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Categoría: Salario

  • No nos salen las cuentas

    Ya sabemos que todos no somos iguales, pero tampoco tan diferentes. Las retribuciones salariales del Presidente, Consejero Delegado y Consejeros en BBVA, tanto en importe como en incrementos anuales NO CUADRAN. No es explicable la desproporción de la pirámide salarial en comparación con las retribuciones de la generalidad de los empleados de BBVA.

    Nuestro Presidente, Francisco González, cobró el año pasado:
    4,1 MM € en sueldo (un 14,4% más que el año anterior), 4,8 MM
    € por el plan de incentivación y 10 MM € en fondo de pensiones,
    en total 18,9 MM €.

    No se justifica este incremento por la gestión
    realizada, que tendrá que explicarse en la Junta General de Accionistas,
    a la que CCOO asistirá, y para la que desde ahora os pedimos la Delegación
    de voto, a nombre de nuestro Secretario JUAN JOSE GINER MARTINEZ. Se recoge
    igualmente el obsequio. Agradeceremos nos entreguéis una copia a CCOO,
    a cualquiera de nuestros delegados    .

    Los incentivos a los trabajadores -salvo los 1690 del Equipo
    Directivo, entre los que se reparten 105 MM €- no han seguido la misma
    evolución. El sistema AVE/DOR sigue siendo oscuro, injusto y poco incentivador.
    Proclamar que nuestra Plantilla es la más profesional y bien preparada
    sin que quede reflejado con una buena retribución, acorde con el esfuerzo
    del día a día, es de una total hipocresía. La combinación
    de Incentivos, Complemento Voluntario y Salario cerrado sigue siendo un instrumento
    de manipulación y desorientación, unilateral, del sistema retributivo.

    CCOO reclamamos, a la vista de los Resultados, mejoras
    en el empleo, beneficios sociales para todos y una paga en efectivo o en acciones    .
    Después del Informe Corporativo recogido en la prensa, ha quedado claro
    que por cantidades ¡no hay problema!. Además, es una justa compensación
    al esfuerzo de los mayores artífices de este resultado extraordinario
    obtenido en 2005 por BBVA, es decir, por si alguien no lo sabe todavía,
    todos los empleados y empleadas, no sólo los 1690.

    CCOO queremos impulsar una nueva fórmula anual de participación
    de la plantilla en los beneficios, que sí responda a los resultados de
    cada año y que retribuya a TODOS los protagonistas de una forma equitativa.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando.
    Febrero 2006
    Ver Comunicado en pdf

  • Revision salarial Convenio de Gestión y Mediación Inmobiliaria

    REvisión Salarial de las tablas de 2005 del Convenio d Empresas de Gestión y Mediación Inmobiliaria.

    EMPRESAS DE GESTION Y MEDIACIÓN INMOBILIARIA 

    Revisión Salarial de las tablas de 2005 

     

    En aplicación del art. 30 del I Convenio Estatal para el sector Inmobiliario
    se ha procedido, en reunión de la Comisión Paritaria de 9
    de febrero de 2006, a revisar las tablas salariales del pasado
    año 2005, ajustándolas al I.P.C real final del año
    (3,7%).

    Además del salario base, el resto de conceptos retributivos –plus de polivalencia, vinculación, responsabilidad y festivos, y el precio de la hora extraordinaria-, tienen su correspondiente incremento.

    Salario base 2005 actualizado a 31-12-2005 

     

    Grupo I: Técnicos

    Nivel I 

    Titulado Grado Superior 

    16.233,90 € 

     

    Nivel II 

    Titulado Grado Medio 

    15.151,63 € 

    Grupo II:

    Nivel III 

    Jefe Administrativo

    14.069,37 € 

     

    Nivel IV 

    Oficial Admtvo./Stria/o Com. 1ª  

    12.445,98 € 

    Subgrupo: 

    Nivel V 

    Oficial de 2ª 

    11,363,72 € 

           Administrativo

    Nivel VII 

    Secretario/a comercial 2ª 

     10.282,21 €

    Nivel IX 

    Auxiliar administrativo 

       9.740,34 €

     

    Nivel VI 

    Oficial de oficios, Conductor

    10.822,59 € 

    Subgrupo: 

    Nivel VIII 

    Recepcionista/telefonista 

      9.956,79 €

            Oficios

    Nivel VIII 

    Auxiliar de Oficios 

    9.956,79 € 

    Subgrupo: 

    Nivel VIII 

    Limpiadores, Peones/mozos, Conserjes/Ordenanzas. 

