Categoría: Salario

  • Encuesta de Satisfacción Laboral
    ¿Qué podemos esperar?

    RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS – CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y LA FAMILIAR Y PERSONAL – LIBRANZA DE SÁBADOS. Dado el interés que tienen estos asuntos para todos los empleados del Grupo, desde CC.OO. queremos aportar nuestros comentarios.

    En los últimos tiempos estamos
    leyendo diversos artículos periodísticos que tienen que ver con las
    relaciones laborales que se mantienen en nuestra empresa. De este modo, el
    diario económico “Expansión”, en su edición del día 29 de septiembre, y bajo
    el título de Popular prepara un nuevo sistema de retribuciones a la
    medida
    , daba noticia del aumento de las percepciones vinculadas al
    logro de objetivos, algo que hasta ahora era muy marginal en la
    determinación del salario
    . Además, el diario cita la Encuesta de
    Satisfacción Laboral, cuyos resultados estamos empezando a conocer, para
    “descubrir” que un 89% de la plantilla preferiría trabajar alguna tarde en
    vez del sábado por la mañana
    . Se augura, también, un nuevo impulso
    a la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, materia que ya cuenta con
    un acuerdo entre la Dirección del Grupo y la representación sindical en el
    mismo.

     

             

    Dado el interés que tienen
    estos asuntos para todos los empleados, desde CC.OO. queremos aportar
    nuestros comentarios:

     


    RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS

     

    Como es sabido, hace tiempo que
    venimos reivindicando que lo que se cobra adicionalmente a lo estipulado en
    el Convenio Colectivo –lo que denominamos Retribuciones Complementarias– ha
    de basarse en un sistema cuyo desarrollo debe considerar criterios de:

     

    Justicia: el grado de
    contribución a los resultados del Grupo es el que debe marcar el importe a
    percibir, que además ha de estar en consonancia con esos resultados.

     Transparencia: todos
    hemos de saber cómo se calcula esta retribución, y hemos de poder compararla
    con la que reciben otros grupos de la plantilla.

     Universalidad: todos
    colaboramos en los resultados del Grupo, por tanto ningún segmento de las
    plantillas ha de quedar excluido del sistema.

     

                 
    Pues bien, ya somos todos
    conocedores de que la Dirección tiene la intención de variar en 2007 el
    sistema de Retribuciones Complementarias hasta ahora

    existente (“Pactos
    Individuales”, Bonus” y el “Incentivo a Largo Plazo”), lo cual ha abierto
    expectativas de mejora. En este sentido, es positivo el anuncio de que el
    nuevo sistema va a aumentar las percepciones por este concepto. En CC.OO.
    pensamos que sería deseable que el resto de novedades en este capítulo
    también siguiera los criterios antes enunciados, de modo que podamos llegar
    a tener unas Retribuciones Complementarias más justas y, por tanto, más
    incentivadoras.

     

          En cualquier caso, los
    empleados no debemos olvidar que nos interesa mantener la mayor parte de
    nuestras percepciones dentro de lo estipulado en el Convenio Colectivo, pues
    así se encuentran dotadas de derechos que no tienen las Retribuciones
    Complementarias, que son –al fin y al cabo– una concesión que puede, o no,
    mantenerse en el tiempo. Por tanto, las mejoras también deben producirse en
    capítulos del Convenio, como por ejemplo en los ascensos.

     


    CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y LA FAMILIAR Y PERSONAL

     

    En CC.OO. estamos
    satisfechos del acuerdo firmado anteriormente al respecto con la
    Dirección, pues estimamos que redunda en la mejora de la situación de
    los empleados y empleadas del Grupo. Por tanto estaremos satisfechos
    de que el nuevo impulso que se anuncia en este apartado comporte
    adelantos para la plantilla.   En este sentido, desde este sindicato hemos insistido en que persisten dos
    graves dificultades para una adecuada Conciliación: la lejanía entre el
    puesto de trabajo y el hogar familiar y, sobre todo, la prolongación de
    jornada
    que tanto hombres como mujeres realizan en demasiadas oficinas.

     


    LIBRANZA DE SÁBADOS

     

    La Dirección de nuestra
    empresa, en vez de informar como es debido los trabajadores, ha preferido
    que nos enteremos por la prensa de uno de los resultados de la Encuesta de
    Satisfacción Laboral: un 89% de la plantilla manifiesta que preferiría
    trabajar alguna tarde en vez del sábado por la mañana. Es un dato
    importante, aunque no sorprendente, dados los resultados de la consulta que
    hicimos desde CC.OO. el año pasado (un 96% de los trabajadores
    encuestados respondió de modo afirmativo a la pregunta ¿Crees que en el
    Grupo Banco Popular ha de negociarse el cierre de todos los sábados,
    teniendo en cuenta las condiciones y distribuciones de horarios acordados en
    otras entidades?
    )

     

         
    Recordemos que el resultado de la encuesta sindical nos llevó a solicitar a
    la Dirección del Grupo la apertura de negociaciones para llegar a una
    libranza total de sábados. A continuación se entró en una fase de diálogo 
    (de lo cual se informó oportunamente mediante un par de circulares, la
    última titulada “HABLAR SÍ,
    NEGOCIAR NO”, de febrero de 2006). Después, en el mes de mayo, dirigimos una
    carta a cada empleado del Grupo dando cuenta de lo tratado en la reunión
    mantenida con el Consejero Delegado, Sr. Fernández Dopico, donde se habló de
    la libranza de los sábados y también de otros asuntos. Así pues, está claro
    que hay contactos para encontrar una solución a esta reivindicación; parece
    que es a eso a lo que alude el diario Expansión cuando habla de que “el
    banco está negociando con los sindicatos”
    acerca de este tema.

