Categoría: Prevision Social

  • Sin fiscalidad responsable no habrá Protección Social

    No podrán evaluarse los impactos de las empresas en la sociedad sin una información clara, relevante y comparable (indicadores clave) En el ámbito de la fiscalidad, seguimos reivindicando que las empresas (comenzando por las multinacionales) informen de su tipo fiscal efectivo real (huella fiscal, TAE fiscal…) Pero no valen trucos vinculados al márketing fiscal. Esta huella fiscal tendría relación de comparabilidad con un tipo fiscal mínimo armonizado que también reivindicamos en el ámbito europeo e internacional, junto a la exigencia de información de pagos de impuestos por países.

    El informe sobre fiscalidad del IBEX35 elaborado por el Observatorio de la RSC se presentó el 1/06/2017  (link). El día 15 se presentó una segunda parte, centrada en los impactos de las empresas sobre Derechos Humanos y laborales. Link a los informes y vídeos de las presentaciones.

    Ver nuestro historial de actuación sobre la Directiva de Información no financiera (link), con la que queremos lograr que las empresas informen correctamente sobre su huella social y medioambiental, que debe incluir toda la evaluación laboral de las cadenas productivas y de inversión, brechas salariales, de género y de derechos,  y por supuesto, su huella fiscal (Ver novedad legislativa – Parlamento Europeo 4/7/2017).

    Como en otras ediciones, difundimos el extenso, detallado y riguroso informe global . En breve incluiremos el acceso a los informes individuales correspondientes a las empresas de la Federación de Servicios de CCOO (Ver tabla al final de este artículo)

    • El escándalo de estos días es la inconstitucionalidad de la amnistía fiscal. ¿Ya se han olvidado los Papeles de Panamá?, por citar un ejemplo. Se demuestra el poco interés y/o incapacidad de los gobiernos y reguladores para terminar con la elusión fiscal (pagar pocos impuestos legalmente) Todo esto evidencia el desastre internacional en el que estamos inmersos por no tener en cuenta las conclusiones consensuadas a las que se llegaron cuando estalló la actual crisis. 
    • Pero además, como en el caso de la desigualdad o el control de las cadenas productivas,  también queda demostrado que la presión para que no existan unos indicadores claros, relevantes y comparables está bloqueando hace mucho varios procesos regulatorios claves. No sólo es que la desigualdad avance, sino que no quieren que se visualice. Sin diagnóstico no habrá solución. Todo esto tiene que ver con el deterioro de la Democracia – #PDemoracy
    Las empresas que dicen pagar muchos impuestos deberían rebelarse contra las que no lo hacen, o mejor aún, obligar a los gobiernos a que pongan orden: regulación de los indicadores (se ha demostrado que tienen poder para hacerlo). Deben parar ya esta locura basada en la competitividad irresponsable (dumping) en lo social, laboral, medioambiental, fiscal… Mejor eso que seguir haciendo márketing con las ‘buenas prácticas’ o contratando a consultoras que elaboran informes sobre fiscalidad que se asignan hasta los impuestos que pagamos las trabajadoras y trabajadores.
    La Responsabilidad Social de las empresas (RSE) se refiere a la valoración del impacto económico, social, y medioambiental de las empresas: su aportación a la sostenibilidad en su triple sentido integral. No al marketing, ni a la ‘reputación’ (en estos días comprobamos de nuevo el mercadeo que se hace con ese y otros términos), ni a su acción social, voluntariado, ‘emprendimientos’, cuando estas supuestas buenas prácticas distorsionan realmente la percepción de este impacto social. 
    Los sindicatos, y CCOO con toda su fuerza, defendemos los derechos de todos los trabajadores y trabajadoras. Es nuestra principal función. Pero así mismo, en el ámbito de nuestro compromiso sociopolítico, actuamos para mantener el nivel de protección social y de capacidad del Estado y los gobiernos no sólo para obtener recursos, sino para mantener en orden el sistema económico, y esto depende en gran medida de una fiscalidad responsable.

