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Categoría: Noticias

  • La MUTUA Egarsat DESPIDE una veintena de trabajadores y podria despedir más en las próximas semanas

    La mutua se niega a facilitar datos concretos a los representantes sindicales.

    Podria tratarse de un expediente de regulación encubierto.

    11-11-2008 – 

    Egarsat, la mutua de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de la seguridad social nº 276, que nació en el año 2007 como consecuencia de la fusión entre Mutua Egara y SAT Mutua está contribuyendo activamente a engordar las cifras del desempleo.

    Según los datos recogidos por CCOO, en los últimos meses Egarsat ha despedido a cerca de una veintena de trabajadores y trabajadoras en distintos centros de trabajo, y lo peor podría estar por llegar, pues según distintas fuentes consultadas, la dirección de la Mutua podría estar preparando una nueva remesa de despidos para las próximas semanas.

    En contraposición a esta oleada de despidos, Egarsat arroja una cifra de beneficios cercana a los 42 millones de euros, de los que algo más de 20 millones se han reintegrado a las cuentas públicas.

    Según la Dirección de Egarsat, que se niegan a facilitar datos concretos a los representantes sindicales de los trabajadores, el ministerio no solo está al corriente de esta “reestructuración”, sino que manifiestan contar con su consentimiento.

    En otro orden de cosas el Ministerio ha dado su visto bueno a la incorporación de Egarsat a Suma Intermutual. Desconocemos si Suma está al corriente de la situación generada en Egarsat y el efecto que esto pueda tener en las otras mutuas que forman el grupo (UMIVALE, Maz, Mutua de Navarra y Mutua Montañesa).

    COMFIA-CCOO  rechaza estos despidos  pues los considera totalmente injustificados y exige a la dirección de Egarsat que cesen inmediatamente. De continuar esta política de destrucción de empleo, COMFIA-CCOO pondrá estos hechos en conocimiento de la Autoridad Laboral a fin de determinar si se trata de un expediente de regulación de empleo encubierto, a la vez que iniciará un proceso de movilización de los trabajadores y trabajadoras de la Mutua.

    COMFIA-CCOO

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  • José Miguel Mandingorra, reelegido como Secretario general con el 98,45% de los votos.

    APROBADA LA GESTIÓN DE LA EJECUTIVA SALIENTE
    DE COMFIA – CC.OO.PV Y REELEGIDO EL SECRETARIO GENERAL DE COMFIA PV

    El
    3r Congreso de la
    Federación de Servicios Financieros y Administrativos de
    CC.OO PV (COMFIA-PV), aprobó ayer día 12 de Noviembre, con el  98,57 de los votos emitidos, la gestión
    realizada durante los últimos tres años por la Comisión Ejecutiva
    saliente de la Federación.

    Con
    su voto, los delegados y delegadas asistentes al 3r Congreso, que se inició el día 11 de Noviembre en la ciudad de Castellón, han valorado positivamente el trabajo del
    equipo de dirección de COMFIA PV que finaliza su mandato. Previamente al debate
    y la votación, el Secretario General  ha
    expuesto el trabajo realizado.

    En
    este 3r Congreso, han intervenido también, Joan Sifre, Secretario General de
    CC.OO. del País Valencià y el Secretario General estatal de COMFIA, José María
    Martínez López.

    Durante
    las sesiones de trabajo de ambos días los delegados y
    delegadas han debatido enmiendas y propuestas organizativas, así como el
    programa de futuro. También se han elegido los 25 miembros de la nueva Comisión
    Ejecutiva y reelegido al actual Secretario General, José Miguel Mandingorra
    Ramos, que dirigirá la
    Federación de COMFIA PV durante los próximos cuatro años.

    En
    este Congreso han participado un total de 150 delegados y delegadas elegidos  en las diferentes asambleas realizadas durante
    el proceso congresual y que representan a los sectores integrados en COMFIA,
    procedentes de todas las comarcas del País Valencià.

    La Federación
    de Servicios Financieros y Administrativos de CC.OO. PV (COMFIA PV) agrupa a
    las trabajadoras y trabajadores de los sectores de Banca, Ahorro, Rurales,
    Compañías de Seguros, Mutuas de Accidentes, Telemarketing, Oficinas y
    Despachos… entre otros sectores.

