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Categoría: Salario

  • El verano de 2025 ha sido un 40,9% más caro que el de 2021

    El nuevo récord de turismo en España no revierte en más y mejor empleo en el sector

     

    25 de septiembre de 2025

    La necesidad de reconducir el desarrollo del sector turístico hacia la sostenibilidad figura como principio rector de la ONU cara a la celebración, este 27 de septiembre, del Día Mundial del Turismo.

    Es por ello que, en el informe anual sobre Turismo en España, desde CCOO Servicios, queremos poner el foco en la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de un sector que sigue siendo uno de los principales motores de la economía española.

    El verano 2025 cierra con nuevas cifras récord. A partir de los datos de Coyuntura Turística Hotelera más de 39 millones de personas han viajado por España, lo que supone un incremento de 949 mil respecto a 2024, y un aumento de 2,6 millones respecto al verano de 2019, previo a la pandemia, lo que evidencia que la demanda continúa sin tocar techo.

    Sin embargo, las nuevas cifras récord no han ido acompañadas de más y mejor empleo, ya que las plantillas han sido reforzadas en menor medida que en 2024 sin ni siquiera alcanzar el ritmo de crecimiento medio del empleo en el conjunto de la economía: +2,8% de media vs.+1,9% en restauración y +1,6% en comercio minorista.

    La campaña de verano ha supuesto la creación de más de 33 mil empleos en el sector hotelero, donde los grandes operadores multinacionales siguen copando la mayor parte del mercado en un proceso estratégico que continúa polarizando la oferta de plazas hoteleras en favor del turista de mayor poder adquisitivo.

    El 50% de los empleos creados en junio, julio y agosto se localiza en los hoteles de 4 estrellas.

    La falta de refuerzo de las plantillas intensifica aún más las cargas de trabajo y agrava las condiciones de un colectivo especialmente vulnerable como son las camareras de piso, conformado mayoritariamente por mujeres, muchas de ellas migrantes, mayores de 45 años y con baja cualificación.

    El turismo internacional sigue siendo el principal motor de crecimiento que ha aumentado un +3,9% anual y ya representa el 55% del total de viajeros en verano. Los principales mercados emisores siguen siendo Reino Unido, Alemania, Francia y EE. UU., aunque destaca el fuerte aumento de visitantes británicos (+4%) y de países americanos distintos de EE. UU. (+8,3%).

    En contraste, el turismo nacional apenas crece un +0,9% anual y reduce su consumo en hoteles y restaurantes, lo que refleja las limitaciones de poder adquisitivo de los residentes españoles frente a unas tarifas que no dejan de subir.

    Y es que el verano de 2025 ha sido un 40,9% más caro que el verano de 2021. La rentabilidad hotelera crece un +6% y la tarifa media diaria es un +5,6% más alta que en agosto de 2024, con un +6,6% más de beneficio por habitación.

    Las mayores alzas sobre la media nacional (5,3%) se dan en Asturias (+8,8%), Murcia (+8,5%), Baleares (+7,7%), La Rioja y Canarias (+6,7%), Madrid (+6,5%), Castilla y León (+6,0%) y País Vasco (+5,7%).

    Subidas que no se traducen en una mejora de las condiciones laborales. Mientras los salarios medios en España alcanzan los 2.041 € en 2025, en el alojamiento apenas llegan a 1.717 €, en restauración caen a 1.195 €, y en comercio minorista a 1.598 €, lo que refleja un diferencial negativo de hasta el 42%.

    A esta precariedad salarial se suma el sobrecoste de la vivienda en zonas turísticas, que erosiona aún más el poder adquisitivo de quienes refuerzan las plantillas en verano.

    Desde CCOO Servicios insistimos en la necesidad de:

     

    •             Reforzar plantillas en picos de actividad para aliviar las cargas de trabajo, especialmente en colectivos vulnerables.

     

    •             Impulsar un pacto de la industria hotelera que apueste por empleo de calidad, planes de carrera profesional y formación continua.

     

    •             Aplicar medidas de sostenibilidad social y ambiental, como tasas turísticas para financiar servicios públicos en destinos saturados y certificaciones de turismo socialmente responsable.

     

    Solo mediante un modelo turístico sostenible, con empleo digno y condiciones de vida equilibradas entre la población residente y turistas, será posible mantener la competitividad de España como destino internacional y asegurar que el turismo se convierta en un verdadero motor de bienestar social.

    Para más información:

    Paco Galván. Secretario de Hostelería y Turismo en CCOO Servicios.