    La sociedad no podrá evaluar estos impactos sin una información clara, relevante y comparable. En el ámbito de la fiscalidad, seguimos reivindicando que las empresas (comenzando por las multinacionales) informen de su tipo fiscal efectivo real (huella fiscal, TAE fiscal. Y no valen trucos vinculados al marketing fiscal), así como del pago de impuestos por países. Esta huella fiscal tendría relación de comparabilidad con un tipo fiscal mínimo armonizado que también reivindicamos en el ámbito europeo e internacional.

    La organización más representativa de la sociedad civil en el ámbito de la RSC es el Observatorio de la RSC al que pertenece CCOO. Se trata de una coalición de 10 organizaciones de distintos ámbitos sociales, apoyadas por 8 universidades.

    Desde hace 13 años analizan la calidad de la información, desde el punto de vista de su responsabilidad social, de las mayores empresas españolas que cotizan en bolsa (el IBEX35) Los informe que elaboran no están financiados por fundaciones empresariales o consultoras, como tantos otros en los que se habla con cierta ligereza sobre ‘grupos de interés’ (Más bien se trata de ‘grupos interesados’. Evidente conflicto de interés)

    El Observatorio de la RSC y CCOO pertenecemos a la Plataforma por la Justicia Fiscal, junto a organizaciones afines, claves en esta trascendental línea de acción conjunta de la sociedad civil y los sindicatos

    Dentro de la línea estratégica y estatutaria de CCOO  de necesario fortalecimiento de la sociedad civil organizada, (y de los lazos de la sociedad con el sindicalismo global), CCOO-Servicios ha colaborado con el Observatorio desde su creación en el año 2003, y esta relación ha quedado incluida en las ponencias de nuestros Congresos (descargar desde aquí) -Texto de la intervención de CCOO en la presentación de la edición 2011 – Ver este artículo en el Blog (actualizaremos links pendientes)

    @jcarlosgonz

    Área de RSE/Sostenibilidad/ISR de la Federación de Servicios de CCOO – Para saber más, sigue nuestra WEB y el Blog

     

  • COMISIÓN DE CONTROL DEL PLAN DE PENSIONES DE EMPLEO EN BMN

    El pasado 21 de junio se
    volvió a reunir la Comisión de Control del Plan de Pensiones de Empleo de BMN
    en la que su Presidente informaba de la recepción de las solicitudes de
    revisión de los derechos consolidados

    teniendo
    en cuenta la vida laboral completa ante los ajustes a la baja
    efectuados a la plantilla procedente de Sa Nostra, 
    como CCOO pedía
    en su comunicado  del
    pasado 15 de marzo. 

    El
    Presidente de la Comisión de Control responderá individualmente a cada una de
    las reclamaciones recibidas. 

    A estas
    solicitudes individuales hay que sumar la de la Dirección General de Seguros y
    Fondo de Pensiones, que ha recibido ya la respuesta unilateral de la
    Presidencia de la Comisión de Control, por lo que habrá que esperar la
    resolución de la DGS para determinar el siguiente paso a dar.

    SIEMPRE CCOONTIGO

    Porque son muchas las
    razones, afíliate
    a CCOO

    Descargar comunicado en PDF

  • Rentabilidad del Plan de Pensiones

    Hasta la primera quincena de junio podemos informar
    que continúa la buena evolución de la rentabilidad del Fondo de pensiones de
    empleados.

    A 22
    de junio la Rentabilidad desde el Origen
    se sitúa en el 4’3994 % anual, siendo la Rentabilidad Interanual del 5’5567 %, muy por encima del incremento
    interanual del IPC a mayo (último dato publicado) que está en el 1’90 % .

    []

    La Rentabilidad desde Ultimo Cierre se sitúa en un 2’6170
    %
    , siendo el IPC acumulado anual a Mayo del 0 %

    Nuestro
    plan no tenía ningún tipo de riesgo relacionado con acciones, deuda subordinada
    o «cocos» (bonos convertibles contingentes) del Banco Popular, que son los
    activos que han perdido todo su valor, por
    lo que no ha sufrido ningún quebranto por la intervención
    , como muestran
    los datos de rentabilidad.

