el dinero, se escuda en ellas para afirmar que no sabe cómo va. Hasta el 31 de marzo no tendrá resultados. Los sindicatos desconfían de su eficacia. Tanto Jesús Pérez, de UGT, como Lola Liceras, de CC OO, exigen cambios en los servicios públicos de empleo para una intermediación real.

    La reforma de la formación profesional, que se puso en marcha en octubre, aún está lejos de concluir. Los sindicatos apoyan que se reconozca la experiencia acumulada por los trabajadores, pero Liceras vuelve a lamentar que se deje su desarrollo en manos de las autonomías.

    De las últimas cuatro medidas propuestas en octubre, dos se postergaron y las otras dos se aprobaron ayer (la bonificación con 1.500 euros a la contratación de parados y la capitalización del subsidio de paro para iniciar actividades empresariales).

    INCENTIVOS FISCALES Eficacia en entredicho

    El Banco de España ya emitió su juicio: el deterioro de la confianza del consumidor «amortiguó el efecto expansivo que podría haber tenido» la desgravación de 400 euros en el impuesto de la renta. Los 5.400 millones que el Gobierno devuelve a los contribuyentes apenas han frenado la caída del consumo.

    Otras iniciativas, como la consolidación del IVA, que permite a las empresas aplazar su ingreso a Hacienda, o la adaptación del impuesto de sociedades, para evitar una aplicación lesiva del nuevo plan contable, dan alivio temporal a firmas necesitadas de liquidez. El mismo sentido tiene la posibilidad de cobrar mes a mes la devolución del IVA, que entrará en vigor en 2009.

    Las reformas del IRPF y del impuesto de sociedades de 2007 también aportan aún recursos adicionales (7.300 millones) este año. Pero la dimensión de la crisis relativiza su efecto. Otras rebajas, como el cheque-bebé de 2.500 euros, apenas inciden en la recuperación económica.

    RESCATE FINANCIERO El sector, a la espera

    El paquete de ayudas al sector financiero aprobado por el Gobierno aún no ha echado a andar. En sintonía con lo hecho en otros países, ha comprometido avales (por 100.000 millones de euros) para garantizar emisiones de deuda. Y, además, ha anunciado un fondo de 50.000 millones para adquirir activos de bancos y cajas.

    Pero aún no se ha aplicado ninguna de estas medidas. Los detalles de los avales para la emisión de deuda nueva se concretarán en 15 días. En cuanto al fondo de adquisición de activos, bancos y cajas han expresado dudas sobre el sistema de subastas y, hasta ahora, sólo se ha previsto la compra de títulos por valor de 20.000 millones este año. El Ejecutivo asegura que la situación del sector no requiere medidas tan urgentes como las que han adoptado ya otros países.

    DESPLOME INMOBILIARIO Un mercado paralizado

    Ante el derrumbe del sector inmobiliario, el Gobierno se ha centrado en paliar la sed de liquidez que padecen las empresas y los escasos ciudadanos que hoy tratan de comprar un piso; en ayudar a las familias más necesitadas que no pueden hacer frente a las hipotecas; y a comprar suelo para viviendas protegidas.

    Entre las propuestas que más eco han tenido, están la extensión a seis años del periodo en el que se puede invertir lo ahorrado en cuentas vivienda (hasta 2010), y la opción de que los parados pospongan el pago del 50% de la cuota hipotecaria dos años (el Gobierno anunció ayer que adelantará el dinero a la banca).

    Sindicatos y patronal creen correctas, pero insuficientes, las medidas. Tras años de vacas gordas, ahora no ven luz al final del túnel. «Llevamos años hablando del cambio del modelo productivo. Es como la canción del verano: algo que se oye, pero que al final queda en nada», dice Antonio Garde, de CC OO. José Manuel Galindo, presidente de los promotores, plantea que el Estado «destine parte del fondo para comprar activos a los bancos a adquirir pisos vacíos que no se venden, y crear un parque público en alquiler». El ICO ha abierto una línea de avales por 5.000 millones a la emisión de deuda siempre que el dinero captado se destine a vivienda protegida. Las gestoras de los fondos ultiman los trámites para operar.

