15 10 04 La empresa ha publicado en el People que el Plus de Desplazamiento B30 se paga a todos los empleados (excepto los directores) que tengan un perjuicio en el traslado al centro corporativo Landscape, según se acordó con los sindicatos. Posteriormente ha rectificado el escrito. (PDF:Cat.)
Publicación únicamente disponible en catalán
14 10 04 La empresa no ha tenido más remedio que reconocer la realización de un conjunto de 118 horas extras por un total de 59 trabajadores el día 12 de octubre de 2003, domingo. (PDF:Cast.)
RECORDANDO UNA LECCIÓN
El 6 de octubre de 2003 la Dirección de Organización, desde Sabadell, comunicó por correo electrónico la necesidad de que los responsables administrativos de 47 oficinas del Herrero y del Asturias realizaran unas pruebas informáticas con motivo de la fusión de las oficinas de ambas marcas. A estos compañeros se les requirió para efectuar las pruebas el domingo 12 de octubre. En el citado correo electrónico se daba por supuesta la obligación de asistir. Las pruebas se realizaron y, como era previsible, ninguna de las horas extras fue registrada ni, por supuesto, abonada a los trabajadores. La Sección Sindical de CC.OO. interpuso denuncia ante la Inspección de Trabajo de Asturias. Ante las pruebas presentadas (básicamente los correos electrónicos) la empresa no tuvo más remedio que reconocer la realización de un conjunto de 118 horas extras por un total de 59 trabajadores. La Inspección extendió acta de liquidación de cuotas a la Seguridad Social y acta de infracción por cotización deficiente. Además, los trabajadores afectados tienen la posibilidad, hasta el próximo 29 de octubre, de reclamar judicialmente el abono de estas horas extras. Tenemos que aprender de esta experiencia y sacar conclusiones. Con motivo del inminente cierre de 9 oficinas, se van a producir movilidades funcionales y desplazamientos de trabajadores. Es fundamental exigir que estos cambios se comuniquen formalmente. No recoger la firma de un cliente puede ocasionar una sanción. Sin embargo, se desplaza y cambia de funciones a trabajadores con una simple llamada telefónica. Tenemos que terminar con esto. De la misma forma, hay que exigir la comunicación escrita cuando se produzcan convocatorias a reuniones fuera de la jornada laboral. (Veríais cómo disminuían rápidamente) En este mismo sentido, parece que responsables de zona están reclamando por correo electrónico la realización de la formación comercial que está en marcha en estos momentos. Recordamos lo que dice literalmente el acuerdo de formación en vigor: “El Banco adquiere el compromiso de que la formación se lleve a cabo dentro de la jornada laboral legalmente establecida. En el caso en que se realice fuera de la jornada laboral, será voluntaria por parte del empleado/a y se compensará cada hora de formación con una hora de licencia retribuida.” Dado que, durante la jornada laboral, se trata únicamente de establecer prioridades entre el trabajo ordinario y la formación, lo más recomendable es solicitar por escrito (correo electrónico o carta) al responsable correspondiente, que señale el momento concreto para realizarla. Lógicamente, nadie puede hacer al mismo tiempo el trabajo ordinario y la formación. Debemos emplear los mismos métodos que utiliza la empresa y aprender de experiencias como la del 12 de octubre del año pasado.
Oviedo, 14 de Octubre de 2004
24 09 04 Mientras el Grupo Banco Sabadell mantiene un crecimiento imparable, la situación laboral de sus trabajadores se deteriora progresivamente. (PDF:Cat. / Cast.)
¿TU HAS NOTADO QUE TRABAJAS EN EL 4º GRUPO BANCARIO ESPAÑOL?
