Categoría: Salario

  • ETT’s: Revisión salarial del 2004 y tablas salariales para 2005

    Diferencias salariales que se han producido en relación a las retribuciones del año 2004, consecuencia del desfase entre el I.P.C previsto y el real para dicho año. También se incluyen las tablas salariales a tener en cuenta para este año 2005.

    La subida
    inicial para el 2004 era el IPC previsto +1 (2% previsto+1= 3%), sobre las
    tablas del 2003. Este incremento se
    regularizaba si el IPC real del 2004 resultaba superior a la formula
    anterior, como de hecho ha ocurrido, quedando el IPC real en el 3,2%. Por tanto
    las tablas salariales del 2004 quedan como siguen:

    NIVEL

    AÑO 2003

    AÑO 2004 INICIAL

    (Tabla 2003+3%)

    AÑO 2004 REGULARIZADA

    (Tabla 2003+3,2%)

    DIFERENCIA A PERCIBIR

    I

    8.361,00 €

    8.612,00 €

    8.628,55 €

    16.55

    II

    8.702,00 €

    8.963,00 €

    8.980,46 €

    17.46

    III

    9.896,00 €

    10.193,00 €

    10.212,67 €

    19.67

    IV

    10.920,00 €

    11.248,00 €

    11.269,44 €

    21.44

    V

    12.370,00 €

    12.741,00 €

    12.765,84 €

    24.84

    VI

    14.162,00 €

    14.587,00 €

    14.615,18 €

    28.18

    VII

    14.674,00 €

    15.114,00 €

    15.143,57 €

    29.57

    Como no todas las empresas son iguales, las hay que ya han
    abonado las diferencias y actualizado los salarios. Para el resto, esperamos
    que los paguen en breve plazo y no vuelvan, como muchas el año pasado, a
    aplicar la absorción y compensación de estas cantidades amparadas en las
    mejoras voluntarias con las que maquillan los salarios y que, por tanto, la
    revisión salarial del 2005 sea efectiva y no sigamos perdiendo capacidad
    adquisitiva.

    Por su parte los salarios para el 2005, se calcula de igual
    manera, lo que implica una subida del 3%, quedando las tablas para el año
    presente con las siguiente cuantías:

    NIVEL

    AÑO 2005

    I

    8.887,41 €

    II

    9.249,88 €

    III

    10.519,05 €

    IV

    11.607,52 €

    V

    13.148,82 €

    VI

    15.053,64 €

    VII

    15.597,88 €

    Finalmente un apunte sobre la evolución de la jornada máxima anual:

    JORNADA 2004-1762 HORAS

    JORNADA 2005-1758 HORAS

    La reducción de la jornada acordada en el presente
    Convenio se aplicará a libranza en días completos, o a medias jornadas, por
    acuerdo con los representantes de los trabajadores o con éstos mismos cuando no
    haya representación legal.

  • Continuan las negociaciones con la empresa

    04 08 05 Siguen abiertas las negociaciones con la empresa, iniciadas el pasado mes de abril y se añaden otros temas: las vacaciones, que debe replantearse a raíz de la firma del actual Convenio de Banca, y la mejora de las condiciones de los préstamos hipotecarios. (PDF:Cat. / Cast.)