    9.956,79 € 

           Aux. servicios

    Nivel X 

    Repartidores propaganda 

    9.199,21 € 

    Grupo III:

    Nivel IX 

    Jefe comercial/delegado oficina. 

       9.740,34 €

    Comercial* 

    Nivel X 

    Comercial/captadores 

    9.199,21 € 

    *Salario garantizado

    Nivel X 

    Comerciales financieros 

    9.199,21 € 

     

    • Plus de
      Polivalencia               
                         
                    541,13€

    • Plus de
      Responsabilidad               
                         
                  1.731,63 €

    • Plus de
      Vinculación             
        3 años             
                         
      270,57 €

    6 años           
                       
      541,13 €

    9 años           
                       
      811,70 €

    12 años           
                       
    1.082,25 €

    15 años           
                       
    1.352,82 €

    18 años           
                       
    1.623,38 €

     

    (Los atrasos derivados de esta revisión salarial
    de tablas de 2005, deberán hacerse efectivos como máximo
    hasta el día 30 de abril de 2006.)

     

     

    Iniciada la negociación del II convenio colectivo del sector. 

    La vigencia del anterior convenio finalizó el
    pasado 31 de diciembre de 2005. Desde Comfía-CCOO procedimos a
    la denuncia del convenio y como consecuencia de la misma se ha
    constituido la mesa de negociación del II convenio colectivo del
    sector. 

    Las propuestas y reivindicaciones que, prioritariamente,
    hemos presentado desde Comfía-CCOO para la mejora de las
    condiciones económicas y sociales del sector son las
    siguientes: 

    • Vigencia del convenio: en torno a tres años. 

    • Subida y
      revisión salarial: IPC real + 1 punto. Cláusula de
      garantía de ganancia del poder adquisitivo. 

    Especial atención a la subida del salario garantizado de los Comerciales. 

    • Jornada: Reducción de jornada máxima del equivalente a 2 días durante la vigencia del convenio.  

    • Conciliación de la vida familiar y laboral: 

    • Aumento de la
      reducción de jornada por lactancia y/o posibilidad de sustituir
      las horas diarias por periodos de 15 días laborales. 

    • Beneficios sociales: Ayuda guardería. 

    • Posibilidad de aumentar
      (flexibilizar) el plazo mínimo (ahora 1/3) por reducción
      de jornada para cuidado de hijos o familiares. 

    • Regular las dietas y kilometraje. 

    • Nueva regulación (modificación) del artículo del uso del correo electrónico por el sindicato. 

    • Preaviso de ceses: modificación del artículo sin perjuicios económicos.  

    • Incluir en el convenio
      la adhesión implícita a los órganos de
      mediación y arbitraje de las CCAA..  

    • Derechos Sindicales: Posibilidad de elegir/designar delegados sindicales territoriales. 

    Del desarrollo de la negociación os iremos informando regularmente. 

    Por último recordar que para la correcta
    aplicación del Convenio Colectivo se hace indispensable la
    elección de Delegados/as de Personal o Comité de Empresa
    en el seno de todas las empresas inmobiliarias, para lo cual
    contaréis con el apoyo y asesoramiento deComfía-CCOO.

    febrero de 2006 

  • EMPLEADOS: LOS PARIENTES POBRES

    Grupo Banco Popular, Ejercicio de 2005: Beneficio del 34,8% sobre el año anterior

    Si los
    trabajadores y trabajadoras del Grupo Banco Popular contribuimos a sus
    excelentes beneficios, debemos participar de los mismos en mejores
    condiciones.

    En 2005 el Grupo Banco
    Popular ha conseguido un crecimiento de los beneficios de casi el 35%
    con respecto al año anterior, destacando la elevada rentabilidad y la
    excepcional eficiencia obtenidas, así como la notable calidad de activos
    y minimización de riesgos.