  • Noticias de Bolsa

      Destacamos Generali.

    Consigue parte de la refinanciación pendiente 01/12 El grupo anunció el viernes después del cierre que ha emitido 500Mn€ de deuda híbrida, siendo Mediobanca el suscriptor de la misma. La deuda, de carácter perpetuo, tiene una opción de amortización anticipada a los 10 años y el coste financiero no ha sido desvelado. Recordamos que el grupo tiene pendiente de refinanciar alrededor de 1.000Mn€ de crédito puente obtenido a finales del…

     

    GASI.MI 19,15 € +4,08% +0,75 MILAN

    Destacamos Generali.

    Consigue parte de la refinanciación pendiente 01/12 El grupo anunció el viernes después del cierre que ha emitido 500Mn€ de deuda híbrida, siendo Mediobanca el suscriptor de la misma. La deuda, de carácter perpetuo, tiene una opción de amortización anticipada a los 10 años y el coste financiero no ha sido desvelado. Recordamos que el grupo tiene pendiente de refinanciar alrededor de 1.000Mn€ de crédito puente obtenido a finales del…

     

    Noticias

    Generali podría estar interesado en activos del Santander
      28.10.2008 13:57 (Reuters)

     

    MILAN, 28 oct (Reuters) – Generali podría estar interesado en los activos de seguros de Banco Santander, dijo el presidente de la compañía italiana.

    Antoine Bernheim se expresó así en la junta de accionistas de Mediobanca .

    (Reporting by Paola Arosio; writing by Gilles Castonguay

    Generali gana 109 millones de euros hasta junio, un 8,8% más y las primas crecen un 7,9%
      02.09.2008 15:07 (Europa Press)
    MADRID, 2 (EUROPA PRESS) Generali España obtuvo un beneficio neto de 108,8 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un crecimiento del 8,8% frente a los 100 millones de euros del primer semestre 2007, informó hoy la entidad.

     

    Los ingresos por primas alcanzaron los 1.597,1 millones de euros, un 7,9% más que el alcanzado en el mismo periodo del ejercicio anterior y un 6,1% por encima de la tasa del sector, según indicó la aseguradora.

    En los ramos no vida, los ingresos por primas alcanzaron 902,3 millones de euros, con un incremento del 5,1% en relación al mismo periodo de 2007 y un 3,7% superior al del resto del mercado. El crecimiento «sostenido» se asienta en el buen desarrollo de los seguros del hogar (+7,2%) y de los seguros personales (+7,2%), así como del conjunto de los ramos de empresas (+11,1%), explicó la compañía.

    En el ramo de automóviles, el número de clientes y pólizas en cartera aumentó un 2,9%, aunque las primas mostraron «una ligera flexión» del 2,4%, debido a la evolución del mix de la producción, más concentrado en la categoría de turismos, y a la de los precios, que confirman una tendencia de congelación-reducción.

    En el ramo de vida, los ingresos por primas se elevaron hasta los 694,8 millones de euros, un 11,7% más con respecto a los primeros seis meses de 2007 y frente al 9,2% del mercado.

    El dinamismo de este ramo está impulsado por los seguros individuales de ahorro-inversión, cuyas primas se elevaron un 32,1%, apoyadas en nuevas emisiones en vida-inversión, en el desarrollo de los planes de previsión asegurados y en el fortalecimiento del negocio de banca-seguros desarrollado con Cajamar.

    Los seguros de vida-riesgo, por su parte, crecieron un 7,3% de incremento, mientras que el ahorro gestionado por el grupo en el ramo de vida y en pensiones creció un 1,4%, hasta los 8.962 millones de euros.

    En no vida, el ratio combinado neto (que representa la incidencia de todos los costes sobre los ingresos por primas) se mantuvo en un 89,4%, confirmando el alto grado de eficiencia conseguido por el grupo en la gestión técnica y operativa.

