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Categoría: Publicaciones

  • Las cajeras tenemos pesadillas y dolores de cabeza por el estrés

    “Fue una locura”, responde Ana Belén Casado, cajera de un hipermercado de Alcorcón cuando se le pregunta qué ocurrió en las grandes superficies tras el anuncio el 9 de marzo del cierre de los colegios para contener la pandemia del coronavirus. En los 26 años que lleva cobrando al público nunca había vivido algo similar. Secretaria del comité de empresa y delegada de prevención de riesgos laborales en la Unión Comarcal Oeste, el sector al que pertenece es uno de los más expuestos al contagio. Desde hace un mes lucha sin descanso para proteger a sus compañeras.  CCOO Madrid Sindical

    “Tenemos miedo y preocupación”, afirma Ana Belén Casado. “Nos preocupa contagiar a nuestros familiares cuando llegamos a casa, ya que en un día podemos llegar a atender entre 100 y 150 personas y eso significa estar expuestas a una gran carga viral. Pero tenemos que trabajar, no nos queda otra”.

    Si el anuncio del cierre de los colegios provocó una afluencia masiva a las grandes superficies, el decreto del estado de alarma originó aglomeraciones nunca vistas. El centenar de empleadas que componen la plantilla de cajeras del hipermercado donde trabaja Ana Belén soportó desde los días previos al confinamiento tal presión y estrés que los dolores de cabeza, las pesadillas y los sueños perturbadores relacionados con la muerte han sido generalizados. “Las compañeras empezaron a recibir llamadas para que fueran a trabajar fuera de sus turnos o adelantaran la entrada. Se colapsaron también los envíos a domicilio hasta el punto de que no se garantizaban las entregas hasta diez días después”, señala la delegada sindical.

    Al ser fundamental el abastecimiento alimentario a la población, la crisis provocada por el Covid-19 ha otorgado protagonismo en los medios de comunicación a unas trabajadoras que soportan una escandalosa precariedad laboral. Estar durante horas cobrando en una caja es una tarea enormemente dura y mal pagada. De tanto movimiento repetitivo, las cajeras desarrollan todo tipo de patologías músculo-esqueléticas, contracturas, tendinitis y síndrome del túnel carpiano. Y al trabajar de cara al público están expuestas, además, a riesgos psicosociales. “Nos encontramos en ocasiones ante situaciones que nos afectan emocionalmente. Cuando se produce un incidente en caja y el cliente tiene que esperar somos nosotras las que soportamos su enfado, y de ninguna manera podemos responderle”.

    Pendientes de un teléfono

    Si al menos recibieran un sueldo decente podrían sentirse recompensadas, pero el salario de la inmensa mayoría no alcanza los mil euros. Para cobrarlos tendrían que trabajar 40 horas semanales, y no es lo habitual, ya que la parcialidad en las jornadas es otra de sus señas de identidad. “La jornada más habitual es la de 120 horas al mes, que se traducen en 800 euros”, explica Ana Belén. Ella se considera afortunada porque es de las antiguas y su contrato, anterior a la reforma laboral, le permite al menos saber con antelación sus turnos y horarios. “Pero tengo compañeras que ni siquiera tienen un mínimo de horas asignadas y se ven obligadas a vivir pendientes de un teléfono a ver si las llaman. Unas veces les dan horas suficientes y otras no”.

    Imposible plantearse vivir sola con el salario de cajera. Ana Belén, que tiene dos hijos adolescentes, convive con su pareja y puede salir adelante porque en su casa entran dos sueldos, “pero conozco casos de víctimas de violencia de género que al separarse han estado a punto de quedarse sin casa por no poder hacer frente a la hipoteca. Lo tenemos muy difícil. Pertenecemos al sector de los grandes almacenes y aquí los sindicatos amarillos tienen mucha fuerza”.

    “En un día podemos llegar a atender entre 100 y 150 personas y eso significa estar expuestas a una gran carga viral”

    “Nos preocupan las empleadas especialmente sensibles al contagio del virus por padecer patologías de riesgo”

    “Nadie se ha escaqueado y hemos conseguido sacar el trabajo adelante, muy bien y sin ninguna queja”

     

  • Noticias del coronavirus de organizaciones sindicales sectoriales. Boletín núm. 13

    Italia, estado de crisis en el comercio no alimentario; no se cumplen los protocolos de seguridad en los bancos; Francia, no permitir recortes en las vacaciones; Reino Unido, normas de apertura comercial en domingos; Suecia, aumento de las bajas en hostelería; Alemania, corregir los desequilibrios sociales y aumentas complementos por desempleo temporal.

    ITALIA

    Sindicatos y empresarios piden que se reconozca el estado de crisis del comercio no alimentario

    Ya no es posible posponer una intervención regulatoria que reconozca el "estado de crisis" del sector de distribución no alimentaria, como  se ha hecho en otros sectores.  Es lo que piden los sindicatos UILTuCS, FILCAMS-CGIL  y  FISASCAT-CILS junto con la patronal FEDERDISTRIBUZIONE en una declaración común, puesto que ausencia de movilidad necesaria para la contención del contagio está produciendo daños económicos que podrían tener consecuencias desastrosas en los próximos meses.

    Sindicatos y patronal  han destacado, desde las primeras y apropiadas iniciativas  gubernamentales destinadas a contener el contagio de Covid-19. la extrema gravedad de la crisis que estaba afectando a las principales cadenas comerciales no alimentarias  debido a la reducción progresiva de los flujos de clientes incluso antes de los cierres impuestos a las empresas. Por lo tanto  consideran necesario adoptar medidas incisivas para ayudar a estas empresas a superar la situación coyuntural, pero sobre todo que les permita posteriormente  volver a invertir, crear empleo y emprender un nuevo camino de crecimiento.
     

    Los sindicatos bancarios denuncian que los bancos no cumplen totalmente con los protocolos de seguridad acordados

    Los sindicatos bancarios FABI, FIRST-CISL, FISAC-??CGIL, UILCA Y UNISIN han puesto de relieve que los  bancos no cumplen totalmente con los protocolos de seguridad firmados por los sindicatos y  la Asociacion Bancaria Italian (ABI)  el 16 y 24 de marzo para hacer frente a la emergencia de coronavirus.