     

          Desde luego, en CC.OO.
    seguimos interesados en llegar a un acuerdo, que deberá sujetarse, como es
    lógico, a los parámetros generales sobre jornada establecidos en Convenio, y
    también a la conciliación de las exigencias de los empleados y las del
    banco. En el caso de que continúe la “negociación” para la libranza total de
    sábados en el Grupo, este sindicato, como es costumbre, informará
    oportunamente.

     

              En las noticias hasta ahora
    aparecidas en la prensa no figuran referencias a la falta de plantilla que
    padecemos en las oficinas. Tampoco es un aspecto abordado por la Dirección
    del Grupo en su Encuesta. Pero es cierto que en la anteriormente mencionada
    entrevista con el Consejero Delegado se nos aseguró que en breve será
    implantada una aplicación que servirá de apoyo a la acción comercial, con
    objeto de seguir descargando de operativa a las oficinas.

     

             
    En lo que a los trabajadores respecta, esperamos que los buenos propósitos
    acaben transformándose en realidades y no en decepciones. Naturalmente,
    desde CC.OO. no dejaremos de aportar nuestro esfuerzo para lograr la mejora
    de las condiciones laborales de las plantillas del Grupo Banco Popular.

     


    Octubre de 2006


     

  • Tablas salariales y complemento antigüedad Oficinas y Despachos Jaén 2006

    Tablas salariales y tablas para el cálculo del complemento de antigüedad ddel Convenio de Oficinas y Despachos de Jaén 2006

    CONVENIO COLECTIVO PARA LA ACTIVIDAD DE OFICINAS Y DESPACHOS JAEN

    TABLA SALARIAL PARA EL AÑO 2.006

    TABLA

    SALARIAL 2006
    CATEGORÍAS PROFESIONALES MENSUAL
    EUROS
    Titulados:
    Titulado Superior 1.159,85
    Titulado Medio 1.105,66
    Aparejador o Arquitecto Técnico. 1.105,66
    Técnicos titulados:
    Delineante Proyectista. 1.033,63
    Delineante 973,92
    Administrativos:
    Jefe Superior. 1.093,57
    Jefe de Primera 1.033,59
    Jefe de Segunda. 973,92
    Oficial de Primera. 914,14
    Oficial de Segunda. 854,31
    Auxiliar Administrativo. 730,84
    Cobrador-Pagador. 704,75
    Aspirante de 16 a 17 años. 530,10
    Especialistas de Oficina:
    Dibujante proyectista. 914,46
    Dibujante. 854,31
    Calcador. 744,36
    Operador de reproductora de planos. 730,84
    Subalternos:
    Conserje. 730,84
    Ordenanza 704,75
    Vigilante. 704,75
    Botones de 16 a 17 años. 530,10
    Limpiadora (mensual). 704,75
    Limpiadora (por horas sin incluir extras y vacac,). 4,35
    Oficios Varios:
    Capataces o auxiliares de campo. 973,92
    Encargado de almacén. 854,31

    DIARIO
    EUROS
    Oficial de Primera. 28,86
    Oficial de Segunda. 27,69
    Ayudante, peones y mozos. 26,74

    OTROS CONCEPTOS SALARIALES:
    EUROS
    Art. 11.- Vacaciones. 93,14
    Art. 19.- Plus de distancia 0,38
    Art. 20.- Plus de asistencia. 1,78
    Art. 21.- Plus de transporte. 2,44
    Art. 23.- Fiestas locales. 101,13
    Art. 25.- Dietas: Dieta completa 44,59
    Media dieta 20,96


    BASE DE CÁLCULO PARA EL COMPLEMENTO DE ANTIGÜEDAD
    DURANTE TODA LA VIGENCIA DEL CONVENIO
    CATEGORÍAS PROFESIONALES MENSUAL
    Titulados:
    Titulado Superior 776,72
    Titulado Medio 740,43
    Aparejador o Arquitecto Técnico. 740,43
    Técnicos titulados:
    Delineante Proyectista. 692,20
    Delineante 652,21
    Administrativos:
    Jefe Superior. 732,34
    Jefe de Primera 692,17
    Jefe de Segunda. 652,21
    Oficial de Primera. 612,18
    Oficial de Segunda. 572,11
    Auxiliar Administrativo. 489,42
    Cobrador-Pagador. 471,96
    Aspirante de 16 a 17 años. 289,39
    Especialistas de Oficina:
    Dibujante proyectista. 612,39
    Dibujante. 572,11
    Calcador. 498,47
    Operador de reproductora de planos. 489,42
    Subalternos:
    Conserje. 489,42
    Ordenanza 471,96
    Vigilante. 471,96
    Botones de 16 a 17 años. 289,39
    Limpiadora (mensual). 471,96
    Limpiadora (por horas sin incluir extras y vacac.). 2,91
    Oficios Varios:
    Capataces o auxiliares de campo. 652,21
    Encargado de almacén. 572,11
    DIARIO
    Oficial de Primera. 19,33
    Oficial de Segunda. 18,55
    Ayudante, peones y mozos. 17,91