    Dados estos excelentes
    resultados, por los cuales hemos de felicitarnos todos, llama la
    atención que los costes de personal sólo aumenten un 4,1%, levemente por
    encima de la tasa de inflación. Y aun resulta más significativo el
    descenso del 0,01% del salario medio por empleado en el mismo periodo.
    En CC.OO. pensamos que unos costes de personal más altos no habrían
    mermado significativamente los extraordinarios beneficios obtenidos.

    El notable desequilibrio
    entre resultados y costes tiene su repercusión, como todos sabemos, en
    un contexto laboral caracterizado por:

    • Fuertes presiones para
      conseguir objetivos.

    • Generalizada escasez de
      plantilla en las oficinas.

    • Prolongaciones de jornada
      exageradas.

    • Trabajo en sábados.

    • Dificultades para
      ascender más allá de Nivel VI, sobre todo en el caso de las mujeres.

    • Parón en los procesos de
      prejubilación.

    • Deficientes Retribuciones
      Complementarias; “Pactos Individuales” y “Bonus”.

    Por cierto, en el mes de
    enero han subido los sueldos por Convenio, que son percepciones de mejor
    calidad que las del “P.I.”, cuya cuantía disminuye en la misma medida
    automáticamente. Por eso muchos “Pactos” han quedado ridículamente
    bajos; incluso ha llegado a desaparecer el propio concepto en bastantes
    nónimas. En CC.OO. estamos persuadidos de que, efectivamente, el
    “P.I.” no sirve y, por tanto, nos satisface que desaparezca, pero no
    estamos de acuerdo en que se elimine de forma unilateral y sin previo
    aviso. Estas remuneraciones deben ser sustituidas por ascensos de nivel
    y por otras retribuciones que estén basadas en un sistema más justo,
    transparente y objetivo, que incentive y compense de verdad, y que esté
    consensuado con la representación de los trabajadores.

    Tendremos que esperar a la
    nómina de Febrero para saber si aparece de nuevo el “P.I.” en las
    nóminas donde ha desaparecido y para constatar si los “Pactos” de bajo
    importe se mantienen sin renovación. En cualquier caso, sabemos que
    entre las decisiones adoptadas en la última reunión de la Dirección
    General figura la de que “la Dirección General Financiera supervise y
    controle los costes de transformación del Grupo, adecuándolos a la
    previsión de resultados para el ejercicio 2006…” (los costes de
    transformación son los generales y los de personal). En la misma reunión
    se acordó no plantear para este ejercicio la apertura de nuevas
    sucursales, excepto en Banco Popular en Portugal, así como dejar en
    suspenso el plan de obras de reforma de oficinas.

    En resumen, la contención
    de gastos sin duda permite mayores márgenes de beneficio. Pero es un
    hecho que se está llevando demasiado lejos. Y un año tras otro:
    cuantiosos resultados de la empresa y poca retribución a sus empleados,
    en un entorno de condiciones laborales manifiestamente mejorable.


    Febrero de 2006

  • PAGA del PASIVO – ENÉSIMA INFORMACIÓN

    El pasado jueves 26 de enero, durante la reunión ordinaria del Consejo de Administración, se nos dieron nuevos datos del Pasivo Gestionado, a fecha del 31 de diciembre: tenemos 9469 €, que es el total del pasivo de la Entidad descontando las cédulas Jumbo.

    Ante la reiterada negativa de la Dirección de publicitar este dato por los terminales, de forma que fuera una noticia incentivadora, motivadora, volvemos a ser nosotros los que damos esta noticia. Estamos, por lo tanto, a 531 m. d’euros de conseguir la Paga que CCOO pactamos con la Dirección, en marzo del año pasado, como consecuencia de una demanda que CCOO presentamos ante la Audiencia Nacional. Otra buena noticia que recibimos durante aquella reunión del Consejo de Administración fue el aumento del porcentaje de los beneficios de la Obra Social: ahora aportaremos cerca de un 20%, cifra que ya nos empieza a alejar de las vergonzosas que manteníamos hasta ahora.