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  • L’estiu de 2025 ha sigut un 40,9 % més car que el de 2021

    El nou rècord de turisme a Espanya no reverteix en més i millor ocupació en el sector

    25 de setembre de 2025

    La necessitat de reconduir el desenvolupament del sector turístic cap a la sostenibilitat figura com a principi rector de l'ONU cara a la celebració, aquest 27 de setembre, del Dia Mundial del Turisme.

    És per això que, en l'informe anual sobre turisme a Espanya, des de CCOO Serveis, volem posar el focus en la millora de les condicions laborals dels treballadors d'un sector que continua sent un dels principals motors de l'economia espanyola.

    L'estiu 2025 tanca amb noves xifres rècord. A partir de les dades de conjuntura turística hotelera més de 39 milions de persones han viatjat per Espanya, la qual cosa suposa un increment de 949 mil respecte a 2024, i un augment de 2,6 milions respecte a l'estiu de 2019, previ a la pandèmia, la qual cosa evidencia que la demanda continua sense tocar sostre.

    No obstant això, les noves xifres rècord no han anat acompanyades de més i millor ocupació, ja que les plantilles han sigut reforçades en menor manera que l’any 2024 sense ni tan sols aconseguir el ritme de creixement mitjà de l'ocupació en el conjunt de l'economia: +2,8 % de mitjana vs.+1,9 % en restauració i +1,6 % en comerç minorista.

    La campanya d'estiu ha suposat la creació de més de 33 mil ocupacions en el sector hoteler, on els grans operadors multinacionals continuen copant la major part del mercat en un procés estratègic que continua polaritzant l'oferta de places hoteleres en favor del turista de major poder adquisitiu.

    El 50 % de les ocupacions creades al juny, juliol i agost es localitza als hotels de 4 estreles.

    La falta de reforç de les plantilles intensifica encara més les càrregues de treball i agreuja les condicions d'un col·lectiu especialment vulnerable com són les cambreres de pis, conformat majoritàriament per dones, moltes d'elles migrants, majors de 45 anys i amb baixa qualificació.

    El turisme internacional continua sent el principal motor de creixement que ha augmentat un +3,9 % anual i ja representa el 55 % del total de viatgers a l'estiu. Els principals mercats emissors continuen sent Regne Unit, Alemanya, França i els EUA, encara que destaca el fort augment de visitants britànics (+4 %) i de països americans diferents dels EUA (+8,3 %).

    En contrast, el turisme nacional a penes creix un +0,9 % anual i redueix el seu consum en hotels i restaurants, la qual cosa reflecteix les limitacions de poder adquisitiu dels residents espanyols davant d'unes tarifes que no deixen de pujar.

    I és que l'estiu de 2025 ha sigut un 40,9 % més car que l'estiu de 2021. La rendibilitat hotelera creix un +6 % i la tarifa mitjana diària és un +5,6 % més alta que a l'agost de 2024, amb un +6,6 % més de benefici per habitació.

    Les majors alces sobre la mitjana nacional (5,3 %) es donen a Astúries (+8,8 %), Murcia (+8,5 %), Balears (+7,7 %), La Rioja i Canàries (+6,7 %), Madrid (+6,5 %), Castella i Lleó (+6,0 %) i País Basc (+5,7 %).

    Pujades que no es tradueixen en una millora de les condicions laborals. Mentre els salaris mitjans a Espanya arriben als 2.041 € l’any 2025, en l'allotjament a penes arriben a 1.717 €, en restauració cauen a 1.195 €, i en comerç minorista a 1.598 €, la qual cosa reflecteix un diferencial negatiu de fins al 42 %.

    A aquesta precarietat salarial se suma el sobrecost de l'habitatge en zones turístiques, que erosiona encara més el poder adquisitiu dels qui reforcen les plantilles a l'estiu.

    Des de CCOO Serveis insistim en la necessitat de:

     

    • Reforçar plantilles en pics d'activitat per a alleujar les càrregues de treball, especialment en col·lectius vulnerables.

     

    • Impulsar un pacte de la indústria hotelera que aposte per ocupació de qualitat, plans de carrera professional i formació contínua.

     

    • Aplicar mesures de sostenibilitat social i ambiental, com ara taxes turístiques per a finançar serveis públics en destinacions saturades i certificacions de turisme socialment responsable.

     

    Només mitjançant un model turístic sostenible, amb ocupació digna i condicions de vida equilibrades entre la població resident i turistes, serà possible mantindre la competitivitat d'Espanya com a destinació internacional i assegurar que el turisme es convertisca en un vertader motor de benestar social.

    Per a més informació:

    Paco Galván. Secretari d'Hostaleria i Turisme en CCOO Serveis.