Banco Sabadell Incrementa beneficios a costa de las personas El crecimiento imparable del Grupo Banco Sabadell no ha repercutido de manera positiva en los trabajadores. Al contrario, en los últimos años la situación laboral se ha ido deteriorando de manera inversamente proporcional a la expansión de esta empresa. Los poderes de esta entidad viven absolutamente volcados hacia el mercado y, en consecuencia, a los resultados. Los resultados de una empresa se basan en su capacidad de ganar dinero, bien sea porque vende mucho, bien sea porque gasta poco. Es simple. Desde hace unos años todas las estructuras de esta empresa tienen un único objetivo: incrementar beneficios como sea y, al parecer, se está logrando, pero ¿qué ha pasado en este tiempo con las personas que trabajamos en este ya 4º Grupo bancario español?, ¿ha mejorado nuestra calidad de vida?, ¿hemos notado que somos más grandes y más ricos?, ¿han compartido con nosotros el éxito? La respuesta es NO. De hecho, la mayoría de personas que trabajan en esta empresa que son mayores de 48 años quieren irse. Y a nosotros no nos parece que eso sea la imagen de una gran empresa con capacidad de ilusionar a sus empleados en el proyecto de crecimiento. Nosotros opinamos que las políticas de Recursos Humanos no son buenas. En estos momentos nos encontramos con que nuestro Consejero Director General es una persona probablemente muy cualificada para marcar las mejores políticas comerciales, pero su experiencia profesional no incluye el área de RR.HH., como tampoco en su día la tenía (¿la tiene?) el Presidente del Grupo. Por otra parte, el objetivo prioritario, si no exclusivo, de los responsables de las políticas de RR.HH. es el recorte continuo de gastos y de recursos. En consecuencia, los empleados somos meros instrumentos en el camino hacia el éxito. Nuestro bienestar o mejora de calidad de vida NO es el objetivo de nadie. Así pues, ¿de qué nos sirve a nosotros formar parte de este proyecto? ¿Acaso no nos necesitan para seguir creciendo?. Tiene más volumen de negocio, pero menos plantilla La falta de interés respecto a la situación de los trabajadores y trabajadoras del grupo se manifiesta de múltiples formas. La más evidente es la enorme presión laboral, de hecho se ha duplicado el volumen de negocio reduciendo la plantilla. Se han perdido 300 puestos netos de trabajo y se ha producido una renovación, a un bajo coste, de unos 1.100 trabajadores. Todo eso en 3 años. Podríamos decir que eso se logra optimizando recursos pero, no nos engañemos, eso se ha logrado haciendo trabajar más a todo el mundo y pagando menos. Entre la Dirección Comercial y RR.HH. presionan y explotan a las personas que trabajamos en esta entidad hasta, si es necesario, causar la pérdida de salud. Cada día es más elevado el número de personas con bajas por depresión o con tratamientos ansiolíticos e incluso, desgraciadamente, empiezan a no ser tan extraños los casos de fallecimiento de empleados por infarto. Un estudio llevado a cabo por el propio servicio de prevención del banco, basado en un muestreo de 100 personas distribuidas en 40 oficinas, indica la existencia de una carga mental de una media de 7,48 sobre 10 y el mismo estudio pone de manifiesto que desde el año 2000 al 2003 se ha producido un incremento del 62,8% en la media de las bajas por enfermedad superiores a 21 días. Ha conseguido que la plantilla tenga miedo Continuamente comunicamos a la dirección de RR.HH. que sus políticas han logrado que la plantilla tenga miedo. Miedo a ser sancionada por un error administrativo o por cualquier motivo, mayoritariamente provocados por la presión laboral, la falta de recursos y el bombardeo absoluto e incesante de normativas. Hace desaparecer los pluses voluntarios y la paga de octubre Les hemos denunciado reiteradamente por sus prácticas de abuso de poder: traslados sin coste de desplazamiento, algunos masivos como en el caso de Sant Cugat, absorciones de salarios de manera arbitraria, incluso incurriendo en incumplimiento de lo que el Consejo aprueba y publicita a todos sus empleados como es el caso de la «supuesta consolidación» de la paga de octubre, lo que ha acabado siendo sólo una mentira más: todas las personas que la percibían y que tenían nivel administrativo verán como se les absorbe dicha paga, desapareciendo para siempre, en el momento de alcanzar la asimilación salarial al nivel VIII. Continuamente llevan a cabo modificaciones unilaterales y «a la brava» de las condiciones de trabajo a un número creciente de empleados. Y lo más importante para ellos, han logrado rebajar los costes futuros de complementos de pensiones quitándole a unos 200 trabajadores los pluses voluntarios