    Así  se lo  han hecho saber en una reunión por videoconferencia para el seguimiento de dichos acuerdos a la ABI, a la que asistieron los secretarios generales.  Algunas instituciones de crédito no han cumplido la obligación de proporcionar  los equipos de  protecciones individuales y la limpieza de los centros de trabajo. Especial atención se prestó a los actos de violencia cada vez más numerosos  contra las sucursales y, en casos más desafortunados, también hacia trabajadoras.

    Los secretarios generales le pidieron a  la ABI que en la próxima reunión de seguimiento, el 8 de abril, responda a  estas cuestiones, y que garanticen un servicio adicional de vigilantes de seguridad  y una mayor precisión y frecuencia en los procesos de saneamiento, que debe extenderse a todas las agencias operativas y no solo a aquellas  en los que se han producido casos de personas contagiadas.  Los secretarios generales también han pedido  respuestas claras con respecto a los procedimientos de moratoria para hipotecas, préstamos para particulares y empresas, así como una lista clara y detallada de las personas  que se adhieren al acuerdo para anticipar las prestaciones de la seguridad social complementaria.  Para los sindicatos “es importante no relajar la vigilancia  en esta delicada fase y, sobre todo, continuar trabajando de forma unitaria y compartida con ABI, para lograr la mayor  eficacia de las medidas ya vigentes.

     

    FRANCIA

    CGT Banca y Seguros llama a no permitir pérdida o recortes en las vacaciones

    Denuncia este sindicato que para algunas empresas parece que la solución a los problemas es que los trabajadores tomen sus vacaciones o lo hagan en breve para “salvar nuestras empresas”, siempre que éstas encuentren eco a sus propuestas por parte de “ciertas organizaciones sindicales de empleados".

    Dice la CGT Banca y seguros que de esta manera, de un mandato gubernamental que instituía el confinamiento casi generalizado, el gobierno y las empresas  han dado un paso más allá, y hecho suya la a idea de que los “empleados deben ser solidarios con sus empresas y hacer los esfuerzos necesarios para la sostenibilidad de las mismas”. Por lo visto las empresas  tendrían tantas dificultades económicas que sería absolutamente necesario pasar por esta medida de "permisos impuestos". Les parece algo tan insólito que dicen creer estar soñando.

    Según el sindicato  los accionistas  nunca han estado en mejor posición, lo que quieren es eliminar  derechos para obtener mayor rentabilidad. Año tras año, las empresas cosechan mejores resultados y distribuyen dividendos. Y para los empleados, en estos momentos sólo hay unas pocas migajas que estén dispuestas a repartir. CGT de Banca y Seguros se pregunta muy enfáticamente: “ ¿Así que de repente estarían en "dificultades económicas"? ¿Pero cuáles? Y hoy debemos mostrar solidaridad? ? ? ? ? ? ¿Deberíamos aceptar tomar nuestra vacaciones por el bien de nuestras empresas?”.

    Dice sindicato que hay que combatir estas propuestas y que no deben salir adelante. Que hay que negarse a estas variables de ajuste en la guerra económica que está en marcha, cuando hay empresas que  están dispuestas a pagar millones de euros en dividendos a los accionistas, para lo que no tienen ninguna dificultad, otras han previsto aplazar la decisión hasta después de octubre sin anunciar que no los pagarán. Las demás pueden hacer frente a la situación  recurriendo a sus grandes reservas.

    Así pues, concluye la CGT Banca y Seguros, que hoy más que ayer, hay que movilizarse contra esta ideología liberal que apoyándose en las normas para hacer frente a la emergencia sanitaria,  persigue la eliminación de un logro social como es la libre disposición de las vacaciones pagada, y por tanto hay que negarse s en todas partes a firmar los acuerdos que propongam  en tal sentido las empresas.

     

    REINO UNIDO

    USDAW  dice que los municipios  que no exijan el cumplimiento de  las normas de apertura comercial en domingo deben dar garantías de que esta es una medida estrictamente temporal

    El sindicato de comercio USDAW ha  instado  a los municipios que están considerando no  exigir el cumplimiento de las normas de apertura comercial en domingo, permitiendo que las tiendas abran  más tiempo, a que procedan con precaución y garanticen que es una medida estrictamente temporal hasta que la crisis  se haya calmado.

    USDAW  también insta a los minoristas a limitar la ampliación de horarios, y solamente  donde sea necesario,  para tratar de evitar que la presión de este tiempo de trabajo adicional no recaiga sobre el personal que ya está sobrecargado. Los trabajadores del comercio minorista también son trabajadores esenciales.

    Según el sindicato hay que enfrentarse una crisis nacional, con los trabajadores  en la primera línea de servicio a sus comunidades y manteniendo la cadena de suministro de alimentos. Es necesario apoyar a estos trabajadores clave y no parece  que más horas de apertura en domingo sean parte de la respuesta.  Las tiendas ahora están gestionando  mucho mejor la situación que  la semana pasada y  los compradores  están ajustando sus compras.. Si bien en algunos lugares todavía hay grandes colas a la hora de apertura, las tiendas son relativamente tranquilas el resto del día y todavía avía hay mucho stock de mercancía.  Abrir más tiempo el domingo supondría sencillamente que los tiempos de mayor actividad fueran  más temprano y que  las horas de menor afluencia se multiplicasen.  

    USDAW es consciente  de que algunas autoridades locales han declarado que no aplicaran las normas de apertura en domingo, y solamente está dispuesto a  aceptar este planteamiento como una situación temporal a corto plazo y  en casos de verdadera necesidad,  exigiendo garantías de vuelta a la situación normal una vez cese la urgencia de la crisis.

     

    SUECIA

    Aumenta en la hostelería el número de bajas por enfermedad

    Según una noticia publicada en el periódico digital del sindicato de hostelería HRF,  en el mes marzo las bajas por enfermedad entre los empleados de hoteles y restaurantes aumentaron drásticamente, según muestran las estadísticas de la aplicación informática  Quinyx.