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  • El principio del fin de la paz social en la intervención social

    La intransigencia de las direcciones de las ONG y las empresas del sector nos abocan a un conflicto social que únicamente puede perjudicar a las Organizaciones y las personas usuarias

    Tras meses de negociación nos encontramos a las puertas de un conflicto de gravísimas consecuencias para la imagen pública de las entidades, la subsistencia de las trabajadoras y trabajadores del sector y las personas usuarias de unos servicios que afectan a las personas más vulnerables.

    Elementos fundamentales :

    • Salario: pretendíamos, en cuatro años acercarnos a los niveles salariales más bajos de referencia de la administración pública, de los que nos hemos ido alejando a lo largo de la vida del convenio.
    • Jonada asumir las 37,5 horas semanales que ya fueron punto de partida en el convenio de 2007 con la referencia de 1680 horas.

    La negociación en la línea de anteriores ocasiones se ha hecho desde la responsabilidad de un sector sensible a los conflictos, especialmente en cuanto a imagen pública de las entidades se refieres, pues la mayoría de ellas tienen como única fuente de financiación propia los donativos y la captación de socios.

    No podemos compartir ni entender la intransigencia con los esfuerzos que hemos realizado al respecto a lo largo de todos estos meses:

    • Hemos reducido sensiblemente nuestras pretensiones de equiparación salarial. La diferencia este año, oscilaba entre más de 18,14 puntos para el grupo más bajo y casi 24,59 para grado universitario. La patronal se queda a más de 5 puntos de distancia.
    • Asumido propuestas empresariales de incremento progresivo que garantizaban (según ellos) la financiación, para, una vez asumida, indicarnos que no le daban valor y que su demanda no era real en un manifiesto acto de mala fe negociadora.
    • Renuncia a cualquier otra pretensión que pudiera tener efectos económicos sustanciales con las limitaciones que esta renuncia supone para todas las otras demandas de las plantillas del sector.

    En la última reunión del pasado 16 de septiembre nos trasladaron una propuesta final inamovible en contra de lo que nos habían hecho pensar, que estábamos muy próximos a un acuerdo.

    Esta propuesta convierte un convenio puntero y referente estatal del sector en algo residual, planteamiento que parece pretender devolvernos a un pasado donde las empresas llevaban a cabo pura ingeniería de convenios para aplicar las peores condiciones. Unido a las vagas justificaciones es inasumible con la pérdida de poder adquisitivo actual, 15 puntos en vivienda y 24 en alimentación mientras asistimos con asombro a constantes revisiones salariales con incrementos para direcciones y altos cargos amparándose en “la fuga de talentos”

    Nos proponen seguir adelante con el resto de cuestiones pretendiendo que esta negociación no ha existido y volviendo a dibujar eternos procesos de negociación con 2026 a la vuelta de la esquina

    El sector se encuentra ante la decisión de continuar una negociación que podría suponer una congelación salarial irrecuperable (al no poderse repercutir a la administración un acuerdo en salarios) o romper el silencio responsable y la paz social, asumiendo las gravísimas consecuencias que podría tener tanto para las organizaciones, plantillas y personas usuarias.

    Para ello los y las representantes del sector se reunirán en una asamblea con el fin de evaluar la situación y consensuar las medidas necesarias tanto de denuncia ante la sociedad como las administraciones responsables, como de movilización-

    ¡La dignidad no se negocia, se conquista!

  • El principi de la fi de la pau social en la intervenció social

    La intransigència de les direccions de les ONG i les empreses del sector ens aboquen a un conflicte social que únicament pot perjudicar les organitzacions i les persones usuàries

    Després de mesos de negociació ens trobem a les portes d´un conflicte de gravíssimes conseqüències per a la imatge pública de les entitats, la subsistència de les treballadores i dels treballadors del sector i les persones usuàries d´uns serveis que afecten les persones més vulnerables.
    Elements fonamentals:

    • Salari: preteníem, en quatre anys acostar-nos als nivells salarials més baixos de referència de l'Administració pública, dels quals ens hem anat allunyant al llarg de la vida del conveni.
    • Jornada: assumir les 37,5 hores setmanals que ja van ser punt de partida en el conveni de 2007 amb la referència de 1.680 hores.

    La negociació en la línia d´anteriors ocasions s´ha fet des de la responsabilitat d´un sector sensible als conflictes, especialment quant a imatge pública de les entitats es refereix, perquè la majoria d´aquestes tenen com a única font de finançament propi els donatius i la captació de socis.
    No podem compartir ni entendre la intransigència amb els esforços que hem realitzat sobre aquest tema al llarg de tots aquests mesos:

    • Hem reduït sensiblement les nostres pretensions d´equiparació salarial. La diferència enguany, oscil·lava entre més de 18,14 punts per al grup més baix i quasi 24,59 per a grau universitari. La patronal es queda a més de 5 punts de distància.
    • Assumit propostes empresarials d´increment progressiu que garantien (segons ells) el finançament, per a, una vegada assumida, indicar-nos que no li donaven valor i que la seua demanda no era real en un manifest acte de mala fe negociadora.
    • Renúncia a qualsevol altra pretensió que poguera tindre efectes econòmics substancials amb les limitacions que aquesta renúncia suposa per a totes les altres demandes de les plantilles del sector.

