Categoría: Restauración Colectiva

  • Perea Rojas, una práctica que avergüenza al sector de la restauración colectiva

    El Grupo Empresarial Perea Rojas (Catering Villablanca, Cool Servicol y Perea Rojas) ha iniciado una deriva en el sector que debería sonrojar al resto de empresas, a la patronal y a las Administraciones Públicas para las que trabaja.

    No cabe ninguna duda de que las circunstancias actuales son durísimas para todos. La proclamación del estado de Alarma, la suspensión de la actividad escolar o la afectación en otros servicios como los comedores de los Cuarteles, por ejemplo, han roto la normalidad productiva, económica y laboral de las empresas y de sus personas trabajadoras.

    Pero, aun comprendiendo la gravedad de la situación, las empresas no pueden tener "patente de corso" para tomar cualquier decisión contra las personas trabajadoras, obligándolas a cargar, una vez más, con la parte más dura de la crisis. Antes al contrario, es responsabilidad de las empresas buscar la forma más ecuánime de aplicar las medidas aprobadas por el Gobierno para paliar las consecuencias del Covid-1 9.

    Responsabilidad que el Grupo Perea Roja no está asumiendo a la vista de las perniciosas decisiones que está tomando: ? La suspensión de los contratos de las fijas-discontinuas como si se tratara de finalización de curso impidiendo con ello el acceso a las garantías de los ERTES.

    • El mantenimiento del personal de los comedores de cuarteles sin actividad, pero sin aclarar cuál es su situación.
    • La exigencia de que el personal acepte y firme la baja del contrato para entregar el certificado de empleo (necesario para la tramitación de la prestación por desempleo).

    CCOO no va a permitir este despropósito. CCOO no va a permitir que en esta crisis sin precedentes, de nuevo, sean los trabajadores y las trabajadoras los perjudicados por la avaricia y la desorganización empresarial. Por ello, estamos elaborando una batería de actuaciones legales tendentes a obligar al grupo empresarial Perea Rojas a reconducir su actitud y dar marcha atrás en sus lesivas decisiones

  • Situación de trabajadoras y trabajadores de colectividades (cafeterías de hospitales, residencias de ancianos, ferias…

    Los y las trabajadoras de colectividades están atendiendo cafeterías en hospitales, residencias de ancianos, hoteles medicalizados, cuarteles, guardia civil, policía, IFEMA, Feria de Barcelona…

    Experiencia de una trabajadora de la cafetería de un hospital: "Es brutal para la mente"

    Me llamo Alba y trabajo en la cafetería de personal de un hospital madrileño. Me gustaría contaros mi historia que es la mis compañeras y compañeros y la de muchas otras personas en todo el país. 

    Nuestro trabajo es dar de comer y de beber al personal sanitario pero, aunque esto es muy importante, en realidad es lo de menos. Las personas que están atendiendo pacientes bajan a la cafetería hechos polvo, llorando. En esta situación, recibirles con una sonrisa es importante, se "rompen" contigo, lo entiendo, pero eso te lo llevas también tú a casa.

    Estamos trabajando con el personal mínimo. Han hecho un ERTE y, ahora mismo, estamos dos personas por turno, no tenemos tiempo ni de sentarnos. Cuando nos toca turno de noche (la cafetería cierra a las 12 de la noche) ya no hay autobús que nos lleve a casa y muchas no tenemos ni carné, tampoco pueden venir a buscarnos porque te arriesgas a una multa….pero, ¿qué haces? ¿vas andando?. Tenemos mascarillas, pero son de papel…esto no protege.

    Nos sentimos desprotegidas, cansadas, psicológicamente hechas polvo y ni siquiera a aparecido un jefe de área a decirnos "gracias". Esto es brutal para la mente.

    Ahora estoy en mi casa, esperando a que me llame el médico. He empezado con síntomas, pero puede ser una gripe, seguro que es una gripe.  Lo peor es exponer a nuestras familias, cuando más necesitas un abrazo no puedes abrazar a nadie.

    Os cuento todo esto para que conozcais nuestra historia, para dar voz a todas mis compañeras y compañeros, para que sepais que estamos aquí.

    Muy atentamente, Alba

    Cafeteria de hospital

     

    comedor hospital

    cocina hospotales

    Cocinas residencias

     

  • Convenio Colectivo de Colectividades en Comedores Escolares de Gestión Directa Dependientes del Departamento de Educación del Gobierno Vasco

    El presente Convenio será de aplicación a todo el personal de las empresas concesionarias del servicio de comedores escolares de gestión directa, que prestan sus servicios en los centros dependientes del Departamento de Educación del Gobierno Vasco en los Territorios Históricos de Álava/Araba, Bizkaia y Gipuzkoa. 

