Categoría: Noticias

  • COMFIA Galicia participou activamente na convocatoria conxunta do Primeiro de maio

    Celebraronse en toda Galicia manifestacions co gallo do Primeiro de Maio.

    Na manifestacion celebrada en Vigo, o sindicato de Pontevedra contou ca
    asistencia da Secretaria Xeral de COMFIA Galicia, Marisa Mouriño.

    O acto central de Galicia celebrouse en A Coruña e outros membros do Secretariado e da Executiva de COMFIA participaron na mesma.

  • Numerosa participación de delegados en la Jornada técnica sobre amianto

    El pasado Jueves 17  de Abril, se celebró en el Teatro Sindical de CCOO, una jornada técnica sobre amianto, organizada por COMFIA, Federación de Servicios Financieros y Administrativos de les Illes Balears. Dicha jornada se enmarca dentro de un plan más amplio en el que se elabore junto con la Administración un registro de la presencia de amianto o de materiales que contienen amianto (MCA) en instalaciones o edificios, lo que implica su vigilancia así como el control periódico de su estado de conservación si se decide su permanencia.

    En la Jornada intervinieron como ponentes:

    1º ANGEL CARCOBA, Presidente del grupo de trabajo de amianto de la Comisión Europea y miembro del Gabinete Confederal de Salud Laboral de CCOO, versando su ponencia sobre el diagnóstico de situación del amianto en España y sus alternativas actuales, dejando claro que no se trata ya sólo de una lacra laboral, si no que hoy en día, estamos hablando de un problema social.

    2º ANA ISASI, Inspectora de Trabajo, Responsable del Departamento de Salud Laboral de la I.T. de Baleares, que explicó la actuación de la Inspección de trabajo en Baleares, así como de la legislación aplicable al amianto.

    3º JAIME MONSERRAT, Jefe de Equipo de Higiene Industrial de la D.G. de Salud Laboral de les Illes Balears, que expuso cual es actualmente la situación del amianto en Baleares, RERA, Planes de Generales, Específicos y de Emergencia.

    4º GONZALO ZUFIA, Director de IGR S.A., que explicó cuáles deben ser las medidas de control para el amianto instalado en edificios, así como debe abordarse el desamiantado de los mismo, en caso de que sea necesario.

    Clausuró la Jornada Dª Paula Liñán, Directora General de Salud Laboral de les Illes Balears.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Los malos jefes aumentan el riesgo de ataques al corazón entre sus empleados, según expertos

    Involucrar a los empleados en el trabajo, colaborar en su promoción y reconocer sus méritos, claves de un ‘buen líder’

    Los malos jefes aumentan el riesgo de ataques al corazón entre sus empleados, según expertos

    Involucrar a los empleados en el trabajo, colaborar en su promoción y reconocer sus méritos, claves de un ‘buen líder’

    25-04-2008 – El psicólogo estadounidense Kenneth M. Nowack alertó hoy sobre los problemas sanitarios de los empleados que tienen «un mal jefe», lo que a menudo se traduce en mayores riesgos cardiovasculares, en contraposición con los efectos que producen los denominados «buenos líderes», que aumentan «la productividad y el rendimiento» de su plantilla.

    En el marco de la conferencia ‘El impacto del estrés en la cuenta de resultados de las empresas’, celebrada esta mañana en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, en colaboración con la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) y la consultora Tools4Training, Nowack insistió en la importancia de una correcta gestión del estrés «para lograr que la empresa sea lo más competitiva posible».

    Así, el experto ofreció una serie de pautas para que, aquellos que ocupan puestos de responsabilidad, lleguen a ser ‘buenos líderes’ entre las que destacó la importancia de «involucrar a los trabajadores en sus tareas, mostrar interés por su carrera profesional, reconocer sus méritos y desarrollar programas de salud en los centros de trabajo».

    Además, los ‘buenos líderes’ deben, según Nowack, «ser honestos, compartir información con sus empleados y preguntarles siempre cómo se sienten, para ganar su confianza». De este modo, los trabajadores «pensarán que su jefe se preocupa por ellos», añadió.

    En este punto, el psicólogo recordó que un elevado nivel de estrés entre los empleados no sólo genera un mayor absentismo laboral sino también «más ‘presentismo’», es decir, que el trabajador «está físicamente en su puesto pero no mentalmente».