    Todas las compañías del grupo evolucionaron «positivamente» tanto en primas como en resultado, ya que el beneficio neto semestral de Estrella se situó en 54,2 millones de euros (+6,7%), el de Vitalicio alcanzó 54,9 millones de euros (+15,57%) y el de Cajamar Vida asciendió a 6,4 millones de euros (+33%).
     Generali. Entrada en Bielorrusia
      22.08.2008 08:57 (AHORRO CORPORACION)
    Generali PPF ha obtenido una licencia para operar en el segmento no vida en Bielorrusia. El grupo esperar empezar a operar a final de año con el establecimiento de Generali Belarus. La intención del grupo en el país es la de desarrollar el crecimiento orgánico.

     

    Generali PPF opera ya en 13 países de Europa del Este y es uno de los mayores grupos en la región. El establecimiento en Bielorrusia encaja con su estrategia de centrar su crecimiento en esta zona emergentes, aunque, dado el tamaño del país (10Mn de habitantes) no creemos que la aportación al consolidado del grupo pueda llegar a ser relevante.



    Sector seguros. Oportunidades de Joint Venture con bancos en España
      29.05.2008 08:29 (AHORRO CORPORACION)
    En el último año y medio han proliferado los acuerdos entre entidades aseguradoras y bancarias en el mercados español, tendencia que no se detiene. Actualmente Caixa Catalunya, Banco Sabadell y Banco Pastor también están buscando compradores para el 50% de su negocio asegurador. Igualmente, recordamos que están en venta el negocio asegurador de RBS, que entre otros activos, incluye el 50% de Línea Directa aseguradora.

     

    La mayor parte de los acuerdos se han cerrado bajo el formato de Joint Venture, con las entidades aseguradoras comprando el 50% del negocio asegurador del banco y con un acuerdo de distribución exclusivo de largo plazo. Los precios pagados por han oscilado entre 0,25 y 0,4x activos gestionados.

    Caixa Catalunya gestiona alrededor de 3.700Mn€ entre provisiones matemáticas y fondos de inversión y pensiones y sitúa la valoración del 100% en el entorno de 1.500Mn€. Sabadell tiene unos activos bajo gestión en la actividad aseguradora de cerca de 6.500Mn€ y Banco Pastor gestiona 175Mn€ de provisiones matemáticas.

    La mayor parte de los grandes grupo aseguradores han mostrado su interés por este tipo de acuerdos en España. Aegon, Aviva y Mapfre tienen tradición en este tipo de acuerdos y Axa ya ha confirmado su interés en cerrar operaciones de este tipo. Mapfre ha afirmado varias veces que su intención de crecimiento externo en España seguirá centrando en acuerdos de banca-seguros.

    Generali. Resultados primer trimestre 2008
      09.05.2008 09:45 (AHORRO CORPORACION)
    Beneficio de 910Mn€, que implica un incremento de +27%, claramente por encima de las expectativas de mercado (ACFe: +17%; consenso: +12%). La evolución operativa ha sido, sin embargo más débil de lo esperado, con una caída del 15,5% (ACFe: +8%). La realización de plusvalías exentas y el incremento de los resultados por puesta en equivalencia han reducido la tasa fiscal efectiva en 10 p.p., principal motivo del elevado crecimiento en beneficio.