    Comunicado en Pdf

  • El Fondo de Pensiones mantiene una buena rentabilidad en los primeros meses de 2.017

    A día 30 de abril de 2.017, nuestro Fondo de Pensiones
    ha obtenido un resultado positivo del 2,13%.
    La rentabilidad interanual a esa
    fecha era del 5,2137% y la rentabilidad anualizada desde el origen
    del 4,41%. A 31 de marzo pasado, la composición de la cartera del fondo era la
    siguiente: el 17,95% en renta variable,
    en su mayoría en zona euro; el 49,01% en
    renta fija
    , repartido entre renta fija privada y pública; el 7,74% en otras inversiones o activos alternativos y el 25,30% en tesorería y repos
    […]

    La rentabilidad del fondo a esta fecha es similar a la
    media del sector, ya que los fondos con exposición más alta a la renta
    variable, lógicamente han obtenido mayor rentabilidad por el buen
    comportamiento de la renta variable en los primeros meses de este año. En
    nuestro caso,  la fuente de rentabilidad
    fundamental ha sido también la renta variable, ya que la renta fija apenas ha
    aportado rentabilidad al fondo. La duración de la cartera de renta fija sigue
    siendo muy baja, inferior a los dos años, con un porcentaje importante de la
    cartera en tesorería y repos,  ya que las
    escasas rentabilidades que ofrece la renta fija no compensa invertir en activos
    con plazos largos, por el riesgo de tipo de interés, con el quebranto que
    supondría en  la valoración de la cartera
    un incremento de tipos, como es previsible en los próximos meses.

    El patrimonio
    gestionado en la cartera del fondo al 31-mar-2017, es de 224’5 millones de euros, con un total de 4.714 participes, incluyendo los partícipes de
    prestación definida y en suspenso.

    Modificación en la Política de Inversiones
    y en la Estrategia de Inversiones para el año 2.017

    En la reunión de la Comisión de Control celebrada el
    pasado día 27 de abril, donde se
    aprobaron las cuentas del fondo del ejercicio 2.016 y la gestión del mismo
    realizada por la gestora UNCORP VIDA
    , también se aprobó una propuesta de modificación de la Declaración de la
    Política de Inversiones y la estrategia de inversiones para este ejercicio 2.017
    ,
    que tenía el consenso entre la gestora y nuestros asesores de inversiones
    (Willis Towers Watson) y ya había sido presentada en la
    reunión anterior de la comisión de control para su estudio.

    Con respecto a la renta variable, se decide mantener la
    exposición actual, con un máximo del 25% y un valor neutro del 15%, sobre el
    total de la cartera, no modificando tampoco el Benchmark o índice de
    referencia. Actualmente la renta variable se encuentra en valores máximos a
    nivel global y aunque tenga mayores expectativas de rentabilidad, tiene una
    gran volatilidad, por lo que supone un riesgo elevado incrementar su
    exposición. En renta fija y otras inversiones, es donde se considera más
    necesario realizar algunas modificaciones, por el volumen que representan en la
    cartera y por la necesidad de invertir en activos con una adecuada correlación
    rentabilidad-riesgo, aprobándose las
    siguientes modificaciones:

     

    1. Se
    incrementa el peso de la inversión en fondos de Retorno Absoluto del 5% al 10%, dentro de la cartera de renta fija.
    Además se modifica el objetivo de
    volatilidad diaria del 3% al 5%.

    2. Con
    objeto de ampliar la diversificación territorial,  se incluye hasta un máximo del 3% en renta fija de Estados Unidos.

    3. Incorporación
    de High Yield (bonos de alto
    rendimiento) a la cartera de Renta Fija, 
    con un peso máximo del 5%,
    preferentemente a través de fondos, aplicando restricciones a la inversión
    directa o en subordinadas.

    4.Incremento
    del peso de los llamados Activos
    Alternativos u Otras Inversiones
    , desde el 5% actual hasta el 8%, desglosado en un máximo del 3% en Loans (préstamos);
    otro 3% en Private Equity (capital riesgo) y hasta un 2% en Inmobiliario e
    infraestructuras
    , mediante fondos cotizados.