    La noticia pone de relieve que los trabajadores de hostelería no son de lo más propensos a las bajas por enfermedad, según la  estadísticas del fabricante de aplicaciones Quinyx, que tiene a muchas empresas del sector como clientes.  En febrero el 16,4 por ciento del personal de la hostelería incurrió en una situación de baja en algún momento del mes. Esta a cifra aumentó al  22,8 por ciento en marzo. El número de horas de baja por enfermedad también aumentó, de 20 a 25 horas en promedio.

    Probablemente, se dice, la explicación  sea que muchos trabajadores han optado por hacer caso a la recomendación de las autoridades de quedarse en casa si observan que tienen  síntomas de resfriado, dice Fredrik Selander, gerente de marketing nórdico de Quinyx. “Esa es nuestra interpretación. No creemos que las personas estén realmente más enfermas, al menos no para que suceda a un aumento tan dramático”.

    La noticia pone de relieve que los trabajadores del sector de la salud han tenido un porcentaje de bajas por enfermedad del 19,5% en febrero  y del 31,4% en marzo, los del comercio minorista 22,8% y 31,4% respectivamente, y en el caso de los hoteles y restaurantes el 16,4 % en febrero y el 22,8% en marzo. Estas diferencias podrían deberse a que en la hostelería hay una mayor proporción de personas con contratos por horas  y con empleos temporales, que temen no conservar su trabajo.

     

    ALEMANIA

    Las empresas tienen la obligación de corregir los desequilibrios sociales y aumentar los complementos por desempleo temporal dice NGG

    "Es acertado que el gobierno federal haya facilitado medidas de apoyo a las empresas por causa de la pandemia del coronavirus y facilitado el acceso a las prestaciones laborales por desempleo temporal. Ahora las asociaciones patronales y  las empresas que las integran,  que cuentan con el apoyo masivo del Estado, tienen el deber de facilitar que sus empleados superen la crisis y  firmar para ellos convenios colectivos sobre el desempleo parcial", ha dicho  dice Freddy Adjan, vicepresidente del Sindicato de Alimentación y Hostelería (NGG).

    En muchos sectores de la industria alimentaria y  de la  restauración,  NGG junto con los comités de empresa ha llegado acuerdo para complementar la asignación por desempleo temporal hasta el 100% en algunos casos.  "Sin embargo, se necesitan urgentemente mejoras en el sector hotelero y en el comercio de alimentos",  ha dicho también el vicepresidente de NGG.

    Actualmente NGG ha llegado a cuerdos para todo tipo de empresas, desde  productos de panadería congelados en Baviera hasta grupos de la industria del azúcar o de los refrescos, y para empresas que operan a nivel nacional en el sector de la restauración colectiva, como Aramark, Sodexo y Eurest. Por lo general, incluyen  protección contra el despido y el aumento de la compensación por desempleo temporal.

    Señala NGG que los incrementos en la compensación por desempleo temporal  noson caridad de las empresas, que quedan exentas del pago de las cotizaciones a la seguridad social durante un máximo de doce meses en caso de trabajo a jornada reducida, con cargo al dinero de los impuestos. Este es un desequilibrio social que debe ser corregido. El sindicato dice que el apoyo integral a las empresas sólo debería concederse si se asegura el empleo y se negocian convenios colectivos o acuerdos de empresa sobre el desempleo temporal. Los empleadores tienen el deber de hacer que sus empleados superen la crisis".

    No sólo en la industria, sino también en el sector de la hostelería, los empresarios actuaron con responsabilidad: conocidas cadenas hoteleras como Steigenberger, Hotel Berlín y la empresa de catering PACE (ambas de Berlín), así como el parque de ocio Tropical Island en Brandenburgo, han firmado convenios con  NGG.

    Freddy Adjan ha declarado expresamente que el sindicato NGG estaba todavía dispuesto a  negociar un convenio colectivo sobre desempleo temporal con la Asociación Alemana de Hoteles y Restaurantes DEHOGA, que cubriría  a cientos de miles de empleados en Alemania.

  • Orientaciones preventivas frente al Covid-19 en el comercio de alimentación, bebidas y productos de primera necesidad

    Estas recomendaciones van dirigidas a los establecimientos comerciales minoristas de alimentación, bebidas, productos y bienes de primera necesidad. Si el Gobierno ha determinado en el Real Decreto?ley 10/2020, de 29 de marzo , que su empresa es un servicio esencial y se le permite continuar operando, debe asegurarse de eliminar o minimizar los riesgos para sus trabajadores tanto como sea razonablemente posible. 

    En este documento se recoge una selección no exhaustiva de recomendaciones y medidas de contención adecuadas para garantizar la protección de la salud de los trabajadores de este sector . 

    Gestión de los riesgos de exposición al coronavirus   (SARS-CoV-2) 

    Una de las formas más efectivas para minimizar la propagación del coronavirus es limitar la proximi­dad física entre los trabajadores y otras personas. Para ello se adoptarán las siguientes medidas:

    • El desplazamiento al centro de trabajo se realizará preferentemente de forma individual
    • Al inicio de la jornada se comprobará que los trabajadores no han tenido contacto con casos posibles, probables o confirmados de COVID-19 y la ausencia de sintomatología.
    • En caso de que un trabajador presente sintomatología compatible con la enfermedad, se le reti-rará de su actividad profesional y se notificará al a los responsables sanitarios del servicio de prevención de la organización, se aislará al trabajador y se le dotará de mascarilla quirúrgica.
    • Se adoptarán las medidas adecuadas para evitar la exposición de trabajadores especialmente sensibles.
    • Calcular el área del espacio de venta minorista y establecer un número máximo de clientes u otras personas que pueden estar dentro de las instalaciones en cualquier momento, para man­tener el distanciamiento físico mínimo de 2 metros en la medida de lo posible (no olvide contar a sus trabajadores).
    • Organizar la entrada de los clientes por turnos, respetando la distancia estipulada durante la espera. Es recomendable poner marcas en el suelo que proporcionen distancias mínimas de guía entre los clientes que hacen cola para el servicio, la caja o para el acceso al establecimiento.
    • Usar barreras físicas cuando sea posible. Se recomienda la instalación de mamparas u otros ele­mentos físicos de fácil limpieza y desinfección en las cajas de cobro para proteger la zona de tra­bajo.
    • Fomentar, si es posible, los medios de compra no presenciales con servicio de entrega a do­micilio, extremando también las precauciones. En este sentido, se dejará el pedido en la puerta del domicilio sin entrar en contacto con el cliente, manteniendo siempre la distancia mínima establecida. Si no es posible la entrega a domicilio, se contemplará la posibilidad de habilitar servicios de recogida en tienda en zonas específicamente destinadas para ello .
    • Usar puertas separadas para entrada y salida, para evitar el contacto entre personas. En caso de no ser posible, establecer el recorrido de entrada y salida para dirigir el flujo de per­sonas que entran y salen con el mismo fin de evitar el contacto.
    • Rotar las tareas entre los trabajadores para reducir el tiempo de contacto de estos con los clientes.
    • Distribuir las tareas y los tiempos de descanso entre el personal de forma que se garantice la distancia mínima establecida. Asimismo, en la sala de descanso también debe contemplarse esta medida.
    • Solicitar pago con tarjeta o móvil siempre que sea posible, para evitar el contacto con el cliente y la manipulación de dinero en efectivo, que puede ser un foco de contagio
    • Colocar letreros en zonas visibles de las instalaciones que adviertan sobre las medidas de distanciamiento establecidas.

    Medidas de higiene del establecimiento

    La cantidad de tiempo que el coronavirus sobrevive en objetos inanimados y superficies es varia­ble. Llevar a cabo estrictas medidas de limpieza y desinfección es la clave para eliminar el virus o reducir su carga viral, disminuyendo su probabilidad de contagio.

    Entre estas medidas se encuentran:

    • Ventilación adecuada del local
    • Proporcionar toallitas y productos desinfectantes para limpiar mostradores, cintas transpor­tadoras y otros equipos como cajas, teléfonos, teclados o datáfonos.
    • Proporcionar a los clientes a la entrada del establecimiento guantes, así como papel y gel hidroalcohólico para desinfectar previamente el carro o cesta que van a utilizar.
    • Limpiar y desinfectar con frecuencia todas aquellas superficies de contacto continuo, como puertas, pasamanos o los propios productos de consumo.
    • Solicitar a los clientes la no manipulación de artículos que no vayan a ser comprados.

    • · Realizar una limpieza exhaustiva al finalizar la jornada. Se reforzarán la limpieza y la desinfec­ción de las instalaciones, en especial las superficies de contacto habitual como manillas, inte­rruptores, pasamanos, escaleras, etc. Se utilizarán diluciones de lejía comercial preparadas dia­riamente (30 ml aprox. en 1 litro de agua), de alcohol (al menos 70º) u otros virucidas autoriza­dos (ver referencias). Más información aquí.

      Medidas de higiene de los trabajadores

      Se reforzarán las siguientes medidas:

    • Lavado frecuente de manos con agua y jabón (al menos 20 segundos) o con una solución hidroal-cohólica. Más información aquí
    • Evitar tocarse la cara, la nariz y los ojos
    • Cubrirse la boca al toser o estornudar con el codo o con un pañuelo desechable que se tirará tras su uso.
    • Utilizar los equipos de protección individual (EPI) que indique el servicio de prevención de riesgos laborales
    • Evitar que el mismo trabajador manipule dinero y despache también alimentos. Si no fuera posi­ble, lavarse antes y después de atender a cada cliente.
    • Realizar medidas de desinfección y lavado de manos de los trabajadores antes del acceso a la sa­la de descanso.

     

    Medidas en caso de contagio o sospecha

    El servicio sanitario del SPRL será el encargado de establecer los mecanismos para la investigación y seguimiento de los contactos estrechos en el ámbito de sus competencias, de forma coordinada con las autoridades de salud pública.

    Así mismo, se garantizarán las medidas de aislamiento domiciliario para trabajadores.

    Procedimiento de actuación para los servicios de PRL frente a la exposi-ción al COVID-19 (SARS-CoV-2). Ministerio de Sanidad.Este documento tiene en cuenta toda la información publicada por las autoridades competentes hasta la fecha de su elaboración. Se destacan los siguientes documentos de referencia:

    Procedimiento de actuación frente a casos de infección por el nuevo coronavirus (SARS-COV-2) Manejo domiciliario del COVID-19. Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social.

    Medidas higiénicas para la prevención de contagios del COVID-19. Ministerio de Sanidad.

    Prevención de riesgos laborales vs. COVID-19 – Compendio no exhaustivo de fuentes de información -.  Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST)

    Puede consultar más información relativa al riesgos de exposición laboral al SARS-COV-2 en

    www.insst.es

  • Noticias del coronavirus de organizaciones sindicales sectoriales. Boletín núm. 11

    Declaración UNI Europa Finanzas y sus interlocutores sociales; Italia: Sindicatos y patronal de comercio juntos para evitar la propagación del COVID-19; Francia CGT Comercio y Servicios dice que el ministro de trabajo tendrá que rendir cuentas por los contagios; Reino Unido: USDAW  celebra que el Plan de Salvaguardia de Empleo se base en el salario promedio; Alemania: VER.DI denuncia que cientos de miles de trabajadores del sector minorista se ven  amenazados

    Declaración conjunta de UNI Europa Finanzas  y sus interlocutores sociales en banca y seguros

    UNI Europa Finanzas y sus interlocutores sociales europeos en los sectores de banca y seguros han  firmado  hoy 30 de marzo, una declaración conjunta de apoyo y solidaridad con motivo de la crisis del Covid-19. La declaración agradece a las personas que trabajan en ambos sectores su compromiso continuo en estos tiempos difíciles e inciertos y reafirma que la salud y la seguridad de los trabajadores,  clientes y  público en general es y seguirá siendo su prioridad.

    “Los lugares de trabajo son la primera línea de los esfuerzos de contención. Esto, por supuesto, se aplica a las sucursales bancarias, donde los trabajadores  prestan servicios cotidianos vitales al público, y a espacio de trabajo más grandes donde trabajan muchas personas. La respuesta al  Covid-19 implica cambios para todos: lidiar con las consecuencias del cierre del lugar de trabajo y aumentar la protección donde el contacto cara a cara sigue siendo imprescindible. Los trabajadores y los empresarios están trabajando juntos para garantizar que esto se haga de manera efectiva e inclusiva ", ha dicho Oliver Roethig, Secretario Regional de UNI Europa.