  • Vida: el resultado operativo registra una caída del 30% (579Mn€) derivado de un repunte de costes (+16%; el ratio de costes empeora en 1,6 p.p.) y de una caída del 25% en el resultado financiero. En relación a los costes el grupo atribuye el repunte a la reorganización en curso en Francia (integración de las diferentes filiales) y al incremento en las comisiones pagadas por el cambio en el mix de producto. La caída en resultado financiero se explica fundamentalmente por una menor realización de plusvalías (-25%) y por los ajustes de valoración a mercado en las carteras de trading. La evolución en primas ha sido positiva, con un crecimiento de las primas de nuevo negocio de +17%. Por países, la evolución ha sido muy sólida en Francia +8% (vs. –9% de Axa) y Alemania (+67% vs. +39% publicado por Munich Re). Recordamos que en este mercado el segundo (y último) step-up a partir del 1 de Enero del Plan Riester está incrementando sustancialmente las aportaciones a los productos de jubilación. AMB, filial alemana del grupo es la entidad que mayor cuota de mercado ha conseguido en los productos Riester y es lógico por tanto que se beneficie de este aspecto en mayor medida. En Italia (APE: -3%) el canal bancario sigue lastrando y empaña la espectacular evolución del canal agencial (+34%).
  • No vida: crecimiento del resultado operativo del 6% (584Mn€), en línea con lo esperado. Las primas crecen un 3% y el ratio combinado sigue mejorando (-0,8 p.p.; 93,1%), comportándose mejoro de lo esperado (ACFe: 93,7%; consenso: 94.2%). En todos los países en los que opera este indicador muestra mejoría. Ceska Group todavía no ha entrado de lleno en el perímetro de consolidación, pero el impacto será previsiblemente muy positivo: en 1T08 ha generado primas en este negocio por valor de 333Mn€ (+15%), un 5% adicional al negocio generado por el grupo.
  • Servicios financieros: debilidad orgánica e impacto negativo de la primera consolidación de Banca del Gottardo explican la caída del 88% en el resultado operativo (88Mn€). En términos orgánicos, los ingresos por comisiones caen un 6% mientras que los costes repuntan un 9%. En términos reales, los ingresos crecen un 17% y los costes un 40%. Entendemos que este repunte se debe a la inclusión de la mayor parte de los coste de integración.

     

    En definitiva, resultados mixtos: la fortaleza del grupo sigue vigente, aspecto confirmado en nuestra opinión por la buena evolución de las ventas en vida, la solidez de márgenes en no vida (en los que aún vemos potencial de mejora). Pero sí se observan aspectos algo preocupantes como el repunte de costes en vida (¿se ha agotado el potencial de ahorro de costes?) o la persistente mala evolución en el canal bancario italiano. Aún con todo, creemos que la evolución ha sido más sólida que la publicada hasta la fecha por las restantes compañías del sector.

    •  

  • JUAN VEGA | PROFESOR DE LA UEX

    «Se puede ser más competitivo y eficiente si se es más grande»

    -¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

    -Es claramente necesaria. En contra de muchas opiniones, no porque la actual coyuntura de crisis lo exija, sino porque es necesario para un desarrollo estratégico del sistema financiero extremeño. Es decir, se está yendo hacia entidades más grandes, enfocadas hacia la diversificación del negocio financiero, entre otros aspectos. En definitiva, una nueva entidad con mayor capacidad para afrontar inversiones de cualquier tipo.

    -¿Qué beneficios puede tener?

    -Lo resumo en tres palabras: economías de escala. Se puede ser más competitivo y más eficiente si es más grande. Se trata de tener un tamaño adecuado ante la reestructuración del nuevo mapa financiero. Además esto no ocurre sólo en banca, sino también en otros sectores, como construcción o telecomunicaciones.

    -¿Ve algún inconveniente?

    -Se habla del inconveniente de dónde irá la sede social o qué personas la dirigirán. Desde mi punto de vista, esos son problemas de poca entidad. El principal puede ser la redundancia de oficinas y personal. Es decir, la realización de los ajustes necesarios para que la fusión no resulte traumática. En otras palabras, los ajustes deben realizarse en términos de reubicación, no contando el número de sobrantes. Creo que esto es lo fundamental.

    -Actualmente, ¿se dan las circunstancias necesarias para la fusión?

    -¿Existe consenso político real para abordar la fusión entre los dos grandes partidos? ¿Los cuadros directivos de las entidades realmente la apoyan? Si no se cumplen estas dos premisas, hay claras limitaciones, no se debería implantar. El planteamiento de la nueva entidad tiene que estar apoyado por las instituciones y por los directivos.

    -¿Ve necesario que la fusión incluya de alguna manera a entidades de fuera de la región?

    -Lo veo muy complicado. Se habla de esta fusión desde hace años y no resulta fácil. Luego, si no es fácil entre dos entidades extremeñas, mucho más difícil es incorporar entidades de fuera.

    -¿Cuál son los escollos más importantes para conseguir la fusión?

    -Para mí lo más importante es que se transmita bien la idea. Es decir, primero hay que conocerla muy bien. Segundo, hay que darla a conocer muy bien. Se tiene que transmitir perfectamente que es buena para la región. Y por supuesto, se tiene que realizar un proceso transparente. Que los empleados y las organizaciones sociales lo vean como una oportunidad, no como una amenaza. No es fácil de conseguir.