    Y, para terminar, el flamante plan de vivienda apuesta por la rehabilitación y el alquiler con opción a compra. Expertos como Julio Rodríguez se preguntan de dónde saldrá el dinero. «Si no hay financiación crediticia garantizada no hay plan de vivienda», responde categórico.

    DEPENDENCIA ENERGÉTICA Anuncios y poco más

    El ministro de Industria, Miguel Sebastián, relevó a Joan Clos con ganas. Su fama le precedía. No defraudó. Sin apurar los tradicionales 100 días de gracia, presentó en el Congreso un plan de ahorro y eficiencia energética. Puso sobre la mesa 31 medidas con un doble propósito: fomentar el ahorro y sostener la actividad industrial. Brillaron con luz propia el Plan Vive para financiar la compra de vehículos más ecológicos sustituyendo a coches de más de 15 años; el reparto de 25 millones de bombillas de bajo consumo en 2009, más otras tantas en 2010; la reducción de la velocidad en los accesos a las ciudades en un 20%; la ampliación de los horarios del metro, más bicicletas y el impulso a la fabricación de coches eléctricos para llegar a un millón de unidades en 2011.

    Pocas cosas se han concretado. El Plan Vive no funciona y Sebastián ha anunciado su reforma; las bombillas de bajo consumo brillan, pero por ausencia, y los coches no han reducido la velocidad en los accesos. Otras medidas dependen de administraciones locales. Y para impulsar el coche eléctrico se han creado dos grupos de trabajo. El paquete de medidas se ha quedado en buena parte en un mero anuncio.

    APOYO A LAS EMPRESAS Sedientas de liquidez

    El Gobierno ha reforzado la financiación a las inversiones de las empresas, que piden sin embargo medidas directas para lograr liquidez, ante la falta de préstamos. El ICO amplió de 11 a 600 millones su línea de créditos a tipo preferencial para el crecimiento de pymes. Y el Tesoro ha elevado de 1.000 a 3.000 millones sus avales a los fondos de titulización de préstamos a estas empresas.

    La Administración aborda el respaldo a las empresas desde muchos otros frentes. Ha anunciado la supresión de 81 trámites burocráticos, aunque para saber cuál es su incidencia económica habrá que esperar a un informe en elaboración. Medio Ambiente tiene ya el texto articulado para poner plazos a diversos trámites de la declaración de impacto ambiental. No hay fecha para su aprobación, pero el ministerio cree que permitirá reducir el tiempo medio de tramitación de 25 a 14 meses. Y el Gobierno avanza en la compleja adaptación de la directiva de servicios, que se concretará el año que viene.

    TRANSPORTES Menos licitaciones

    El Gobierno ha mantenido su promesa de aumentar la inversión en infraestructuras por encima de la media del crecimiento del gasto público (4,47% frente al 3,3% en el proyecto de Presupuestos de 2009). Pero el ritmo de la licitación pública no se ha acelerado respecto al pasado año como se había anunciado. Los datos de Fomento (hasta agosto) reflejan una caída interanual cercana al 15%. Los de la patronal de las constructoras, Seopan, una caída del 17% hasta septiembre.

    El Gobierno elabora aún las modificaciones legales para abrir la competencia entre puertos (quiere enviarla a Consejo de Ministros en diciembre) y liberalizar el transporte ferroviario de mercancías (la propuesta se envió a la comisión delegada para asuntos económicos hace una semana, cuando debía estar en octubre), así como el nuevo modelo de gestión de aeropuertos, aún en estudio.

    NUEVAS TECNOLOGÍAS Licencias polémicas

    El sector de las telecomunicaciones aguarda la convocatoria de concursos para la adjudicación de las frecuencias que han quedado libres. Industria, con la oposición del sector, pretende trocear esas licencias y dejarlas en manos de las autonomías. Es una de las prebendas arrancadas por el PNV a cambio de su apoyo a los presupuestos. Otros de los aspectos controvertidos, la Ley General Audiovisual, duerme, una legislatura más, el sueño de los justos.