    Por su parte  Maureen Hick,  directora de UNI Europa Finanzas ha manifestado que  "como sabemos, el diálogo social efectivo y genuino entre sindicatos y empresarios sigue siendo la mejor manera de encontrar soluciones e implementar con éxito las medidas necesarias, y en estas circunstancias excepcionales se necesita ahora más que nunca.

    Europa debe mostrar responsabilidad, solidaridad y eficiencia para hacer frente a esta emergencia protegiendo a todos sus ciudadanos, trabajadores y empresas afectados. UNI Europa Finanzas  y sus  interlocutores sociales europeos siguen comprometidos en la protección de los trabajadores del sector bancario y de seguros y en el apoyo a los ciudadanos europeos y las actividades económicas durante este período extraordinario de crisis.

     

    ITALIA

    Los sindicatos italianos del sector del comercio y la patronal  Confcommercio juntos, para combatir la propagación del Covid-19 en las actividades comerciales

    FILCAMS CGIL, FISASCAT CISL y UILTuCS han firmado un acuerdo marco con la patronal Confcommercio con las medidas para prevenir y combatir la propagación del Covid-19 en el lugar de trabajo, en particular en las actividades comerciales.

    El texto, que complementa el protocolo firmado el  14 de marzo de 2020, tiene por objeto definir las medidas mínimas de protección que deben garantizarse en todas las actividades comerciales, aplicables tanto a los empleados directos como a los contratados.

    El acuerdo  deberá exhibirse en todos los lugares de trabajo y estar disponible para su consulta por parte de todos los empleados, con el fin de proporcionar también una guía de las medidas que deben adoptarse y los equipos de protección individual necesarios.

    FILCAMS-CGIL dice que  el siguiente paso será difundir al máximo entre los comités  empresa la necesidad de verificar la correcta aplicación en el lugar de trabajo e implementar, cuando sea necesario, los contenidos de acuerdo con las características de cada empresa.

    Se trata sin duda de un texto importante que representa el compromiso de todas las partes para garantizar constantemente la salud y la seguridad de los trabajadores como condición única e indispensable para la continuación del servicio al público, como el que se lleva a cabo en las actividades comerciales.

     

    FRANCIA

    CGT Comercio y Servicios dice que el ministro de trabajo tendrá que rendir cuentas por los contagios de los trabajadores

    El sindicato ha hecho esta declaración  el día 27 de marzo, al conocer el  segundo fallecimiento en el sector, una delegada de CGT de 52 años, empleada en Carrefour Saint Denis.

    Para CGT Comercio y Servicios se está   muy lejos del discurso tranquilizador del señor Bompart, director general de Carrefour, en France 2, hace unos días.

    Dice el sindicato que alertó en su momento a empresas y al Gobierno de los riesgos reales asociados con la exposición de los empleados en el curso de su trabajo, sin resultado. La rentabilidad y el beneficio  se antepusieron a  la salud y la vida de los trabajadores. CGT denuncia que ya se han identificado  en sus sectores más de 550 casos sospechosos y 181 casos comprobados, muchos de ellos graves.

    La tasa de absentismo en algunas tiendas es de alrededor del 40%, una señal de que los empleados, además de los que están enfermos, se sienten inseguros. Siempre  es a los más precarios a los que se les pide mayores sacrificios, y en algunos casos, como es el de la delegada CGT Carrefour, a costa de sus vidas.

    SEel sindicato preguntándose cuándo se darán cuenta  el gobierno y la patronal de la gravedad de la situación en los sectores llamados de "continuidad económica"? Mientras que finalmente decidieron equipar a estos trabajadores con mascarillas, reconociendo así su peligrosa exposición, algunas tiendas  Auchan recibieron mascarillascaducadas desde 2001. ¿Desprecio o imprudencia?.

    Termina su declaración la Federación de Comercio y Servicios de la CGT exigiendo nuevamente que el Gobierno obligue  a los grupos minoristas a mantener abiertas solamente las secciones de productos de primera necesidad, y que restrinja los horarios de apertura e imponga el cierre de los domingos.

    También reivindican el cierre de los domingos FO y CFDT. Un primer resultado de la reivindicación sindical ha sido el cierre  decidido para los días 29 de marzo y  5 abril  de los hipermercados y Market integrados en el grupo Carrefour.

     

    REINO UNIDO

    USDAW  celebra que el Plan de Salvaguardia de Empleo se base en el salario promedio y pide a los empresarios que complementen el subsidio hasta el 100%.

    El sindicato de comercio USDAW ha acogido con agrado el hecho de que el Gobierno haya escuchado sus llamamientos para basar el subsidio del Plan de Salvaguardia de Empleo en la remuneración media, en lugar de la remuneración contractual, que para muchas personas en el comercio minorista suele ser más baja. USDAW ha pedido a las empresas  que complementen  el salario de sus trabajadores hasta el 100% de los ingresos medios, de modo que los trabajadores con salarios bajos no sufran pérdidas.

    La mayoría de los miembros de USDAW tienen una remuneración por horas y su salario varía en función de las que trabajen cada mes.  Por lo tanto podrán acceder a un subsidio basado en el mayor de los ingresos mensuales medios  durante los últimos 12 meses o sus ingresos del mismo mes del año pasado. Este cálculo incluirá las horas adicionales trabajadas.

    En los casos en que los miembros de USDAW reciban con el salario cualquier bonificación o comisión regular  es poco probable que se incluya en el subsidio pagado por el Gobierno. Sin embargo el sindicato pide a las empresas que los tengan en cuenta para complementar el subsidio. Las directrices sobre el pago de  bonos, especialmente los vinculados al salario por horas, son poco claras  y el sindicato va pedir aclaraciones sobre este asunto.

