Categoría: Publicaciones

  • LOS ERTE se consolidan como instrumento para mantener el empleo. Gaceta Sindical

    Los ERTE siguen demostrando su eficacia frente a la destrucción de empleo. La efectividad de esta medida es fruto de la negociación y el acuerdo en el ámbito del diálogo social y de haber adaptado los distintos acuerdos a las necesidades que han ido surgiendo en cada momento, como consecuencia de la evolución de la pandemia y su incidencia en la actividad económica.  Una herramienta que ha sido fundamental para salvar millones de puestos de trabajo ante una situación de crisis sanitaria, social y económica sin precedentes.

    Un nuevo acuerdo que mantiene, en general, el mismo esquema y compromisos del acuerdo anterior para salvaguardar el empleo y las prestaciones extraordinarias por desempleo, y que también incorpora novedades que vienen a mejorar su contenido en cuestiones importantes.

    Los sindicatos CCOO y UGT, las organizaciones empresariales CEOE y CEPYME y el Gobierno cerraban el 19 de enero el IV Acuerdo Social en Defensa del Empleo (ASDE IV) para prorrogar los ERTE hasta el 31 de mayo de 2021. Acuerdo que ha sido regulado en el Real Decretoley 2/2021, de 26 de enero, de refuerzo y consolidación de medidas sociales en defensa del empleo. Como ha subrayado el secretario general de CCOO, Unai Sordo, “los ERTE se han consolidado como la alternativa a los despidos. Sin esta regulación, conseguida tras una ardua y dura negociación, más de un millón de trabajadores y trabajadoras hubieran perdido sus empleos”.

     

    Gaceta Sindical ERTE

  • Gloria Fuertes, la patrona de los amores prohibidos

    Gloria fuertes fue una escritora de narrativa, poesía, teatro y autora de literatura infantil y juvenil. Nació en Madrid y pertenecía a una familia extremadamente humilde, de la que decía, “Soy tan pobre, tan pobre, que no tengo ni madre” Su infancia se desarrolló durante la guerra civil, algo que la marcaria en  muchos de sus poemas:

    Cuando Madrid era Sarajevo.

    En Madrid llovía metralla,
    llovía injusticia,
    llovían muertos.
    Me regalaron un cordero.
    "Tienes para comer un mes" me dijeron.
    Los ojos del cordero me dijeron otra cosa.
    Yo, por poco me muero de hambre.
    El cordero se murió de viejo.
    Nos cogimos cariño,
    él y yo solos bajo los bombardeos.
    Después iba a por hierba a los solares
    para mi cordero.
    Le enseñé a comer papel
    con los partes de guerra
    a mi cordero.

     

    Su vocación nació a muy temprana edad, tal como ella contaba con 5 años ya escribía y dibujaba cuentos. Su primera aparición pública la hace con 14 años, colaborando en Radio España y con solo 17 años publica su primer libro. Posteriormente y durante unos años colaboraría en una revista infantil llamada Maravillas, donde desarrollaría su estilo y que  más tarde la definiría como una poeta transgresora en la poesía y literatura enfocada al público infantil.

    En esta etapa funda el grupo “Versos con faldas” junto a otras poetas y escritoras de la época trasmitiendo la poesía por bares y cafés

    A partir de los años 50 Gloria intensifica sus publicaciones y en sus ganas de erradicar el analfabetismo que reinaba en nuestro país en  esa época y junto a otros escritores y escritoras como Antonio Gala harían una  biblioteca ambulante que iría de pueblo en pueblo para fomentar la literatura, y publicando y dirigiendo la revista Arquero.

    En 1960 se va a EEUU, tras obtener la beca Fullbirght, donde daría clases de literatura española en distintas universidades. "La primera vez que entré en una universidad fue para dar clases en ella"

    En los años 70 colaboro en TVE en un programa llamado Un globo, dos globos, tres globos y en la Cometa blanca, dando a la tv publica innumerables premios, esto la convirtió en la poeta infantil más importante de nuestro país, incluido el premio internacional de literatura Hans Christian Andersen Incluso su incursión en el teatro fue novedoso y adelantado creando la obra Las tres reinas magas

    Solitaria, lesbiana, feminista, comprometida, enamoradiza y fumadora empedernida (lo que le costaría un cáncer de pulmón, del que murió) motera, siempre iba en vespa en los años 50, pacifista, castiza, y poeta no poetisa, término que no le gustaba. Todo eso era Gloria No ocultó su lesbianismo, y, aunque en su obra habla del amor en general, se nombra  “la patrona de los amores prohibidos”

    Ella misma eran sus poemas, su obra era autobiografía pura. Cuando murió en 1998 dejo en su testamento más de 100 millones de pesetas al orfanato La ciudad de los muchachos. Devolvía así a los niñ@s la fortuna que consiguió gracias a ell@s

     

    Cada abeja con su pareja.
    Cada pato con su pata.