    Continuan las negociaciones con la empresa

    Siguen abiertas las negociaciones con la empresa, iniciadas el pasado mes de abril y de las que el primer resultado fue el acuerdo para el abono de 1/4 de paga extraordinario, previsiblemente el próximo mes de noviembre. De los tres ámbitos de negociación que reclamamos en su día los sindicatos: paga extra por fusión, acuerdo sobre prejubilaciones y clima laboral, de momento sólo se ha alcanzado un acuerdo en el tema del 1/4 de paga. Nuestras exigencias de establecer un marco de prejubilaciones para evitar el deterioro de las condiciones de salida de los empleados no están dando ningún resultado. La situación, desde el punto de vista de la empresa, ha variado notablemente. Afirman que no harán más prejubilaciones (la realidad demuestra que no es verdad) y, en consecuencia, no ven la necesidad de alcanzar un acuerdo. Lo cierto es que la empresa nunca quiso que existiera un acuerdo en este tema porque eso les permitía operar con una mayor libertad de acción. Por nuestra parte hemos defendido que adquirieron un compromiso de negociar esta cuestión y deben cumplirlo. Pensamos, además, que es preferible aprovechar el tiempo de tranquilidad para fijar unas condiciones en previsión de posibles futuras necesidades. Entendemos que la falta de una marco estable en este tema nos coloca, a los representantes de los trabajadores, en una posición muy negativa para futuras necesidades de la empresa. Con esto queremos decir, y así se lo hemos hecho saber a la empresa, que, de iniciarse una nueva campaña de prejubilaciones sin haber consensuado las condiciones, nosotros actuaremos en consecuencia retomando inmediatamente las acciones de protesta previstas en su día. El tercer bloque de condiciones laborales es el más amplio y en él hemos abordado diversos aspectos. El banco nos ha informado de los proyectos, sobre todo formativos, que se pretenden llevar a cabo con la finalidad de detectar problemas y corregir situaciones claras de deterioro laboral. En paralelo y para tener un diagnóstico claro de la situación, está previsto hacer una encuesta de clima laboral, probablemente en octubre. Por otra parte, RRHH informa de que tiene previsto incrementar plantilla paulatinamente a fin de cubrir las deficiencias de recursos que su propia herramienta ADM1 detecta. Según los datos que nos aporta el banco, tienen una deficiencia de 150 nuevos empleados. Nuestra intención es profundizar en los problemas de Organización que provocan las quejas continuas de los empleados por la presión laboral que viven a fin de proponer medidas que mejoren la situación. Evidentemente, contar con la plantilla adecuada es una de las más importantes. Trabajando con un dimensionamiento ajustadísimo de plantilla, reconocido por la propia empresa, no pueden, además, agravar el problema con la falta de suplencias de vacaciones y bajas por enfermedad. Si de verdad pretenden mejorar el clima laboral, como afirman insistentemente, deberán empezar por dotar las unidades de trabajo con los recursos necesarios, y suplir las ausencias es imprescindible. Como medida concreta de mejora de clima laboral hemos propuesto la firma de un acuerdo de conciliación de la vida personal y familiar con la laboral, documento que está previsto negociar el próximo día 13 de septiembre y que os presentaremos en breve. Asimismo, vamos a iniciar la revisión del Acuerdo de Homologación de Condiciones Laborales firmado en 2001, con la intención de aclarar y mejorar dichas condiciones, entre las que, como cuestiones importantes, se encuentran las vacaciones, tema que debe replantearse a raíz de la firma del actual Convenio de Banca, y la mejora de las condiciones de los préstamos hipotecarios, Continuaremos informando.

    Sabadell, 4 de agosto de 2005

  • LA CARCOMA Nº 45

    Hoy, día 28 de Julio, se ha firmado el acuerdo, entre Unicaja y todos los Sindicatos, por el que se RECONOCEN LOS PERIODOS DE TIEMPO DE LOS DIFERENTES CONTRATOS TEMPORALES DE LOS TRABAJADORES A EFECTOS DE ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA.

    Ver documento completo

  • Tablas Salariales 2005 Convenio Oficinas de Almería

    Tablas salariales 2005 del Convenio Colectivo de Almeria para los Estudios Tecnicos y Oficinas de Arquitectura y Oficinas y Despachos en general

    Plus de asistencia y actividad : 1.09 Euros por día
    efectivamente trabajado.

    Plus de ayuda a estudios : 108.36 Euros anuales.

    Plus de Transporte , se abonará por día efectivo
    de asistencia al trabajo:

    En Estudios Técnicos y Oficinas de Arquitectura: 3.49 Euros.

    En Oficinas y Despachos en General: 4.17 Euros

    Ropa profesional , once mensualidades según las tablas
    siguientes.

    ANEXO I

    TABLAS DE REMUNERACIONES APLICABLES A LOS TRABAJADORES/AS DE EMPRESAS
    DE ESTUDIOS TECNICOS Y OFICINAS DE ARQUITECTURA 2005

    Categorías Profesionales

    Salario Base (mensual)

    Ropa de trabajo (mensual)

    Técnico de Grado superior

    1249.16

    69.16

    Técnico de Grado medio

    1124.25

    69.16

    Jefe de delineación

    1086.20

    69.16

    Delineante Proyectista

    1086.20

    69.16

    Delineante de primera

    1044.52

    69.16

    Delineante de segunda

    1009.31

    69.16

    Dibujante

    883.65

    69.16

    Calcador

    801.00

    69.16

    Analista Programador

    1086.20

    69.16

    Oficial Administrativo de 1ª

    1009.31

    69.16

    Oficial Administrativo de 2ª

    929.16

    69.16

    Auxiliar administrativo

    736.93

    69.16

    Encargado reprografía

    929.16

    69.16

    Ayudante reprografía

    736.93

    69.16

    Aspirante mayor de 18 años

    653.63

    69.16

    Aspirante menor de 18 años

    471.17

    69.16

    ANEXO II

    TABLA DE NIVELES Y REMUNERACIONES APLICABLE A LOS TRABAJADORES DE
    EMPRESAS DE OFICINAS Y DESPACHOS EN GENERAL 2005

    Niveles

    Salario base (mensual)

    Ropa de trabajo (mensual)

    1080.51

    97.67

    1020.51

    92.28

    1017.51

    91.97

    978.47

    88.45

    945.46

    85.49

    870.44

    78.71

    825.32

    74.63

    750.40

    67.81

    10º

    690.38

    62.41

    11º

    690.38

    62.41

    12º

    612.31

    55.39

    13º

    612.31

    55.39

    13ºB

    471.17

    33.90

    14º

    471.17

    33.90

  • SISTEMA D’INCENTIUS

    Els experts en creació de sistemes de retribució variable per incentius afirmen que la majoria dels sistemes vigents al nostre país són ineficaços. És a dir, que les empreses s’estan gastant els diners sense obtenir els resultats esperats: mantenir la plantilla il•lusionada i encoratjada a assolir una fita de creixement indicada per la mateixa empresa.