    En l´última reunió del passat 16 de setembre ens van traslladar una proposta final inamovible en contra del que ens havien fet pensar, que estàvem molt pròxims a un acord. 

    Aquesta proposta converteix un conveni capdavanter i referent estatal del sector en una cosa residual, plantejament que sembla pretendre retornar-nos a un passat on les empreses duien a terme pura enginyeria de convenis per a aplicar les pitjors condicions. Unit a les vagues justificacions és inassumible amb la pèrdua de poder adquisitiu actual, 15 punts en habitatge i 24 en alimentació mentre assistim amb sorpresa a constants revisions salarials amb increments per a direccions i alts càrrecs emparar en “la fugida de talents”
    Ens proposen seguir avant amb la resta de qüestions pretenent que aquesta negociació no ha existit i tornant a dibuixar eterns processos de negociació amb 2026 molt a la vora.
    El sector es troba davant la decisió de continuar una negociació que podria suposar una congelació salarial irrecuperable (en no poder repercutir a l´administració un acord en salaris) o trencar el silenci responsable i la pau social, assumint les gravíssimes conseqüències que podria tindre tant per a les organitzacions, plantilles i persones usuàries.
    Per a això els i les representants del sector es reuniran en una assemblea amb la finalitat d´avaluar la situació i consensuar les mesures necessàries tant de denúncia davant la societat com les administracions responsables,
    com de mobilització-

    La dignitat no es negocia, es conquista!

  • DENUNCIAS A RACE ANTE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL

            Estimadas compañeras y compañeros

            El pasado 30 de julio y derivado de la cantidad de reclamaciones y quejas por parte de trabajadoras y trabajadores, desmayos en la central, irregularidades en contratos con cláusulas insólitamente abusivas e ilegales, inasumibles niveles de absentismo, desbordante volumen de bajas voluntarias y los oídos sordos que la empresa hace a peticiones de reunión por parte de nuestros asesores jurídicos, convocamos con carácter urgente al Comité de Seguridad y Salud, compuesto por integrantes de la empresa y de los representantes de las trabajadoras y trabajadores.

            Desde CC.OO. y tras las respuestas totalmente insatisfactorias a la mayor parte de las cuestiones planteadas, hemos presentado recientemente hasta 6 denuncias ante la Inspección de Trabajo y Seguridad Social sobre cuestiones relacionadas con salud y seguridad laboral, riesgos psicosociales, condiciones de trabajo, instalaciones, contratación y legislación laboral, protección de datos y derechos relacionados con la información a las trabajadoras y trabajadores y a la Ley Orgánica 11/1985 de Libertad Sindical.

            Se trata de 6 denuncias que afectan a 14 cuestiones por las que RACE ha decidido exponerse a la posibilidad de sanción con considerables cantidades económicas en el caso de que la ITSS contemple reiteración o gravedad importante en los hechos denunciados. Indicar que cualquier trabajador o trabajadora perjudicado si lo desea puede, además de telemáticamente, presentar denuncia personal ante este organismo autónomo tanto en Madrid como en Córdoba, a quien podemos asesorar en todo el proceso.

            Una vez más es la dirección de RACE con su actitud contumaz e irresponsable la que obliga a CC.OO. a tener que instalarse en el conflicto permanente y la denuncia oficial en lugar de apostar por aquello de lo que tanto presumen en algunos foros como empresa «moderna», pero de lo que tanto carecen: la normalización de las relaciones laborales, el diálogo permanente con los representantes de trabajadoras y trabajadores, la negociación como instrumento de mejora y el cumplimiento estricto de la legislación laboral vigente, tal y como se espera de una empresa perteneciente a un país europeo en el siglo XXI.

            Por nuestra parte, siempre encontrarán voluntad negociadora, si dicha voluntad es sincera, recíproca y satisfactoria para ambas partes. Por el contrario, siempre nos va a tener enfrente si lo que pretende esta dirección es una rendición sin condiciones sobre nuestros derechos laborales y utilizar nuestra pérdida constante de poder adquisitivo para financiar otras actividades del grupo.

            Seguiremos informando.
                                                                                                            
    Contacto:  race.ccoo@gmail.com           
    www.ccoo-servicios.es/raceasistencia/