pensionables y, sobre todo, abaratar enormemente el salario del personal de nuevo ingreso. El salario de los empleados nuevos de este banco es inferior a la media del sector Un trabajador de nuevo ingreso percibe exclusivamente el salario de convenio, lo que, combinado con el hecho de que en esta empresa hemos crecido poco en las pagas de beneficios, que es una de las formas más importantes de crecimiento salarial por aplicación de convenio, provoca que este nuevo empleado cobre por debajo de la media del sector y bastante lejos del Banco Popular, paradigma del Sabadell en las políticas de RR.HH. Los trabajadores en el Popular perciben 18,25 pagas de convenio, en el Sabadell perciben 16,75 pagas. Tampoco son especialmente sensibles a posibles mejoras no económicas que la sociedad en general aborda: no aceptan establecer un protocolo de actuación frente a posibles casos de acoso sexual, ni tampoco están interesados en establecer un programa de igualdad de oportunidades y, eso, a pesar de que la plantilla femenina es ya del 43%. Nuestra obligación es denunciar en nombre de todas las personas que trabajamos en el 4ª Grupo Bancario español que esta empresa no es socialmente responsable y así se lo hemos hecho saber a estamentos de la Administración pública y a las Organizaciones no gubernamentales con las que esta entidad ha anunciado a bombo y platillo su compromiso social («de personas a personas»). Os animamos a que denunciéis al Comité de Etica Corporativa aquellos comportamientos que os agredan en vuestro desempeño profesional porque los consideréis deshonestos o amorales. ¿O acaso las normas de ética que publican sólo son aplicables y exigibles a un determinado colectivo de la plantilla? Pero el banco se expande por el esfuerzo individual de las personas que trabajan en él Desde aquí instamos a la Dirección General y al Comité Ejecutivo a que tengan en cuenta que la expansión del Grupo descansa mayoritariamente en las personas que trabajan en él y que el éxito del proyecto también depende de la capacidad de incentivar, ilusionar y cuidar a estas personas. Sin duda sería positivo y razonable que dedicaran parte de los beneficios obtenidos a mejorar las condiciones laborales de sus empleados, aliviando la presión laboral y agradeciéndoles el indudable esfuerzo que desde hace más de 5 años están llevando a cabo (convergencia informática con el Natwest, efecto 2000, euro, fracaso del proyecto de implantación de la nueva tipología de oficinas, integración/fusión Natwest-Asturias, SIBIS, integración/fusión Herrero, bastanteo escrituras, y ahora integración/fusión Atlántico. Además, obviamente, de las exigencias de cumplimiento de los objetivos habituales). Han sido las personas que trabajan en el Grupo las que han posibilitado comprar bancos y fusionarlos rápidamente, dando la imagen deseada a los observadores del mercado financiero. Excepto este banco, las empresas del sector bancario comparte con sus empleados las plusvalías y los beneficios que comportan las fusiones Y todo esto lo han hecho sin compartir para nada con esas personas las plusvalías y beneficios que las fusiones suponen a las empresas y que el resto del sector sí ha compartido: (deberíamos emular a los grandes también en lo positivo, ¿no?) -1988 : firma del protocolo de fusión del Bilbao con el Vizcaya. Se concede a la plantilla una paga en acciones. -1991: firma del protocolo de fusión Central con Hispano. Se concede a la plantilla una paga en acciones el 30-12-91. -1999: firma del protocolo de fusión del BCH con Santander. Se conceden 60 acciones a la plantilla en mayo de 2000 , 70 acciones más en mayo de 2001 y 80 más en mayo de 2002. -Fusión BBV con Argentaria. Se concede el importe correspondiente a una paga extra en acciones, mínimo 110 acciones (precio unidad fijado en 2.200 pts), se pagó en dos plazos del 50% en marzo de 2000 y del 2001. Nosotros hemos, casi, superado cuatro fusiones y, a pesar de que cuando se produjo la compra del Natwest/Asturias, Josep Oliu, Presidente del Grupo, nos prometió a los representantes de los trabajadores que concederían a la plantilla una paga extra, bien en metálico, bien en acciones, lo cierto es que hasta la fecha eso no se ha cumplido. Por otra parte, sabemos que la intención del Grupo es seguir creciendo, lo que nos parece muy positivo, pero suponemos que dicha pretensión implica que cuentan con suficientes recursos para crecer y, por supuesto, con la colaboración inagotable de todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo. Opinamos que ya está bien de pedir y no dar nunca, de crecer económicamente y en paralelo deteriorar las condiciones de los trabajadores. SEAMOS GRANDES EN TODO, SEÑORES.
