Categoría: Publicaciones

  • NOTIFICACION DE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO TRAS LA DENUNCIA DE CCOO EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

    Estimad@s compañer@s:

    El pasado 20 de febrero, la Inspección de trabajo citó a la Empresa y a nuestra organización CCOO para dar resolución -tras la denuncia que realizamos en noviembre de 2023 y nuestro desacuerdo en el dictamen realizado- en la conservación y mantenimiento de los puestos de trabajo en las distintas área del call-center.

    Han sido casi 2 años informando a la Empresa de que debía acometer una serie de mejoras e?n el mantenimiento del mobiliario y en salubridad e higiene. POCAS SOLUCIONES y ninguna consideración en prevención lo cual afecta a l@s trabajador@s.

    Finalmente el empeño, la determinación y la responsabilidad de CCOO en temas de Prevención de Riesgos, ha dado resultado con una resolución satisfactoria.

    Una solución acorde y apropiada, desde donde CCOO ponemos de manifiesto 2 cuestiones importantes:

    • El poco reconocimiento, por parte de la Empresa, a sus trabajador@s y a la labor que desempeñan.
    • Ninguna consideración en mejorar las condiciones de trabajo, como a su vez los pocos escrúpulos en algo tan importante y esencial como es la SALUD.

    Literalmente tal resolución ha llevado a considerar y acordar que:

    “…en un plazo de un mes se aporte a la Inspección un documento donde se explicite o recoja el estado de la totalidad de los puestos de trabajo en los distintos call-center (PTM-1, PTM-2, PTM-3) y dicho documento deberá ser acordado entre Empresa y Delegados de Prevención para llevar a cabo la sustitución o/y reparación del mobiliario en el plazo dispuesto por la autoridad laboral”.

     

    Con dicha resolución, CCOO ha sido la ÜNICA sección sindical en mantener el compromiso, la responsabilidad y VELAR por la salud de l@s trabajador@s frente a la demagogia, falta de determinación en defender derechos y mejoras de OTRAS PARTES.

    Sin duda, CCOO seguirá apostando por nuevos mecanismos de protección de la salud en precariedad laboral, en reforzar otras materias y actuar con determinación ante posturas arbitrarias y serviles que agraven las salud de l@s trabajador@s.

     

    Aprovechar, sin más, un especial agradecimiento de CCOO a tod@s l@s trabajador@s que día a día confían en nosotros.

    GRACIAS

  • Convenio colectivo del sector Hostelería y similares del principado de Asturias

    El presente Convenio Colectivo es de aplicación a las empresas y trabajadores del sector de Hostelería en el principado de Asturias.

    El convenio entrará en vigor una vez sea publicado en el BOpA (21/03/2023), si bien sus efectos económicos se aplicarán retroac­tivamente desde el día 1 de enero de 2023. La duración será de cinco años contados desde el 1 de enero de 2023, finalizando sus efectos el 31 de diciembre de 2027.

    Nota web: El Convenio Colectivo de Hostelería del principado de Asturias, por fin, ya es una realidad

  • Generali Compra Liberty Seguros

    Según publica INESE : 

    Generali completa la adquisición de Liberty Seguros.

    Generali ha completado la adquisición de Liberty Seguros en España, Portugal e Irlanda, en una transacción anunciada en junio del pasado año y que aportará al grupo italiano más de 1.200 millones de euros en primas netas emitidas en los tres mercados. Ayer tuvo lugar la firma del acuerdo de compra, toda vez que el pasado viernes la operación obtuvo la autorización por parte de la DGSFP.

    Tras el cierre de la operación, el nuevo Consejo de Administración de Liberty Seguros ha nombrado a Carlos Escudero como consejero delegado, que compaginará este cargo con el de consejero delegado de Generali España, y a Pedro Carvalho como miembro del consejo de Liberty Seguros y director de la branch en Portugal, manteniendo su cargo de consejero delegado de Tranquilidade Generali.

    Como resultado de la operación, Generali refuerza su posición en España y Portugal, alcanzado la 4ª posición del ranking en España en No Vida y consolidando su 2ª posición en Portugal. Asimismo, entra en el mercado irlandés y se sitúa en el top 10 por cuota de mercado en el segmento de No Vida.

    Han sido asesores de en la transacción Clifford Chance, Mattheson y Morais Leitao (abogados) y Citigroup y Credit Suisse (financieros) a Generali; y Skadden (abogados), Pérez-Llorca (abogados) y Bank of America (financiero) a Liberty.

