CC.OO. y CSICA consideran urgentísimo avanzar en la homologación salarial de Unicaja con el resto de Cajas Andaluzas. 21 pagas ¡YA! y apertura de mesa de negociación para el salario variable.
Categoría: Salario
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Oficinas Múltiples. Apertura al público por las tardes
CCOO (junto con UGT, CGT y CC) hemos entregado una carta a la Dirección de RR.LL. para reclamar que el Banco reconsidere la iniciativa de la apertura al público por las tardes de las Oficinas Múltiples.
CCOO y los demás sindicatos, hemos tenido conocimiento de la intención
del Banco de abrir al público por las tardes 5 oficinas en Elche y otras
4 en Barcelona. Aunque se plantea como una prueba piloto, en realidad es una
decisión unilateral.Se trata de las «Oficinas Múltiples». Un grupo de Oficinas
en las que algunos locales no cuentan con puesto de caja, y por tanto tampoco
poseen la función de G. Operativo, y funcionan sólo con Gestores
Comerciales y dispensadores de efectivo. Un Director y un JGAC prestan servicio
común a todas ellas.
Pretenden abrir a finales de Abril, y aunque está pendiente de confirmar,
el horario de apertura previsto es el siguiente:
De 9 a 14 y de 16 ½ a 19. Todos los viernes y los meses de Julio y Agosto,
horario de 8 a 15. Sábados cerrado.
Compensación anual de 1.221 euros.En relación con esta iniciativa, nos interesa manifestar lo siguiente:
a) La apertura de las oficinas al público por las tardes es un asunto
de especial transcendencia para las relaciones laborales, ya que se trata de
un cambio radical en las condiciones en que se viene desenvolviendo el sector.
b) No es excusa que se pretenda minimizar como una «prueba piloto»,
dada la importancia que ambas partes damos a esta cuestión, como lo demuestran
las manifestaciones públicas del Presidente.
c) No nos parece de recibo que, en el inicio de la negociación del Convenio
Colectivo, se sustraiga esta cuestión al debate en dicho ámbito.
d) Rechazamos la política de hechos consumados, como el proceso que llevó
a la implantación de las Oficinas SFP, con variación de las condiciones
de horario de los trabajadores, resuelta en última instancia con un Acuerdo
el día antes de verse en los Tribunales con un Conflicto Colectivo.
e) Estamos seguros de coincidir con todos los trabajadores de BBVA en nuestra
firme determinación de oponernos, con los medios jurídicos y sindicales
a nuestro alcance, a este intento de cambio unilateral de las condiciones laborales.
En consecuencia, CCOO solicitamos que se reconsidere esta iniciativa y reclamamos
al BBVA que no la ponga en marcha, sin un Acuerdo Sindical previo.Seguimos trabajando, seguiremos informando.
14 de Marzo de 2007
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Resumen Asamblea de Trabajadores
Tras la celebración en la tarde de ayer de la primera asamblea de trabajadores de Telenium, desde el comité queremos agradecer a todos aquellos que acudisteis a nuestra convocatoria el esfuerzo de asistir y el apoyo mostrado. Para aquellos que no pudisteis asistir os resumo lo que allí expusimos.
La reunión se centró en la situación de
las negociaciones que está manteniendo el comité con la dirección de la
empresa para llegar a un acuerdo en política salarial. Aunque nuestro
deseo hubiera sido que el acuerdo hubiera estado completamente cerrado
en el día de ayer no fue posible. A grandes rasgos la negociación está
muy avanzada y probablemente se den por cerradas en breve. Sólo faltan
cerrar ciertos aspectos que consideramos muy importantes tener en
cuenta.Uno de los mayores logros conseguidos, y desde nuestro
punto de vista de gran importancia, es que la empresa acepte firmar un
acuerdo de MÍNIMOS para TODOS los empleados de Telenium.Entre los puntos ya cerrados estarían:
– Subida del salario bruto en un 2’7%.
– Bono por el 2’7% del salario bruto a pagar en dos veces, probablemente nóminas de mayo y octubre.
– Bono único de 300 € para todos aquellos que tengan algún trienio en nómina.
–
Esta revisión no cierra otras de carácter superior que se realizaran
por circunstancias de cada cliente. Marca los mínimos a aplicar.Los puntos que faltan por cerrar son dos:
–
Salario mínimo para los empleados de Telenium, nuestra propuesta es de
16000€ en noviembre de 2007, falta ver hasta donde estrían dispuestos a
llegar.