    Cronología de la crisis en el último año

    9-11 de agosto de 2007. Desplome de la Bolsa por la crisis de las hipotecas basura.

    18 de septiembre de 2007. La Reserva Federal baja tipos por primera vez desde 2003.

    19 de diciembre de 2007. El BCE inyecta 350.000 millones en el sistema financiero.

    – 21 de enero de 2008. Pánico bursátil en todo el mundo. El Ibex 35 cae un 7,54%.

    – 17 de febrero de 2008. Reino Unido nacionaliza el banco Northern Rock.

    16 de marzo de 2008. La ‘Fed’ respalda la compra de Bear Stearns por JPMorgan.

    1-7 de junio de 2008. Los transportistas hacen huelga en España por el alza del diésel.

    30 de junio de 2008. Primer déficit en las cuentas del Estado tras tres años de superávit.

    11 de julio de 2008. El barril de petróleo rompe su techo al llegar a 147,5 dólares.

    14 de julio de 2008. La inmobiliaria Martinsa anuncia que suspende pagos.

    30 de julio de 2008. La inflación alcanza el 5,3%, la mayor alza de precios en 16 años.

    15 de septiembre de 2008. Quiebra del banco Lehman Brothers en EE UU.

    2 de octubre de 2008. Aprobación del plan de rescate de Estados Unidos.

    8 de octubre de 2008. Los bancos centrales recortan tipos de forma concertada.

    10 de octubre de 2008. Las Bolsas terminan la peor semana de su historia.

    12 de octubre de 2008.Los países de la UE anuncian multimillonarios planes de rescate.

    31 de octubre de 2008. La economía retrocede en el tercer trimestre, avanza el Banco de España.

    4 de noviembre de 2008. El paro registra en octubre un incremento histórico.

    6 de noviembre de 2008. El FMI prevé recesión para los países avanzados en 2009.

    La reacción del Ejecutivo de Zapatero

    17 de agosto de 2007. Solbes afirma que la crisis tendrá un efecto «relativamente pequeño» en la economía española.

    14 de octubre de 2007. Zapatero pide a la banca que siga dando crédito a inmobiliarias.

    4 de diciembre de 2007. Zapatero dice que suprimirá el impuesto de patrimonio.

    9 de enero de 2008. Zapatero promete, en campaña electoral, el pleno empleo.

    27 de enero de 2008. Zapatero plantea una deducción de 400 euros en el IRPF.

    25 de febrero de 2008. Solbes promete la eliminación del coste de alargar hipotecas.

    18 de abril de 2008. Primer paquete de medidas anticrisis tras las elecciones del 9-M. Aumento de avales del ICO y el Tesoro para financiar pymes y vivienda protegida.

    23 de junio de 2008. Zapatero anuncia nuevas medidas como la congelación del sueldo de altos cargos, un nuevo modelo para AENA o créditos blandos para sustituir vehículos de más de 15 años.

    14 de agosto de 2008. Consejo de Ministros extraordinario. Impulso a la nueva ley para aumentar la competencia en el sector servicios; recorte de plazos en la declaración de impacto ambiental.

    7 y 13 de octubre de 2008.Plan de rescate español: fondo de 50.000 millones para comprar activos a entidades financieras, aumento a 100.000 euros de la garantía de los depósitos bancarios y avales por 100.000 millones a la emisión de deuda nueva.

    3 de noviembre de 2008. Nuevo paquete de medidas. Se permitirá aplazar el pago de la cuota hipotecaria a parados y se bonificará su contratación indefinida con 1.500 euros. Se facilita el cobro de deducciones fiscales a los titulares de cuentas de ahorro vivienda.

    Información elaborada por Alejandro Bolaños, Santiago Carcar, Luis Doncel, Manuel V. Gómez, Jesús S. González, Ramón Muñoz y Lara Otero.

    El Pais

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