  • «El hotel rascacielos del Puerto acabará convertido en edificio de apartamentos»

    La Opinión DE MÁLAGA | Entrevista a Gonzalo Fuentes, Responsable nacional de Hostelería y Turismo de CCOO

    El sindicalista malagueño alerta de una posible «burbuja hotelera, de hostelería y residencial» en Málaga y considera que la ciudad necesita «hoteles con encanto», en lugar de proyectos como el hotel Torre del Puerto, del que asegura que además de un atentado paisajístico terminará transformado en apartamentos tras el despido de sus trabajadores, como ha pasado con otros hoteles de la Costa.

    Desde hace 9 años, el malagueño Gonzalo Fuentes (Teba,1958) está al frente de la sección de Hostelería y Turismo de CCOO a nivel nacional. Después de 53 años trabajando en la Hostelería, 49 de ellos en el Hotel Málaga Palacio, conoce como pocos el mundo del Turismo y su evolución.
     

    Empezó a trabajar de adolescente, en los años finales del Franquismo.

    Eran los últimos años de la dictadura y los jóvenes teníamos mucho trabajo pero no teníamos derechos, así que empezamos a pelear por ellos; hasta ahora.
     

    ¿Cómo era la planta hotelera de Málaga capital entonces?

    Málaga históricamente siempre fue la capital administrativa de la Costa del Sol. El hecho de que Torremolinos perteneciera a Málaga implicó que aquí hubiera siempre pocos hoteles. De hecho, el Málaga Palacio se abre en octubre del 66 y previamente había cerrado el Hotel Miramar. Aquí apenas había hoteles: el Cataluña, Las Vegas, Los Naranjos, Casa Curro, Guadalmar, hostalitos y poco más. 

    Si hoy disfrutamos de este Puerto abierto a la ciudad ha sido gracias a la pelea de muchos colectivos".

    Ahora es otra cosa.

    En los últimos 15, 20 años hay un número importante de hoteles. Creo que en Málaga marcó un antes y un después el Museo Picasso y por supuesto la apertura del Puerto a Málaga, algo por lo que se peleó mucho en la década de los 90. Recuerdo -con Vicente Granados que en paz descanse, que era el coordinador del plan especial del Puerto- cuando aquí se quería construir un gran paseo marítimo tipo Bajondillo y se perdió para que tuvierámos un espacio abierto a la ciudad. Si hoy disfrutamos de este Puerto abierto a la ciudad ha sido gracias a la pelea de muchos colectivos. Además, una vez que ya tenemos el Museo Picasso, vemos que el entorno estaba deteriorado y sucio; Málaga necesitaba un plan, recuerdo que estaba en la Mesa de Turismo y que la Junta de Andalucía aprobó un plan especial para Málaga capital y eso también marcó un antes y un después.
     

    Y aparecen más museos y hoteles.

    A raíz de ahí viene ya la parte cultural que, evidentemente, está bien aunque desde mi punto de vista tenía que haber habido más cosas nuestras y menos franquicias y después vienen los hoteles.

    En Málaga hay hoteles suficientes. En todo caso, si hubiera que construir algún hotel más serían hoteles con encanto, en casas o palacetes que tenemos todavía, como el próximo del Palacio de la Tinta".

    ¿Faltan hoteles en Málaga?

    Desde mi punto de vista hay hoteles suficientes. En todo caso, si hubiera que construir algún hotel más serían hoteles con encanto, en casas o palacetes que tenemos todavía en Málaga, como el próximo del Palacio de la Tinta o se pueden hacer hoteles pequeñitos.

    A Málaga la están convirtiendo en un parque temático y puede morir de éxito. Estamos llegando a una turistificación que desde nuestro punto de vista es negativo para el medio y largo plazo".

    ¿Hay turistificación en Málaga?

    A Málaga la están convirtiendo en un parque temático y puede morir de éxito. Estamos llegando a una turistificación que desde nuestro punto de vista es negativa para el medio y largo plazo. El Ayuntamiento va como si no hubiera límite y creo que ahora mismo, si no ponemos freno a la masificación de viviendas turísticas y hotelería en el Centro de la ciudad y barrios colindantes, podemos llegar a una burbuja hotelera, de hostelería y residencial, porque no solamente es cuestión de hoteles: donde antes había una zapatería hoy hay un bar y donde había una farmacia hay un bar. Al final cambian los locales, cada vez hay más franquicias y ahora que trabajo en Madrid de lunes a jueves normalmente, da igual estar en calle Preciados o en calle Larios: los bares, los restaurantes, las tiendas… todo es lo mismo y estamos estandarizando las ciudades, perdiendo encanto y autenticidad y eso, evidentemente, el que invierte en turismo busca cosas diferentes, bares típicos, museos típicos, nuestras calles… Lo que no podemos es cerrar un pequeño comercio de ultramarinos y mañana montar una franquicia o poner un local para que metan las maletas las personas que están en una vivienda turística.
     

