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Categoría: relaciones laborales capgemini

  • Despidos con un claro objetivo

    Ya casi nadie se sorprende al ser informado de que “la compañía haya decidido prescindir de sus servicios”. Y es que si una cosa ha dejado clara esta empresa, es que a partir de una cierta edad, antigüedad o años de experiencia, pasamos de ser un valor a una carga para esta compañía.

    La nueva ronda de despidos se iniciaba mientras el CEO de la compañía se encontraba dando su ya también habitual “Directo” con frases tan apropiadas para la ocasión como: “Capgemini somos una familia” y “los empleados son lo primero”.

    Faltó añadir un pequeño detalle: los empleados son lo primero hasta que dejan de serlo. Desde CCOO-Capgemini demostramos cada trimestre con el análisis de los datos de las compañeras y compañeros despedidos que la antigüedad es el claro objetivo a eliminar de esta compañía. Una realidad que se evidencia una vez más:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Ante todo esto, una vez más insistimos que no importa lo bien que lo hagas, las horas de más que trabajes o a lo que te comprometas como profesional, llegará un momento que otros factores como los vistos anteriormente tendrán más peso para decidir tu futuro laboral.

    Infórmate, participa, movilízate

    Para más información sobre éste y otros temas, no dudes en contactar con nosotros

  • Despidos en Directo con Luis Abad

    Hoy en Capgemini, faltan compañeros y compañeras con una amplia trayectoria en la empresa ya que ayer fueron despedidos dentro de la ya “habitual ronda de salidas” a la que nos tiene acostumbrada la empresa y que suponemos seguirá durante toda esta semana, siempre sin exceder los márgenes que la ley le permite. A esta ya despreciable forma de proceder, ayer pudimos escuchar la ya también habitual charla del CEO, donde se atrevía a decir que en Capgemini no se hacen despidos arbitrarios y vanagloriándose de recibir el premio a la empresa más ética.

    Que los trabajadores de esta empresa hayamos interiorizado que “en Capgemini nadie se jubila” o que las personas con una cierta antigüedad no tienen futuro en esta compañía, no significa que ésta no deba mostrar un mínimo de respeto y decoro por personas que han hecho que Capgemini esté donde está aunque para ella ya sea prescindibles.

    La triste realidad, es que la jornada de ayer es un reflejo de la deriva en la cual se encuentra inmersa esta compañía desde hace ya demasiado tiempo. Un CEO que hace un Directo donde se atreve afirmar que “Capgemini somos una familia”, “los empleados son lo primero” o “en esta empresa no hacemos despidos arbitrarios” mientras en ese mismo momento se está despidiendo a 4 personas, denotan entre otras cosas una nula capacidad de organización y gestión de los tiempos.

    En ese directo se dijeron muchas cosas que aclararemos, pero hoy no es el momento. Hoy toca hablar claro y exigir un mínimo de respeto hacia los empleados despedidos. Personas con un denominador común: la edad y la antigüedad. Unos empleados que en la mayoría de las ocasiones lo estaban esperando sin que por ello deje de ser traumático para él y su familia. Todo esto crea un círculo perverso por parte de las consultoras: actualmente, contrataciones con salarios elevados, pero no tanto como el de los despedidos, para pasado un tiempo considerarte amortizado y procediendo al despido.

    ¿Qué sentido tiene esta forma de gestión?

    Desde CCOO-Capgemini no dejaremos de insistir en un aspecto, la empresa nos considera un mero número, le da lo mismo lo bien que lo hagas, las horas de más que trabajes, etc.

    En definitiva…. Este puede ser tu final, o tu plan de carrera.

    Infórmate, participa, movilízate

  • CCOO y UGT alcanzan un acuerdo definitivo y proceden a la firma del XVIII Convenio de Consultoría

    Hoy, 25 de abril, tras analizar en detalle la última propuesta recibida tras la reunión del martes 11 de abril, CCOO y UGT hemos procedido a la firma del XVIII Convenio Colectivo Estatal de Empresas de Consultoría, de Tecnologías de la Información y Estudios de Mercado y de la Opinión

    Han sido más de 3 años de negociaciones nada sencillas. Se han realizado multitud de movilizaciones, llegando incluso a la convocatoria de la primera huelga del sector.