    Cada loco con su tema.
    Cada tomo con su tapa.

    Cada tipo con su tipa.
    Cada pito con su flauta.

    Cada foco con su foca.
    Cada plato con su taza.

    Cada río con su ría.
    Cada gato con su gata.

    Cada lluvia con su nube.
    Cada nube con su agua.
    Cada niño con su niña.

    Cada piñón con su piña.
    Cada noche con su alba.
     

     

    Gloria Fuertes por La Fantástica Banda 

  • CCOO PV: «Urge actuar en las condiciones laborales del sector de la hostelería»

    El informe sobre el empleo en el sector de la hostelería, presentado en el Observatorio Valenciano del Trabajo Decente (OVTD), constata las deficiencias del sector previas a la pandemia en aras a cumplir el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 8 relativo al trabajo decente y al crecimiento económico.

    El OVTD, constituido el pasado 23 de junio, nace fruto del diálogo social como un órgano con carácter consultivo, de participación y propuestas que pueda llevar a cabo la Generalitat en el ámbito laboral. En esta ocasión se ha presentado el primer informe realizado por el IVIE que analiza las características del empleo en el sector de la hostelería, predominante en nuestro territorio, con datos estadísticos actualizados hasta el tercer trimestre de 2020.

    El informe constata algunas de las deficiencias que desde CCOO PV venimos denunciando reiteradamente, como que la tasa de temporalidad con respecto al resto de sectores es 15 puntos superior (17,1 en las mujeres); la parcialidad en las jornadas 13 puntos superior, 10 puntos más de manera involuntaria (7 en las mujeres); o que los salarios medios son un 45% inferiores al resto de sectores del País Valenciano y un 16,2% inferior que la media nacional en el propio sector. Respecto a la jornada, un 11,7% de personas trabajadoras de hostelería realizan horas extraordinarias, más del doble que en el resto del sector en España.

    La situación previa a la pandemia también era desfavorable, con una tasa de cobertura de la negociación colectiva muy inferior al resto de sectores. CCOO PV denuncia en este sentido el bloqueo permanente de las asociaciones empresariales en la negociación de los convenios colectivos de la provincia de Castelló, que lleva sin revisión desde 2011, y la de València, sin hacerlo desde 2014.

    Las características generales de la hostelería son una concentración de empresas de escaso tamaño, con un peso preponderante del subsector de comidas y bebidas, resaltando la sobrecualificación de las categorías profesionales con mayor número de contratos como son camareros y camareras, y sus ayudantes.

    Además, el impacto de la covid ha sido mayoritario en el sector servicios, debido a las restricciones de movilidad, aforo y distancia social, con una amortiguación de la caída muy importante en los datos de empleo originado por el mecanismo de protección de los expedientes de regulación temporal de empleo. Sin embargo, desde CCOO PV queremos destacar que el grado de protección no ha sido total por la precariedad existente en la contratación realizada, el gran peso del trabajo no declarado y del desvío muy utilizado hacia la economía informal.

    El sindicato considera que la salida de la crisis para el sector ha de llevarse a cabo con un objetivo diferente al de volver a la situación anterior de precariedad y bajos salarios. En muchos casos es la única vía de acceso de las personas trabajadoras al empleo, especialmente en las comarcas de las dos Marinas y la Vega Baja, con las tasas más elevadas de personas en riesgo de pobreza. CCOO PV valora las medidas de protección social, pero insta a la Generalitat a que lidere los espacios de diálogo social para recomponer unas relaciones laborales francamente desiguales, comprometiendo medidas que no solo vayan en la dirección de actuar sobre la demanda, sino en establecer requisitos, mecanismos de vigilancia y control destinados a la creación y mantenimiento de trabajo decente.

    El sindicato considera que dignificar las condiciones laborales del sector y favorecer de forma ágil la transición hacia un turismo más sostenible requiere de la cooperación necesaria de las políticas públicas en las que se defienda el interés general, y no solamente de medidas encaminadas a favorecer sectores que mucho piden y poco han contribuido al trabajo decente y a la cohesión social.