    ¿Málaga se va pareciendo ya a demasiadas ciudades?

    Seguro. Eso ya ocurrió en los años 70 en los destinos de sol y playa: daba igual estar en Torremolinos, Benidorm, Lloret o Canarias. Te levantabas por la mañana y decías: ¿dónde estoy? Eso es negativo, es estandarizar los destinos y perder encanto.
     

    Y Málaga, creciendo por encima de la media. 

    Por la buena infraestructura que tiene y el clima más que el resto a corto plazo y creo que hay que poner frenos, sobre todo a las viviendas turísticas. El problema es que se está expulsando a las personas del Centro Histórico.
     

    ¿Hay muchas viviendas turísticas ilegales?

    El problema es que para legalizar una vivienda de este tipo en Andalucía sólo hay que hacer una declaración responsable y la inscribes en el registro y a los 15 días no va el inspector porque sólo hay ocho inspectores de turismo para toda la provincia de Málaga y tienen que vigilar hoteles, cafeterías, restaurantes… Hay unos parámetros de calidad pero como nadie los vigila pues se cumple o no se cumple. Ahora mismo se estaba negociando una normativa de viviendas turísticas en Andalucía ¿y qué ha hecho la Junta?: la pelota, para los ayuntamientos. 

    Málaga es una zona tensionada desde el punto de vista de las viviendas turísticas y habría que decir: en este o en estos distritos no se pueden poner más. Ir a una moratoria".

    ¿Qué se puede hacer aquí?

    Consideramos que Málaga es una zona tensionada desde el punto de vista de las viviendas turísticas y habría que decir: en este o en estos distritos no se pueden poner más. Ir a una moratoria.
     

    ¿Hace los suficiente el Ayuntamiento de Málaga?

    No. El Ayuntamiento está al servicio de los monopolios y aquí a todo el mundo que viene se le da el visto bueno. Hay situaciones como todo el tema de las viviendas turísticas o de las torres, que creemos que a largo plazo Málaga va a tener problemas. Málaga está de moda pero eso puede cambiar, luego si quiere tener un futuro turístico habría que ir a un modelo más sostenible, desde el punto de vista ambiental, social y sobre todo cultural para mantener nuestra cultura, lo que a la gente le gusta de Málaga.

    Durante la pandemia, en los barrios no pasaba nada pero el Centro estaba vacío porque Málaga ha cambiado y quien mantiene el Centro y su entorno es el turismo internacional".

    ¿La pandemia no fue un aviso? 

    No aprendemos. En los barrios no pasaba nada pero el Centro estaba vacío porque Málaga ha cambiado y quien mantiene el Centro y su entorno es el turismo internacional. Y hoy vienen aquí porque todavía somos competitivos con Europa y porque, tras la pandemia, la gente quiere salir y vivir pero eso se asentará como todas las cosas.
     

    ¿Es necesario un hotel rascacielos de lujo en el Puerto?

    No. Cuando se presentó hace siete años, desde el primer momento ya me parecía un despropósito. Nosotros defendemos el empleo pero no un proyecto especulativo como este, con el agravante de que, a mí no me gustan las torres de Martiricos ni las de Sacaba, pero al menos están en terreno privado, mientras que aquí hablamos de unos 15.000 m2 de terreno público que eran para jardines y aparcamiento y ahora irá un edificio de 150 metros autorizados, un proyecto con falta de transparencia además.

    La tendencia de los turistas es que quieren estar al lado, en el mismo Centro y además, al lado de un hotel de cinco estrellas tiene que haber un entorno de cinco estrellas"

    ¿Piensa que será rentable la Torre del Puerto?

    No puede serlo porque en Málaga ya hay suficientes hoteles y también porque no es lo mismo estar en el Hotel Miramar que estar en el Málaga Palacio: la tendencia de los turistas es que quieren estar al lado, en el mismo Centro Histórico. Y además, al lado de un hotel de cinco estrellas tiene que haber un entorno de cinco estrellas: bares, restaurantes, salas de fiesta… ¿Por qué en Marbella hay tanto hotel de cinco estrellas?
     