    El secretario general de USDAW ha declarado que el sindicato “celebra que el Gobierno haya escuchado nuestra reivindicación para que el subsidio para los trabajadores con contratos por horas   se aplique sobre los ingresos medios. Sin embargo, eso sigue siendo una gran pérdida en el salario, especialmente para las personas que ya tienen salarios bajos. Hacemos un llamamiento a los empresarios, siempre que puedan, para que cubran la diferencia y las personas reciban su salario completo si no pueden trabajar. También necesitamos mejoras significativas en el subsidio por enfermedad y claridad en la percepción de comisiones y bonificaciones, que pueden constituir una parte significativa de sus ingresos”

     Usdaw celebra que el Plan de Retención de Empleo se base en el salario promedio y pide a los empleadores que aumenten el salario hasta el 100%.

     

    ALEMANIA

    VER.DI denuncia que cientos de miles de trabajadores del sector minorista se ven  amenazados por la negativa empresarial a completar el subsidio por reducción de jornada

    El Sindicato Unido de Servicios (VER.DI de Servicios Unidos (ver.di) ha advertido a la Handelsverband Deutschland (HDE), patronal del sector, para que rectifique su actitud y aporte soluciones para los trabajadores en la crisis del coronavirus. "En el comercio minorista , los salarios son tan ajustados que los empleados no pueden ahorrar para los tiempos difíciles o para acumular reservas. Una reducción de los ingresos por la reducción de la jornada laboral a un 60 o 67 por ciento, importe del subsidio gubernamental, podría a cientos de miles de personas en una grave situación” ha declarado Stefanie Nutzenberger, miembro de la dirección nacional de VER.DI

    "Ponerse bajo el paraguas del Estado y dejar a sus empleados a la intemperie  no es una forma responsable de afrontar la crisis. El Gobierno Federal está invirtiendo miles de millones para amortiguar los efectos económicos de la crisis en las empresas minoristas. Con este fin, las empresas verán reembolsadas al 100% sus contribuciones a la seguridad social en caso de trabajo a jornada reducida. Cualquiera que envíe a sus empleados a casa con el 60 por ciento de su salario en esta situación los convierte en receptores de asistencia social en masa” ha explicado Nutzenberger. En el comercio minorista y  venta a distinacia, muchos empleados trabajan sólo a tiempo parcial en contra de su voluntad. Sólo un  tercio están cubiertos por los convenios colectivos. "En esta situación, las empresas tienen que dar seguridad jurídica a través de un convenio colectivo", pide  Nutzenberger.

    La sindicalista ha exigido  urgentemente conversaciones con  HDE para completar el subsidio por trabajo de corta duración al 90 por ciento. Lamentablemente, ha dicho, los esfuerzos realizados hasta la fecha para llegar a una solución a través  de la negociación colectiva como el acuerdo piloto en Renania del Norte-Westfalia han sido infructuosos. La patronal  sólo ofreció un complemento del subsidio por un máximo de cuatro semanas.

    Por el contrario  empresas como Primark y H&M han concluido u ofrecido un acuerdo para aumentar el subsidio de trabajo a corto plazo al 90 por ciento. El óptico Fielmann y la empresa de venta a distancia  Walbusch están completando hasta el 100% y VER.DI ha pactado un aumento de la prestación por reducción de jornada para los trabajadores del cine hasta el nivel del salario acordado colectivamente. En la hostelería, un sector de bajos salarios, se acordó la semana pasada con el sindicato NGG un aumento al 90%.

    "Lo que necesitamos es una solución uniforme para todo el sector minorista”. La crisis no terminará en unas pocas semanas. Por eso las soluciones basadas en la  negociación colectiva sostenible también son de interés económico para las empresas minoristas.

     

    BRASIL

    CONTRATUH  dice que la vida de las personas está por encima de los problemas financieros

    La Confederación Nacional de Trabajadores de Turismo y Hospitalidad (CONTRATUH) está asesorando públicamente a sus sindicatos y federaciones afiliados y a los más de cuatro millones de trabajadores del sector de turismo y alojamiento en Brasil, para  que siguen las indicaciones de los gobernadores de los estados, agencias de salud brasileñas y laOrganización Mundial de la Salud (OMS) y permanezcan, en la medida de lo posible, en aislamiento, debido a la pandemia de coronavirus (Covid-19) que está afectando al país y al mundo.

    CONTRATUH  sabe que se necesitan los  empleos, que los trabajadores necesitan ingresos y que la economía, que comenzaba a mostrar signos de mejora, necesita seguir avanzando, pero las vidas de los hombres y mujeres están por encima de los problemas financieros. Varias instituciones monetarias internacionales, como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Reserva Federal (Fed), ya se han puesto a disposición del Gobierno Federal de Brasil para ayudar frente a la crisis que experimentará la  economía brasileña. También hay otras formas de reducir los daños, revisando los pagos a los bancos, pidiendo más términos y reduciendo las tasas de interés para nuestra deuda interna y tantos otros puntos que estamos seguros de que el equipo económico del Ministerio de Economía tiene suficiente experiencia para desarrollar.

    Es necesario comprender que las medidas de aislamiento y control de la población son necesarias y se llevan a cabo en todo el mundo, con resultados positivos y que cuanto más rápido se proceda al aislamiento, más corta será la curva de infección del virus, reduciendo el número de pacientes y haciendo que nuestra economía vuelva a la normalidad. Y que no puede olvidarse la fragilidad del sistema de salud pública para hacer frente a la pandemia.

  • Noticias del Coronavirus de organizaciones sindicales sectoriales. Boletín número 10

    Directrices de UNI EUROPA para los comités de empresa europeos y alianzas sindicales, protección de la salud y el empleo de los trabajadores y trabajadoras y el mantenimiento de sus salario; Suecia record de nuevas afiliaciones en el sindicato de comercio; Argentina, situación del sector bancario; Brasil CONTRAF-CUT ha actuado desde el primer momento con los bancos y poderes públicos para hacer frente al coronavirus en el sector

    Directrices de UNI EUROPA para los comités de empresa europeos y alianzas sindicales

    Dado que la pandemia se extiende rápidamente por los países, en particular en Europa, es evidente que las respuestas deben coordinarse cada vez más a través de las fronteras. Con su presencia en diferentes países, las empresas multinacionales proporcionan plataformas desde las que construir una respuesta transfronteriza eficaz.