– Aplicación de las subidas. Esperamos llegar a un punto
intermedio entre nuestra propuesta de aplicación en marzo independiente
de otras posibles revisiones que se realicen y la suya de aplicar las
revisiones según se vayan cumpliendo las revisiones de contratos de los
clientes.Cambiando de tema, hicimos un repaso a las acciones
llevadas a cabo en materia de seguridad y salud como la creación del
comité de seguridad y salud, petición de realización de evaluaciones de
riesgos, los intentos de concienciación de todas las partes de la
importancia de la seguridad en el puesto de trabajo y como actuar.Por
último, se comentó la situación de otras propuestas sobre formación o
beneficios sociales, en las que la empresa se muestra “interesada”, y
que serán los próximos temas a abordar por el comité. Ya han sido
presentadas propuestas por parte del comité y estamos pendientes de que
la empresa las aborde de forma seria. -
NUEVA DISTRIBUCIÓN DE LAS PAGAS
Hoy se ha firmado con la Dirección el acuerdo de nueva distribución de las pagas extraordinarias. Hasta ahora, las 18’5 pagas (sueldo base + antigüedad) se distribuían de la siguiente manera:
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Sept
Oct
Nov
Dic
Total
2
1,5
2
1
1
2
2
1
2
1
1
2
18,5
En estos últimos meses hemos negociado con la Dirección una distribución más regular de las pagas para dotar de mayor estabilidad económica a los empleados con salarios inferiores, quedando distribuidas en 14 pagos a partir de enero de 2007:
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Sept
Oct
Nov
Dic
Total
1,375
1,375
1,375
1,375
1,375
2,375
1,375
1,375
1,375
1,375
1,375
2,375
18,5
Así también se reduce drásticamente el efecto negativo de la proporcionalidad de las pagas extras durante el primer año como empleado de la Caixa, mejorando sustancialmente el salario percibido.
Este cambio de devengo en las pagas extraordinarias, también comporta una liquidación de la parte de pagas extras devengadas en el año 2006 y no cobradas. Por lo tanto, el 15 de enero próximo, cobraremos un importe equivalente a 3,66 pagas (salario base + antigüedad).
Sabadell a 8 de noviembre de 2006.
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SISTEMA DE OBJETIVOS E INCENTIVOS: SISTEMA MUTANTE PERJUDICIAL
La sección sindical de CCOO ha manifestado en diferentes ocasiones nuestro desacuerdo con el sistema de objetivos e incentivos de CS (podéis repasar los comunicados a www.comfia.net/caixasabadell). Uno de los puntos débiles que criticamos fue la incapacidad de la Dirección para modificar los objetivos de negocio sin perjudicar la plantilla.
En nuestro comunicado del 26 de enero vaticinábamos: “Lo que no está tan claro es si los responsables de elaborar el plan estratégico y los presupuestos del año 2005 cobrarán incentivos. Su desacierto en las previsiones de crecimiento del sector y su falta de reacción para adecuarnos a las nuevas circunstancias son signos evidentes que no los merecen. De momento la Dirección no se ha manifestado pese a que se lo preguntamos.
Ya podéis imaginar la solución: los objetivos de crecimiento del año 2006 serán suficientemente ambiciosos como para intentar recuperar el terreno perdido, sin tener en cuenta que tal vez, las condiciones del mercado de este año no son las mismas que los del pasado año. La consecución será prácticamente imposible y, por lo tanto, no cobraremos incentivos. Los platos rotos siempre los acaban pagando los mismos.”
Como sabéis, los objetivos de este año son bastante más altos que los del año anterior (un 47% más de RRII y un 88% más de activo), pero la bolsa de incentivos no se ha incrementado ni el IPC. El crecimiento ¿no va apareado de mayores beneficios y, por lo tanto, mayores incentivos en distribuir?
Este año, la Dirección ha reaccionado a medio ejercicio modificando el sistema, pero ha “olvidado” que ello no repercuta negativamente en la plantilla. Una vez más, una fallo en la planificación cometido por la Dirección le toca pagarlo al colectivo de los empleados.
En CCOO creemos que si la Dirección quiere reconducir la nave, no lo debe hacer cambiando las reglas de juego a medio año, sino beneficiando a los que hagan uno sobreesfuerzo para arreglar la chapuza. Proponemos:
· Evaluar los objetivos conseguidos a final de año. Porque si se han fijado unos objetivos de negocio para todo un año, no vemos por qué ahora debemos hacer un corte a mitad del mismo. Todos sabemos que el crecimiento de una oficina no es igual a lo largo de todo el año. Si no, podemos encontrar oficinas que realicen los objetivos asignados a final de año, pero que no tenían el 50% hecho a 30/6, o ya tenían todo el año hecho y, por lo tanto, no cobrarán una parte de los incentivos.
· Si la Caja tiene que crecer en RRII, es necesario mejorar los incentivos de aquellos que hagan más de lo que se les había pedido. Para reducir el crecimiento del activo e incrementar los RRII también tendrán que modificarse las políticas comerciales.
El sistema de incentivos de CS continúa ganando puntos… de desprestigio. Esperamos que la Dirección haga un difícil ejercicio: reconocer su error y considerar nuestras propuestas.
Sabadell, a 26 de septiembre de 2006