    ¿Y desde el punto de vista del paisaje?

    El hotel sería lamentable, tanto desde dentro como desde fuera de la ciudad, como ha demostrado la propia Universidad de Málaga con su estudio del impacto visual, que es tremendo, aparte de lo que le hace a La Farola, un monumento centenario, catalogado como BIC que es un emblema de la ciudad. Es una barbaridad sin sentido, nada más por los intereses de un señor que viene a invertir y a ganar dinero y un Ayuntamiento que no está defendiendo el interés general de la ciudad.

    El empleo se va a mantener en el futuro dependiendo del modelo de ciudad que tengamos y no podemos ir a este modelo especulativo".

    Los defensores del rascacielos hablan de los empleos que creará. 

    Argumentos hay pocos. Uno es que en Málaga faltan hoteles y en mi opinión no faltan y el segundo es la creación de puestos de trabajo, un argumento que vende y engaña porque los puestos de trabajo los dan las ocupaciones y cuando hay crisis, automáticamente se pierden esos puestos. El empleo se va a mantener en el futuro dependiendo del modelo de ciudad que tengamos y no podemos ir a este modelo especulativo. También el hotel Guadalpín de Marbella iba a crear 300 puestos de trabajo y al final se perdieron los 50 que estaban allí. Si tenemos una ciudad que pierde el atractivo del turismo se perderá el empleo.
     

    ¿Ve entonces futuro hotelero a la Torre del Puerto si saliera adelante?

    Estoy convencido de que el hotel rascacielos acabará convertido en edificio de apartamentos. Ojalá me equivoque pero por mi experiencia he visto muchos casos parecidos, como el hotel Guadalpín, el Stella Maris de Fuengirola o el Santa Clara de Torremolinos. Esos hoteles terminaron cerrados, con una comunidad de propietarios de las muchas que hay en la Costa y la gente que trabajaba en ellos se fue a la calle.

    Ver artículo en La Opinión DE MÁLAGA
    Las fotos de Gonzalo Fuentes, delante de la Farola esta semana, ha sido realizadas por ÁLEX ZEA

  • Por qué cada vez hay menos bares en España: desde 2010 ha desaparecido el 17%

    "Por qué cada vez hay menos bares en España: desde 2010 ha desaparecido el 17%"  Artículo publicado en https://www.newtral.es/ donde se analiza la reducción de bares en España, con la opinión de Gonzalo Fuentes, responsable de políticas sectoriales de hostelería y turismo de la federación de servicios de CCOO.

    • Según el INE el número de bares se redujo un 4,5% durante el año 2022 y a 1 de enero de 2023 había 168.065 locales en España, 7.825 menos que en 2022 y lo compramos con el año 2010 hay casi 35.000 menos (34.655) que en 2010.

    Los bares de toda la vida desaparecen mientras que el número de establecimientos de comidas y bebidas prácticamente se mantiene. ¿A qué se debe este cambio de modelo?

    Por Yolanda García
    Newtral | 01 enero 2024

    Desde el año 2010 la tendencia general es que no deja de caer el número de bares en España, con leves excepciones en 2019 y 2021, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) https://www.ine.es/jaxiT3/Tabla.htm?t=294&L=0 . Si comparamos los 202.720 establecimientos de bebidas que había ese año con los 168.065 de 2023, el número de bares ha caído en un 17%.

    A 1 de enero de 2023 había 168.065 bares en España, 7.825 menos que en 2022, por lo que se redujo la cifra en ese año un 4,5%.

     

    • ¿Qué es exactamente un bar? Son establecimientos de bebidas que, según la definición del INE, preparan y sirven bebidas para su consumo en dicho local. La categoría ‘Establecimientos de bebidas’ del instituto estadístico comprende a los bares y tabernas de toda la vida, pero también a los bares de copas, los discobares y discopubs (donde la actividad predominante es servir bebidas), las cervecerías, los cafés, los bares de zumos de frutas y los vendedores ambulantes de bebidas. Esta categoría no engloba, sin embargo, la explotación de discotecas y salas de baile en los que no se sirven bebidas.