    Informe del IVIE: El Empleo en el sector de la Hostelería en la Comunidad Valenciana

  • Informe sobre la evolución del empleo en el proceso de reestructuración del sector financiero 2008-2020

    Hace año y medio, en junio de 2019, presentábamos desde CCOO un análisis de coyuntura sobre el sector financiero español, en el que reivindicábamos el papel de sus profesionales en la definición y construcción del futuro del sector

    Analizábamos ya entonces, antes de los acontecimientos de 2020, cómo la Banca tenía que convivir con tres desafíos: de pasado, al mantener aún un considerable volumen de activos –sobre todo inmobiliarios- que amenazaban sus balances; de presente, con unos márgenes estrechados por bajos tipos de interés; y de futuro, hacer frente y adaptarse a la Transformación Digital.

    Estos desafíos, en cada espacio temporal, se encontraban no obstante muy modulados por las líneas de gestión enfocadas a los mismos: con balances que habían sido objeto de un fuerte saneamiento y activos con potencialidad de crecimiento de valor de mercado a futuro; con precios que aún presionando a los costes, favorecían la expansión del negocio de crédito –en no pocas ocasiones enfocado al consumo, a tipos superiores- y no estaban impactando sobre los altos niveles de eficiencia; y con enormes posibilidades de explotación y rentabilización de negocio en el entorno del Desafío digital, por la potencialidad de los operadores financieros de tratamiento Big Data, desarrollo de la AI y estrategias sinérgicas con las fintech.

    Realizábamos igualmente un análisis sobre la continua reestructuración del sistema financiero desde 2008, poniendo el foco en cómo el incremento de cuota de mercado y las reducciones de costes operadas por las entidades resultantes, les había implicado una alta rentabilidad derivada de una recuperación muy importante de los beneficios, así como una mejora sustancial de la eficiencia y la productividad –por la vía de reducción de plantillas y desarrollos tecnológicos-.

    Además de este contrapunto, en muchas ocasiones obviado por supervisores y gestores, advertíamos cómo el proceso de reestructuración incrementaba cada vez más el riesgo de exclusión financiera: en términos territoriales, por desaparición de redes y en términos sociales, por exclusión de clientes no rentables, por criterios de renta o por falta de acceso a conectividad digital.

    Planteábamos entonces, como venimos haciendo históricamente desde CCOO, la importancia vital de desarrollar y reforzar la función social del conjunto del sistema financiero, garantizando el acceso sostenible a los productos financieros como vector de integración social y de igualdad, además de abordando la función y oportunidad de instrumentos financieros públicos.

    En torno a este análisis de coyuntura sectorial, centrábamos una reivindicación explícita sobre el papel de las plantillas en el futuro del sector financiero, poniendo una vez más de manifiesto que su capacitación y profesionalidad las convierte en el principal activo de las entidades financieras, al tiempo que exigiendo la renovación explícita de un “Contrato social”, con flujos no solo de salidas sino también de entradas de plantilla en clave de pacto intergeneracional, incorporando garantías de Empleabilidad, Promoción y Desarrollo, sobre todo a través de la Recualificación Continua, así como estableciendo protocolos acordados con empresas y/o patronales, que permitan abordar una Transición Justa en los procesos de transformación que se desarrollaban en el sector.

    Ocho meses después de la presentación pública de aquel informe propositivo, nuestro país fue sacudido por una crisis sanitaria mundial, de duración e impacto todavía inciertos, que ha desencadenado una crisis económica cuyo alcance y recorrido está aún por definir. Una situación de excepción, ante la que las y los profesionales del sector financiero han dado una respuesta excepcional, desde su condición de servicio esencial, reivindicando con hechos una vez más lo que ya debía saberse desde hace muchos años: que son imprescindibles.

    Decálogo de líneas de actuación

    1. Incidir en la necesaria dimensión social del sector financiero español
    2. Articular mecanismos que garanticen la inclusión financiera
    3. Definir y desarrollar instrumentos financieros públicos con capacidad real
    4. Actuar sobre el potencial de otorgamiento de crédito del sector financiero españo
    5. Exigir Acuerdos laborales en los procesos de concentración y transformación
    6. Renovar un “Contrato social” orientado a una tasa de reposición del empleo del sector
    7. Situar al sector como referente en políticas de Igualdad y empoderamiento
    8. Apostar decididamente por la formación como factor clave de empleabilidad y promoción
    9. Desarrollar una regulación pactada del tiempo de trabajo y las nuevas realidades laborales
    10. Reivindicar y defender la profesionalidad desde la definición de un Código deontológico

     

    Ver Informe completo sobre Evolución del Empleo Sector Financiero

    Resumen datos empleo sector financiero

     

     
     

     

     
     

     

     
     
  • La otra cara de la hostelería

    La hostelería es uno de los sectores que más está sufriendo en primera persona las dramáticas consecuencias de una pandemia que ha obligado a limitar su actividad mientras no tengamos vacuna o tratamientos eficaces. A la espera de los mismos, no queda otra que seguir confiando en las autoridades sanitarias, sabiendo que las medidas que se toman obedecen a criterios médicos.