    El conflicto ha sido inevitable por la actitud de las patronales del sector, acostumbradas a negociar el convenio desde una posición de comodidad. Las movilizaciones y el desgaste de imagen sufrido por las empresas, llevado a cabo tanto en los propios centros de trabajo como en los medios de comunicación y en redes sociales, promovido por la RLPT y con la inestimable participación de las plantillas, ha dado como resultado un nuevo Convenio de Consultoría con avances considerables.

    Os dejamos las principales mejoras que han llevado a que UGT y CCOO firmemos este Convenio:

    Retribuciones:

    Actualización de las tablas vinculada al SMI: Éstas se revisarán en cada subida del SMI, actualizando aquellas que queden por debajo. Además, se acuerda un diferencial mínimo de 80 euros entre cada categoría profesional actualizada con la inmediatamente superior (y ésta con la siguiente y así sucesivamente), tras la adecuación.

    Esta vinculación al SMI, junto con la desaparición del nivel E-III de todas las áreas, supone ya para 2023 una actualización de más del 33% en tablas, de los salarios mínimos del convenio. Además, se ha acordado que el complemento personal para estas categorías se reparta entre el salario base y el plus convenio, eliminando así este concepto compensable y absorbible, lo que permitirá cobrar los trienios de antigüedad (al no poder absorberla) a todos los niveles que estaban por debajo del SMI.

    Subidas salariales:

    2022: Incremento medio nominal en tablas del 10,75% (5,5% medio -que varía en función de cada Área y Nivel- respecto a las tablas que parten del SMI), con efectos retroactivos desde el 1 de julio de 2022 para el abono de atrasos.

    2023: Incremento salarial en tablas del 2,5% con efectos retroactivos desde el 1 de enero.

    2024: Incremento salarial en tablas del 2% (sobre las tablas de 2023 con el SMI actualizado, que es superior a lo indicado en el preacuerdo).

    Área de Programación: Salto automático al nivel E-I a los 3 años de experiencia en el E-II.

    Kilometraje: Actualización a 0,25€/km (actualmente 0,17€), supone un incremento del 32%.

    Dietas: Actualización a 55€ (actualmente 52,06€), incremento del 5,35%.

    Clasificación profesional: 5 Áreas, una más que ahora. El actual Área 3 pasa a dividirse en un área de Programación (se queda como Área 3) y un área de Consultoría (pasa a denominarse Área 4). Se crea una nueva para el CAU.

    Teletrabajo: Regulación, garantizando una compensación mínima de gastos de 17€/mes (mejorable por acuerdo colectivo con la RLPT en cada empresa).

    Además, se ha adaptado todo el redactado a la legislación actual

    Desde CCOO y UGT aprovechamos para agradecer todo el apoyo recibido, algo imprescindible para lograr mejoras mediante la negociación colectiva y queremos dejar claro que esto solo es el principio, quedan muchas cosas por mejorar, pero ahora es el momento de recoger los frutos del esfuerzo colectivo que RLPT y plantillas hemos realizado estos 3 años.

    ESTE CONVENIO TIENE MUCHO DE TI

  • Tickets Restaurant dudas y respuestas

    Ante el comunicado que recibimos ayer los trabajadores de Capgemini en donde se nos comunicaba el próximo cambio de los tickets restaurant a la tarjeta como modo de pago, desde CCOO-Capgemini creemos que la forma de comunicarlo al trabajador es mejorable puesto que ha generado nerviosismo y múltiples preguntas en algunos trabajadores.

    Por otro lado, creemos que el hecho de no adjuntar la carta a firmar por parte del trabajador en el mismo comunicado (remitida a las secciones sindicales, y analizada por nuestros servicios jurídicos los cuales no ven irregularidad estrictamente legal en su redacción) y no explicar con detalle las diferencias de uso entre los tickets y la tarjeta, ha contribuido a que el trabajador no tenga toda la información necesaria para valorar el cambio a tarjeta.