    El virus no conoce fronteras, ni nosotros tampoco. La pandemia es mundial, y tenemos que asegurarnos de que las multinacionales apliquen las mismas normas y protecciones a nivel mundial también. Además, las soluciones alcanzadas en un país o sector pueden servir para los demás en los que el mayor impacto de la pandemia puede no haber llegado todavía.

    Las alianzas sindicales reúnen a los sindicatos que actúan en una empresa multinacional y, por lo tanto, desempeñarán un papel importante en la negociación de normas mínimas con la empresa, asegurándose de que se respete la negociación colectiva a nivel nacional y de que se ofrezcan a los trabajadores los mismos derechos y protecciones en todos los países en los que operan, difundiendo la solidaridad internacional y ayudando a los sindicatos de los distintos países a prepararse para luchar contra la crisis. Durante este período, debemos asegurarnos de que la información actualizada llegue a todos los actores involucrados.

    La protección de la salud y el empleo de los trabajadores y trabajadoras y el mantenimiento de sus salarios son cada vez más importantes para garantizar que la salida de la crisis no sea una crisis económica y social, sino una oportunidad para una sociedad más justa.

    Por lo tanto, UNI Europa ha decidido realizar una serie de recomendaciones a las alianzas sindicales en las empresas, a los comités de empresa europeos (CEE), a los comités de empresa de sociedades europeas SE (CE-SE) y a sus coordinadores como herramientas para ayudar superar esta crisis y proteger los derechos de los trabajadores y trabajadoras.

    Las recomendaciones de UNI Europa sobre el Covid-19 para las alianzas sindicales esbozan varias áreas temáticas sobre las que construir las mejores prácticas y demandas comunes:

    • Salud y seguridad, con el objetivo de establecer los más altos estándares en toda la empresa a través de la negociación, para implantar las normas sanitarias más estrictas. Especial cuidado con las cuestiones relativos a la salud mental/riesgos psicosociales. Tanto los trabajadores que siguen desempeñando su labor en su lugar de trabajo y, por tanto, se enfrentan a la posibilidad de contagio, como los que ahora trabajan desde su casa, pueden sufrir a medio plazo las consecuencias del estrés y la incertidumbre.
    • Violencia de terceros. Es más importante que nunca garantizar la protección de los trabajadores y prevenir todo tipo de violencia o acoso.
    • Despidos temporales. Es necesario identificar las mejores prácticas más allá de lo que se hace por ley en los diferentes países para proteger los empleos y los salarios a través de la negociación colectiva.
    • Teletrabajo. De la noche a la mañana, cientos de miles de trabajadores se han visto obligados a teletrabajar. Es esencial garantizar que se haga con los medios y en la forma apropiadas, garantizando los derechos .
    • Jornada de trabajo/tiempo de trabajo. Los trabajadores se arriesgarán a cambios significativos en la organización del tiempo de trabajo debido a la crisis. Trabajar horas extras, noches, turnos y fines de semana tendrá un impacto tanto en la salud de los trabajadores como en su vida familiar/social.
    • Después de la crisis. La negociación y el diálogo social deben desempeñar un papel destacado una vez que se hayan levantado las medidas de aislamiento, a fin de evitar que la crisis sanitaria se convierta en una crisis social y laboral.

    Además en el caso de los CEE y los CE-SE, UNI Europa ha trabajado junto con las demás federaciones sindicales europeas (entre las que se encuentra EFFAT a la que también está afiliada CCOO Servicios) para proporcionar ejemplos concretos de mejores prácticas en cada etapa, las recomendaciones destacan las orientaciones prácticas para este período extraoredinario: cosas.

    1. Aplazar las reuniones anuales/ordinarias y de negociación
    2. Solicitar una reunión extraordinaria en línea sobre COVID-19
    3. Pedir a las empresas actualizaciones por escrito periódicas sobre COVID-19
    4. Compartir entre los miembros la información sobre la situación en cada país
    5. Instar a las direcciones empresariales a que aborden la crisis sobre la base del diálogo social
    6. Solicitar una reunión física extraordinaria que tendrá lugar tan pronto como la crisis de COVID-19 haya terminado
    7. En caso necesario contactar con la federación sindical europea responsable

    SUECIA

    El sindicato sueco de comercio HANDELS bate el record en nuevas afiliaciones

    La crisis de la coronavirus ha decidido a muchos personas que trabajan en el comercio a afiliarse al sindicato. En lo que va de marzo, Handels ha incrmentado su afiliación en más de 3.300 nuevos miembros. A lo largo de marzo del año pasado, se uniero 2,200 miembros.

    “Es excepcional. Incluso durante la crisis financiera de 2008, no tuvimos el mismo incremento”, ha dicho Elisabeth Brandt Ygeman, segunda vicepresidenta de Handels. “Durante los períodos difíciles, cada vez más personas se acercan al sindicato, ahora el desafío es que podamos ofrecer a todos los miembros la ayuda que necesitan. También esperamos poder fortalecer la organización local con más representantes locales elegidos. Ahora se necesitan sindicatos fuertes”.

    Desde el 16 de marzo, el número de solicitudes ha superado las 200 por día, en comparación con un promedio de 60 por día anteriormente. Si se continúa a este ritmo Handels espera incrementar su afiliación con 5,000 nuevos miembros al terminar marzo.

    Los nuevos miembros tendrán acceso a asesoramiento y apoyo sindical, incluso si todavía no han pagado la cuota. Pero la crisis del coronavirus también ha ejercido una gran presión sobre Handels como organización. Todos los departamentos trabajan intensamente en las negociaciones con las empresas y hay colas para asesoramiento telefónico y otros medios de comunicación.

    ARGENTINA

    Situación del sector bancario. El sindicato Asociación Bancaria cree que las medidas del Gobierno priorizan la vida y la salud por encima de la rentabilidad de los bancos.

    Las recomendaciones y medidas de distanciamiento social preventivas dispuestas desde mediados de marzo, a partir del 19 de marzo han tomado carácter de obligatorias.