    No oblidem que els incentius pretenen incrementar el volum de vendes, però també fidelitzar a l’empleat amb l’empresa, i fer-lo treballar de manera proactiva, il•lusionada i compromesa amb el futur. És el que s’anomena “salari emocional”.

    Però, anem a pams, analitzant les premisses d’un sistema d’incentius EFICAÇ:

    TRANSPARÈNCIA: El funcionament del sistema ha de ser de domini públic, i expressat amb claredat. Els objectius a realitzar, així com la contraprestació, s’han de conèixer amb antelació (haurien de ser negociables) i han de ser assolibles. Els treballadors han de tenir informació documental, periòdica i regular dels seus progressos.

    OBJECTIVITAT: Ha de ser un sistema mesurable objectivament i contrastable. Que valori la professionalitat i el que aporta aquell treballador o grup a l’empresa. En aquest punt interessen els resultats i la vinculació, no la disponibilitat o la presència, que s’han de retribuir per altres mitjans. També ha de tenir mecanismes per resoldre discrepàncies.

    UNIVERSALITAT: Si tots els treballadors són necessaris pel funcionament d’una empresa, tots tenen que participar d’un sistema d’incentius. Un sistema d’incentius no pot ser discriminatori perquè provoca la desmotivació dels col•lectius exclosos.

    EQUILIBRI: Ha de valorar tant el treball individual com el treball en equip. Els resultats obtinguts s’han de recompensar tant a curt termini (salari) com a llarg termini (carrera) perquè els esforços no es realitzin només puntualment sinó que tinguin una continuïtat.


    SI UN SISTEMA DE RETRIBUCIONS VARIABLE COMPLEIX TOTES AQUESTES PREMISSES, GAUDIRÀ DE CREDIBILITAT, I SERÀ UN ÈXIT TANT PER L’EMPRESA COM PELS TREBALLADORS.

    LA SITUACIÓ A CAIXA SABADELL

    Analitzem l’exposició anterior i comparem-ho amb el que tenim a casa nostra:

    Quant a la transparència, és evident que si no es coneixen els objectius a realitzar anticipadament, el sistema perd tota credibilitat. Aquesta situació es produïa tradicionalment amb el concurs de punts. Aquest quatrimestre, però, no ha estat així. Esperem que es mantingui aquesta línia d’informació prèvia.
    Quant als objectius, si són assolibles o no, cada oficina pensarà una cosa diferent, o cada any la situació canviarà. El que està clar és que si no són assolibles provoquen l’efecte contrari al pretès: la desmotivació. En aquest sentit, CS encara té molt a treballar ja que cada any la corba de “gauss” de les oficines que han assolit els objectius i les que no, surt a l’inrevés del que seria “normal”.

    Respecte de l’objectivitat, podríem dir que el nostre sistema acompleix bastant aquesta premissa, almenys a oficines. Només quedaria pendent el mecanisme de resolucions de discrepàncies.

    Universalitat. Tothom coneix la situació: discriminació total. Està clar el que pensa l’empresa dels treballadors de Serveis Centrals. Però què s’espera d’ells? És que no tenen dret a demostrar la seva professionalitat, el seu valor afegit, el seu compromís amb l’empresa i amb el seu futur? Són màquines o números, potser?

    Si entrem a analitzar l’equilibri, està clar que a Serveis Centrals no és dóna, ja que es valora el treball d’un equip com si el realitzés una sola persona, el director de la unitat.
    La compensació a llarg termini tampoc existeix a casa nostra. Es podria instaurar mitjançant la consecució d’objectius a llarg termini (per exemple, el pla estratègic) o compensant els resultats obtinguts anualment, a més del bonus, amb compensacions acumulables amb resultats a més llarg termini (promoció professional…)

    Esperem que la Direcció de la Caixa prengui nota i corregeixi les mancances del nostre sistema, perquè sinó ja sap el que té: un sistema d’incentius que li costa diners, però que genera desmotivació i descontent en bona part de la plantilla.

    Sabadell, 30 de juny de 2005.

    CC.OO. 30 ANYS TREBALLANT PER A TU