    Además entendemos que como desde el punto de vista estrictamente legal no conlleva cambios, pero sí que podría tener afectación en los hábitos de uso, hubiera sido preferible que la compañía hubiera pulsado la opinión de la plantilla. Viendo que esto no es ha sido así desde CCOO-Capgemini estamos estudiando el mejor mecanismo para saber la opinión de la plantilla.

    Como esta situación no se ha producido, os agradeceríamos que cualquier consulta u objeción sobre este tema, nos los hagáis llegar a la dirección de este correo para poder dar traslado de todo ello a la compañía.

    A continuación y con el objetivo de intentar dar algo de luz a las preguntas que nos habéis ido trasladando vamos a dar respuesta según nuestro criterio todas las que podamos, quedando algunas de ellas pendientes de respuesta por parte de la dirección de RRHH.

    FAQ

    · ¿Qué pasa con los tickets en papel que me quedan por gastar?

    Los tickets que te quedan en papel siguen siendo válidos y los puedes utilizar hasta su fecha de caducidad.

    · ¿Hay algún tipo de modificación de la normativa entre los tickets y la tarjeta?

    No, la normativa de aplicación es la misma.

    · Si no gasto la cuantía asignada diariamente, ¿la pierdo?

    No.

    · ¿Tendré un límite diario?

    No, Capgemini no pone límite alguno ni en día ni en el horario. Otra cosa es lo que dice la legislación vigente sobre esta ayuda a la comida y que es que el tratamiento exento de carga es de 11€/día llevando el resto utilizado otro tipo de carga fiscal

    · ¿Tiene la tarjeta algún tipo de horario? ¿Se puede usar los fines de semana?

    Como hemos dicho en la pregunta anterior la tarjeta estará abierta para poder ser utilizada de lunes a domingo y en cualquier hora del día.

    · ¿Qué pasaría si gastara más de los 11€/día que son considerados ayuda a la comida?

    Al igual que se deberías haber hecho con los tickets, esa cantidad debería ponerse en la declaración de la renta como retribución en especies.

    · ¿Se puede utilizar de restaurantes que aceptan Mastercard®?

    Si se puede pagar con ella en cualquier local (para comer) que acepte MasterCard (acepte o no acepte tickets).

    · Al ser la carga mensual ¿caduca ese saldo mensualmente o caduca anualmente?

    El saldo caduca únicamente el 31/12 de cada año. Es decir, el importe mensual no consumido se acumula mes a mes hasta llegar a final de año que, ahí sí, de no haber sido agotado, caducará.

    · Con el sistema anterior la última entrega de tickets caducaba al año siguiente, por lo que comentado anteriormente con la tarjeta caducaran a final del año en vigor ¿cabría la posibilidad de poder pasar el último trimestre?

    Pendiente de respuesta por parte de la Dirección

    · ¿Hay alguna posibilidad de pasar los tickets que nos quedan en papel a la tarjeta?

    Pendiente de respuesta por parte de la Dirección.

    · ¿Qué día del mes se recibirá la recarga mensualmente?

    Pendiente de respuesta por parte de la Dirección

    · ¿Puedo cambiar los tickets restaurant por tickets gasolina?

    Actualmente no, ese es uno de los principales motivos por los cuales desde CCOO-Capgemini históricamente hemos reclamado la implementación de un Plan de Retribución Flexible con el cual, los trabajadores podamos adaptar mejor nuestra retribución obteniendo beneficios fiscales por ello.

  • Y volvemos con las evaluaciones y los ¿Aumentos?

     

    Cercanos al final del año, llegamos al momento de realizar la evaluación anual y de proyecto. Históricamente, las evaluaciones han sido una fuente continua de conflicto debido al alto factor de discrecionalidad que contienen. Esta es una queja recurrente que llega a nuestra sección sindical año tras año, focalizado principalmente en el “denominado” proceso de calibración.