  • CCOO Servicios firma el Plan de Igualdad en Cafestore

    Tras varios meses de negociación, el día 18 de febrero se ha procedido a la firma del plan de igualdad en la empresa de restauración del grupo SACYR, que presta servicios de restauración en áreas de servicio y concesiones hospitalarias y de transporte.

    Bajo unos objetivos generales, se desarrollan otros objetivos específicos sobre los que se aplican desde hoy, diferentes medidas de actuación.  Entre estos; La promoción y mejora de las posibilidades de acceso de las mujeres a cualquier puesto, contribuyendo a reducir las desigualdades y desequilibrios laborales que puedan existir en éste y otros ámbitos, como formación, retribución etc.

    Más de sesenta medidas durante todo el documento, que en los cuatro años de vigencia y mediante informes anuales, deberán dar buena cuenta de los avances en materia de igualdad efectiva de mujeres y hombres en Cafestore. Además,

    • El Plan incorpora medidas de acción positiva para impulsar, en materia de acceso al empleo y promoción interna a las mujeres en la contratación a mayor jornada y puestos donde tras el diagnóstico se ha podido evaluar con menor representación.
    • En aras de hacer efectivo el derecho de conciliación de la vida personal, familiar y laboral e incorporando, otras formas de organización de las familias, así como la utilización de nuevos sistemas de comunicación, se incluyen mejoras en estas materias;

    En el capítulo de Conciliación y Corresponsabilidad, donde se establece un permiso en el que más allá de las relaciones de filiación, se incluye a menores en el domicilio familiar.

    En el capítulo de Comunicación donde se incorpora una medida que pretende sensibilizar y erradicar el uso de los medios electrónicos y dispositivos digitales, evitando el envío de emails o mensajes una vez finalizada la jornada laboral.

    Además de estas medidas y otras incluidas en el Plan de igualdad (Formación, Salud y Prevención de Riesgos Laborales, Violencia de género etc) se constituye una Comisión que deberá realizar el seguimiento del nivel de desarrollo de todas ellas y en la que la Sección Sindical de CCOO estaremos participando de forma activa, para asegurar su cumplimiento y el trabajo continuado en fomento de la igualdad real de trato y oportunidades entre mujeres y hombres. Como en retribución, donde las medidas implantadas, permitirán conocer en esta materia, las posibles diferencias por sexo, a través de los diferentes complementos retributivos y desarrollar un plan de acción específico.

  • Firmado el II Plan de Igualdad del Grupo Newrest

    Con fecha 10 de enero de 2019 se ha firmado el II Plan de Igualdad del Grupo Newrest, hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, y por lo tanto de aplicación en las relaciones laborales dentro del grupo de empresas, así como el personal de ETT´s que se encuentren prestando servicios en estas. La vigencia de este II Plan, parte desde el mismo día de su firma, al 2022; el cual la empresa se ha comprometido a poner a disposición de la plantilla lo antes posible.

    Siendo el segundo Plan de Igualdad, CCOO hemos señalado desde el inicio los objetivos de continuar con las acciones implantadas en el primer Plan y establecer objetivos nuevos, que nos permitan avanzar.  Para ello, se ha tomado de referencia el nivel de desarrollo de éste, mejorando las medidas en el acceso al empleo, contratación, formación, retribución, promoción, comunicación, salud laboral, violencia de género, conciliación y corresponsabilidad.

    Por otra parte se trata de un documento dinámico y abierto a los cambios en función de las necesidades que vayan surgiendo a partir de su seguimiento y evaluación. Precisamente por este motivo se hace necesario el conocimiento del Plan, así como las aportaciones por parte de toda la plantilla, para su consecución. Destacar la importancia de las definiciones que contiene el Plan entre las páginas 6 y 9 para tener conocimiento de unos conceptos que debemos de entender para poder aplicarlo correctamente.

    Cada una de las medidas, están vinculadas a un calendario de ejecución, siendo en su mayoría entre los dos primeros años de vigencia, momento en el que se realizará la memoria intermedia recogiendo los resultados obtenidos con cada una de las medidas implantadas, el grado de ejecución de éstas así como las conclusiones sobre el análisis de los datos e identificación de posibles acciones futuras.

    Con este segundo Plan de Igualdad, continuamos la labor de hacer que el derecho de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sea una realidad, haciendo una valoración positiva del mismo con medidas concretas que favorezcan la promoción interna en la empresa, medidas de acción positiva para que las mujeres puedan ocupar puestos donde tienen menor representación y un riguroso seguimiento del mismo.

    Agradecer de antemano la colaboración que sabemos vamos a recibir del personal de este Grupo de Empresas.

    Seguiremos informando