    Estas modificaciones suponen una mayor diversificación en
    las inversiones en renta fija y activos alternativos u otras inversiones,
    estableciendo para estos nuevos activos, hasta un máximo del 18% de la cartera
    en activos de renta fija y del 8% en inversiones alternativas, pero con mayores
    posibilidades de rentabilidad, aunque también con un ligero incremento del
    riesgo. El resto de la cartera de renta fija se mantendría invertida en activos
    de escaso riesgo, aunque con escasas posibilidades de rentabilidad, en el corto
    plazo con baja duración, con un peso importante en tesorería.

    Rentabilidad
    Histórica Fondo De Pensiones De Empleados Unicaja

    EJERCICIO

    IPC
    GENERAL
    ESPAÑA

    RENTABILIDAD FONDO UNICAJA

    DIFERENCIA
    RENTABILIDAD

    2003

    2,60%

    4,19%

    1,59%

    2004

    3,20%

    5,88%

    2,68%

    2005

    3,70%

    5,52%

    1,82%

    2006

    2,70%

    4,52%

    1,82%

    2007

    4,20%

    4,24%

    0,04%

    2008

    1,40%

    -1,50%

    -2,90%

    2009

    0,80%

    6,08%

    5,28%

    2010

    3,00%

    0,02%

    -2,98%

    2011

    2,40%

    2,00%

    -0,40%

    2012

    2,90%

    7,07%

    4,17%

    2013

    0,30%

    10,52%

    10,22%

    2014

    -1,00%

    8,15%

    9,15%

    2015

    0,00%

    2,28%

    2,28%

    2016

    1,60%

    3,02%

    1,42%

    2017
    (4 meses)

    0,00%

    2,13%

    2,13%

    .

    .

    La rentabilidad del fondo,  desde su constitución,  ha superado la inflación anual todos los años,
    salvo los años 2.008, 2.010 y 2.011.
    Especialmente los resultados han sido muy buenos durante tres años consecutivos
    (2.012, 2.013 y 2.014), que han
    superado ampliamente la inflación, así como, también han superado la media del
    mercado. En los últimos años, donde las posibilidades de rentabilidad son más
    reducidas, con tipos próximos a cero en la renta fija y gran volatilidad en la
    renta variable, el fondo ha conseguido rentabilidades razonables, superando claramente
    a la inflación española y al conjunto del mercado, con un riesgo o volatilidad
    menor.

    Los
    representantes de CCOO estamos a tu disposición para cualquier consulta que
    desees hacernos. Para ello, puedes contactar con Antonio García, Paqui Ureña o Maribel Casquet,

    Comunicado en pdf

  • Normes de cotització i pensions públiques 2018

    >> Taula Pensions Seguretat Social 2018

    >> Taula Pensions Seguretat Social 2018

    https://www.ccoo-servicios.es/imagenes/catalunya/w-taula-pensions-seguretat.png  

    >> Normes de cotització i pensions públiques 2017

    Us presentem el recull normatiu actualitzat de les
    cotitzacions, prestacions, pensions, ajuts públics i abonaments corresponents
    del Fons de Garantia Salarial per al 2017. En aquesta guia trobareu també informació
    sobre els principals indicadors de referència: salari mínim interprofessional
    (SMI), indicador públic de renda d?efectes múltiples (IPREM) i indicador de
    renda de suficiència de Catalunya (IRSC).

    – – – – – – –

    Os presentamos la compilación normativa actualizada de las
    cotizaciones, prestaciones, pensiones, ayudas públicas y abonos
    correspondientes del Fondo de Garantía Salarial para el 2017. En esta guía
    encontraréis también información sobre los principales indicadores de
    referencia: salario mínimo interprofesional (SMI), indicador público de renta
    de efectos múltiples (IPREM) e indicador de renta de suficiencia de Catalunya
    (IRSC).

    Document elaborat per la Secretaria de Socioeconomia de CCOO de Catalunya

    >> Taula Pensions Seguretat Social 2018