    Frente a los establecimientos en los que se sirven bebidas, el número de locales pertenecientes a la categoría ‘Servicios de comidas y bebidas’, que incluye los restaurantes, prácticamente se mantiene gracias a que ha crecido  el número de restaurantes y locales de comida para eventos. Analizamos con expertos este cambio de tendencia.

    Madrid, Castilla y León y Galicia son las regiones que más bares han perdido

    La Comunidad de Madrid es el territorio en el que desaparece un mayor porcentaje de bares desde 2010, con un 26,3% menos (un total de 5.946 locales cerrados), seguido de Castilla y León, que ha perdido el 24% (3.639 locales), y Galicia, con un 23,5% menos de bares (3.876 locales). Le siguen Asturias, que tiene  un 22,9% menos (1.432 locales), y Castilla-La Mancha, con una reducción del 20,8% (1.904 locales).

    Por el contrario, los territorios que conservan sus bares en mayor medida son la Comunidad Foral de Navarra, donde sólo ha desaparecido el 0,4% (nueve establecimientos), Melilla con un 5,7% menos (tiene 12 bares menos), Ceuta con 8,4% menos (pierde 20 bares), Andalucía con 10,1% menos (que son  3.712 bares) y Canarias con un 10,2% a la baja ( que pierde 861 bares).

    Evolución de la disminución de bares por comunidades
    Datos del Directorio Central de Empresas del INE a 1 de enero de 2023 y evolución de los mismos desde 2010.

     

    ¿Por qué desaparecen los bares de toda la vida en España?
    Para Gonzalo Fuentes, responsable de políticas sectoriales de hostelería y turismo de la federación de servicios de CCOO, después de 2010 cayó el número de bares fruto de la crisis económica que se produjo tras pincharse la burbuja inmobiliaria.

    Luego se estabilizó un poco y la caída disminuyó hasta que “en 2020, con la pandemia de la COVID-19 y los cierres masivos de negocios por precaución, se produjo de nuevo una desaparición aún mayor de bares en España”, indica Fuentes. Con la apertura progresiva y las menores restricciones, primero de terrazas con importantes medidas de seguridad aún, “muchos bares pequeños no pudieron abrir sus puertas al público al no tener terraza y un gran número de ellos cerró definitivamente”.

    Fuentes también destaca que “los cierres de bares se han dado más en los barrios de las grandes ciudades, ya que ante la falta de viviendas muchos locales se han reconvertido en pisos porque es más rentable”. La desaparición de estos establecimientos también se ha dado especialmente  “en los pueblos pequeños, que van perdiendo habitantes de la España vaciada”, según el experto. 

    Crece el número de restaurantes y locales de comida para eventos
    Si analizamos cómo han evolucionado los locales de servicios de comidas y bebidas en general y no solo los bares, apenas han descendido en un 5,7%, pasando de los 286.969 que había en 2010 a los 270.615 que hay en la actualidad. 

    Y esto se debe a que los restaurantes y puestos de comida han aumentado en esos años en un 15,5% y los locales de comidas preparadas para eventos o servicios de comidas se han disparado al alza en un 57,8%

    Evolución de los servicios de comidas y bebidas en España

    Desaparecen los bares en un cambio de tendencia en la hostelería
    “Efectivamente, llevamos bastantes años en los que se va reduciendo el número de bares, pero en realidad se están transformando”, apunta José Luis Yzuel, presidente de la Confederación Empresarial de Hostelería de España. “Cierra en general el bar de barrio, el que está mal ubicado, el sencillo y humilde que prácticamente solo ofrecía bebidas y para los que la pandemia fue un duro golpe. Ese desaparece y no es sustituido por otro similar” añade. 

    Sin embargo, Yzuel insiste en que el número de establecimientos más o menos perdura, ya que estamos viviendo una transformación de los locales. “Lo que se abre en lugar de los bares que desaparecen son restaurantes con licencia de bar o con licencia de pub que ofrecen más servicios a los clientes”, añade.

    A juicio de Fuentes, de cara al futuro, la evolución de la hostelería a nivel general va a depender de cómo vaya el crecimiento de la economía y los salarios, aparte de los cambios de hábitos que se vayan produciendo.

     

    Fuentes
    – Gráficos eleborados por Newtral
    – Directorio Central de Empresas. DIRCE. 1 de enero de 2023
    – Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-2009)
    – Gonzalo Fuentes, responsable de políticas sectoriales de hostelería y turismo de la federación de servicios de CCOO
    – José Luis Yzuel, presidente de la Confederación Empresarial de Hostelería de España