    El experto también ofreció una serie de consejos para los trabajadores como realizar ejercicio físico o ampliar sus redes sociales en su entorno laboral. «Cuanto más respaldado se encuentre un empleado en su trabajo, menor será su nivel de estrés y mayor su productividad», enfatizó.

    LA FORMULA DE LA FELICIDAD

    En su intervención, Nowack reveló a los asistentes la «fórmula para ser felices», compuesta en un 50% por las condiciones genéticas, en un 10% por las circunstancias externas y en un 40% por las decisiones que tomamos a lo largo del día.

    Asimismo, se mostró contrario a disfrutar de una «felicidad plena» ya que conlleva «una ausencia de motivación». «El estado ideal es el de felicidad moderada porque nos lleva a desear mejoras en nuestro trabajo y en nuestra vida personal», apostilló.

    El experto indicó que, a la hora de combatir el estrés, «lo importante no es el acontecimiento que lo provoca sino la percepción del mismo y cómo podemos afrontarlo». Además, mencionó la falta de sueño, el cansancio y la depresión como «la antesala» para padecer este trastorno.

    E.Press

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  • Planes de Igualdad en las Cajas de Ahorros.

    Las empresas de más de 250 trabajadores y convenio colectivo propio están obligadas a negociar un plan de igualdad.

     

     

    El Título IV dela Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres se ocupa del derecho al trabajo en igualdad de oportunidades, incorporando medidas para garantizar la igualdad entre mujeres y hombres en el acceso al empleo, en la formación y en la promoción profesionales, así como en las condiciones de trabajo. Se incluye además, entre los derechos laborales de los trabajadores y las trabajadoras, la protección frente al acoso sexual y al acoso por razón de sexo.  Y al deber general de las empresas de respetar el principio de igualdad en el ámbito laboral, se añade específicamente, el deber de negociar planes de igualdad en las empresas de más de  doscientos cincuenta trabjadores o trabajadoras.  
       En este sentido desde la sección sindical de Comfia-CCOO de Caja Badajoz, hemos solicitado a la empresa información sobre el plan de actuación que tenga establecido o piense establecer para llevar a cabo, efectivamente, todas las medidas necesarias para conseguir la igualdad mencionada anteriormente.  

    Para leer el escrito presentado a la empresa pinchar el siguiente enlace: Solicitud de información sobre plan de actuación en Caja Badajoz, y, la respuesta de la misma :  Respuesta de la empresa sobre medidas de igualdad.

     Las empresas de menos de 250 trabajadores/as con convenio colectivo propio deberán negociar medidas antidiscriminatorias y a favor de la igualdad de trato y oportunidades, pero no tendrán el deber de negociar un plan de igualdad, si bien la ley de igualdad prevé en su artículo 49, el establecimiento de medidas, especialmente dirigidas a las pequeñas y medianas empresas, para impulsar la implantación voluntaria de planes de igualdad, previa consulta a la RLT, dichas medidas incluirán el apoyo técnico necesario.

    Con este fin, el punto diecisiete de la Disposición adicional décimo primera, de la ley de igualdad modifica el apartado 1 del artículo 85 del Estatuto de los Trabajadores incluyendo un nuevo párrafo con el siguiente texto:

     «Sin perjuicio de la libertad delas partes para determinar el contenio de los convenios colectivos, en la negociación de los mismos existirá, en todo caso, el deber de negociar medidas dirigidas a promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombre en el ámbito laboral o en su caso, planes de igualdad con el alcance y contenido  previsto en el capítulo III del Título IV dela LEy Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres»

     El punto dieciocho de la Disposición adicional décimo primera, añade un nuevo párrafo al apartado 2 del artículo 85 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores en relación al modo en que se articulará el deber de negociar planes de igualdad, con la redacción siguiente:

     «Asímismo, sin perjuicio de la libertad de contratación que se reconoce a la partes, a través dela negociación colectiva se articulará el deber de negociar planes de igualdad en las empresas de mas dedoscientos cincuenta trabajadores de la siguiente forma:

     a) En los convenios de ámbito empresarial, el deber de negociar se formalizará en el marco de la negociación de dichos convenios.

      b) En los convenios colectivos de ámbito superior a la empresa, el deber de negociar se formalizará a través de la negociación colectiva que se  desarrolle en la empresa en los términos y condiciones que se hubieran establecido en los indicados convenios para cumplimentar dicho deber de negociar a través de las oportunas reglas de complementariedad».