     


    8 de febrero del 2006 – com. 7/06


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  • AHORA O NUNCA

    La presentación de los beneficios del año en cualquier empresa, es un acontecimiento que sirve para repasar el trabajo realizado y publicitarlo ante la opinión pública. Es el momento de las grandes frases, de realzar los éxitos obtenidos, disimular los fracasos y hacer buenos propósitos para los tiempos venideros. También es un momento idóneo para reflexionar sobre todo lo conseguido, para valorar y compensar a todos los artífices del beneficio… ¡Ahora o nunca!

    En la anterior Junta de Accionistas el Secretario General de CCOO intervino denunciando la situación de presiones por objetivos, prolongaciones de jornadas incesantes, estrés generalizado y escasa plantilla que sufrían los trabajadores de Banesto, así como la discriminación que sufrimos en cuanto a las pagas que percibimos en comparación a otras entidades.


    Al día de hoy la problemática de la plantilla del banco viene a ser prácticamente la misma que hace un año, su situación no ha cambiado sustancialmente. Urgen las soluciones para unos trabajadores con un alto grado de desmoralización y desmotivación, escasamente recompensados y poco reconocidos en su esfuerzo cotidiano. Así no es de extrañar que las fugas a otras entidades se hayan convertido en una sangría cotidiana, que no hace más que confirmar y  agravar esta situación.


    Sin embargo queremos ser optimistas y ver un punto de luz en este panorama. Hemos visualizado un ligero avance durante los últimos días, ya que el banco nos ha hecho una propuesta por escrito sobre la compensación a la plantilla en función a los beneficios obtenidos; entendemos que es escasa y que debe mejorarse sensiblemente, pero hemos de valorarla positivamente, como un punto de partida.


    CCOO viene reiterando la necesidad de abordar un proceso negociador real y sin dilación que aborde los temas que venimos reivindicando desde hace tiempo:


    Pagas por beneficios: instaurar un sistema que retribuya a los trabajadores en función a los beneficios obtenidos.


    Jubilación flexible: aplicación de la ley que permita adelantar la edad de jubilación, actualizando las rentas de los prejubilados y reduciendo la penalización por jubilación anticipada del 8% al 6% por año para la mayoría de los afectados.


    Vacaciones: homologar al sistema de cómputo de vacaciones implantado en el convenio sobre la base de 24 días laborables al año sin contar sábados domingos y festivos, con un día más por cada cinco días de vacaciones continuados entre los meses de octubre a marzo incluidos.


    Conciliación vida laboral: implantación del permiso de paternidad de 10 días, creación del Defensor de la Conciliación que aplique las normas establecidas, evitando así que las estructuras administrativas se desentiendan. Además hemos propuesto un horario concreto en el que se aplique el cierre del sistema informático en la red.


    Beneficios financieros: adecuación de las condiciones para los trabajadores de Banesto, haciéndolas extensibles a sus familiares y a los trabajadores de las empresas filiales, en línea con lo establecido en otros Bancos.


    Kilometraje: Incrementarlo, como mínimo, hasta el importe exento fiscalmente (0,19€). Desde hace años no ha tenido modificación, mientras el combustible ha aumentado casi un 300%.


    Beneficios Sociales: Sin modificar desde 1992, mientras el perfil de la plantilla es totalmente diferente por lo que es necesario actualizar sobretodo la paga de marzo y las coberturas de seguros de vida, que están muy desfasados.


    La lista es amplia y su negociación urgente. Hay temas cuya negociación debe abordarse como Grupo Santander, como es la Externalización del Fondo de Pensiones, pero en aquellos temas que nos afectan como Banesto esperamos que esta vez haya auténtica voluntad negociadora: DEBEMOS CERRAR EL ACUERDO ANTES DE LA JUNTA DE ACCIONISTAS DEL DÍA 28.


    Así, en ese nuevo escenario, será posible abordar con una perspectiva de futuro otros temas de vital importancia, como son la ESCASEZ DE PLANTILLA, LA IMPOSICIÓN UNILATERAL DE OBJETIVOS, EL SISTEMA RETRIBUTIVO, etc. dando así respuesta a las demandas de la plantilla. Desde CCOO vamos a poner todo nuestro empeño e ilusión para conseguirlo.


    Febrero de 2006