Sabadell, septiembre de 2004
El pasado viernes día 17 ha tenido lugar en la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional, la vista del Conflicto Colectivo interpuesto por CC.OO. A modo de resumen os hacemos llegar las siguientes reflexiones:
¿QUÉ PEDIMOS? Que Banesto abone a sus trabajadores y trabajadoras los cuartos de paga que por aplicación del Convenio Colectivo nos corresponden. Consideramos que es una injusticia que se aplique una política de retribución al accionista que aún siendo para éste muy beneficiosa, conlleva que se desprecie a los que generamos dicho beneficio, es decir, que se castigue a la plantilla a no tener retribución alguna por su aportación a la empresa.
¿POR QUÉ ACUDIMOS A LA JUSTICIA? Banesto ha dedicado unos años a equilibrar su Patrimonio (Capital y Reservas), lo que era totalmente necesario y comprensible después de la nefasta gestión del equipo de Mario Conde. Cuando, por fin, entra en la vía de retribución al accionista, utiliza un sistema de «ingeniería financiera» para eludir el pago a la plantilla por los beneficios.
Ante la nula voluntad negociadora mostrada por los dirigentes del banco que desde que iniciamos el proceso en Junio del 2003, no han sido capaces de presentar una propuesta seria y razonable al respecto, el único camino que nos han dejado es el de acudir a los Tribunales.
¿Y LOS OTROS SINDICATOS? Nos alegra que en los últimos días hayan proliferado sus circulares informando que ellos también quieren los cuartos de paga. Nos sorprende, en cambio, que su actuación se limite única y exclusivamente a la elaboración de circulares. Y nos deja perplejos que el denominador común de todas sus circulares sea el ataque a CC.OO. y al Convenio Colectivo, considerándonos los culpables de todos los males. ¿Habrán olvidado que quien se niega a pagar a los trabajadores es la empresa? ¿Habrán olvidado que nosotros estamos inmersos en la vía jurídica, mientras el resto de sindicatos NO HA HECHO NADA? ¿Habrán olvidado que ese mismo Convenio Colectivo que critican es el que ha posibilitado que la práctica totalidad de bancos estén abonando 18,25 pagas a su plantilla, siendo Banesto el único de los grandes que aún abona sólo 16,25 pagas?
EL JUICIO. Es difícil hacer una valoración breve del desarrollo del mismo. Las dos partes se ratificaron en sus posiciones, resaltando por la nuestra que, independientemente del aspecto más técnico, más de «ingeniería financiera», la realidad es que Banesto hace años que obtiene beneficios y que por ello, como así han afirmado los propios Presidentes en las Memorias, en la información a la CNMV y en ruedas de prensa, se retribuye y muy generosamente a los accionistas (especialmente al SCH poseedor del 88,46% del total de las acciones). Éste es el motivo que nosotros argumentamos para reclamar el cumplimiento del artículo 18 del Convenio Colectivo titulado «Participación en beneficios».
LA SENTENCIA. Esperamos tener la sentencia en un breve plazo de tiempo y por descontado que ésta sea beneficiosa para los intereses de todos los trabajadores y trabajadoras. Ganando, TODOS, ABSOLUTAMENTE TODOS, cobraríamos los cuartos de paga correspondientes, que no serían ni compensables, ni absorbibles y sí pensionables. Sabemos que el camino legal puede continuar, que la empresa puede alargar el proceso, pero también sabemos que vamos a poner todo nuestro esfuerzo y trabajo para conseguir vencer en este Conflicto. Como dice el viejo dicho «Si peleas puedes perder, si no peleas, estás perdido».
20 de Septiembre de 2004
20 09 04 Para verificar las cantidades que se nos abonan en la nómina cuando tenemos una baja laboral por enfermedad, conocida como Incapacidad Temporal (I.T.) (PDF:Cat. / Cast.)
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