    -¿Cuándo cree que se alcanzará?

    -No soy adivino. Por lo que se ha leído en prensa, se manejaba a priori la fecha de 2010. Para mí no debería retrasarse mucho más, porque ya llevan varios años, y no se trata de postergarlo.

    -¿Le parece que los pasos que se han realizado hasta el momento son los correctos?

    -Creo que sí. La comisión de la Asamblea está trabajando bien, con discreción, desde luego, y también con sensibilidad. Las declaraciones de los políticos y los directivos también son tranquilas. Se está haciendo bien.

    -Una sola caja, ¿debe ser un objetivo más político o económico?

    -Desde mi punto de vista, el objetivo debe ser sobre todo económico. Vamos a un escenario de entidades mayores, aunque hay que tener en cuenta que la caja fusionada no estará entre las más grandes.

  • JUAN SILLERO, CONSEJERO GRUPO GALLARDO

    «En un principio, la fusión de las dos cajas regionales parece suficiente»

    -¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

    -Yo pienso que esta opción es buena en sí misma. Evidentemente, el aumento de tamaño va a significar un incremento de capacidades y también debería significar una disminución de costes. Una caja grande tendría más capacidad para entrar en proyectos importantes. Creo que es una buena decisión.

    -¿Qué beneficios puede tener?

    -Sobre todo, el de tener más capacidad para poder entrar en proyectos económicos de una importante dimensión.

    -Actualmente, ¿se dan las circunstancias necesarias para la fusión?

    -Creo que en la sociedad sí que se dan las circunstancias. No conozco a fondo el entramado político. Aquí hay una cuestión, el acuerdo tiene que llegar entre los órganos de gobierno de las dos entidades. Lógicamente, ese acuerdo tiene que ser impulsado políticamente. No tengo un conocimiento profundo de qué opinión tienen los órganos de las cajas extremeñas y del entramado político, porque además no es una cuestión sólo del partido gobernante.

    -Para culminar el proceso, ¿debe haber cambios externos, en el ámbito social, político?

    -Entiendo que se dan todas las circunstancias para lograrlo. No tiene que haber un cambio en la sociedad para permitir la fusión de las cajas. No creo que tenga nada que ver una cosa con la otra.

    -¿Ve necesario que la fusión incluya de alguna manera a entidades de fuera de la región?

    -En principio, parece que la fusión entre las dos cajas extremeñas es suficiente. Además, hay que tener en cuenta que es un proceso muy complicado, y que no se deberían incorporar otros elementos que lo complicaran aún más. Dicho esto, vivimos en una economía globalizada, por lo que no es descabellado pensar en soluciones de este tipo. La gente que ha abogado por esta opción busca tener una entidad con más fuerza de la que puedan tener las dos cajas. No es descabellado pensar en esto, pero opino que la fusión de las dos entidades extremeñas genera suficientes complicaciones como para ponerse a pensar en fusiones suprarregionales. Luego hay otro aspecto, que habría que analizar, que es la territorialidad. Estas cajas han estado muy ligadas al territorio. Yo empezaría a pensar por unir las dos. A pesar de todo, no es un proceso fácil.

    -¿Cuál son los escollos más importantes para conseguir la fusión?

    -Fundamentalmente, debe ser una decisión política-profesional de los órganos de gobierno de las cajas, no de los partidos políticos. Quiero que se entienda este concepto de política. Ellos son los que mejor conocen la situación de sus entidades. Luego, la decisión debe ser apoyada por los políticos.

    -¿Cuándo cree que se alcanzará?

    -Ya he apuntado que es un proceso complicado, que requiere tiempo. En cualquier proceso de este tipo aparecen dos culturas distintas. Lo primero es que los órganos de gobierno deben tomar la decisión de llevarlo a efecto. Sin embargo, hay un largo camino que recorrer.

    -¿Le parece que los pasos que se han realizado hasta el momento son los correctos?

    -Reitero que debe ser un acuerdo de las propias entidades, desde el punto de vista económico. No creo que sea conveniente forzar el proceso.