    Resumiendo: el proceso de Calibración debiera ser una ‘normalización’ de las evaluaciones que garantizara un mismo criterio para todos los empleados/as. En la práctica supone  un ‘recorte’  generalizado de las calificaciones , además en muchas ocasiones se  realiza por parte de personas ,muchas veces ajenas al desempeño del trabajador/a en el proyecto , lo que implica un total desconocimiento de las funciones y rol que desempeña.

    Ante las reiteradas peticiones y quejas por parte de esta sección sindical CCOO ante la empresa , parece que este año han decido realizar una ‘modificación’ en el criterio de ejecución de estas calibraciones, y al parecer, la aplicación de la ‘famosa campana de Gauss’ se hace con anterioridad a la Calibración. Con esta ‘brillante’ solución evitan, que no resuelven, los problemas de estos procesos. Sin embargo  el problema real,  que es la Arbitrariedad en las evaluaciones sigue bien presente.  

    Queda claro que esta no es la forma de solucionar este problema,  puesto que  esconderlos bajo la alfombra no es una buena estrategia.  Ligado a este proceso tenemos los tan ansiados “posibles” aumentos de categoría y salario. Pero… ¿qué pueden llegar a esconder estos procesos?  

    Qué cambios tienen un beneficio real para el trabajador

    En este escenario, muchos compañeros/as están atrapados en un círculo sin fin sin ningún tipo de aumentos, cobra especial importancia el concepto de antigüedad como única forma real en que la plantilla de esta empresa mejora su retribución.  La antigüedad es un tema que la empresa pretende eliminar reiteradamente. Todos tenemos presente el impacto directo de cualquier medida que se aplique al pago por antigüedad, pero siempre nos olvidamos de los impactos indirectos.  

    La antigüedad se calcula sobre el salario base de la nómina de cada trabajador/a y su  aumento se realiza  cuando se produce un cambio de categoría de convenio o bien una actualización de tablas del mismo. Así mismo,  colectivos como el Sogeti 2010, Sogeti 2019 tienen otros aumentos salariales automáticos que impactan igualmente sobre este concepto.

    Este aumento del salario base, tiene repercusiones sobre el importe de cada uno de los trienios ya generados, o a generar, ya que el trienio se calcula con un porcentaje sobre ese Salario Base.  

    Por eso es muy importante que exijamos que nuestra categoría de convenio sea acorde al trabajo que estamos desarrollando,  tanto por sus implicaciones a largo plazo (aumento del importe de los trienios), como a corto plazo (aumento del concepto de salario base). Como vemos, si  esto no sucede el impacto en la retribución es doble. Los grados/roles de Capgemini no garantizan nada de esto. Es más, podemos incluso afirmar que en ocasiones sirven para intentar engañar al trabajador dándole un “ascenso” que es papel mojado en todos los aspectos.

    Exige siempre que tus cambios de rol se ajusten siempre a las categorías de convenio

    Veamos un ejemplo práctico

    Imaginemos que en junio de 2018 tenías una categoría interna Consultant 1 (Programador Senior en el anterior convenio).

    Ese mismo mes la empresa te envió un correo donde te informaba del área, grupo y nivel en el que te iba a encuadrar según el cuadro anterior. En el caso que comentamos sería 3DI. Lo que no comunicaron fue el grado-subgrado que pasabas a tener, en este caso un B1 (esta información está disponible en el portal del empleado).

    Llegados a este punto imaginemos que la empresa te informa que te hace un cambio interno de grado-subgrado,  es decir pasas a tener grado-subgrado B2.  

    ¡Genial ! te reconoce un cambio por realizar funciones mayores,  pero… ¿Qué repercusiones puede tener esto? Pues podemos encontrar varias opciones:

    • No hay repercusión salarial alguna.  
    • Aumento salarial X que incrementará el complemento compensable.
    • Aumento de categoría de convenio absorbiendo complemento compensable.
    • Aumento de categoría de convenio sin absorber complemento compensable, por lo que hay un aumento real del salario.

    Desde CCOO-Capgemini te recomendamos que pidas siempre un cambio de grupo y nivel de convenio para así intentar asegurar un aumento salarial.

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