    Frente a esta emergencia desde el sindicato, la Asociación Bancaria, se establecieron negociaciones con las Cámaras Empresarias que organizan el sector financiero en la República Argentina. Se han mantenido conversaciones con las autoridades del Banco Central de la República Argentina (BCRA), para ir ajustando los detalles de la operatoria.

    Los bancos permanecen cerrados en un primer período de aislamiento general obligatorio desde el viernes 20/3 al 31/3 inclusive. Las casas centrales de los bancos permanecerán cerradas y se habilitó el teletrabajo.

    Se ha garantizado la recarga de cajeros automáticos, el transporte de caudales y la contabilización de transacciones por medios electrónicos. Se suspendido los trámites personales para el sector previsional y/o beneficios sociales, no obstante La Bancaria controla que jubilados, pensionados y compatriotas en situación de necesidad puedan acceder a dinero efectivo.

    Se estableció un sistema de guardias mínimas, voluntarias que excluyan a las trabajadoras y trabajadores, pertenecientes a la población de riesgo. Esto permite sostener una actividad comercial de emergencia, para permitir la cadena de distribución de alimentos, combustibles y medicamentos.

    Es importante destacar que en opinión de la Asociación Bancaria las medidas tomadas por el Gobierno (Decreto de Necesidad y Urgencia número 297/20, del Presidente de la Nación), dan muestras claras que se prioriza la vida, la salud y la tranquilidad de las y los trabajadores de la Argentina, por sobre la rentabilidad del sector empresario.

    BRASIL

    CONTRAF-CUT ha actuado desde el primer momento con los bancos y poderes públicos para hacer frente al coronavirus en el sector

    El Comando Nacional Bancario (sindical, coordinado por CONTRAF CUT) ha negociado directamente con la Federación Nacional de Bancos, con los bancos individualmente con el Banco Central, con los gobierno federal, de lo estados y municipales, además de tomar medidas judiciales en caso de incumplimiento de los acuerdos. En mucho de los casos se atendieron las propuestas del sector sindical.

    El lunes 23 de marzo, el Comando Nacional Bancario y la Federación de Bancos Nacionales (FENABAN) se reunieron por videoconferencia para discutir las actividades del sector y las medidas a tomar en vista del nuevo coronavirus. Los bancos respondieron a algunas de las demandas el martes 24: los bancos mantendrán el pago completo de los salarios, anticipará el sueldo 13, las horas de trabajo en las agencias se reducirán, tanto como sea posible se adoptará el home office.

    En una negociación colectiva, los bancos Itaú y Santander informaron al Comando Nacional Bancario que aceptarán la pretensión de no despedir a los trabajadores hasta que se disipe la pandemia generada por el nuevo coronavirus (COVID-19). El Comando Nacional Bancario y Fenaban continúan discutiendo las actividades de la categoría y las formas de proteger a los trabajadores.

    Los bancos Bradesco, Itaú y Santander se comprometieron el 25 de marzo, a importar 5 millones de pruebas rápidas para la detección de la enfermedad, además de tomógrafos y respiradores.

    Las sucursales bancarias están abiertas, pero el Banco Central de Brasil emitió una circular el jueves 19 de marzo en respuesta a dos importantes peticiones presentadas por la Confederación Nacional de Trabajadores Financieros (CONTRAF-CUT) en una carta enviada el miércoles 18 de marzo:

    Contingencia, control y limitación del acceso de los clientes al interior de las sucursales y reducción del horario de atención presencial, que ahora es de 10 a 14 horas y habrá servicio de 9 a 10 hs sólo para grupos de riesgo, como los ancianos y las personas con enfermedades respiratorias crónicas.

    CONTRAF-CUT también exigió la estandarización de las medidas adoptadas por los bancos para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores y los clientes debido a la pandemia causada por el nuevo coronavirus (COVID-19), además de una mayor agilidad en la aplicación de las medidas necesarias.

    En las sedes centrales se está dando prioridad al teletrabajo. En cuanto al trabajo presencial, los sindicatos supervisan la distancia social adecuada, la no aglomeración de personas y los horarios de trabajo. Cerca de 200 mil bancarios están realizando teletrabajo, de los más de 450 mil que trabajan en el sector, incluyendo a todos aquellos que forman parte de grupos de riesgo y mujeres embarazadas.

    Las medidas de emergencia adoptadas por el sistema financiero brasileño debido a la pandemia del virus de la Corona – COVID 19 son:

    Resolución de que los bancos deben facilitar la renegociación de las operaciones de crédito de las empresas y los hogares. Se ha ampliado la capacidad de utilización del capital social para que puedan llevar a cabo mejor las renegociaciones de la medida anterior, reduciendo el depósito obligatorio

    Los bancos están exentos del horario obligatorio e ininterrumpido en las sucursales. Los bancos deben colocar un aviso en un lugar visible de sus locales, además de comunicar a los clientes, a través de los diversos canales disponibles, acerca de los nuevos horarios de servicio, los límites del número de usuarios en las unidades bancarias u otras medidas adoptadas para evitar la aglomeración de personas.

    Medidas específicas adoptadas por algunos bancos:

    • Banco do Brasil (la mayor entidad bancaria del país) y la Caixa (Caixa Econômica Federal, banco público brasileño)

    Han dado instrucciones a los directores de las unidades centradas en el servicio al público a dar prioridad a las operaciones en cajeros automáticos.

    El servicio presencial sólo debería prestarse en casos esenciales y de manera excepcional para casos como el desbloqueo de contraseñas, el desbloqueo de tarjetas y la retirada de prestaciones sociales sin tarjeta.

    • Banco do Brasil, Bradesco, Caixa, Itaú Unibanco y Santander

    Prórroga, por 60 días, de los vencimientos de la deuda de las personas y las micro y pequeñas empresas a los contratos vigentes y limitada a las cantidades ya utilizadas.

    • Santander

    Abonará el sueldo 13° íntegro de los trabajadores el 30 de abril. Aumentó el límite de la tarjeta de crédito para los empleados y clientes en un 10%. Cerró parte de las agencias y dispuso vacaciones colectivas para parte del personal.

    • Santander, Itaú y Bradesco

    Están adoptando medidas de contingencia para la entrada en las sucursales.