    Esto significa que son los convenios de ámbito superior a la empresa los que deben regular el modo y las condiciones en que ha de llevarse a cabo la negociación de los planes de igualdad en las empresas incluidas en su ámbito de aplicación. Posteriormente, y para hacer efectivo el deber de negociar el plan de igualdad, será necesaria la apertura de una negociación específica en el ámbito de cada una de las empresas con más de 250 trabajadores/as acogidas a dicho convenio.

     A continuación mostramos una serie de gráficos, dónde se puede apreciar la situación del hombre y la mujer en Caja Badajoz, por Niveles y por Función o cargo.  En ellos podremos observar  también dónde se puede mejorar la situación de igualdad entre ambos sexos.

     Hombres y Mujeres por niveles(en número) : Grupo1   Grupo2

      Hombres y Mujeres por  niveles    ( en   % )  : Grupo1   Grupo2

     

     Hombres y Mujeres por función (en número): Grupo1   Grupo2

     

     Hombres y Mujeres por función     ( en  %  ) : Grupo1   Grupo2

     

     

  • Trabajar con música de fondo

     

    Una canción puede ayudar en el trabajo, pero si no gusta puede hacer la experiencia insoportable.

    Escuchar a Luis Aguilé cantando ‘Es una lata… el trabajar… todos los días te tienes que levantar’ en la oficina puede tener efectos contrapuestos, la ironía puede mejorar el ánimo, pero también deprimir al que se tome en serio la canción.

    Elegir la melodía adecuada para cada momento de la jornada laboral es una ayuda más para mejorar el rendimiento y todo un arte que también estudian los especialistas en recursos humanos.

    Los de la consultora Randstad señalan que la música fomenta la creatividad y el buen humor, pero puede dificultar las labores que requieren mucha concentración.

    Entre las ventajas destacan que la música es muy estimulante, hace aumentar ligeramente el ritmo cardiaco y la tensión arterial al liberar adrenalina.’Es ideal para dar un acelerón al ritmo de trabajo o para combatir el aburrimiento’, añaden.

    La música mejora el humor, haciendo más amenas las tareas que se llevan a cabo, y puede mejorar la concentración y la atención. Además, aumenta la memoria y reduce la sensación de estrés.

    También aumenta la creatividad porque ésta y el sentido musical se sitúan en las mismas zonas cerebrales, señala el estudio de Randstad. Y ayuda a atenuar ruidos indeseables (tráfico, conversaciones…). Pero también tiene consecuencias negativas. La cantidad de estímulos que puede procesar simultáneamente el cerebro humano es limitada antes de que aparezca una sensación de estrés y ansiedad.

    La música puede disminuir la atención en el trabajo y la concentración, por lo que las tareas que exigen una concentración fuerte se realizan mejor sin ella. Además, las melodías pueden crear tensión e irritación si no les gusta a los trabajadores.

    Los expertos de la consultora recomiendan utilizar la música para ‘recargar las baterías, mediante toques o canciones sueltas, para relajarse o pasar de una tarea a otra, para estimular la creatividad o para cubrir o atenuar los ruidos desagradables’.

    Al escoger la música, hay que optar por la más apropiada para cada momento anímico: ‘los empleados no se sienten igual cuando están estresados y necesitan relajarse que cuando están cansados y quieren ponerse las pilas’.

    Si varios colegas comparten escritorio, es probable que tengan gustos musicales diferentes. Hay que optar entonces por una música neutra (pop ligera o clásica dulce), o utilizar unos auriculares. ‘Lo mejor es usar sólo uno o mantener el volumen bajo para no perder el contacto con los demás’, subrayan los expertos.

    No hay que abusar. Cuanto más compleja sea la tarea, más ligera debe ser la música. A veces, es preferible cortarla.

    Y un último consejo: un programa de radio (musical o hablado) es ideal para hacer agradable un trabajo rutinario.

    Fuente de Datos: Europa Press.

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