    Por desgracia, esta crisis no solo nos muestra la importancia de los servicios públicos; también pone de manifiesto problemas que no debemos tardar en afrontar. La situación de la hostelería es uno de ellos.

    Si bien es cierto que las personas autónomas y pymes están viendo cómo peligran sus negocios, no lo es menos que ya existen en nuestro país cientos de miles de empleos menos en el sector. Cada día somos testigos de cómo trabajadores y trabajadoras tienen que subsistir con prestaciones por desempleo, en muchas ocasiones muy por debajo de lo trabajado, ya que suele ser habitual que empresas coticen menos por sus trabajadores. No son limosnas, como dicen las patronales, sino la realidad con la que se encuentran no pocas plantillas.

    La precariedad es habitual en el sector: contratos precarios, horas de trabajo sin cotizar, en negro, incumplimientos del convenio, alargamientos de jornada y turnos de trabajo que hacen imposible en muchos casos la conciliación de la vida laboral y familiar son, desgraciadamente, prácticas del día a día. Por eso, es necesario un control de la jornada efectiva; no es casual que año tras año, sea el sector con más infracciones detectadas.

    Esa misma patronal que afirma sin rubor que “en hostelería ya nadie paga en negro”, que reclama ayudas y también se beneficia de la nueva regulación de los ERTE por Covid, no habla de compromisos para mantener el empleo durante seis meses, como exige la normativa vigente. En resumen: ayudas públicas sí, pero… ¿qué hay del compromiso con las personas que trabajan?

    Desde CCOO de Navarra ya pedimos públicamente a los empresarios del sector que usen las ayudas para corregir la alta precariedad y las deficiencias laborales que se dan en la hostelería, un sector que en Navarra da trabajo a más de 18.000 personas de manera directa sin contar a quienes dependen de él (distribuidores, pequeño comercio…).

    Nuestra prioridad ha sido en todo momento evitar que se pierda tejido económico, y para ello proponemos apostar por mecanismos de financiación, ayudas, moratorias y liquidez que permitan el sostenimiento de las empresas, mayoritariamente autónomos/as y pymes, pero en términos recíprocos: las empresas deben comprometerse a sostener y a dignificar también el empleo.

    O dicho de otra forma, si hay que pagar, se deben garantizar coberturas y ayudas a todas las familias. De ahí que apoyemos todas las que sean necesarias, pero condicionadas al mantenimiento de la actividad y del empleo. Ayudas proporcionales a la caída de los ingresos reales para que lleguen a quienes más las necesitan y también a quienes más han aportado al sistema. Y es que no se puede ocultar la existencia de un problema de economía sumergida, y no es justo que se beneficien por igual quienes no tributan por igual.

    Es un momento inaplazable de dignificar el sector. Y eso se hace con apoyo público, pero también con negociación colectiva para mejorar las condiciones laborales. Para tener clientes que valoren un servicio de calidad se necesita empleo de calidad, con formación continuada, con bares y restaurantes que organicen sus negocios con horarios definidos y plantillas suficientes con alta en la Seguridad Social y con todos los derechos que les corresponden.

    Sabemos que hay muchas personas responsables en el sector que comparten nuestras reivindicaciones, porque conocen que la hostelería tiene una “cara B” que se ejerce desde la competencia desleal, que es intolerable, injustificable y, sobre todo, profundamente injusta e insolidaria.

    Es imprescindible que todos rememos en la misma dirección: salvar vidas, mantener el empleo y el tejido empresarial, y apostar por otro modelo que respete los derechos de las trabajadoras y trabajadores. Es el momento de apoyar a la hostelería, de que los empresarios mejoren los derechos laborales del sector y de que los clientes tengamos actitudes responsables. Todos y todas formamos parte de esta cadena, queremos y trabajaremos para que el sector siga adelante, pero que lo haga fortalecido y con un modelo justo para quienes trabajan en él.

     

    Rubén Belzunegui, secretario de Acción Sindical de la Federación de Servicios de CCOO Navarra