  • !Equidad de remuneración ya!

    ¡Equidad de remuneración YA! es un boletín electrónico producido por la ISP como parte de su campaña en pro de la equidad de remuneración. El boletín se concentrará en asuntos relativos a la equidad de remuneración y en los logros alcanzados al respecto, incluyendo las acciones sindicales para avanzar en la consecución de la meta de la equidad de remuneración…

    …la negociació colectiva y cuestiones de igualdad, los sistemas de evaluación de los puestos de trabajo y la formación, como así también el
    fortalecimiento de las capacidades, nuevas investigaciones y publicaciones. Se ocupará asimismo de las evoluciones en el ámbito legislativo y de iniciativas tomadas por gobiernos y empleadores. Aparecerá cada dos meses en inglés y castellano. La suscripción puede hacerse en línea en el sitio web de la ISP www.world-psi.org o enviando un mensaje por correo electrónico a:
    equality@world-psi.org.

    Ver Boletín !Equidad de remuneración ya! PDF 300 Kb

  • Pagas voluntarias: es necesario tener las cosas claras

    El SEC intenta sembrar la confusión

    El último comunicado publicado por los compañeros del SEC-L parece tener como único objetivo provocar nuestra reacción.

    Quizá con el interés de que entre la polvareda levantada por las riñas entre sindicatos queda camuflado el hecho de que, en toda la colección de escritos publicados, lo único que se han limitado a hacer es intentar crear dudas, confusión y malestar sobre el proceso en marcha.

    Que más da si, a la demanda, quieren llamarla plural, colectiva o agrupada.

    Lo importante es que un gran número de emplead@s (en estos momentos ya son más de cien, algunos de Madrid) ha decidido, libremente, presentar demandas individuales para reclamar aquello que les parece justo.

    Todas agrupadas en una sola, presentada por CC.OO. de quien son afiliad@s, PARTE DE UN PROCESO PARA TODA LA PLANTILLA.

    Lo que se ha hecho hasta este momento no ha sido en vano. Cuando acabe el Conflicto Colectivo presentado por la Dirección de la Caja, si, como esperamos, se resuelve favorablemente a nuestras tesis, con el reconocimiento del derecho a cobrar las dos pagas a todo el mundo, se continuará el proceso para decidir el resto de las peticiones, es decir, las indemnizaciones por discriminación.

    Si en una cosa tienen razón es que, ahora, lo importante es obtener una resolución favorable de la Audiencia Nacional. Y estaríamos más tranquilos si hubiesen dicho públicamente que estaban convencidos de la injusticia que significa el hecho que la mayoría de la plantilla no cobre las dos pagas y que el pacto representa una doble escala salarial.

    Esto es lo que se habrá de defender en Madrid y creemos que, para hacerlo bien, se ha de tener claro lo que se reclama y por qué.                                                     

    Mataró, 03 de julio del 2006

  • Pagas voluntarias: fijada fecha para la demanda plural

    Se ha fijado la fecha del próximo 19 de julio, en el Juzgado núm. 1 de Mataró

    La Dirección de la Caja, sin embargo, ha decido presentar Conflicto Colectivo sobre el derecho a cobrar las dos pagas voluntarias por parte de toda la plantilla entrada a partir del 1 de enero de 1987.

    La Dirección tenía dos posibilidades para solucionar el problema.

    Nosotros les hemos propuesto, una y otra vez, que lo mejor era llegar a un nuevo pacto que superase la discriminación que suponía el anterior.

    Ellos, por contra, ha decido continuar por la vía judicial, mucho más lenta.

    El presentar Conflicto Colectivo, cuando sea admitido a trámite, significa, muy probablemente, la paralización de las actuaciones que se habían hecho.

    Hasta que esto no se produzca, continuaremos añadiendo las demandas de quien esté interesado, al proceso plural ya existente.

    Cuando se resuelva definitivamente, juicio en la Audiencia Nacional y probables recursos de la parte que pierda, se reiniciarán los procesos pendientes.

    Lógicamente, el resultado final del Conflicto influirá, casi definitivamente, en la resolución de las demandas presentadas.

    Esperamos, porqué creemos tener razón, que los tribunales acaben solucionando una cuestión que habría de haber quedado resuelta, mucho antes, por un acuerdo equilibrado entre las partes.

    Mataró, 28 de junio de 2006